【正文】 由主管業(yè)務的副總經理負責醫(yī)療管理中心、護理管理中心，并由這兩大管理中心成立醫(yī)務管理委員會，醫(yī)院高層管理和 家為該管理委員會核心成員?？偨浝磙k公室由法律部、績審部及總經理助理組成。本院財務管理中心負責本院的日常會計核算、出納收銀、財務管理工作。本院行政管理中心設人力資源部、市場部、采購部、行政部和數字化工程部共5個部門，各部門設部長一名。各部部長由主管行政的副總經理提名，總經理聘任。人力資源部下設教育培訓中心，在醫(yī)院初期主要負責醫(yī)院的人事及通用知識培訓工作，醫(yī)院初具規(guī)模之后，教育培訓中心將獨立出來連同醫(yī)療教育培訓、護理教育培訓及后勤服務教育培訓等組成立科教發(fā)展部，成為行政管理中心下屬一級部門并設部門經理。行政部下設標管組、中央檔案管理中心等兩個二級部門。標管組在開業(yè)初期主要負責財務、行政和后勤服務中心的標準化推進工作，醫(yī)療和護理的標準化管理工作由醫(yī)療護理部門推進，標管組提供技術支持。在醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展之后，標管組和醫(yī)療質控組、護理質控組成立流程管理部。本院醫(yī)療管理中心由下設科研組、質控組、病案組、教育培訓組和院感控制組，總經理下設醫(yī)療總監(jiān)和行政經理各一名及文員多員，全面負責醫(yī)院醫(yī)療各科室管理工作。 本院特設護理管理中心，由總經理直接領導。護理部做為護理管理中心的辦事機構，下設護理質控、護理教育、護理研究制主管各一名，每個主管下屬12名辦事人員，設文員2名，由護理管理中心辦公提名，報總經理理同意后，總經理聘任。護理管理中心設總護士長一名，領導與管理全院護理工作。護理管理中心分病區(qū)護理和?？谱o理。病區(qū)護理設5個普通病區(qū)護士長和兩個VIP護理護士長。?？谱o理下設個?？谱o理護士長。在醫(yī)院進入良性發(fā)展軌道之后，護理部將承擔建設我院高級護理學院工作。 本院后勤服務中心設高級經理一名，全面負責后勤服務中心工作。后勤服務中心致力于向康華醫(yī)院提供一流的后勤服務，下設接待服務部、工程部、物業(yè)管理部、管家部、飲食服務部和保安部六個部門。（詳見圖15）四、醫(yī)院人員配備本院根據床位增長的不同階段配置人員。開業(yè)200張床位為100人。工作人員總數100人行政管理中心 人力資源部 市場部 行政部 數字化工程部 采購部 財務管理中心 財務部 醫(yī)療管理中心 護理管理中心 后勤服務中心 管家部 飲食服務部 保安部 工程部 物業(yè)管理部 接待服務部 總計 第七章 項目建設條件一、環(huán)境安全保護方案（一）、環(huán)境保護項目的環(huán)境保護按《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《建設項目環(huán)境保護設計規(guī)定》等有關法律、法令和規(guī)定，采取必要的治理措施保護環(huán)境。本院作為公共設施，將嚴格按照國家的環(huán)境標準執(zhí)行。 （二）、安全衛(wèi)生依據《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》(GB／T280012001)等規(guī)定和標準，貫徹安全第一、預防為主的方針，確保職工在生產過程中的安全和健康。按照有關規(guī)定供給職工勞保、保健用品，院內醫(yī)療設備絕緣配置避震、接地處理和安裝防護罩，設置相應的防輻射、通風和除塵設施，內設職工沐浴室、文娛活動室、運動場等，使職工在安全、文明的環(huán)境中工作和生活。