【正文】 網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張，其中采芝林第一步是跨市經(jīng)營，而廣州健民正在珠江三角洲尋找合作伙伴，通過合作、兼并、收購等方式（即連鎖加盟的方式，此舉已成為醫(yī)藥連鎖業(yè)規(guī)模發(fā)展的主要方式）在國內(nèi)中心城市和農(nóng)村開辦連鎖店，建立配送中心，將兩家連鎖體系分別擴(kuò)張至178家和161家，并在三年內(nèi)擠身全國三大連鎖藥店之列。截止2000年底，公司已投資3966萬元，新增零售藥店54家，新購零售店鋪15家，共擁有93家主營中藥零售的采芝林藥業(yè)連鎖店及62家主營西藥零售的健民醫(yī)藥連鎖店。（比上年增長2%）。從2001年2月的數(shù)據(jù)看上述連鎖體系分別增加為126家和70家（又增加41家）。椐2001年3月實(shí)地調(diào)研，公司已在茂明和湛江建立采芝林批發(fā)商場，準(zhǔn)備以此為契機(jī)在當(dāng)?shù)亟⑦B鎖藥店。目前公司零售網(wǎng)點(diǎn)的擴(kuò)張都在廣東省內(nèi)，而對廣東省以外建立連鎖藥店保持審慎和觀望的態(tài)度。目前廣州市零售藥店有2000多家，是全國藥店密度最大，競爭最激烈的地區(qū)，據(jù)公司負(fù)責(zé)人講近12年一些規(guī)模小、管理差的藥店將面臨生存危機(jī)，界時公司在連鎖藥店建設(shè)上會有大的動作，進(jìn)行低成本擴(kuò)張。目前公司藥店連鎖方面主要是加強(qiáng)內(nèi)部管理，抓好品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作，加大開發(fā)經(jīng)銷和代理的品種。 　　太極集團(tuán)、桐君閣 　　 太極集團(tuán)在99年控股了桐君閣后，從而擁有150家桐君閣連鎖藥房，1999年公司配股增資后，加大了桐君閣大藥房的連鎖擴(kuò)張，準(zhǔn)備在重慶新建15個連鎖店，超出計(jì)劃的2980萬元。2001年公司將加大連鎖藥店的GSP認(rèn)證。未來計(jì)劃在現(xiàn)有160多家連鎖店的基礎(chǔ)上，在成都、綿陽、北京、天津、上海等地籌建上檔次、品牌的桐君閣大藥房，并力爭在五年內(nèi)達(dá)到500家,實(shí)現(xiàn)零售收入6億元以上。桐君閣連鎖店是重慶首批批準(zhǔn)的社保藥店，此外也是國家首批跨省連鎖試點(diǎn)企業(yè)，目前桐君閣連鎖店在北京（王府井大街）已開張，標(biāo)志著桐君閣已邁出跨省擴(kuò)張的第一步。據(jù)實(shí)地調(diào)研發(fā)現(xiàn)公司的連鎖藥店尚無統(tǒng)一的配送中心，公司連鎖藥店的規(guī)模效益并沒有完全顯現(xiàn)出來，2001年公司準(zhǔn)備增發(fā)，增發(fā)項(xiàng)目之一就是建立規(guī)?；呐渌椭行?。 　　太極集團(tuán)2000年利用1999年配股資金的5016萬收購四川天誠大藥房連鎖有限責(zé)任公司。四川天誠大藥房是綿陽地區(qū)連鎖業(yè)的龍頭，共有門店130家，至此太極集團(tuán)麾下已有兩家連鎖體系，成為門店數(shù)最多的醫(yī)藥上市公司，從業(yè)績而言，由于四川已放開藥禁，零售藥店競爭激烈，價(jià)格戰(zhàn)（藥品降價(jià)幅度達(dá)到2050%）已使很多藥店微利經(jīng)營，總體而言，公司連鎖業(yè)的經(jīng)營效益一般，%左右就可見一斑，遠(yuǎn)低于上海醫(yī)藥和南京醫(yī)藥連鎖藥店的銷售利潤率。 　　 麗珠集團(tuán) 　　公司目前在珠海有5家直營連鎖門店和武漢1家直營門店，2001年公司計(jì)劃在四川、江蘇、湖北、廣東建立60家連鎖店，并擬在5年內(nèi)投資23億資金發(fā)展醫(yī)藥連鎖經(jīng)營，并組建珠海麗珠藥房連鎖經(jīng)營公司，以珠海為總部，走向全國，目標(biāo)建立600家。此外公司將利用成為美國連鎖店協(xié)會會員的機(jī)會，在藥品連鎖經(jīng)營比較成熟規(guī)范的美國尋找合適的軟件供應(yīng)商，把信息化管理作為藥品連鎖業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來謀劃。 　　