【總結(jié)】1、科教管理工作流程圖科研流程圖 8臨床科研項(xiàng)目使用醫(yī)療技術(shù)審批程序流程圖 9醫(yī)學(xué)倫查申請(qǐng)程序流程圖 10實(shí)習(xí)流程圖 112、入院出院流程圖入院流程圖 12出院流程圖 133、醫(yī)務(wù)工作流程圖“三無(wú)”患者住院管理流程圖 14醫(yī)療安全(不良)事件報(bào)告流程圖 15病歷質(zhì)量控制流程圖 16出院患者的隨訪及指
2025-05-31 22:16
【總結(jié)】興寧工程建設(shè)集團(tuán)有限公司-1-質(zhì)量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理設(shè)計(jì)變更控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息檔案管理竣工驗(yàn)收項(xiàng)目結(jié)束、總結(jié)、歸檔綜合辦形象策劃手續(xù)辦理人事管理資源投入簽署施工合同擬定項(xiàng)目管理計(jì)劃委
2025-03-15 19:18
【總結(jié)】一、出納崗工作流程……………………………………………………………………3-5二、銷售費(fèi)用崗工作流程………………………………………………………………5-8三、管理費(fèi)用崗工作流程…………………………………………………………….9-12四、固定資產(chǎn)崗工作流程…………………………………………………………….12-15五、材料審核崗工作流程…………………………………………………………….1
2025-04-14 23:22
【總結(jié)】興寧工程建設(shè)集團(tuán)有限公司-1-質(zhì)量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理設(shè)計(jì)變更控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息檔案管理竣工驗(yàn)收項(xiàng)目結(jié)束、總結(jié)、歸檔綜合辦形象策劃
2025-03-15 20:13
【總結(jié)】中華人民共和國(guó)殘疾人證核發(fā)流程圖→申請(qǐng)人到鄉(xiāng)鎮(zhèn)填寫辦證申請(qǐng)←↓縣殘聯(lián)初審→申請(qǐng)要件不齊全的、告知申請(qǐng)人補(bǔ)全材料→↓申請(qǐng)材料不符合規(guī)定形式,當(dāng)場(chǎng)一次性告知需要補(bǔ)正的全部?jī)?nèi)容←到縣殘聯(lián)辦證→既有個(gè)人申請(qǐng),但具備辦證標(biāo)準(zhǔn)(國(guó)家標(biāo)準(zhǔn))的→
2025-04-07 20:34
【總結(jié)】醫(yī)療不良事件報(bào)告,處理流程各科室或個(gè)人實(shí)名或匿名報(bào)告不良事件上報(bào)職能科室(醫(yī)務(wù)、質(zhì)控、護(hù)理、醫(yī)技、總務(wù)等)+網(wǎng)報(bào)一般事件(提出處理意見(jiàn))資料匯總到質(zhì)管辦重大事件組織相關(guān)委員會(huì)討論提出重大實(shí)施意見(jiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)院長(zhǎng)辦公會(huì)(決定實(shí)施意見(jiàn))院領(lǐng)導(dǎo)
2025-05-31 22:09
【總結(jié)】......醫(yī)療行政管理工作流程圖醫(yī)務(wù)部制定年度工作計(jì)劃醫(yī)療工作醫(yī)政工作落實(shí)、考核匯總評(píng)價(jià)月例會(huì)反饋半年質(zhì)量控制會(huì)反饋年質(zhì)量控制會(huì)反饋資料歸檔培訓(xùn)工作其他工作醫(yī)務(wù)人員管理醫(yī)療業(yè)務(wù)管理醫(yī)療質(zhì)量管理醫(yī)療糾紛管理臨床路徑管理依法執(zhí)業(yè)相關(guān)經(jīng)費(fèi)申報(bào)對(duì)口支援管理醫(yī)
2025-07-17 18:29
【總結(jié)】福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司-1-質(zhì)量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理設(shè)計(jì)變更控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息檔案管理竣工驗(yàn)收項(xiàng)目結(jié)束、總結(jié)、歸檔綜合辦形象策劃
2025-03-15 19:28
