農(nóng)行人心中的農(nóng)行薪酬福利體系doc-資料下載頁(yè)
2025-07-17 17:53本頁(yè)面
【正文】 據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái)。 激勵(lì)機(jī)制中的授權(quán)是有原則的，具體來(lái)講，應(yīng)分為：因人授權(quán)即根據(jù)員工的能力大小和其他個(gè)性特性等區(qū)別授權(quán)。對(duì)于能力較弱的人，相對(duì)較少地授權(quán)；對(duì)于能力相對(duì)較強(qiáng)的人，宜多授權(quán)，這樣既可以把事情辦好，又可以激勵(lì)下屬。當(dāng)眾授權(quán)當(dāng)眾授權(quán)有利于使其他與被授權(quán)者相關(guān)的部門和個(gè)人清楚，上司授予了誰(shuí)什么權(quán)、權(quán)利大小和權(quán)利范圍等，從而避免在以后工作中出現(xiàn)程序混亂及其它部門和個(gè)人“不買賬”的現(xiàn)象。充分授權(quán)，權(quán)責(zé)相符給予下屬充分的權(quán)力，不干預(yù)下屬的具體做法，下屬才能大展拳腳，不會(huì)因空間狹窄而覺得縛手縛腳。有的公司常常責(zé)大于權(quán)，使工作很難展開。由于責(zé)大于權(quán)，員工沒有努力工作的動(dòng)力，工作效率低，這恐怕是企業(yè)最大的浪費(fèi)。授權(quán)不單單是非功過給予權(quán)力，更重要的是通過授權(quán)上級(jí)可以指導(dǎo)、監(jiān)督、鍛煉下級(jí)，使下級(jí)盡快成長(zhǎng)。同時(shí)上級(jí)也有時(shí)間和精力去處理更為重要的事務(wù)。為此，授權(quán)不是授予人以魚，而是授人以漁。人總是希望能得到社會(huì)的認(rèn)同從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為達(dá)到這個(gè)目的，人會(huì)努力表現(xiàn)自己，而授權(quán)就是提供給人們一個(gè)可以施展的舞臺(tái)。合理檢查一般可以通過下屬的業(yè)績(jī)、進(jìn)度報(bào)告或與下屬研究計(jì)劃的方式進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，即“信任是好的，控制更好”。所以，授權(quán)必須進(jìn)行有效的指導(dǎo)與控制。一定程度的控制才使之不敢有所逾越。這里所謂的一定程度可以通過一句中國(guó)的古話“疑人不用，用人不疑”體會(huì)得到。就像中國(guó)第一大媒體公司實(shí)力傳播ＣＥＯ李志恒所提到的：“如果他把個(gè)人的利益看得比公司的利益大，這人是不能選擇的。”這也是東方企業(yè)家與西文企業(yè)家的在用人方面的區(qū)別，東方企業(yè)家更重品格，品格強(qiáng)調(diào)自律。在一定程度上就需用一定的文化塑造人，企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，求量的文化來(lái)管理，可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。 在全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也促使了市場(chǎng)的成熟與規(guī)范，在這個(gè)日漸成熟市場(chǎng)之中，單純以贏利為目的已經(jīng)成為市場(chǎng)的“落后者”；“企業(yè)誠(chéng)信”成為越來(lái)越多的大型企業(yè)、跨國(guó)公司所關(guān)注的焦點(diǎn)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任成為與產(chǎn)品質(zhì)量、品牌等元素等重的企業(yè)發(fā)展核心問題，一場(chǎng)以“誠(chéng)信”為主題的運(yùn)動(dòng)在全球企業(yè)范圍興起。尤其是在銀行業(yè)，“信”字是立足點(diǎn)。 企業(yè)文化作為一種組織文化，是文化與組織聯(lián)系在一起的時(shí)候，成員所共有的總的行為方式，共同的信仰及價(jià)值觀?？蓮娜藗?cè)谝唤M織范圍內(nèi)的所說(shuō)、所做、所想中推斷出它的企業(yè)文化和組織文化。企業(yè)文化和組織文化涉及到在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)知識(shí)、信仰和行為方式的了解和傳播。這也就是說(shuō)，企業(yè)文化、組織文化是相當(dāng)穩(wěn)定、變化不快的。它往往為公司確定了風(fēng)氣并奠定了人們的行為準(zhǔn)則。它也反映了企業(yè)的主張。 如今，越來(lái)越多的企業(yè)家認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)深入到了文化層面，文化的競(jìng)爭(zhēng)是更高的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)全球化后企業(yè)之間溝通、交流和合作的通用話語(yǔ)和文化基礎(chǔ)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)逐步被眾多有遠(yuǎn)見的企業(yè)家列為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)代科學(xué)管理的重要內(nèi)容。今年7月初，國(guó)務(wù)院國(guó)資委舉辦的中央企業(yè)“企業(yè)文化建設(shè)研討交流會(huì)”上，更是明確提出了當(dāng)前和今后一段時(shí)期中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，要用三年左右的時(shí)間初步構(gòu)建具有中央企業(yè)特色的企業(yè)文化體系，并將出臺(tái)《國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，引起了企業(yè)界和學(xué)術(shù)界強(qiáng)烈反響。這不僅表明了國(guó)資委已將加強(qiáng)中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)擺上了重要日程，而且表明國(guó)資委既重視從經(jīng)濟(jì)上搞活并增強(qiáng)中央企業(yè)的硬實(shí)力，又重視從文化上激活和提升企業(yè)文化的軟實(shí)力，極具戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和實(shí)踐意義。 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行 廣東省廣州支行江南西營(yíng)業(yè)廳 李維喬14 / 14
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1