【正文】 的環(huán)卷，使管道在管卡處不能上下移動。⑨UPVC排水管伸縮節(jié)設(shè)置位置：UPVC排水管伸縮節(jié)設(shè)置的位置應(yīng)靠近水流匯合管件之下，立管穿越樓層處為固定支承，且排水支管在樓板之上接入時，伸縮節(jié)應(yīng)設(shè)置于水流匯合管件之上。立管穿越樓層處為非固定支承時，伸縮節(jié)應(yīng)設(shè)置于水流匯合管件之上或之下，立管無排水支管接入時，伸縮節(jié)設(shè)于樓層任何部位。橫管上設(shè)置伸縮節(jié)應(yīng)設(shè)于水流匯合管件上游。伸縮節(jié)插口應(yīng)順?biāo)鞣较?。特殊單管：特殊單管其排出管以上立管不得設(shè)置轉(zhuǎn)彎段，且排出管徑應(yīng)比立管加大一檔。(二)工程投資控制投資控制目標(biāo)：以建設(shè)施工合同為依據(jù)，項(xiàng)目工程造價嚴(yán)格控制在合同允許的范圍內(nèi)。投資控制的方法：（1）把好招投標(biāo)關(guān)：中介預(yù)算要準(zhǔn)確，投標(biāo)基準(zhǔn)價要合理，在保證設(shè)計要求的前提下，將工程造價在招投標(biāo)時先節(jié)約5%左右。（2）抓好合同談判，嚴(yán)格合同條件，最大限度規(guī)避合同投資風(fēng)險。（3）投資分解控制：項(xiàng)目總投資必須分解到各個單體工程、分部工程，并且將土建與裝修、設(shè)備采購、安裝工程等分部工程投資進(jìn)行分解，以便逐項(xiàng)控制，才能使整個工程投資控制在總目標(biāo)之內(nèi)。（4）控制各種原因引起的設(shè)計變更、工程量變更，每項(xiàng)變更都須經(jīng)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)批準(zhǔn)、建設(shè)單位方同意后才有效。（5）嚴(yán)格控制索賠，按索賠審批程序?qū)徟こ趟髻r事件。（6）工程結(jié)算審核按分部、分項(xiàng)驗(yàn)收的工程量及已定綜合單價及合同要求進(jìn)行結(jié)算。（7）工程量清單控制計量監(jiān)理工程師必須熟悉技術(shù)規(guī)范、工程量清單及工程清單說明的內(nèi)容，掌握工程具體項(xiàng)目的工作范圍、內(nèi)容、計量方式和方法，以便做好控制工作。（8）工程計量工程達(dá)到合同規(guī)定的計量要求時，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)工程量清單及說明、合同、圖紙、工程變更令、修訂的工程量清單、技術(shù)規(guī)范及有關(guān)計量的補(bǔ)充協(xié)議，審查承包人提供計量所需的資料并與其共同計量。不符合合同文件要求的工程，不得計量；經(jīng)批準(zhǔn)，按建設(shè)單位同意的計量方法計量。監(jiān)理工程師必須對計量結(jié)果做出準(zhǔn)確的記錄，并將記錄的副本抄送給承包人。（9）工程支付控制 工程費(fèi)用支付監(jiān)理工程師必須站在公正的立場上，以公平合理的態(tài)度客觀和準(zhǔn)確地評價承包人的施工活動，認(rèn)真負(fù)責(zé)和正確地確定工程費(fèi)，并及時地簽認(rèn)，使承包人及時得到應(yīng)有的付款。 投資控制措施：（1）組織措施①指派專業(yè)造價工程師負(fù)責(zé)投資控制，明確其職責(zé)與分工；②嚴(yán)格按投資控制工作制度與流程實(shí)施，公正、及時、不越權(quán)。 （2）技術(shù)措施①挖掘節(jié)約投資的潛力；②強(qiáng)化技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的論證和比較工作；③督促限額采購工作。 （3）經(jīng)濟(jì)措施①編制投資使用計劃并控制其執(zhí)行；②投資的動態(tài)控制（將投資計劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較，提出控制報表）；③付款審核與簽證嚴(yán)格按制度實(shí)施；④根據(jù)投資分析執(zhí)行情況，制訂獎罰措施。（4）合同措施①根據(jù)合同條款審核結(jié)算及進(jìn)行工程計量，不符合的按合同規(guī)定加以堅決調(diào)整。②審核合同中有關(guān)投資條款，并提出監(jiān)理意見；③處理合同執(zhí)行中的變更和索賠。（三）施工階段工程進(jìn)度控制進(jìn)度控制目標(biāo)：總工期270天(日歷天)；進(jìn)度控制的方法：為保證工程項(xiàng)目按期完成交付使用，實(shí)現(xiàn)工期控制的最終目標(biāo)，應(yīng)對施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，建立施工進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)施體系。主要控制的內(nèi)容：（1）工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作流程；（見附圖10）（2）實(shí)施項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃中的控制內(nèi)容；① 編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則；② 編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃；③ 編制工程綜合計劃；④ 下達(dá)工程開工令；⑤ 協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計劃；⑥ 監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的實(shí)施；⑦ 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；⑧ 簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證；⑨ 審批工程的延期或延誤；⑩ 定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度報告 督促承包單位整理技術(shù)資料；； 審批竣工申請報告，協(xié)助組織竣工驗(yàn)收； 處理爭議和索賠； 整理工程進(jìn)度資料； 督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。（3）施工進(jìn)度實(shí)施的檢查與監(jiān)督①定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料；②由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。施工進(jìn)度控制的措施（1）進(jìn)度控制的組織措施：① 落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)制度；② 增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；③ 增加每天的施工時間；④ 增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量。⑤ 落實(shí)材料的進(jìn)場必須滿足施工進(jìn)度要求。（2）進(jìn)度控制的技術(shù)措施：①改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；②采用更先進(jìn)的施工方法，減少施工過程的數(shù)量。（3）進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：① 實(shí)行包干獎勵；② 高獎金數(shù)額；③ 對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（4）進(jìn)度控制的其他配套措施：① 改善外部配合條件；② 改善勞動條件；③ 實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。