【導讀】氣成份、生產趨勢、停車等可能影響生產一切因素信息，以便做到心中有數。第二條、每個員工要遵守場站的各項規(guī)章制度，要養(yǎng)成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高自身的素質。嚴格執(zhí)行生產操作規(guī)程，加強現場巡檢的力度，控制好各項工藝指。標，發(fā)現指標異常及時查清原因，并設法處理。對于判斷不明或不能解決的現象或問題要。第三條、崗位操作記錄要按時如實填寫、中控室顯示數據及現場數據要保持一致性，題得不到解決不放過、責任人及其他人員受不到教育不放過、制定不出防范措施不放過，并將相關資料上報公司生產部并及時存檔。第六條、化驗分析要嚴格執(zhí)行有關管理制度。一旦發(fā)現，均視為違反勞動紀律，將按有關規(guī)定進行嚴肅處理。

　　

【正文】 氧含量，經檢驗合格后方可進入作業(yè)。在作業(yè)過程中始終有專人監(jiān)護，至少每隔 2 小時分析一次，如發(fā)現超標，立即停止作業(yè)，迅速撤出人員。 第十九條 、拆除設備裝卸 架應自上而下順序進行，制定預防坍塌措施；禁止向下拋擲、野蠻作業(yè)。 第二十條 、發(fā)電機突然停機后，一定要用人力盤車，盤轉曲軸至少 5 圈，同時用手動機油泵加油，待機組水溫、油溫降低后，進行檢查處理，并向有關部門匯報。 第二十一條 、嚴格執(zhí)行國家環(huán)境保護的有關政策、法律、法規(guī)，設立兼職環(huán)保員，負責站區(qū)的環(huán)保及綠化工作。 第二十二條 、節(jié)約用水，搞好冷卻水的循環(huán)使用，加強設備的維護、保養(yǎng)，防止漏油、漏氣、漏水，噪音過大等對環(huán)境造成的污染。 第二十三條 、采取有效措施，防止噪聲擾民，站點和公司一起搞好與地方環(huán)保部門的協調工作。 第二十四條 、氣液分離罐等設備中的冷凝水，要用 容器接收后定點排放或專用渠道排放。 第二十五條 、廢棄脫硫劑等要定點存放，并盡快對其回收 、無害化 處置。 第十 三 章 班組建設管理制度 為了加強班組建設工作，實現班組管理的科學化、規(guī)范化、標準化，促進場站安全文明生產水平、經濟效益、整體素質的提高，制定本管理制度。 第一條 、以業(yè)績評估工作為載體，加強和規(guī)范班組制度建設。 第二條 、形成班組獎勤罰懶的機制，實行按勞、按責分配。 第三條 、按日考勤，按規(guī)定及時、準確的上報考勤表。 第四條 、做好各種原始記錄、統計報表，及時準確的向有關部門提供所需的資料和數據。 第五條 、認真開展“增收節(jié)支”的活動，加強物資、費 用成本控制。 第六條 、嚴肅勞動紀律，杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現象，服從班組長安排。 第七條 、合理、科學的安排生產工作，按計劃組織生產。 第 25 頁 共 29 頁 第八條 、根據上級部門的工作計劃，制定出周、月度工作計劃，做好日工作安排；做好周、月、年生產工作總結。 第九條 、堅持每天召開班前、班后會，班前會安排工作時強調安全注意事項、工藝要求，班后會做好工作總結。 第十條 、建立班組安全責任制，發(fā)揮班組長、安全員的安全保證和安全監(jiān)督作用。 第十一條 、執(zhí)行各項安全生產制度、規(guī)程及規(guī)定，制訂各階段的安全目標。 第十二條 、堅持“四不放過”原則。 第十三條 、進行安全教育培訓，提高班組人員安 全技能和安全意識。 第十四條 、積極宣傳安全生產理念，規(guī)范員工安全生產行為，實現員工從“要我安全”到“我要安全”的轉變。 第十五條 、嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制，定期對設備進行巡回檢查，有 記 錄、有反映、有措施、有結果。 