二、通訊、供電、上下水道和消防設施情況（一）、通訊醫(yī)院電話采用租賃匯線通（Centrex）“虛擬用戶交換機”，具備小型交換機的全部功能，滿足千門以上用戶的需求。智能化、網絡化醫(yī)院信息管理系統醫(yī)院內部采用iMaxNetworks智能寬帶接入解決方案。從醫(yī)院各樓宇交換機到中心機房提供千兆光纖無阻塞的連接。實現內部管理的文本、視頻、音頻的實時交互功能。網絡中心使用四臺 cisco 6509電信級高端交換機構成全千兆、全容余的高速以太網，為醫(yī)院樓宇提供多個千兆光纖接口，為視頻服務器提供一個100／1000Mbase－T 的千兆5 類線接口（RJ－45），isririt2908GF和isririt3508GF－L3之間由5類線（CAT5）實現全千兆雙工方式下 2000MB/s數據交換。同時，提供 38G交換的容量和 16X5＝80GpS背板帶寬。對外可以通過租用專線或者IP接口接入互聯網，實現遠程醫(yī)療會診和遠程監(jiān)控。在醫(yī)院樓宇接入端采用 iMax Networks的 ispirit 2924G千兆交換機為樓宇的每個終端用戶提供100M的快速以太網接入，并提供1000M的上聯光纖。（二）、供電采用三路供電，其中兩路供電來自不同的城市供電網，一路為自備電源，以確保醫(yī)院運行的不間斷供電。采用APC電源保護不問斷供電。APC的遠程電源分配控制器Masterswitch，為接入的醫(yī)療設備及機房設備遠程電源控制提供解決方案。（三）、上下水道上水管道接入我市自來水供水網。按照用水量和地勢要求，建設加壓泵站。生活用水和醫(yī)院生產用水集中處理，達到排放水標準后，進入城市排水管網。（四）、消防根據《中華人民共和國防火條例》、《建筑設計防火規(guī)范》等法規(guī)，采取積極的措施防患于未然，院內各建筑物要合理布局，保證足夠的防火間距；設置消防栓、水龍帶及專用消防器材，消防水量為15L/s；加強職工的安全防火教育，建立健全防火制度和防火組織機構。第八章 投資預算按照國家有關建設項目投資預決算的有關規(guī)定和技術標準，經過計算得出基本預算結論。一、建設規(guī)?？偞参?000張。，二、建設期2年，自 年 月 到 年 月：成開業(yè)前全部醫(yī)療及配套工程建設。三、總投資總規(guī)劃投資1億元。其中：固定資產投資60000萬元，流動資金4000萬元 醫(yī)院總投資預算表（略）四、資金籌措項目總投資 為自籌， 為貸款。 第九章 經濟效益分析一、投產和達產進度投產期2005—2006年，全部達產期為2007年。二、經濟效益分析（一）、達產年限（二）、成本構成（三）、營業(yè)收入營業(yè)收入按保守估算門診費用按2002年全國地轄市屬醫(yī)院平均收費標準及增長率計算，增長率為7%，逐年衰減為4%；住院費用按 均收費標準（），結合全國地轄市屬、省轄市屬及省屬醫(yī)院收費標準及增長率計算，增長率約為10%?；具_產年營業(yè)收入 元，以后逐年增長。（四）、主要經濟技術指標 1 設計規(guī)模 2 項目總投資 固定資產投資 3 資金籌措 自籌 貸款 4 年利潤總額 5 年稅后利潤 6 貸款償還期 7 財務評價指標 投資利潤率 資本金利潤率 投資回收期 稅前 稅后 全部投資回收期 內部收益率 稅前 稅后 財務凈現值 財務凈現值以8%為基準貼現率 稅前 稅后 8 不確定性分析 財務敏感性分析 第十章 結 論本項目起點較高、服務水平高、輻射能力強，設備技術先進，人員素質高，具有良好的經濟和社會效益，對填補和完善我市及龍灣區(qū)高水平大型綜合型醫(yī)院有積極的作用，是利國利民的好項目。