【正文】 的環(huán)卷，使管道在管卡處不能上下移動。⑨UPVC排水管伸縮節(jié)設置位置：UPVC排水管伸縮節(jié)設置的位置應靠近水流匯合管件之下，立管穿越樓層處為固定支承，且排水支管在樓板之上接入時，伸縮節(jié)應設置于水流匯合管件之上。立管穿越樓層處為非固定支承時，伸縮節(jié)應設置于水流匯合管件之上或之下，立管無排水支管接入時，伸縮節(jié)設于樓層任何部位。橫管上設置伸縮節(jié)應設于水流匯合管件上游。伸縮節(jié)插口應順水流方向。特殊單管：特殊單管其排出管以上立管不得設置轉(zhuǎn)彎段，且排出管徑應比立管加大一檔。(二)工程投資控制投資控制目標：以建設施工合同為依據(jù)，項目工程造價嚴格控制在合同允許的范圍內(nèi)。投資控制的方法：（1）把好招投標關：中介預算要準確，投標基準價要合理，在保證設計要求的前提下，將工程造價在招投標時先節(jié)約5%左右。（2）抓好合同談判，嚴格合同條件，最大限度規(guī)避合同投資風險。（3）投資分解控制：項目總投資必須分解到各個單體工程、分部工程，并且將土建與裝修、設備采購、安裝工程等分部工程投資進行分解，以便逐項控制，才能使整個工程投資控制在總目標之內(nèi)。（4）控制各種原因引起的設計變更、工程量變更，每項變更都須經(jīng)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)批準、建設單位方同意后才有效。（5）嚴格控制索賠，按索賠審批程序?qū)徟こ趟髻r事件。（6）工程結算審核按分部、分項驗收的工程量及已定綜合單價及合同要求進行結算。（7）工程量清單控制計量監(jiān)理工程師必須熟悉技術規(guī)范、工程量清單及工程清單說明的內(nèi)容，掌握工程具體項目的工作范圍、內(nèi)容、計量方式和方法，以便做好控制工作。（8）工程計量工程達到合同規(guī)定的計量要求時，監(jiān)理工程師應依據(jù)工程量清單及說明、合同、圖紙、工程變更令、修訂的工程量清單、技術規(guī)范及有關計量的補充協(xié)議，審查承包人提供計量所需的資料并與其共同計量。不符合合同文件要求的工程，不得計量；經(jīng)批準，按建設單位同意的計量方法計量。監(jiān)理工程師必須對計量結果做出準確的記錄，并將記錄的副本抄送給承包人。（9）工程支付控制 工程費用支付監(jiān)理工程師必須站在公正的立場上，以公平合理的態(tài)度客觀和準確地評價承包人的施工活動，認真負責和正確地確定工程費，并及時地簽認，使承包人及時得到應有的付款。 投資控制措施：（1）組織措施①指派專業(yè)造價工程師負責投資控制，明確其職責與分工；②嚴格按投資控制工作制度與流程實施，公正、及時、不越權。 （2）技術措施①挖掘節(jié)約投資的潛力；②強化技術與經(jīng)濟的論證和比較工作；③督促限額采購工作。 （3）經(jīng)濟措施①編制投資使用計劃并控制其執(zhí)行；②投資的動態(tài)控制（將投資計劃值與實際值進行比較，提出控制報表）；③付款審核與簽證嚴格按制度實施；④根據(jù)投資分析執(zhí)行情況，制訂獎罰措施。（4）合同措施①根據(jù)合同條款審核結算及進行工程計量，不符合的按合同規(guī)定加以堅決調(diào)整。②審核合同中有關投資條款，并提出監(jiān)理意見；③處理合同執(zhí)行中的變更和索賠。（三）施工階段工程進度控制進度控制目標：總工期270天(日歷天)；進度控制的方法：為保證工程項目按期完成交付使用，實現(xiàn)工期控制的最終目標，應對施工進度總目標從不同角度進行層層分解，建立施工進度控制目標的實施體系。主要控制的內(nèi)容：（1）工程項目施工進度控制工作流程；（見附圖10）（2）實施項目施工進度計劃中的控制內(nèi)容；① 編制施工階段進度控制工作細則；② 編制或?qū)徍耸┕みM度計劃；③ 編制工程綜合計劃；④ 下達工程開工令；⑤ 協(xié)助承包單位實施進度計劃；⑥ 監(jiān)督施工進度計劃的實施；⑦ 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；⑧ 簽發(fā)工程進度款支付憑證；⑨ 審批工程的延期或延誤；⑩ 定期向業(yè)主提交工程進度報告 督促承包單位整理技術資料；； 審批竣工申請報告，協(xié)助組織竣工驗收； 處理爭議和索賠； 整理工程進度資料； 督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。（3）施工進度實施的檢查與監(jiān)督①定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料；②由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際進展情況。施工進度控制的措施（1）進度控制的組織措施：① 落實進度控制的責任，建立進度控制的協(xié)調(diào)制度；② 增加工作面，組織更多的施工隊伍；③ 增加每天的施工時間；④ 增加勞動力和施工機械的數(shù)量。⑤ 落實材料的進場必須滿足施工進度要求。（2）進度控制的技術措施：①改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間；②采用更先進的施工方法，減少施工過程的數(shù)量。（3）進度控制的經(jīng)濟措施：① 實行包干獎勵；② 高獎金數(shù)額；③ 對所采取的技術措施給予相應的經(jīng)濟補償。（4）進度控制的其他配套措施：① 改善外部配合條件；② 改善勞動條件；③ 實施強有力的調(diào)度等。（四）安全文明施工控制控制目標：合格；控制的方法：⑴、監(jiān)理工程師應審核承包商報審的施工組織設計和方案中關于安全、文明施工實施措施和安全、文明施工的目標，審核新技術、新工藝、新結構、新材料、新設備等方案時，同時審核有無相應的安全措施和操作規(guī)程。