第十六條 、設備管理要發(fā)現缺陷及時處理，泄漏率低于標準規(guī)定值。 第十七條 、做好備品備件的統計、上報工作。 第十八條 、組織班組人員開展設備異常原因分析，制定并落實技術防范措施。 第十九條 、操作人員進入生產現場著裝符合要求。 第二十條 、班組成員要樹立“質量第一，質量是信譽的保證”的意識，確保質量目標的實現。 第二十一條 、班組間能相互協作，密切配合，并能夠發(fā)揮團隊精神，優(yōu) 質高效地完成生產任務。 第二十二條 、班組建設工作檢查采取班組自查、各站檢查為主，總公司生產部檢查為輔的方式進行。 第二十三條 、各站每月對班組進行一次考核，年底組織檢查評比。凡被定級為先進班組的，公司予以表彰及獎勵。 第 十 四 章 生產現場培訓制度 生產部結合企業(yè)要求、現場裝置、人員素質、管理水平、新上項目新進員工等現狀，本著一切從實際出發(fā)、動態(tài)優(yōu)化培訓過程、由淺入深、強調培訓效果的原則，擬建一個長第 26 頁 共 29 頁 期的培訓機制和規(guī)劃，力爭培訓、檢查、指導、考核做到有機的統一。根據階段性現場情況和公司的要求，每半年（或一年）有一個近期培訓重點和目標 。 第一條 、長期培訓內容規(guī)劃（可動態(tài)調整）： 序 號 目錄 應知 應會 專題 知識 系統 知識 進階 提高 動手 技能 其它 待定 1 化工裝置特點及分類 創(chuàng)建電子版題庫 要求按類編制 要求有問有答且簡單明了 針對某一目錄內容中的某一方面組織的培訓 針對某一目錄組織的相關知識的系統培訓 根據現場實際情況，就某一內容展開的培訓 如：經驗、教訓、防犯措施等 主要是指公司維護人員對現場人員在工作過程中的現場指導 2 機電儀運、維、檢安全 3 運轉機器工作原理 4 潤滑與密封常識 5 振動與噪聲常識 6 換熱設備工作原理 7 靜止設備日常維護 8 壓力容器及安全附件管理 9 防腐與保溫 10 機電儀維護、保養(yǎng)的基本常識 11 機械檢修知識及注意事項 12 電氣設備常識 13 儀表、自控常識 14 材料知識 15 常用工具知識 16 設備管理制度（多種） 17 固定資產管理知識 18 成本管 理基本概念與意識 19 工作記錄方法 20 工作紀律 第二條 、培訓方式： 一、 所有培訓內容均以電子版的形式發(fā)到各個站點，應知應會要有明確的題目及答案且簡單明了。 二、 除應知應會外，均在現場組織面對面的培訓。 三、 動手技能安排在日常工作中。 四、 時間安排：培訓盡可能安排在現場有 1 到 2 天停車空隙。 第三條 、檢查與考核 一、 在設備檢查活動中、或在下次培訓過程中，對每個員工（含站長），隨機選題問答，當場點評。 二、 成績分好、中、差三檔，好獎差罰，考察結果作表報財務。 三、 各站每次考試綜合結果與每次現場檢查結果考評 一樣，作為各站點半年或年終考第 27 頁 共 29 頁 評的重要指標。 第 十 五 章 企業(yè)廠容廠貌管理細則 企業(yè)的運營環(huán)境 是員工賴以工作的場所 ， 是 企業(yè)綜合 形象的重要組成部分。 企業(yè) 的生產環(huán)境之中包含著豐富的文化內涵 ， 整潔、美觀的廠容廠貌能給人一種賞心悅目的 文化享受。 企業(yè)的 廠容廠貌 主要 包括 ：生產進行所必需的環(huán)境，如廠房、倉庫、辦公室等建筑物 、及其內容的布置、機器設備、道路 等等 。 一、廠容廠貌 對企業(yè)的重要性 ： 良好的 生產 環(huán)境是企業(yè)實現安全目標的需要 構筑物的穩(wěn)固、完好為生產裝置提供安全環(huán)境保障。物品的合理定置及規(guī)范擺放，可以減少危險因素的 存在幾率，有助于危急時刻所需器具的快速啟動。無跑冒滴漏的清潔的環(huán)境是環(huán)保的要求，也是節(jié)能、安全的需要。 