人才是一個企業(yè)最重要也最稀缺的戰(zhàn)略資源和核心能力doc-資料下載頁
2025-07-17 16:30本頁面
【正文】 、擇優(yōu)上崗，使年輕人才脫穎而出，發(fā)揮人才組合的最佳效能。 2．建立人才發(fā)展激勵機制。 一是報酬激勵。為經(jīng)營者及專業(yè)人才與其付出相適應的薪酬，除了一般的工資、福利、獎金以外，企業(yè)集團可設立人才獎勵制度，定期表彰有突出貢獻的專業(yè)人才和經(jīng)營管理者，發(fā)揮各類人才的積極性，為留住人才提供良好的激勵機制，有助于提高企業(yè)的凝聚力和向心力。可實行經(jīng)營管理者年薪制，與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績相掛鉤，風險年薪制在激勵經(jīng)營者的同時提高其風險意識。按照人力資本投資理論，企業(yè)經(jīng)營者和專業(yè)人才就應該象企業(yè)其他資本一樣享有收益分配權，企業(yè)經(jīng)營者及專業(yè)人才根據(jù)其人力資本大小獲得企業(yè)經(jīng)營收益的一部分，其形式除了貨幣收入以外，還可以實行股權、期權分配機制。據(jù)統(tǒng)計，在《財富》排名前1000家的美國公司中，已有90%以上推行了股票期權制度，由于這種制度比較好地體現(xiàn)了激勵與約束并重的特點，在西方被形容為職業(yè)經(jīng)理人的“金手銬”。 二是事業(yè)激勵。企業(yè)要人才留住，首先必須使企業(yè)的目標與員工的目標結合、統(tǒng)一起來，使人才感到如魚得水、如虎添翼。馬斯洛認為“人的最高需求是價值的自我實現(xiàn)”。人們總是說，夢寐以求，或曰，夢想成真喜欲狂，這才是人才的最大動力。也就是說，專業(yè)人才往往有強烈的事業(yè)心和成就動機，希望在自己的專業(yè)上有所建樹，對于他們來說，提升專業(yè)領域的成就、名聲和榮譽以及相應的學術地位是物質利益以外的強烈需求。因此，對專業(yè)人才的事業(yè)激勵主要是創(chuàng)造一切機會和條件讓他們能夠施展才華。同時可建立企業(yè)集團內(nèi)部企業(yè)家創(chuàng)新機制，為人才事業(yè)發(fā)展提供舞臺和條件（如海爾總裁張瑞敏說：“你能翻多大的跟頭，我就給你搭多大的舞臺”）。把人才職業(yè)生涯設計作為企業(yè)集團人才資源開發(fā)與管理的重要組成部分，從而為企業(yè)集團的發(fā)展不斷培育新的增長點和動力源泉。 三是感情激勵。有效的感情激勵包括對人才的尊重、理解與支持、信任與寬容、關心與體貼。如果企業(yè)能做到“樂士之樂而樂，憂士之憂而憂”，就更能充分發(fā)揮人才的積極性。同時，樹立“以人為中心”的管理思想，倡導“團結、進取、高效、創(chuàng)新”的集團企業(yè)精神，塑造企業(yè)良好的誠信形象，形成積極進取，崇尚競爭的企業(yè)文化，將能進一步促進企業(yè)的團結、合作精神，“團結出人才、團結生財富”，增強企業(yè)集團的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 3．建立和完善約束機制。集團可實行對各分（子）公司經(jīng)營者和專業(yè)人才業(yè)績考核和一定的監(jiān)督、控制，建立平時考核、年終考核、聘用期滿考核相結合，減少考核盲點，對考核結果應與利益相掛鉤，實現(xiàn)真正的約束。 （五）加大人才資本投資，實行全員培訓，培養(yǎng)國際化、職業(yè)化的專業(yè)人才 1．加大人才資本投資。應該將人才資本的投資作為企業(yè)投資的重要一部分，在財務上做出預算。企業(yè)集團人才資本投資領域包括人才的招聘、教育、培訓等方面。企業(yè)集團除了要重視在企業(yè)內(nèi)部投資人才資源的開發(fā)與管理工作，還要積極利用企業(yè)外部人才資源為本企業(yè)服務，如聘用外部專家，某些業(yè)務或職能外包（指將一部分低附加值的工作外包給中介機構或其他機構完成）。 2．強化人才繼續(xù)教育，實行全員培訓，培養(yǎng)國際化、職業(yè)化的人才隊伍?，F(xiàn)正處在一個快速變化的信息時代，只有不斷學習和更新知識，不斷錘煉與創(chuàng)造，才有發(fā)展，才能適應日益激烈的競爭要求。要實施企業(yè)集團人才培訓規(guī)劃，加強對人才的培訓，集團各分（子）公司要有戰(zhàn)略眼光，采用多種途徑，有計劃、有重點地加大培訓力度，創(chuàng)新培訓方法，提高培訓質量，優(yōu)化人才隊伍的知識結構，提高各類人才的業(yè)務素質和創(chuàng)新能力。建立人才終身教育機制，實行全員培訓，開發(fā)員工潛能，全面提升企業(yè)集團員工的綜合素質。企業(yè)集團可與高等院校、科研機構等建立伙伴關系，增進相互之間交流與信息溝通，更好為企業(yè)培養(yǎng)符合實際需求的人才；可派遣企業(yè)管理人才和專業(yè)人才到高等院校、研究機構進修學習；高等院校、科研單位的研究人員、研究生、學生也可以到集團各分（子）公司做調(diào)查研究、實習等，實現(xiàn)人才優(yōu)勢互補。同時，加強國際市場根本“游戲規(guī)則”的通用商務的職業(yè)素質培訓，讓各類人才具有國際化知識結構和國際化思維方式，使企業(yè)集團在全球經(jīng)濟競爭中逐步實現(xiàn)與國際化對接，以取得比較競爭優(yōu)勢。
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