（四）安全文明施工控制控制目標(biāo)：合格；控制的方法：⑴、監(jiān)理工程師應(yīng)審核承包商報審的施工組織設(shè)計和方案中關(guān)于安全、文明施工實(shí)施措施和安全、文明施工的目標(biāo)，審核新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備等方案時，同時審核有無相應(yīng)的安全措施和操作規(guī)程。施工安全目標(biāo)應(yīng)杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械 事故，一般工傷控制在3‰以內(nèi)；文明施工目標(biāo)要達(dá)到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門所制定的標(biāo)準(zhǔn)。⑵、監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包商的安全文明機(jī)構(gòu)、專業(yè)人員、規(guī)章制度是否健全、落實(shí)。該機(jī)構(gòu)要由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，配備專職人員，在計劃、貫徹、執(zhí)行、檢查、總結(jié)施工工作的同時，要認(rèn)真計劃、貫徹、執(zhí)行、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)、文明施工的工作。⑶、監(jiān)理工程師要經(jīng)常督促施工項(xiàng)目部抓好如下工作：① 堅持正確使用安全“三寶”：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)；② 新工人上崗前要進(jìn)行制度規(guī)定的安全文明教育；③ 有高空作業(yè)、建筑物出入口，人行通道等安全防范；④ 注意垂直運(yùn)輸設(shè)備和懸挑腳手的防雷接地；⑤ 大風(fēng)，大雨后檢查現(xiàn)場安全設(shè)施；⑥ 電焊、機(jī)械、電等作業(yè)工人要持證上崗；⑦ 大型臨時設(shè)施，作業(yè)棚、料具庫等防火制度和消防用具要齊全配套；⑧ 設(shè)立現(xiàn)場安全標(biāo)語牌、危險區(qū)安全警示牌、文明作業(yè)和文明現(xiàn)場的標(biāo)語牌?？刂频拇胧艑彶槭┕そM織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。⑵監(jiān)控機(jī)械設(shè)備和配件的安全施工配備，如：保險、限位等安全設(shè)施和裝置是否齊全有效。⑶檢查安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的安全合格證明文件，檢查其作業(yè)是否由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。監(jiān)控作業(yè)單位編制拆裝方案、制定安全施工措施，并由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督。安裝完畢后，安裝單位應(yīng)當(dāng)自檢，出具自檢合格證明，并向總承包單位進(jìn)行安全使用說明，辦理驗(yàn)收手續(xù)并簽字。⑷監(jiān)控施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄。施工單位在進(jìn)入工地前必須辦妥安全許可證。⑸垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。⑹對于深基坑支護(hù)、腳手架工程，要求施工單位在施工組織設(shè)計中編制專項(xiàng)施工方案（含安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案），并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。⑺檢查施工單位是否在施工現(xiàn)場入口處、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。安全警示標(biāo)志是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)。⑻檢查施工單位是否將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址是否符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等是否符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。施工單位不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。⑼若施工單位因建設(shè)工程施工可能會對毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等造成損害，要求施工單位應(yīng)立即采取專項(xiàng)防護(hù)措施。在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)立即要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，將及時向有關(guān)主管部門報告。（五）合同管理協(xié)助建設(shè)單位確定本工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)；協(xié)助建設(shè)單位起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同（包括設(shè)計、施工、材料和設(shè)備訂貨等合同），并參與各類合同談判；進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查；協(xié)助建設(shè)單位處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；（六）信息管理⑴ 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息的收集、整理和保存；⑵ 向建設(shè)單位提供有關(guān)本工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理信息服務(wù)，定期提供多種監(jiān)理報表；⑶ 建立監(jiān)理例會制度，整理各類會議記錄；⑷ 督促設(shè)計、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料；⑸ 工程竣工驗(yàn)收前7天，監(jiān)理部要按下列要求整理好一套建設(shè)工程監(jiān)理資料：① 基本資料：A、監(jiān)理招、投標(biāo)文件及中標(biāo)通知B、監(jiān)理合同C、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D、監(jiān)理工作總結(jié)② 管理資料A、施工組織設(shè)計（方案）報審表B、施工進(jìn)度計劃審批（包括：審批表、開工報告、停工報告、復(fù)工報告、延長工期申報表、竣工報告等）C、工程結(jié)算審核匯總D、工程款支付審批憑證E、監(jiān)理工程師通知（監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出的函件）F、備忘錄（監(jiān)理工程師向建設(shè)單位提交的函件）G、會議紀(jì)要H、監(jiān)理月報。（七）組織協(xié)調(diào)⑴ 組織協(xié)調(diào)與建設(shè)單位簽訂合同關(guān)系的、參與本工程項(xiàng)目建設(shè)的各單位的配合關(guān)系，協(xié)助建設(shè)單位處理有關(guān)問題，并督促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關(guān)系；⑵ 協(xié)助建設(shè)單位處理各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜；⑶ 其他。