復(fù)星實(shí)業(yè) 　　目前與公司有資產(chǎn)關(guān)系的連鎖藥店在全國已達(dá)300多家，以連鎖藥店為主體的藥品批發(fā)零售服務(wù)體系已初具規(guī)模，取得了國家藥監(jiān)局首批八家醫(yī)藥電子商務(wù)試點(diǎn)資格和全國跨省市藥品連鎖銷售試點(diǎn)資格?；就瓿闪酸t(yī)藥電子商務(wù)系統(tǒng)，開通了“e9191．”網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上導(dǎo)醫(yī)、咨詢及藥品的B2B交易。從而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上醫(yī)藥銷售和連鎖藥店相結(jié)合的醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略。公司擬增發(fā)新股，并用增發(fā)的資金加速健全全國范圍的醫(yī)藥流通網(wǎng)絡(luò)和連鎖經(jīng)營體系，通過控股、參股、加盟等方式，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)會員，健全全國性藥品配送中心，在形成會員體系中，先期將大量投資收購或參股一些傳統(tǒng)的醫(yī)藥流通企業(yè)和零售藥店，計(jì)劃35年在全國建立1500家零售藥店，并最終達(dá)到5000家的規(guī)模。 　　第一批非處方乙類藥已于2001年5月18日頒布，乙類非處方藥經(jīng)省級藥品監(jiān)督管理部門或其授權(quán)的藥品監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)，其它商業(yè)企業(yè)也可以零售。復(fù)星實(shí)業(yè)將會利用與聯(lián)華合作的700多家門店設(shè)立專柜進(jìn)行非處方乙類藥的銷售，這將不僅有望成為公司新的利潤增長點(diǎn)，而且對于公司迅速占領(lǐng)市場，打響公司連鎖品牌有積極意義。 　　三九集團(tuán) 　　公司與深圳三九藥業(yè)有限公司等組建三九連鎖藥店，利用拆借的13億資金，在三年內(nèi)建成8000家醫(yī)藥連鎖企業(yè)，其中3000家是直營店，5000家是加盟店，2001年一季度已收購的400多家均是三九直營店，三九為此已投入約一億，這還不包括在過去一季度中三九收購的湖南長沙、浙江寧波、江蘇無錫、山西太原等六家藥材公司（或醫(yī)藥站）???每個公司都有多家藥店。由此三九集團(tuán)將可能成為全國最大的醫(yī)藥連鎖企業(yè)，三九藥店將占有全國醫(yī)藥零售不低于5％的市場份額。 　　此外公司積極發(fā)展醫(yī)藥電子商務(wù)，公司被批準(zhǔn)為藥品電子商務(wù)試點(diǎn)單位，公司已開發(fā)成功“中華醫(yī)藥商務(wù)廣場（），該平臺可為醫(yī)藥行業(yè)整個供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)，包括原料供應(yīng)商、制造廠、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)、醫(yī)院、零售藥店等有機(jī)組織起來，共同搭建一個以醫(yī)藥購銷為主，具有開放性的綜合的網(wǎng)上醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)品交易平臺，并幫助上網(wǎng)企業(yè)建立有序的價(jià)格聯(lián)盟。這種聯(lián)盟有助于減少交易環(huán)節(jié)，降低交易成本，顯著提高采購與銷售管理的自動化程度。目前國內(nèi)的醫(yī)藥電子商務(wù)還沒有完全開展起來，但從發(fā)展的趨勢看，網(wǎng)上購藥是未來發(fā)展的必然趨勢，因此公司發(fā)展醫(yī)藥電子商務(wù)前景看好。 　　現(xiàn)有的上市公司發(fā)展連鎖藥業(yè)的啟示 　　 目標(biāo)口號大，具體實(shí)施相當(dāng)謹(jǐn)慎主要以連鎖加盟方式為主，以新開辦直營連鎖店為輔，尤其是在跨區(qū)域連鎖中加盟方式基本成為唯一的方式。