【正文】 團(tuán)推出一個(gè)新的擴(kuò)張方式并計(jì)劃在三年內(nèi)連鎖３０家醫(yī)院在不涉及連鎖醫(yī)院產(chǎn)權(quán)的前提下，以委托經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)的方式，借用集團(tuán)的品牌、管理模式、經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立鳳凰集團(tuán)的非緊密層聯(lián)盟。 由于醫(yī)院產(chǎn)權(quán)的性質(zhì)不同，徐寶瑞特別強(qiáng)調(diào)了加盟的兩種方式：對(duì)于沒有能力經(jīng)營(yíng)或不愿經(jīng)營(yíng)的私立醫(yī)院加盟連鎖，可以根據(jù)實(shí)際選擇委托經(jīng)營(yíng)和特許經(jīng)營(yíng)之一的方式合作。而對(duì)于公立醫(yī)院可采取特許經(jīng)營(yíng)方式，能繞過醫(yī)院產(chǎn)權(quán)的敏感問題，實(shí)現(xiàn)合作、雙贏。 這３０家醫(yī)院將以品牌和管理為紐帶連接一起，無(wú)論和集團(tuán)采取那種方式的合作，徐寶瑞要求都必須接受鳳凰醫(yī)院模式進(jìn)行管理，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 據(jù)介紹，鳳凰集團(tuán)將按照連鎖醫(yī)院的規(guī)模收取一次性加盟費(fèi)，按一張床位一千元收??；另外，每個(gè)月收取管理費(fèi)（每個(gè)月總收入的２－３％）；市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)用共同承擔(dān)。目前已有河南新區(qū)一家正在籌建的、有600張床位的私立醫(yī)院已和集團(tuán)簽定了連鎖協(xié)議。 徐寶瑞說(shuō)，這種方式在發(fā)達(dá)國(guó)家十分普遍，美國(guó)醫(yī)院管理公司經(jīng)營(yíng)幾百家直營(yíng)連鎖醫(yī)院和托管連鎖醫(yī)院。在世界財(cái)富５００強(qiáng)中，三家醫(yī)院管理公司榜上有名。 在鳳凰醫(yī)院集團(tuán)２００２年戰(zhàn)略設(shè)想中，除了將直營(yíng)醫(yī)院全部運(yùn)行ISO9001：2000質(zhì)量管理體系外，還將構(gòu)建國(guó)際化關(guān)節(jié)外科、腫瘤、心胸外科和基因治療中心。另外將和國(guó)內(nèi)投資商合作，成立鳳凰醫(yī)院集團(tuán)產(chǎn)業(yè)投資公司，盤活鳳凰醫(yī)院集團(tuán)固定資產(chǎn)，進(jìn)行資本運(yùn)作。 鳳凰集團(tuán)今年的目標(biāo)是營(yíng)業(yè)額比去年平均增長(zhǎng)２０－３０％。做強(qiáng)做大鳳凰品牌，打造中國(guó)非公辦醫(yī)院集團(tuán)第一品牌。四 醫(yī)院并購(gòu)整合必須克服困難，研究方法1 三九中醫(yī)院上市告吹醫(yī)院體制改革受阻說(shuō)明什么？ 因殼公司的謹(jǐn)慎行事而擱淺目前，能否將民營(yíng)醫(yī)院列入醫(yī)保對(duì)象是這項(xiàng)改革的重大障礙，由此而形成的不公平競(jìng)爭(zhēng)，也是民營(yíng)醫(yī)院上市的最大風(fēng)險(xiǎn)。位于深圳的三九集團(tuán)原計(jì)劃于今年七八月份完成中醫(yī)院香港主板上市，今年３月底因殼公司的謹(jǐn)慎行事而擱淺。而原來(lái)三九集團(tuán)打算收購(gòu)后再注入殼公司的內(nèi)地中醫(yī)院資產(chǎn)，也緣于公立醫(yī)院體制改革的艱巨而困難重重。業(yè)內(nèi)人士推測(cè)，這才是三九中醫(yī)院上市未果的深層原因。　　收購(gòu)中醫(yī)院，懸了空　　三九集團(tuán)總裁趙新先在講到中醫(yī)院上市的主要資產(chǎn)時(shí)，他透露正準(zhǔn)備收購(gòu)海南省中醫(yī)院的股權(quán)，然后拿到香港上市。除了海南中醫(yī)院外，今年還會(huì)收購(gòu)３家到４家中醫(yī)院。他表示三九將把上市募集到的資金，在未來(lái)５年通過收購(gòu)、兼并整合海外零散的中醫(yī)診所，在美、加、英、澳、東南亞等國(guó)家及地區(qū)建立千家連鎖中醫(yī)藥醫(yī)療中心，以醫(yī)帶藥，推動(dòng)中醫(yī)中藥走向世界，推進(jìn)中醫(yī)產(chǎn)業(yè)化。