如何成為一個最職業(yè)的員工和經理人-資料下載頁
2025-09-29 23:28本頁面
【正文】 調整企業(yè)經營思路、戰(zhàn)略思想、用人理念善于發(fā)現機遇把握機遇才能在強手如林眾多企業(yè)中脫穎而出。第四篇：如何成為一個成功的職業(yè)經理人《如何成為一個成功的職業(yè)經理人》內容介紹：在這個巨變的時代，伴隨我們身處的外在環(huán)境的不斷變化，職業(yè)經理人在角色和職責上也同樣面臨空前的改變，特別是中國企業(yè)正在迅速成長，將會不斷出現新的難題，職業(yè)經理人應如何應對？本課程講師余世維先生具有豐富的企業(yè)管理經驗，課程涉及了員工管理、權威塑造、團隊精神培養(yǎng)、企業(yè)文化營建和逆境抵抗等經理人所常遇到的問題，語言簡練，通俗易懂，實戰(zhàn)性強。幫助您掌握成為一個成功的職業(yè)經理人的方法及技巧。適合對象：企業(yè)各級管理者、培訓部經理及員工培訓受益：掌握有效管理下屬的技巧了解塑造經理人權威的方法掌握帶領和管理團隊的要領學會科學決策的方法和步驟掌握營造優(yōu)秀企業(yè)文化的要領學會增強逆境抵抗力的方法掌握在逆境中自我解壓的方法講師：余世維哈佛大學企業(yè)管理博士后，牛津大學國際經濟博士后，美國諾瓦大學公共決策博士。曾任美國雅黛公司副總裁、日航副總裁、美國富頓集團中國總經理?，F任中國管理培訓咨詢金業(yè)聯(lián)盟主席，慧泉（中國）國際教育集團有限公司董事長兼總裁。余世維總擅長市場經濟環(huán)境中的企業(yè)經營管理，從企業(yè)戰(zhàn)略制定到方針目標的量化展開，均有其獨到之處，能實實在在地為企業(yè)提供個性化的解決方案。余世維授課風格生動、幽默，講解深入案例豐富，且提供多種實用的解決問題的工具及技巧。對參加者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。曾服務的客戶有飛利浦、柯達、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、西門了、摩托羅拉、中國電信...國內外著名企業(yè)。2005他再次榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓師”、“中國企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予 “2005杰出貢獻獎”。個人著作：贏在執(zhí)行、領導商數、有效溝通、企業(yè)變革與文化、管理者的情商EQ、職業(yè)經理人常犯的11種錯誤、如何成為一個成功的職業(yè)經理人...?！度绾纬蔀橐粋€成功的職業(yè)經理人》各講主要內容：第一部分 員工管理與權威塑造第1講 如何管理下屬、員工與經理的關系第2講 如何塑造經理人的權威第二部分 如何帶好團隊第3講 強化團隊意識第4講 培養(yǎng)團隊精神第三部分 如何提升思考力、決策力、執(zhí)行力 第5講 思考顧客在哪里第6講 學會如何決策第7講 選好接班人 落實執(zhí)行力第四部分 如何營建優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍 第8講 企業(yè)文化是看不見的軟件第9講 企業(yè)文化測評與主次文化第五部分 如何提升經理人的逆境商數 第10講 成功指標：IQ/EQ/AQ、EQ的關系第11講 授信程序與額度控制第12講 增強逆境抵抗力的自我減壓方法第五篇：如何成為一個成功的職業(yè)經理人為什么學習本課程作為一個團隊的領導者，職業(yè)經理人必須能夠為自己的團隊提供一個明確的工作目標，并且能夠影響、激勵和約束每一個成員共同向既定的方向努力?，F代企業(yè)中，僅憑業(yè)務能力和從業(yè)經驗，已經不能成為一個合格的經理，現代職業(yè)經理人必備的職業(yè)素質，由管理潛質、領導能力、影響和左右他人的能力、分析和判斷能力、智商、情商等多種素質特點綜合構成，本課程系統(tǒng)分析職業(yè)經理人的各種必備素質以及培育方法，幫助企業(yè)中高層管理者快速搭建自己的成功階梯。學習目標通過本課程學習可以使學員：、團隊管理的各種技能點；，自我能力提升的方法和技能。學習對象本課程適合：各類企業(yè)的中高層管理者等人事學習。主講簡介余世維 著名跨國公司職業(yè)經理人，哈佛大學企業(yè)管理博士后。北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓師，哈佛大學企業(yè)管理博士后，牛津大學國際經濟博士后，美國諾瓦大學公共決策博士?，F任上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經理，美國富頓集團中國總經理。曾服務的客戶有：日本航空、飛利浦、柯達、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內外著名企業(yè)。內容簡介第一部分 員工管理與權威塑造第一講 如何管理下屬第二講 如何塑造經理人的權威第二部分 如何帶好團隊第三講 強化團隊意識第四講 培養(yǎng)團隊精神第三部分 如何提升“思考力”、“決策務”、和“執(zhí)行力”第五講 思考顧客在哪里第六講 學會如何決策第七講 選好接班人，落實執(zhí)行力第四部分 如何營建優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍第八講 企業(yè)文化是看不見的軟件第九講 企業(yè)文化測評與主次文化第五部分 如何提升經理人的逆境商數（AQ）第十講 成功指標：IQ/EQ/AQ第十一講 逆境的程度與壓力現象第十二講 增強逆境抵抗力和自我減壓方法
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