人民醫(yī)院定崗定編方案doc-資料下載頁
2025-07-17 16:35本頁面
【正文】 有關(guān)科的科主任兼任；各科設(shè)護(hù)士長（助產(chǎn)士長），病床多時(shí)可設(shè)副職。）及醫(yī)院實(shí)際編制臨床科室的負(fù)責(zé)人，行政后勤科室負(fù)責(zé)人根據(jù)各科室職責(zé)及實(shí)際工作情況進(jìn)行編制。醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)中業(yè)務(wù)科室共39名，行政后勤部門共19名，醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)58名，具體各科室的編制情況詳見表表7所示。表6 ***人民醫(yī)院業(yè)務(wù)科室中層領(lǐng)導(dǎo)編制情況科室主任副主任護(hù)士長科室主任副主任護(hù)士長內(nèi) 科111體檢中心1外一科111供應(yīng)室1外二科111手術(shù)室1兒 科111麻醉科11婦產(chǎn)科132檢驗(yàn)科1五官科11影像科12感染科11藥劑科11中醫(yī)科1功能科1急診科11病理科1門診部11主任合計(jì)：17名副主任合計(jì)：11名護(hù)士長合計(jì)：12名共計(jì)：40名表7 ***人民醫(yī)院行政后勤部門中高層領(lǐng)導(dǎo)編制情況部門崗位人數(shù)部門崗位人數(shù)院領(lǐng)導(dǎo)書記、院長1護(hù)理部主任1副院長2副主任2院長助理1社會(huì)服務(wù)部主任1黨群工作部主任1信息部主任1辦公室主任1副主任1副主任1院感防保部主任1人力資源部主任1設(shè)備管理部主任1副主任1后勤保障部主任1財(cái)務(wù)部主任1副主任2副主任1安全保衛(wèi)部主任1醫(yī)教部主任1人數(shù)合計(jì)24八．醫(yī)院編制總覽***人民醫(yī)院編制人數(shù)一覽表詳見表8所示，對照方案前面所列的各類編制比例分析，各項(xiàng)數(shù)值均在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定范圍之內(nèi)，在一定程度上體現(xiàn)了編制計(jì)算的科學(xué)性。表8 ***人民醫(yī)院編制人數(shù)一覽表類別床位床人比人員總數(shù)行政后勤衛(wèi)技衛(wèi)生技術(shù)人員醫(yī)務(wù)護(hù)理藥劑檢驗(yàn)影像其他數(shù)值2001：280702106997127916人數(shù)200:260651956590116815定崗定編的積極意義在于可以幫助醫(yī)院進(jìn)行人力資源規(guī)劃和預(yù)測，以便更好地促進(jìn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。由于人的主觀能動(dòng)性是難以預(yù)測的，因此，定崗定編要充分結(jié)合醫(yī)院實(shí)際的運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)行適時(shí)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。同時(shí)，定崗定編是人力資源管理中最基礎(chǔ)和最基本的手段，需要配合績效考核和二級分配方案的實(shí)施。否則，各部門和科室都會(huì)抱怨工作人員太少，醫(yī)院如盲目增加人員，工作效率將會(huì)降低。因此，要號召醫(yī)院所有科室員工積極參與，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)確保全院員工認(rèn)識定崗定編工作的現(xiàn)實(shí)意義和作用，引導(dǎo)全院員工提高工作效率、降低各種成本等意識，推動(dòng)定崗定編工作的順利開展。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動(dòng)力。贈(zèng)語； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時(shí)候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1