由于醫(yī)藥連鎖業(yè)擴(kuò)張適合于大資本運(yùn)作，而對于負(fù)擔(dān)較重的國有企業(yè)，擴(kuò)張方式主要以產(chǎn)權(quán)為紐帶，以資產(chǎn)為基礎(chǔ)，把分散的連鎖藥店聯(lián)合起來，組成連鎖藥房（盤活存量資產(chǎn)），采用統(tǒng)購分銷和集中配送的方式經(jīng)營。 　　 連鎖業(yè)的擴(kuò)張多在中心城市、城鎮(zhèn)，而忽略了農(nóng)村市場，主要在區(qū)域內(nèi)擴(kuò)張，跨省、區(qū)域外的擴(kuò)張較少。 在現(xiàn)實(shí)的操作中，難以深入到農(nóng)村有多方面的客觀原因，一方面國家規(guī)定連鎖業(yè)跨省、跨區(qū)域擴(kuò)張必須通過GSP認(rèn)證，進(jìn)入農(nóng)村市場首先要通過GSP認(rèn)證，另一方面，農(nóng)村市場存在醫(yī)藥市場不規(guī)范、地方保護(hù)主義、人員素質(zhì)等方面的問題。據(jù)國家醫(yī)藥監(jiān)督管理局透露近年來８０％的假劣藥品案件和不合格藥品都是在農(nóng)村發(fā)現(xiàn)的，規(guī)范、凈化農(nóng)村藥品市場是連鎖藥業(yè)向農(nóng)村擴(kuò)展的基礎(chǔ)。 　　 醫(yī)藥企業(yè)尤其是上市公司介入零售連鎖業(yè)主要是出于完善自身產(chǎn)業(yè)鏈條的需要，使產(chǎn)銷成為一體；在進(jìn)行連鎖擴(kuò)張中注重核心競爭力的提高。規(guī)模化經(jīng)營、集約化配送是連鎖業(yè)的核心競爭力，目前醫(yī)藥企業(yè)在進(jìn)行零售網(wǎng)點(diǎn)連鎖擴(kuò)張的同時，加大集約化配送中心的建設(shè)，并爭取醫(yī)保藥定點(diǎn)藥房的資格，這將有助于醫(yī)藥連鎖業(yè)擴(kuò)張成功。 　　 在目前連鎖業(yè)日益激化的情況下，占領(lǐng)市場份額的主要手段是降價(jià)，以至目前一半新開的藥店基本處于保本和微利經(jīng)營，而另一半則處于虧損的狀態(tài)。因此在這種意義上講目前占領(lǐng)零售市場主要出于戰(zhàn)略的考慮。從目前的情形看，預(yù)計(jì)今年新開的藥店有一半將可能在明年被淘汰出局，而連鎖業(yè)的大規(guī)模擴(kuò)張以及由此產(chǎn)生的規(guī)模效益可能最早出現(xiàn)在下半年。 　　文章內(nèi)容： 目錄 引言　　 　　一、 醫(yī)藥連鎖業(yè)的概況 　　世界連鎖藥店的發(fā)展緣起 　　美國醫(yī)藥連鎖業(yè)的概況 　　二、我國醫(yī)藥連鎖業(yè)總體概況及影響因素 　　我國藥店總體概況 　　 影響我國醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展各方面因素 　 (1) 政策因素 　　(2)行業(yè)內(nèi)在動力 　　(3)入世危機(jī)，分銷市場的放開 　 我國醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展的制約因素及存在的問題 　 (1)執(zhí)業(yè)藥師的缺乏和不足 　 (2)產(chǎn)權(quán)、隸屬關(guān)系條塊分割以及由此產(chǎn)生的地方保護(hù)主義使連鎖業(yè)范圍受到局限 　 (3)管理水平落后，規(guī)模效益不高，零散布局，地區(qū)差異明顯，競爭的主要手段是價(jià)格戰(zhàn) 　 三、我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r 　 我國連鎖藥店流程、盈利模式及組成要素 　 競爭要素分析 　 (1)成本領(lǐng)先 　 (2)物流管理 　 (3)藥店的選址以及地理分布 　 (4)社保藥店即定點(diǎn)藥房的競爭優(yōu)勢 　 (5)品牌優(yōu)勢 　 (6)多元化經(jīng)營 　 我國目前最大的醫(yī)藥連鎖藥店排名 　 四、 我國與美國醫(yī)藥零售連鎖業(yè)的差異，包括零售流通領(lǐng)域與美國的區(qū)別 　 五、 我國醫(yī)藥上市公司搶占連鎖藥業(yè)市場的情況