然而據(jù)悉，三九在自己的企業(yè)網(wǎng)站上提出“五月收購(gòu)海南省中醫(yī)院，七月上市”的計(jì)劃已經(jīng)引起了海南省中醫(yī)院的反感，只因至今收購(gòu)雙方還沒有任何面對(duì)面的接觸。海南省衛(wèi)生廳曾經(jīng)在年初召集海南省中醫(yī)院的中層以上干部開會(huì)，傳達(dá)省衛(wèi)生廳與三九集團(tuán)的會(huì)談紀(jì)要。海南中醫(yī)院人士指出，在這次會(huì)談中，三九開出的價(jià)碼是控股５１％；把事業(yè)單位變成企業(yè)，即贏利性的醫(yī)院，而在稅收上卻按事業(yè)單位不納稅；將從院長(zhǎng)到一般人員的檔案放在人才中心，重新聘用。對(duì)這一條，“職工反應(yīng)強(qiáng)烈”。鑒于該院是海南省惟一的省級(jí)中醫(yī)院，對(duì)各市、縣的中醫(yī)院負(fù)有技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)功能。中醫(yī)力量在海南一直薄弱，有人士擔(dān)心，一旦省中醫(yī)院為三九控股，盡管能減輕省里的財(cái)政負(fù)擔(dān)，但也可能會(huì)導(dǎo)致全省中醫(yī)院系統(tǒng)的癱瘓。他并指出，如果海南省中醫(yī)院成了贏利性質(zhì)的醫(yī)院，就不可能再成為醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院。他說(shuō)現(xiàn)在海南省中醫(yī)院投入不足，真正要搞好是在軟硬件上的投入。但是從會(huì)談紀(jì)要來(lái)看，三九沒有說(shuō)要在醫(yī)院投入多少錢，只想把它拿去擴(kuò)大資產(chǎn)后上市。但上市融資后，會(huì)不會(huì)在海南省中醫(yī)院投入掌控在三九手里，我們左右不了?！八晕覀儧]辦法肯定會(huì)與三九談，他有他的價(jià)碼，我們也有我們的價(jià)碼”。　　借殼對(duì)象ＹＧＭ　　趙在今年初還向本報(bào)表示三九集團(tuán)已然選定借殼的對(duì)象，但他只肯透露是一家搞服裝連鎖業(yè)的公司，并表示會(huì)于今年七八月份正式接管這個(gè)香港的上市公司。去年１２月２２日，大股東陳瑞球、陳永棋及其家族持股６２．５６％的ＹＧＭ貿(mào)易公司，公布收購(gòu)三九集團(tuán)旗下湖南一家產(chǎn)銷醫(yī)藥及化學(xué)產(chǎn)品的公司。該公司以１１０倍市盈率作價(jià)２．４３億元。不過ＹＧＭ并不以現(xiàn)金出資，而是注銷向三九集團(tuán)旗下的另一家公司－ＮａｔｈａｎＵｎｉｖｅｒｓａｌＬｔｄ墊付的３０００萬(wàn)港元貸款，并向三九集團(tuán)發(fā)行逾６６５６萬(wàn)股遞延股份。趙新先表示，待８、９月完成有關(guān)交易后，會(huì)公布ＹＧＭ所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，但市?chǎng)估計(jì)ＹＧＭ未來(lái)將會(huì)成為三九中醫(yī)院上市的借殼公司，刺激ＹＧＭ貿(mào)易股價(jià)一度飚升１１．３％。不過，該項(xiàng)買賣具有不確定性。該延遞新股附有一項(xiàng)買方和賣方的贖回權(quán)，贖回期為交易完成后第２年開始的４２個(gè)月內(nèi)，即在今年開始后的４２個(gè)月內(nèi)，ＹＧＭ有權(quán)向三九贖回股份。其后三九可在贖回期限過后的４２個(gè)月內(nèi)以每股３．２元可調(diào)整至不少于１．３８元行使兌換權(quán)，屆時(shí)三九可能擁有３０．１％到４９．９％的股份，有機(jī)會(huì)成為ＹＧＭ貿(mào)易公司的控股股東。ＹＧＭ貿(mào)易公司的解釋是：向三九集團(tuán)購(gòu)入的的主要資產(chǎn)南開制藥公司為一項(xiàng)具有重大投資回報(bào)潛力和發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，贖回權(quán)正好讓買賣雙方在交易后評(píng)估策略聯(lián)盟之可行性，給集團(tuán)一個(gè)重新評(píng)估投資的機(jī)會(huì)。主要資產(chǎn)為持有從事開發(fā)、生產(chǎn)及銷售醫(yī)藥與化學(xué)品的湖南三九南開制藥全部股份，南開２００２年度的凈利潤(rùn)為２５０萬(wàn)元人民幣。　　　　“婚事”告吹　?。