關(guān)于天津紐斯特有限公司核心競爭力提升的調(diào)研分析doc-資料下載頁
2025-07-17 17:36本頁面
【正文】 的需求，掌握核心技術(shù)能力來創(chuàng)造顧客需求的產(chǎn)品，趕超消費(fèi)者需求的預(yù)期。當(dāng)然，企業(yè)再研發(fā)必須以核心競爭力為基礎(chǔ)，在資源共享的前提下展開。當(dāng)今世界著名的企業(yè)大多都擁有自己的核心技術(shù)，如日本索尼公司的微型化技術(shù)，其核心技術(shù)是這些公司發(fā)展壯大并成名的關(guān)鍵。而我國多數(shù)行業(yè)的核心技術(shù)一直依賴從國外引進(jìn)，自主技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力弱。因此，我國企業(yè)在培育企業(yè)核心競爭力的過程中，必須加大企業(yè)用于研究開發(fā)的經(jīng)費(fèi)投入，在加強(qiáng)研究與開發(fā)的同時(shí)，要重視汲取和獲得相關(guān)的新技術(shù)和技能，來改進(jìn)或創(chuàng)新技術(shù)核心體系，形成核心競爭力新的整合。（三）加強(qiáng)人力資源的管理和整合在知識時(shí)代，人力資源對形成企業(yè)核心競爭力至關(guān)重要，其不僅是經(jīng)濟(jì)增長的決定性因素，而且是直接構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵性資源。因此，從企業(yè)內(nèi)部來講，加強(qiáng)人力資源的管理和加強(qiáng)對員工的培育，努力提高他們的技能和技術(shù)水平，最大限度地開發(fā)所有員工的智力資源，調(diào)動他們的主動性和創(chuàng)造精神，這對形成企業(yè)核心競爭力具有重要意義。此外，企業(yè)應(yīng)不斷運(yùn)用市場的特點(diǎn)和力量招攬人才、吸引人才、留住人才，為我所用。（四）提高企業(yè)管理者的整體素質(zhì)和能力高素質(zhì)的企業(yè)管理者是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是決定企業(yè)核心競爭力的重要方面。可通過建立企業(yè)家工程，通過建立各種機(jī)制，采取多種方法，提高他們的整體素質(zhì)，提升企業(yè)管理者的創(chuàng)新能力、對于宏觀市場的洞察力和敏銳的判斷力，以及戰(zhàn)略決策能力，使管理者能把握未來較長時(shí)期的變化趨勢和，使企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓走在市場變化的前面。這對企業(yè)核心競爭力的培育具有非常重要的意義。（五）建立科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和有效的管理體系 科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)和高效有序的管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)z略目標(biāo)的前提。 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目的而設(shè)置的。企業(yè)的經(jīng)營中心和經(jīng)營模式確定之后，就要解決組織的保證問題。即，用什么樣的組織結(jié)構(gòu)和人員配置來貫徹企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及實(shí)際運(yùn)作。組織結(jié)構(gòu)的建立，要有利于強(qiáng)化責(zé)任、有利于簡化流程、有利于提高協(xié)作效率、有利于產(chǎn)品創(chuàng)新、有利于培養(yǎng)未來的經(jīng)理人才。組織結(jié)構(gòu)中的扁平化、分權(quán)化和矩陣式結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最終選擇?？茖W(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)是對管理資源、研發(fā)資源、市場資源、財(cái)務(wù)資源、人力資源和信息資源等企業(yè)的公共資源，實(shí)行集中管理，以形成企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的立體平臺，實(shí)現(xiàn)資源共享，并對提升企業(yè)的整體競爭力提供支撐。（六）尋找培育核心競爭力的新生長點(diǎn)企業(yè)核心競爭力雖然具有難以復(fù)制和模仿的特點(diǎn)，但是從企業(yè)之間的關(guān)系來看，由于當(dāng)今高度發(fā)達(dá)的信息社會和高度靈活的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，在一定時(shí)期內(nèi)它可能被其他企業(yè)所學(xué)習(xí)和利用，從產(chǎn)品的生命周期來看企業(yè)核心競爭力有其自身的周期，因此，企業(yè)應(yīng)及時(shí)在保持已有核心競爭力的基礎(chǔ)上，尋找、發(fā)現(xiàn)、培育新的生長點(diǎn)，并經(jīng)過精心的經(jīng)營，把生長點(diǎn)培育成企業(yè)的新的核心競爭力，始終走在市場的前面。要通過企業(yè)經(jīng)營管理、技術(shù)、營銷人員的共同努力，在細(xì)分市場的基礎(chǔ)上，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致系統(tǒng)的分析，找出本企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢所在，對構(gòu)成上述優(yōu)勢的技術(shù)和技能進(jìn)行分解、歸納，經(jīng)過界定測試，并經(jīng)過較長時(shí)間的實(shí)驗(yàn)和觀察，最終確定為核心競爭力的生長點(diǎn)。借用科研機(jī)構(gòu)、高等院?？萍純?yōu)勢建立研究與開發(fā)聯(lián)姻關(guān)系，引進(jìn)相關(guān)的技術(shù)人才，并經(jīng)過自身的不斷努力，將該生長點(diǎn)培育成現(xiàn)實(shí)的企業(yè)核心競爭力?？傊?，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，構(gòu)建強(qiáng)大而持久的企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展的基石，是我國企業(yè)不斷壯大乃至走向世界的先決條件，面對目前我國在培育企業(yè)核心競爭力中存在的問題, 企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量克服并積極采取對策,努力轉(zhuǎn)向注重自身資源、能力的積累, 積極完善企業(yè)核心競爭力, 制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃, 體現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢, 使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 致 謝在本次論文的撰寫中，我得到了輔導(dǎo)老師的精心指導(dǎo)，不管從開始定方向還是在查資料準(zhǔn)備的過程中，一直耐心地給予我指導(dǎo)和意見，使我在總結(jié)學(xué)業(yè)及撰寫論文方面都有了較大提高，同時(shí)也顯示了老師高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感。在此，我對輔導(dǎo)老師表示誠摯的感謝以及真心的祝福。三年的大學(xué)生活即將結(jié)束，回顧幾年的歷程，老師給了我們許多指導(dǎo)和幫助。他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)，優(yōu)良的作風(fēng)和敬業(yè)的態(tài)度，為我們樹立了為人師表的典范。在此，我對天津輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院的全體老師表示感謝，祝您們身體健康，工作順利！參考文獻(xiàn)[1]寧建新．《企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建與提升》 物資出版社 2009[2]管益忻．《論企業(yè)核心競爭力》 中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 2010[3]王金鳳．《如何避開構(gòu)建核心競爭力的誤區(qū)》 河南商業(yè)高等?？菩?bào) 2009[4]劉傳明．《企業(yè)核心競爭力的識別》 透視紅太陽集團(tuán)的發(fā)展歷程 管理世界 2009
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