良好的 廠容廠貌 是 員工提高工作效率 的需要 良好的 工作 環(huán)境 能哆有效地保障勞動者的工作舒適度， 有利于調 節(jié)每一個勞動者的工作情緒， 使員工心情舒暢、精神飽滿地投入工作， 進而提高人的工作效率 。 良好的 企業(yè)現場 是企業(yè) 提升形象、樹立公司品牌 的需要 形象 文化是品牌文化的重要組成部分 ，清潔、協調、環(huán)保的企業(yè)生產環(huán)境，能對投資者、上屬職能單位、供應商、客戶等各類公眾 留下美好印象。 直接或潛在地影響或加速企業(yè)的再發(fā)展 。 生產 環(huán)境是企業(yè)實現 可持續(xù)發(fā)展 目標的需要 良好的物質環(huán)境有助于保護自然環(huán)境，維護生態(tài)平衡，實現企業(yè)的生態(tài)目標。而生態(tài)目標的實現，對社會對人類都是很大的貢獻，必然會贏得社會公眾的尊重，樹立起高層次、負責任的品牌形象。 因此，企業(yè) 生產 環(huán)境 、廠容廠貌 的建設要引起足夠的重視。 二、 企業(yè)不同 場所 的環(huán)境建設 生產場所： 生產場所 是進行生產活動的地方，符合科學規(guī)律的 現場環(huán)境 ， 即 可以體現一種和諧的理性美，又有利于改善工藝流程，提高生產效率。 空間： 機器設備 間的暢通 ，零部件、原材料的堆放 ： 都必須有利于生產要素的結合，第 28 頁 共 29 頁 即符合科學技術和工藝過程的要求。 另外，要 符合員工的生理特點。在企業(yè)生產的人－機系統中，機器設備只是人的器官的延伸，而不應把人作為機器工具的延長。 地面：保持清潔，無積水，無積冰，無積油，無積塵，無垃圾。 色標：環(huán)境 色彩 的影響不可小視， 不同的色彩給人以不同的聯想和感覺。 聲音 ： 噪音會引起聽力下降、失聰等生理問題和焦慮不安等心理反應， 必須有效 控制 。 照明 ： 工作環(huán)境的照明狀況包括總體照明度、被觀察物體的大小和光亮度、被觀察物體與周圍物體的對比度。 衛(wèi)生：包括裝置衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生。 警示：對重要的部位、區(qū)域要有顯明 的警示標識。 張貼：對于相關崗位職責、安全、操作、文化宣傳等方面的主要材料上墻。 操作室、控制室、 辦公室 ： 辦公室的布置設計要經濟實用，美觀大方，獨具品味，要符合工業(yè)實際，符合行業(yè)特點，符合使用要求，符合工作性質。辦公室 要 窗明幾凈，地面光，擺設整齊，用具清潔，環(huán)境美 ，重要 制度上墻，懸掛美觀大方，整齊有序，相關文件資料擺放、懸掛整齊，無積塵，過道無雜物 。 庫房： 各種生產物資、備品備件、工具定置擺放，合理利用空間，取存行走搬運方便，標識明確。 室外道路及空地： 要求道路通暢無破損、 馬路無堆物，地面無垃圾，衛(wèi)生無 死角 ，路邊、廠房周邊恰到好處的槙被可樹木綠化。 生產裝置： 設備、管道、安全設施要完備，保溫層、防腐防護層完好，外觀清潔、無塵，無污漬，無起皮，無脫落，色澤鮮明。無跑冒滴漏，泄漏率小于百萬分之五，對于允漏部位要掛牌明示且設有收集設施。設備、附件標牌要清晰。 溝渠及橋架： 無踏陷、無垂落、無污水，無淤積物，蓋板完好無缺、損。 交通、運輸工具： 按規(guī)定停靠，擺放整齊。 員工形象： 進入廠區(qū)嚴禁吸煙，杜絕火種。要統一著裝，操作及檢修過程要求勞保護品穿戴規(guī)范。嚴禁工作期間做任何與工作無關的事情。 生活空間： 環(huán)境清潔，無異味 ，杜絕常流水、無人用電。 交際禮儀： 文明用語，禮貌待人，做文明職工。 三、 責任明確、獎罰分明： 第 29 頁 共 29 頁 分類包干，分工明確，責任到人，鼓勵先進， 鞭策 落后，共建企業(yè)物質精神雙文明。 第十六章 生產用表格式樣 見附表共 9 張。