伲牵唾Q(mào)易公司主要業(yè)務(wù)包括生產(chǎn)、零售和批發(fā)國(guó)際名牌服裝服飾、物業(yè)投資及印刷。集團(tuán)以香港為基地，業(yè)務(wù)地區(qū)遍及香港、中國(guó)內(nèi)地、臺(tái)灣、澳門、遠(yuǎn)東及歐美等地，并透過４００多個(gè)銷售點(diǎn)經(jīng)營(yíng)零售業(yè)務(wù)，推廣多個(gè)世界優(yōu)質(zhì)服裝品牌?！　〉伲牵唾Q(mào)易公司今年２月突然停牌，當(dāng)時(shí)外界認(rèn)為停牌主要待公布一項(xiàng)交易的最新進(jìn)展，并憧憬三九會(huì)注入中醫(yī)院資產(chǎn)，但出人意料的是，２００３年３月２８日，ＹＧＭ貿(mào)易公司宣布更改協(xié)議，取消向三九集團(tuán)收購(gòu)Ｃｈｉｌｌｉ Ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ全部股權(quán)，改為以３０００萬(wàn)元貸款收購(gòu)Ｃｈｉｌｌｉ Ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ２２％股份，并不涉及發(fā)行新股予三九集團(tuán)三九集團(tuán)將保留Ｃｈｉｌｌｉ Ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ余下７８％股權(quán)，并會(huì)繼續(xù)管理該公司業(yè)務(wù)。換言之，三九集團(tuán)入股該公司告吹。ＹＧＭ貿(mào)易復(fù)牌后，股價(jià)跌５．６％。　　但ＹＧＭ解釋，變卦只收購(gòu)２２％股權(quán)，是經(jīng)進(jìn)一步考慮管理三九南開藥廠業(yè)務(wù)所需的人力、技術(shù)專業(yè)知識(shí)后，認(rèn)為成立全新專業(yè)部門管理三九藥廠及其醫(yī)藥、化學(xué)產(chǎn)品業(yè)務(wù)，可能不符合成本效益?！　? 醫(yī)院并購(gòu)行為亟待規(guī)范 　　然而這樣大規(guī)模的并購(gòu)行為卻沒有相關(guān)法規(guī)可依。 有一家民營(yíng)企業(yè)準(zhǔn)備收購(gòu)山東一家二甲醫(yī)院，在與當(dāng)?shù)卣勁械倪^程中，土地是否有償使用成為爭(zhēng)執(zhí)不下的焦點(diǎn)。當(dāng)?shù)卣囊庖娛请m然國(guó)有醫(yī)院的土地是無(wú)償劃撥的，但既然轉(zhuǎn)讓給民營(yíng)企業(yè)，醫(yī)院理所當(dāng)然屬于營(yíng)利性質(zhì)，自然要交土地使用費(fèi)。而企業(yè)的觀點(diǎn)是根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)，醫(yī)院與軍隊(duì)、學(xué)校的土地使用政策一樣，可以無(wú)償使用，不論是國(guó)有還是民營(yíng)。這種情況并不罕見，只不過在每個(gè)個(gè)案中，其爭(zhēng)論的問題各有不同。除了土地使用問題外，還有離退休人員的安置問題、民營(yíng)之后是否一定要轉(zhuǎn)為營(yíng)利性醫(yī)院的問題等等。由于國(guó)家對(duì)此沒有法律規(guī)定，每一樁并購(gòu)案都有不同的條件，而條件對(duì)哪一方有利和有利的程度則取決于每一次的談判結(jié)果。 拿土地使用費(fèi)來(lái)說(shuō)，這是一筆高昂的費(fèi)用，如果加上這筆投入，會(huì)讓許多民營(yíng)資本知難而退。實(shí)際上，在已發(fā)生的醫(yī)院并購(gòu)案中，一般都不包括這一塊。然而如果哪一家醫(yī)院主管者想到了這一層，雙方又各執(zhí)一詞的話，不是問題的問題又將成為一個(gè)不小的問題。不過，盡管現(xiàn)在的并購(gòu)行為確實(shí)存在不規(guī)范的情況，但不能因此放緩醫(yī)院改制的步伐。 3 醫(yī)院并購(gòu)時(shí)應(yīng)注意的問題（一）避免醫(yī)院規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)雖然并購(gòu)可從不同側(cè)面提高醫(yī)院資源的配置和運(yùn)行效率，但兼并同時(shí)也可能存在著一定的缺陷。