【總結(jié)】門診藥房工作流程:收方→審方→計(jì)價(jià)→調(diào)配→包裝標(biāo)示→核對(duì)→發(fā)藥→指導(dǎo)用藥。??????要求:1、在調(diào)劑處方過(guò)程中必須做到“四查十對(duì)”,四查十對(duì)是:查處方,對(duì)科別、姓名、年齡;查藥品,對(duì)藥名、劑型、規(guī)格、數(shù)量;查配伍禁忌,對(duì)藥晶性狀、用法用量;查用藥合理性,對(duì)臨床診斷。2、藥師在審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)處方中有不利于患者用藥處
2025-07-15 06:54
【總結(jié)】......檢驗(yàn)科工作流程圖學(xué)習(xí)參考檢驗(yàn)科工作流程圖外部服務(wù)和供應(yīng)檢驗(yàn)設(shè)備試劑設(shè)施和環(huán)境資料歸檔檢驗(yàn)記錄報(bào)告每12個(gè)月進(jìn)行一次質(zhì)量管理體系管理評(píng)審按檢驗(yàn)內(nèi)容要求準(zhǔn)備設(shè)備和試劑責(zé)任部門實(shí)施對(duì)抱怨所涉及到問(wèn)題的處理利用檢驗(yàn)過(guò)程對(duì)其質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢
2025-07-14 00:12
【總結(jié)】......康復(fù)科管理標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理一標(biāo)準(zhǔn)化管理的含義(一)質(zhì)量是一切工作成敗之關(guān)鍵,要想取得良好的治療效果,標(biāo)準(zhǔn)化管理是必要條件之一,是指制定管理標(biāo)準(zhǔn),貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及在執(zhí)行過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷修訂和完善標(biāo)準(zhǔn)的整個(gè)過(guò)程,使管理有據(jù)可依,實(shí)現(xiàn)管理上的程序化統(tǒng)一,
2025-04-08 22:55
【總結(jié)】、手術(shù)前一日準(zhǔn)備工作“術(shù)前訪視單”與病人及家屬見(jiàn)面,查對(duì)并確認(rèn)病人。,比如:姓名、床號(hào)、性別、手術(shù)名稱、手術(shù)部位、手術(shù)方式、傳染性疾病檢查結(jié)果、皮試結(jié)果等,與病人溝通做好心理護(hù)理。。二、手術(shù)當(dāng)日接病人入手術(shù)室、手術(shù)安排表、病人,確認(rèn)無(wú)誤后通知病房護(hù)士做好術(shù)前準(zhǔn)備。由手術(shù)室專人攜手術(shù)通知單,推車至病房迎接病人,并與病房護(hù)士仔細(xì)核對(duì)病人及術(shù)前準(zhǔn)備情況。,由值班護(hù)士
2025-05-30 22:02
【總結(jié)】服務(wù)顧問(wèn)工作流程一、預(yù)約1.服務(wù)顧問(wèn)應(yīng)熟知客戶資料,定期跟蹤回訪客戶,做好車輛、設(shè)備預(yù)約工作。2.如有預(yù)約車輛、設(shè)備,服務(wù)顧問(wèn)應(yīng)詳細(xì)記錄預(yù)約車、設(shè)備的車型,來(lái)電人姓名,電話,來(lái)電目的及特殊要求。按接聽(tīng)電話細(xì)則執(zhí)行。(含售后工程師聯(lián)系的車輛設(shè)備)二、接待1.服務(wù)顧問(wèn)看到車輛、設(shè)備入廠時(shí),要在5-10秒內(nèi)跑步到達(dá),指引客戶將車停在指定停車位,待客戶停穩(wěn)后,面帶微笑向客戶
2025-04-07 20:50
【總結(jié)】財(cái)務(wù)處各項(xiàng)工作流程1、個(gè)人所得稅納稅流程各單位臨時(shí)外聘教師、臨時(shí)工和其他人員勞務(wù)報(bào)酬,可直接支取現(xiàn)金,并在支取時(shí)按國(guó)家稅法規(guī)定學(xué)校代扣個(gè)人所得稅(勞務(wù)項(xiàng)目)。學(xué)校教職工、簽定合同聘用臨時(shí)工、聘用教師和外國(guó)專家各項(xiàng)收入所得一律通過(guò)工資發(fā)放,并按國(guó)家稅法規(guī)定,學(xué)校代扣個(gè)人所得稅(工薪項(xiàng)目)。財(cái)務(wù)處每月初(4號(hào)前)根據(jù)代扣應(yīng)交個(gè)人所得稅科目余額和工資發(fā)放管理程序,將代
2025-04-12 04:24
2025-08-04 14:51