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如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人-余世維-免費閱讀

2025-10-07 23:15 上一頁面

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【正文】 不當主管、只當哥們。似乎他們活得很充實。中國有很多國營大中型企業(yè),他們的資本者就是國家社會。在管理中,規(guī)章制度是不會起到什么真正作用的。日本三菱電器的客服部接到顧客的電話后,第一句話一定是:這是我們的錯,我們隨后就來檢查。越是經(jīng)濟越發(fā)達的國家,越不需要警察來維持秩序。而中國的宴會呢??12點開始,什么人都沒有,12點30分,有人開始入席。身為一名主管,在教育員工的時候,一定要注意教育員工的思想。最好能夠有本事把我學會的都學去。如果每個人都能過做到這點,那么公司的效率將是非常的恐怖。我以為不會遇到紅燈。近年來,他為日本航空、統(tǒng)一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團、3M、飛利浦、柯達、朗訊、西門子、ABB、貝爾、史克華瑞制藥、立達制藥、日本第一制藥、三得利、聯(lián)華超市、中國電信、摩托羅拉、金光紙業(yè)等多家著名企業(yè)做過企業(yè)文化、21世紀成功經(jīng)理人、決策陷阱與反面思考、情商與沖突管理、MRPⅡ、全腦思考與創(chuàng)意思維、市場競爭策略與策略的選擇、客戶信用管理及如何防止呆帳的發(fā)生、如何有效地參與和主持會議、預測、預算與成本控制等內(nèi)訓課程,深受企業(yè)好評。他曾任:日本航空公司臺灣地區(qū)副總經(jīng) 理、美爽爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)公司(泰國工業(yè)區(qū))總經(jīng)理、誼聯(lián) 企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理、全淥企業(yè)青島研發(fā)中心總經(jīng)理、美國富頓集團中國總經(jīng)理。余世維老師的講座,還講了多方面作為一個職業(yè)經(jīng)理人應該要學習、領悟的知識和思想,我作為一個職場新人,雖然離職業(yè)經(jīng)理人還有很大的距離,但是這些思想同樣讓我受益匪淺。這讓我聯(lián)想到了此次國慶長假前期,園區(qū)內(nèi)的企業(yè)假期時間內(nèi)加班需要提交用點申請,而我卻因為沒有及時的關注群動態(tài)忽略了這一重要信息,給上級增加了不必要的工作負擔?!拔乙詾椤笨此剖窃诮忉?,實質上是用看似合理的理由為自己辯解,因為犯錯就是犯錯,任何理由已經(jīng)改變不了犯錯的事實。曾服務的客戶有:日本航空、飛利浦、柯達、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內(nèi)外著名企業(yè)。曾服務的客戶有日本航空、飛利浦、柯達、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內(nèi)外著名企業(yè)?!堵殬I(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》這一課程將引領您從“傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷失”中走出,協(xié)助您完成從成功到卓越的職業(yè)生涯過程。這次國慶又把它從頭開始看,邊看邊做筆記,看看視頻翻翻筆記,才覺得這個老師的話確實能幫助我們更快的融入職場,成為更好的員工。二、不要把過多注意力放在解決小問題上,而是把問題看成是一個機會。每一個人由于生活、成長的環(huán)境背景不同,個性都是不一樣的,這個時候我們就不應該一視同仁而是根據(jù)不同的性格特征來進行溝通。成功經(jīng)理人講座(臺灣余世維博士)主要內(nèi)容:經(jīng)理人(主管)所犯的毛病一個經(jīng)理人的智慧(IQ)經(jīng)理人的情緒(EQ)如何面對逆境與壓力(AQ)余世維博士是一位極具學習力的學習型人才。具有國際演講大師美譽的余博士的授課,“寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中”,風格生動、幽默,講解深入淺出。拒絕承認個人的責任。而辯解,則是一種害怕承擔責任的表現(xiàn)。沒有辦法啟發(fā)工作人員這部分提到的是人力資料的浪費。這就是要求結果。從遵守時間談起,德國人說宴會在中午12點03分開始。無形之中,浪費了90分鐘寶貴的時間。常常我們會這么說:他們3D部門在干什么。可是,有了規(guī)章制度,就不會有問題了嗎??這當然是不可能的。一名經(jīng)理人,他有以下4個職責:為資本者謀求利潤;為社會創(chuàng)造機會、為員工爭取福利、為消費者提高品質。只見問題,不看目標。只有這樣,才能指導公司的正確走向。一定要保持十分清醒的頭腦。要看更大的目標,然而時時反省自己,做最重要的和最緊急的事情。也就說明了,所有不適應現(xiàn)代企業(yè)標準的,不能有利潤保證的企業(yè),都必須宣布死亡。要針對沒位員工的喜愛,安排其最適合的工作,才能夠發(fā)揮其最大的效率。一視同仁的管理方式。也是相同的道理。1點30分,在一陣熱烈的掌聲中,最重要的人來了。中國是一個文化分為很重的國家。只強調(diào)結果,不強調(diào)思想一個人,
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