在七、八十年代，國(guó)際上曾對(duì)醫(yī)院的適宜規(guī)模進(jìn)行了研究，雖然結(jié)論不一，但都認(rèn)為醫(yī)院應(yīng)有一個(gè)適宜的規(guī)模大小，超出這一規(guī)模，將帶來(lái)規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)，主要原因是因?yàn)橐?guī)模的過大可能會(huì)帶來(lái)醫(yī)院內(nèi)部各部門間協(xié)調(diào)、溝通和控制的高成本。同樣的，醫(yī)院兼并后由于醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大，也同樣會(huì)碰到適宜規(guī)模的問題，如兼并后規(guī)模過大，必然會(huì)帶來(lái)醫(yī)院的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。因此，在兼并過程中，應(yīng)注意醫(yī)院的規(guī)模效益。（二）重新形成醫(yī)院文化在并購(gòu)前，并購(gòu)醫(yī)院和被并購(gòu)醫(yī)院由于都有其獨(dú)特的發(fā)展歷史，因此形成了各自不同的醫(yī)院文化，醫(yī)護(hù)人員對(duì)其原先的工作環(huán)境相對(duì)較為熟悉，在工作中也形成了一種固定的工作關(guān)系，如醫(yī)護(hù)關(guān)系、醫(yī)技關(guān)系等。而一旦醫(yī)院并購(gòu)后，必然帶來(lái)兩種不同的醫(yī)院文化的沖撞，醫(yī)護(hù)人員在一個(gè)新的環(huán)境中也需要有一定的時(shí)間來(lái)相互間進(jìn)行了解和磨合，以產(chǎn)生相對(duì)固定的工作關(guān)系，被并購(gòu)醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員也需要時(shí)間來(lái)適應(yīng)并購(gòu)醫(yī)院的醫(yī)院文化。因此，醫(yī)院在并購(gòu)前應(yīng)制訂詳細(xì)周密的計(jì)劃，以各種可能的方式推動(dòng)并購(gòu)醫(yī)院和被并購(gòu)醫(yī)院間各種正規(guī)和非正規(guī)、文化和非文化因素的融合，以使醫(yī)院并購(gòu)能順利進(jìn)行。（三）做好被并購(gòu)醫(yī)院職工的安置工作醫(yī)院并購(gòu)的目的是為了提高資源的使用效率，而簡(jiǎn)單的相加過程并不能增加效率，因此，被并購(gòu)醫(yī)院職工全部由并購(gòu)醫(yī)院接收似乎是不可能的。而同時(shí)，由于我國(guó)失業(yè)保險(xiǎn)制度尚不健全，以及大量失業(yè)人員的存在必將影響到社會(huì)的穩(wěn)定，因而并購(gòu)醫(yī)院不可能全部拋棄原有醫(yī)院的職工。因此，在醫(yī)院并購(gòu)過程中，應(yīng)對(duì)被并購(gòu)醫(yī)院職工的安置按其業(yè)務(wù)能力和專業(yè)特點(diǎn)分類進(jìn)行安排。國(guó)家也應(yīng)盡快健全失業(yè)保險(xiǎn)制度和最低生活保障線制度，為醫(yī)院并購(gòu)提供良好的外部環(huán)境。（四）保證病人醫(yī)療服務(wù)的可及性醫(yī)院兼并后，使原先在被并購(gòu)醫(yī)院附近的病人必須走較長(zhǎng)的時(shí)間才能得到醫(yī)療服務(wù)，從而使病人得到醫(yī)療服務(wù)的可及性下降。同時(shí)，醫(yī)院兼并后，由于醫(yī)院分科的細(xì)化和組織層次的增多，將導(dǎo)致病人就診的不方便，使病人在就診時(shí)由原先只需接觸一個(gè)科室或一個(gè)醫(yī)生就能得到服務(wù)變?yōu)樾杞?jīng)過幾個(gè)科室或幾個(gè)醫(yī)生才能得到服務(wù)。因此，醫(yī)院并購(gòu)過程中，應(yīng)注意醫(yī)院內(nèi)部管理，以方便病人就診。同時(shí)，衛(wèi)生行政部門應(yīng)積極開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，以保證病人基本衛(wèi)生服務(wù)的可及性。但應(yīng)該看到的是，醫(yī)院的并購(gòu)只是醫(yī)院機(jī)構(gòu)重組的一種形式，其本身并不能解決醫(yī)療資源配置和運(yùn)行中所存在的全部問題，關(guān)鍵是管理者在醫(yī)院并購(gòu)后如何對(duì)醫(yī)院進(jìn)行管理以及醫(yī)院內(nèi)部的運(yùn)行。