如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人-余世維-閱讀頁(yè)
2024-10-08 23:15本頁(yè)面
【正文】 佼者，獲得美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士，哈佛大學(xué)企管博士后，牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后學(xué)位，是一位學(xué)識(shí)廣博，文化積淀深厚的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授。他曾任：日本航空公司臺(tái)灣地區(qū)副總經(jīng) 理、美爽爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)公司（泰國(guó)工業(yè)區(qū)）總經(jīng)理、誼聯(lián) 企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理、全淥企業(yè)青島研發(fā)中心總經(jīng)理、美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理。余博士現(xiàn)任上海優(yōu)仕企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問、上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理。余博士為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程，更是企業(yè)確立新觀念、解決存在問題的高效處方。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧。近年來(lái)，他為日本航空、統(tǒng)一、安泰保險(xiǎn)、德國(guó)萊茵、紫江集團(tuán)、3M、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、西門子、ABB、貝爾、史克華瑞制藥、立達(dá)制藥、日本第一制藥、三得利、聯(lián)華超市、中國(guó)電信、摩托羅拉、金光紙業(yè)等多家著名企業(yè)做過企業(yè)文化、21世紀(jì)成功經(jīng)理人、決策陷阱與反面思考、情商與沖突管理、MRPⅡ、全腦思考與創(chuàng)意思維、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略與策略的選擇、客戶信用管理及如何防止呆帳的發(fā)生、如何有效地參與和主持會(huì)議、預(yù)測(cè)、預(yù)算與成本控制等內(nèi)訓(xùn)課程，深受企業(yè)好評(píng)。他有心憑藉“慧泉咨詢”這個(gè)平臺(tái)，把自己前半生所積累的各種資源進(jìn)行整合，集團(tuán)隊(duì)的智慧，為發(fā)展中的中國(guó)企業(yè)提供源源不斷的智慧源泉。第一部分主要內(nèi)容是：經(jīng)理人所容易犯的毛病。我們會(huì)常常犯一個(gè)錯(cuò)誤，就是遇到問題，張口就是：我以為??。我以為不會(huì)遇到紅燈。要說：我錯(cuò)了??！這是我的錯(cuò)。這個(gè)世界上有兩種人，一種人一直在表現(xiàn)，另外一種人則一直在辯解。美國(guó)前總統(tǒng)尼克松，他的辦公室門前寫著一句名言：Box Stop Here。如果每個(gè)人都能過做到這點(diǎn)，那么公司的效率將是非常的恐怖。而日本人是因?yàn)楹ε轮鞴苷f自己無(wú)能。作為一名主管，當(dāng)有部下敲你的門的時(shí)候，你應(yīng)該問他：你自己是不是盡最大的能力去解決了？是不是真的沒有辦法了？如果是的話，坐下，我們一起解決掉這個(gè)問題。人力管理有4大功能，即“選、用、留、栽培”。最好能夠有本事把我學(xué)會(huì)的都學(xué)去。時(shí)時(shí)刻刻發(fā)現(xiàn)工作中的小問題，我們不要怕有問題，因?yàn)橛辛藛栴}，就代表有了新的機(jī)會(huì)，可以做得更好。常常聽到軍隊(duì)中，指揮官這么說到：你在天來(lái)之前，一定要攻下***高地。但是，養(yǎng)兵千日、用兵一時(shí)。身為一名主管，在教育員工的時(shí)候，一定要注意教育員工的思想。而文化一旦形成，就很難更改。但是，有很多文化，已經(jīng)慢慢跟不上時(shí)代的潮流。為什么是03分？？敢寫03分？？因?yàn)檫@是一種文化。而中國(guó)的宴會(huì)呢？？12點(diǎn)開始，什么人都沒有，12點(diǎn)30分，有人開始入席。怎么還沒有開始？？？因?yàn)樽钪匾娜诉€沒有到。這就是中國(guó)的文化。在德國(guó)，有一句話：每個(gè)德國(guó)小孩，都是我的子女。越是經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)的國(guó)家，越不需要警察來(lái)維持秩序。中國(guó)孔子也說過：幼吾幼以及人之幼。在公司內(nèi)部形成對(duì)立。他們企劃怎么一直開會(huì)？聽到這句話，你會(huì)不會(huì)有警覺性呢？？換成一名成熟的經(jīng)理人，他馬上會(huì)說：***，你說的他們指的是誰(shuí)？？？你知不知道，在同一家公司里，沒有他們，只有我們。日本三菱電器的客服部接到顧客的電話后，第一句話一定是：這是我們的錯(cuò)，我們隨后就來(lái)檢查。這個(gè)事情和我們沒有關(guān)系，是他們業(yè)務(wù)部的事情?，F(xiàn)在所有的公司都有規(guī)章制度?？梢赃@么說，全中國(guó)的規(guī)章制度，看起來(lái)都差不多。在管理中，規(guī)章制度是不會(huì)起到什么真正作用的。記住了，一把鑰匙只能夠開啟一扇門。忘記公司的命脈：利潤(rùn)個(gè)人認(rèn)為，這點(diǎn)是公司同仁最容易忽略的。其中與為資本者謀求利潤(rùn)最為重要。中國(guó)有很多國(guó)營(yíng)大中型企業(yè)，他們的資本者就是國(guó)家社會(huì)。朱總理說的好：我已經(jīng)準(zhǔn)備好了100口棺材，其中1口留給我自己。身為一名經(jīng)理人，或者游戲的leader，如果你不能為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，也只能宣布死亡。有一句話：性格左右命運(yùn)，氣度影響格局。似乎他們活得很充實(shí)。不要花90%的時(shí)間，去做只有10%貢獻(xiàn)的事情。一家公司，應(yīng)該有3年之內(nèi)的短期目標(biāo)，5~7年的中期目標(biāo)和10年以上的長(zhǎng)期目標(biāo)。日本SONY公司的計(jì)劃，已經(jīng)做到了公元2099年。不當(dāng)主管、只當(dāng)哥們。玩樂時(shí)，別人可以瘋，
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