——xx班第三小組-資料下載頁
2025-07-17 19:22本頁面
【正文】 營業(yè)額 *10% 3960*10%=396元 /月 396*12=4725/年 ? 年收入凈利潤 =年總的收入額 年總的成本費用 =177120010680004725=698475元 2022/8/14 第三小組 31 經(jīng)濟損益分析 050000010000001500000202200025000003000000第一年 第二年 第三年年成本年收入年利潤單位：元 2022/8/14 第三小組 32 品牌 打造時尚，新穎的品牌印象和情感 ， 貼近年輕人的追求 公司戰(zhàn)略 創(chuàng)新 在全企業(yè)強調(diào)創(chuàng)新精神，保證粥品更新及服務(wù)改進 人力 營銷 采用聚焦的營銷策略，注重顧客管理，建立起企業(yè)和顧客的情感紐帶。 采用差別績效工資制和核心員工持股，留住核心人才 2022/8/14 第三小組 33 公司發(fā)展目標 國內(nèi)連鎖粥店 經(jīng)營模式 五年規(guī)劃 省內(nèi)連鎖粥店 經(jīng)營模式 三年規(guī)劃 體驗式單粥店 經(jīng)營模式 近期目標 2022/8/14 第三小組 34 風險分析 一、 風險預(yù)測 內(nèi)部風險： 1)對于粥市場并沒有很充分地深透地了解； 2)開業(yè)前期，宣傳比較艱難，很難在顧客心目占有地位，知名度不高 3)對于一些顧客很特別的需求可能會不能很好地去滿足； 4) 前期設(shè)備不是很完善，損壞的不可控性； 5) 開業(yè)前期銷售網(wǎng)絡(luò)建立不是很完善。 外部風險： 1) 競爭者越來越多； 2) 開業(yè)前期的貸款可能不能很順利地完成； 3) 消費者的消費習慣有所轉(zhuǎn)變； 4) 競爭者的經(jīng)營消費策略改變，不能及時地應(yīng)對他們； 5) 加盟商能力不確定，信譽度不是很高。 2022/8/14 第三小組 35 二、 應(yīng)對措施 多多學(xué)習管理方面的知識，建立優(yōu)質(zhì)的團隊，服務(wù)讓顧客感覺之高無上； 熟悉行業(yè)的相關(guān)法律法文規(guī)定； 及時了解顧客的需求，能建立好的銷售網(wǎng)絡(luò)； 全面調(diào)查競爭對手的一些相關(guān)情況，及時了解市場態(tài)，更好地改進我們的一些經(jīng)營策略； 對員工進行定時而有效的培訓(xùn)，形成良好的店鋪形象和自身文化； 詳細盡可能全面地去了解銀行貸款的規(guī)則； 盡量去找一些質(zhì)量有保證的生產(chǎn)設(shè)備，確保設(shè)備減少折損； 做好售后服務(wù)，及時地記錄顧客的一些相關(guān)信息，在特殊的日子里給他們相關(guān)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)； 與加盟商確定合作后，簽訂相關(guān)的合同條約。 謝 謝！ 相約粥吧有限責任公司
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