因此，在醫(yī)院兼并過程中，應(yīng)避免形式上的并購(gòu)，而應(yīng)該實(shí)實(shí)在在地按并購(gòu)程序辦事，真正實(shí)現(xiàn)并購(gòu)所應(yīng)起到的作用。4 民營(yíng)醫(yī)院要走三步棋2000年國(guó)家頒布的《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見》中明確對(duì)非營(yíng)利性和營(yíng)利性醫(yī)院實(shí)施不同的財(cái)稅、價(jià)格政策。營(yíng)利性醫(yī)院自取得執(zhí)業(yè)登記之日起，3年內(nèi)給予部分稅收優(yōu)惠，取得的醫(yī)療服務(wù)收入免征營(yíng)業(yè)稅，自產(chǎn)自用的制劑免征增值稅，自用的房產(chǎn)、土地、車船免征房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅和車船使用稅。盡管如此，浙江省53家民營(yíng)醫(yī)院中有50％左右注冊(cè)為營(yíng)利性醫(yī)院。有關(guān)人士認(rèn)為，現(xiàn)在醫(yī)療體制還在完善過程中，勢(shì)必帶來(lái)非營(yíng)利性醫(yī)院與營(yíng)利性醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)的不一樣。 記者采訪多家民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)醫(yī)院的相關(guān)人士，他們都強(qiáng)調(diào)民營(yíng)醫(yī)院要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，一定要有靈活的人才機(jī)制、合理嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度、有效的激勵(lì)機(jī)制、先進(jìn)的管理理念、嚴(yán)格的成本控制與核算、以高標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療質(zhì)量為核心競(jìng)爭(zhēng)力、注意護(hù)理及服務(wù)觀念的培養(yǎng)等。但他們也承認(rèn)，民營(yíng)醫(yī)院與擁有雄厚技術(shù)、人才的非營(yíng)利性公立醫(yī)院相比，還有一定的距離。 民營(yíng)企業(yè)要分羹醫(yī)療市場(chǎng)，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，民營(yíng)醫(yī)院最需要管理型的高級(jí)技術(shù)人才，“挖人戰(zhàn)術(shù)”便頻頻發(fā)生。如杭州市衛(wèi)生局副局長(zhǎng)吳正虎辭職到紹興市一家民營(yíng)醫(yī)院當(dāng)了院長(zhǎng)；寧波奉化市人民醫(yī)院18名醫(yī)生跳槽到剛開業(yè)的民營(yíng)奉化愛伊美醫(yī)院。再加上2002年7月，浙江省腫瘤醫(yī)院裘華森辭去副院長(zhǎng)職務(wù)，到民營(yíng)的金華廣廈腫瘤醫(yī)院當(dāng)院長(zhǎng)……在醫(yī)療系統(tǒng)中引起強(qiáng)烈反響。據(jù)悉，多數(shù)民營(yíng)醫(yī)院基本上采用年薪制，少則七八萬(wàn)元，多則幾十萬(wàn)元。 民營(yíng)醫(yī)院整體實(shí)力比較弱，為占領(lǐng)市場(chǎng)的某個(gè)領(lǐng)域，多為請(qǐng)專家來(lái)打造優(yōu)質(zhì)科室，如同和醫(yī)院突出皮膚病醫(yī)療、廣廈腫瘤醫(yī)院突出腫瘤科等。也有的醫(yī)院在親情方面下了很大的功夫，如臺(tái)州博愛醫(yī)院把分布在各地曾經(jīng)在該醫(yī)院看過病的新老“病友”，邀請(qǐng)到了該醫(yī)院舉行“病友節(jié)”。 民營(yíng)醫(yī)院也在爭(zhēng)取享有醫(yī)保定點(diǎn)單位的權(quán)利。據(jù)了解，寧波的同和醫(yī)院、惠愛醫(yī)院等都成了醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)單位。同和醫(yī)院院長(zhǎng)吳忠孝說(shuō)，現(xiàn)在醫(yī)院每十個(gè)病人中，有三四個(gè)為醫(yī)療保險(xiǎn)人員；醫(yī)保定點(diǎn)單位的取得，在一定程度上減少了醫(yī)院藥方外流，增加了醫(yī)院收入。