施工安全目標應杜絕重大人身傷亡事故和機械 事故，一般工傷控制在3‰以內(nèi)；文明施工目標要達到當?shù)亟ㄔO主管部門所制定的標準。⑵、監(jiān)理工程師應檢查承包商的安全文明機構、專業(yè)人員、規(guī)章制度是否健全、落實。該機構要由項目經(jīng)理負責，配備專職人員，在計劃、貫徹、執(zhí)行、檢查、總結施工工作的同時，要認真計劃、貫徹、執(zhí)行、檢查、總結安全生產(chǎn)、文明施工的工作。⑶、監(jiān)理工程師要經(jīng)常督促施工項目部抓好如下工作：① 堅持正確使用安全“三寶”：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)；② 新工人上崗前要進行制度規(guī)定的安全文明教育；③ 有高空作業(yè)、建筑物出入口，人行通道等安全防范；④ 注意垂直運輸設備和懸挑腳手的防雷接地；⑤ 大風，大雨后檢查現(xiàn)場安全設施；⑥ 電焊、機械、電等作業(yè)工人要持證上崗；⑦ 大型臨時設施，作業(yè)棚、料具庫等防火制度和消防用具要齊全配套；⑧ 設立現(xiàn)場安全標語牌、危險區(qū)安全警示牌、文明作業(yè)和文明現(xiàn)場的標語牌?？刂频拇胧艑彶槭┕そM織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。⑵監(jiān)控機械設備和配件的安全施工配備，如：保險、限位等安全設施和裝置是否齊全有效。⑶檢查安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施的安全合格證明文件，檢查其作業(yè)是否由具有相應資質(zhì)的單位承擔。監(jiān)控作業(yè)單位編制拆裝方案、制定安全施工措施，并由專業(yè)技術人員現(xiàn)場監(jiān)督。安裝完畢后，安裝單位應當自檢，出具自檢合格證明，并向總承包單位進行安全使用說明，辦理驗收手續(xù)并簽字。⑷監(jiān)控施工單位建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。施工單位在進入工地前必須辦妥安全許可證。⑸垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。⑹對于深基坑支護、腳手架工程，要求施工單位在施工組織設計中編制專項施工方案（含安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案），并附具安全驗算結果，經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。⑺檢查施工單位是否在施工現(xiàn)場入口處、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設置明顯的安全警示標志。安全警示標志是否符合國家標準。⑻檢查施工單位是否將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址是否符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等是否符合衛(wèi)生標準。施工單位不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設置員工集體宿舍。⑼若施工單位因建設工程施工可能會對毗鄰的建筑物、構筑物和地下管線等造成損害，要求施工單位應立即采取專項防護措施。在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應立即要求施工單位整改；情況嚴重的，應要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，將及時向有關主管部門報告。（五）合同管理協(xié)助建設單位確定本工程項目的合同結構；協(xié)助建設單位起草與本工程項目有關的各類合同（包括設計、施工、材料和設備訂貨等合同），并參與各類合同談判；進行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查；協(xié)助建設單位處理與本工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜；（六）信息管理⑴ 負責本工程項目各類信息的收集、整理和保存；⑵ 向建設單位提供有關本工程項目的項目管理信息服務，定期提供多種監(jiān)理報表；⑶ 建立監(jiān)理例會制度，整理各類會議記錄；⑷ 督促設計、施工、材料及設備供應單位及時整理工程技術、經(jīng)濟資料；⑸ 工程竣工驗收前7天，監(jiān)理部要按下列要求整理好一套建設工程監(jiān)理資料：① 基本資料：A、監(jiān)理招、投標文件及中標通知B、監(jiān)理合同C、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則D、監(jiān)理工作總結② 管理資料A、施工組織設計（方案）報審表B、施工進度計劃審批（包括：審批表、開工報告、停工報告、復工報告、延長工期申報表、竣工報告等）C、工程結算審核匯總D、工程款支付審批憑證E、監(jiān)理工程師通知（監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出的函件）F、備忘錄（監(jiān)理工程師向建設單位提交的函件）G、會議紀要H、監(jiān)理月報。（七）組織協(xié)調(diào)⑴ 組織協(xié)調(diào)與建設單位簽訂合同關系的、參與本工程項目建設的各單位的配合關系，協(xié)助建設單位處理有關問題，并督促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關系；⑵ 協(xié)助建設單位處理各種與本工程項目有關的糾紛事宜；⑶ 其他。