如何成為一個成功的職業(yè)經理人-余世維-資料下載頁
2025-09-29 23:15本頁面
【正文】 的都學去。同時，不要以為人力培訓是人事部門的事情，啟發(fā)工作人員，要做到：隨時、隨地、隨人。時時刻刻發(fā)現(xiàn)工作中的小問題，我們不要怕有問題，因為有了問題，就代表有了新的機會，可以做得更好。只強調結果，不強調思想一個人，總是先有了想法，隨之形成觸動，導致人的行為，最后才能產生結果。常常聽到軍隊中，指揮官這么說到：你在天來之前，一定要攻下***高地。這就是要求結果。但是，養(yǎng)兵千日、用兵一時。下達這個命令的前提，是無數(shù)次的思想教育。身為一名主管，在教育員工的時候，一定要注意教育員工的思想。上千年的習俗，才能形成一種文化。而文化一旦形成，就很難更改。中國是一個文化分為很重的國家。但是，有很多文化，已經慢慢跟不上時代的潮流。從遵守時間談起，德國人說宴會在中午12點03分開始。為什么是03分？？敢寫03分？？因為這是一種文化。只要03分一到，宴會就準時開始，不管有什么客人沒來。而中國的宴會呢？？12點開始，什么人都沒有，12點30分，有人開始入席。1點鐘，人到差不多了。怎么還沒有開始？？？因為最重要的人還沒有到。1點30分，在一陣熱烈的掌聲中，最重要的人來了。這就是中國的文化。無形之中，浪費了90分鐘寶貴的時間。在德國，有一句話：每個德國小孩，都是我的子女。都有意識去教育他。越是經濟越發(fā)達的國家，越不需要警察來維持秩序。因為每個人都在監(jiān)督。中國孔子也說過：幼吾幼以及人之幼。也是相同的道理。在公司內部形成對立。常常我們會這么說：他們3D部門在干什么。他們企劃怎么一直開會？聽到這句話，你會不會有警覺性呢？？換成一名成熟的經理人，他馬上會說：***，你說的他們指的是誰？？？你知不知道，在同一家公司里，沒有他們，只有我們。你這是在公司內形對立。日本三菱電器的客服部接到顧客的電話后，第一句話一定是：這是我們的錯，我們隨后就來檢查。即使最后檢查的結果，不是三菱的問題，而是顧客家電線的問題，他們也會說：這是我們的錯，我們沒有向您清楚，電器的線路要求??而不是像中國很多地方解決問題像在踢皮球一樣：你等等，我?guī)湍D到工程部，你問問他們。這個事情和我們沒有關系，是他們業(yè)務部的事情。一視同仁的管理方式?，F(xiàn)在所有的公司都有規(guī)章制度?？墒?，有了規(guī)章制度，就不會有問題了嗎？？這當然是不可能的?？梢赃@么說，全中國的規(guī)章制度，看起來都差不多。但是公司的效率，卻有天壤之別。在管理中，規(guī)章制度是不會起到什么真正作用的。正確的管理，應該是因人而異的。記住了，一把鑰匙只能夠開啟一扇門。要針對沒位員工的喜愛，安排其最適合的工作，才能夠發(fā)揮其最大的效率。忘記公司的命脈：利潤個人認為，這點是公司同仁最容易忽略的。一名經理人，他有以下4個職責：為資本者謀求利潤；為社會創(chuàng)造機會、為員工爭取福利、為消費者提高品質。其中與為資本者謀求利潤最為重要。沒有了這一點，其余三點都虛假的。中國有很多國營大中型企業(yè)，他們的資本者就是國家社會。目前在改革，就是說要打破企業(yè)不能為國家?guī)砝麧櫟默F(xiàn)象。朱總理說的好：我已經準備好了100口棺材，其中1口留給我自己。也就說明了，所有不適應現(xiàn)代企業(yè)標準的，不能有利潤保證的企業(yè)，都必須宣布死亡。身為一名經理人，或者游戲的leader，如果你不能為公司創(chuàng)造利潤，也只能宣布死亡。只見問題，不看目標。有一句話：性格左右命運，氣度影響格局。有很多人，會對很多小事斤斤計較，或者天天都在忙一些小事情。似乎他們活得很充實。其實不然，他們忘記了更重要的規(guī)劃和目標。不要花90%的時間，去做只有10%貢獻的事情。要看更大的目標，然而時時反省自己，做最重要的和最緊急的事情。一家公司，應該有3年之內的短期目標，5~7年的中期目標和10年以上的長期目標。只有這樣，才能指導公司的正確走向。日本SONY公司的計劃，已經做到了公元2099年。他們說：我們有必要預見人類未來100年的發(fā)展走向，用于指導公司在各個方面處于領先的地位。不當主管、只當哥們。不論何時何地，只要你和部下在一起，就永遠都是公事。玩樂時，別人可以瘋，你不行。一定要保持十分清醒的頭腦
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