5 研究醫(yī)院并購(gòu)操作方法鳳凰醫(yī)院集團(tuán)利用并購(gòu)參與醫(yī)院改制的操作方法鳳凰醫(yī)院集團(tuán)從1988年創(chuàng)建第一所吉林市創(chuàng)傷醫(yī)院，到建立第二所深圳鳳凰醫(yī)院，經(jīng)歷了近十年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的磨練，既關(guān)注面對(duì)市場(chǎng)的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)，也十分重視醫(yī)院內(nèi)部的質(zhì)量管理，認(rèn)真地把醫(yī)院辦好。吉林市創(chuàng)傷醫(yī)院在衛(wèi)生部和省、市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，1999年被評(píng)為“全國(guó)百佳醫(yī)院”；深圳鳳凰醫(yī)院1998年在深圳市衛(wèi)生局醫(yī)院管理評(píng)比中獲第一名。為了加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理，1999年又在加拿大注冊(cè)了鳳凰醫(yī)院管理公司，開始引進(jìn)國(guó)外營(yíng)利性醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方式和管理模式，總結(jié)和編輯出版了“鳳凰醫(yī)院管理模式”等系列叢書，規(guī)范了醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)，為醫(yī)院的擴(kuò)張，參與國(guó)有醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革并能實(shí)現(xiàn)成功經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。1，醫(yī)院購(gòu)并、發(fā)展流程圈鳳凰醫(yī)院集團(tuán)參與國(guó)有醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革基本上是沿著這樣一條軌跡來(lái)進(jìn)行操作的：圖 鳳凰醫(yī)院集團(tuán)購(gòu)并醫(yī)院流程圈2. 醫(yī)院購(gòu)并要點(diǎn)鳳凰醫(yī)院集團(tuán)在醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革實(shí)際操作中主要抓住了以下三個(gè)要點(diǎn)：（1）看醫(yī)院產(chǎn)權(quán)是否清晰，產(chǎn)權(quán)人、法定代表人是否能說(shuō)了算，能否拍板定案。如果是多頭領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)了不算，決策成本太高，免談，以免誤事。（2）看目標(biāo)醫(yī)院的市場(chǎng)環(huán)境與價(jià)值，看未來(lái)發(fā)展。要吃“休克魚”，而不吃“死魚”。醫(yī)院現(xiàn)狀再好，價(jià)格再便宜，領(lǐng)導(dǎo)再熱心，情誼再深厚，沒有市場(chǎng)前途的醫(yī)院，我們堅(jiān)決不參與。如果醫(yī)院市場(chǎng)有前途，價(jià)格再高也值得參與。（3）看股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否合理，能不能實(shí)現(xiàn)控股經(jīng)營(yíng)。如果不能由我們控股，不能按照鳳凰醫(yī)院集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式去經(jīng)營(yíng)，很可能達(dá)不到投資經(jīng)營(yíng)的目的。五 誠(chéng)信是民營(yíng)醫(yī)院并購(gòu)整合的基石“誠(chéng)信”原來(lái)是指一個(gè)人的行為具有道德感和責(zé)任感，是個(gè)人道德約束和品德修養(yǎng)的問題?？鬃釉f(shuō)過：“自古皆有死，民無(wú)信不立”。個(gè)人尚且如此，面對(duì)醫(yī)院這一實(shí)體，就文化建設(shè)來(lái)說(shuō)，誠(chéng)信是醫(yī)院文化的核心價(jià)值觀，是醫(yī)院全體員工內(nèi)在的追求，是立業(yè)生存之本。當(dāng)