【正文】 的檢查，認真按照監(jiān)理工程師的指令去辦。廢棄物的運輸確保不散撤、不混放，送到政府批準的單位或場所進行處理、消納。針對地區(qū)特點，有針對性地采取措施，最大限度地減少施工環(huán)境的破壞。強化環(huán)保管理，健全環(huán)保管理機制，定期進行環(huán)保檢查，及時處理違章事宜，并與地方政府的環(huán)保部門建立工作聯(lián)系，接受社會及有關部門的監(jiān)督。加強環(huán)保教育，宣傳有關環(huán)保政策、知識，強化職工的環(huán)保意識，使保護環(huán)境成為參建職工的自覺行為。現(xiàn)場內(nèi)設置的食堂和宿舍，由專人負責管理，確保衛(wèi)生和安全符合規(guī)定。認真落實“門前三包”責任制，保證施工場地周邊以及出入口無垃圾、無污水等，做到施工現(xiàn)場周邊安全、整潔、暢通。嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒廢棄物，防止有毒、有害、惡臭塵煙和氣體發(fā)生。遇有四級風速以上的天氣，停止土方施工。施工現(xiàn)場應設置沖洗車輛、設備等設施和污水沉淀池、排水溝，保持排水系統(tǒng)良好，做到場內(nèi)無積水。保護生態(tài)施工中注意保護自然和生態(tài)，水資源的開發(fā)，要持許可證并報有關管理部門備案，臨時用地要恢復原貌。加強對植被的保護，除必須時不得破壞。已破壞的將給予恢復。對易造成水土流失部位的土方開挖或回填施工，盡量避開雨季，以減少水土流失。在施工期間，嚴格執(zhí)行國家有關土地保護法規(guī)。保證施工場地的環(huán)境衛(wèi)生，加強施工現(xiàn)場管理，施工場地要求清潔衛(wèi)生，禁止亂扔亂放，各工序完工后要求工完場清。經(jīng)常性對施工道路進行維修、養(yǎng)護、保證施工道路完好、暢通。6社會治安綜合治理為了保證社會穩(wěn)定，確保一方平安，綜合治理工作須始終貫穿本工程的全過程，為此在施工期間我們必須抓好以下幾項工作：建立綜合治理組織　綜合治理組織是搞好社會穩(wěn)定，確保一方平安的重要因素，根據(jù)法人代表“為第一責任人的原則”，因此由項目經(jīng)理和工區(qū)主要負責人組成綜合治理領導小組，并下設治安、保衛(wèi)、消防領導小組，做到分工負責，齊抓共管。抓好思想教育搞好綜合治理工作，必須以教育為先導。我們在施工過程中，要加強隊伍思想教育和勞動紀律教育，提高全體施工人員文明施工的自覺性。要組織干部和職工學習先進人物的模范事跡，挖掘本工地先進典型人物，通過樹典型、學先進來提高思想覺悟，并定期進行遵紀守法教育，提高干部和工人的法制意識，深入開展“防火、防盜、防破壞、防意外事故”四防安全教育，通過教育，使干部和工人樹立當家作主的主人翁意識，搞好工程施工。綜合治理目標為了搞好綜合治理，在工程施工期間對治安、消防、保衛(wèi)等方面，我們的奮斗目標是：在施工現(xiàn)場內(nèi)部不發(fā)生影響政治、經(jīng)濟、治安穩(wěn)定的重大事件，特大災害事故，重大火災；在施工現(xiàn)場內(nèi)部，無立案刑事案件，無刑事犯罪；工地內(nèi)部，不發(fā)生重大盜竊案件；在施工現(xiàn)場，不發(fā)生賭博行為；在施工人員中，不發(fā)生吵架行兇、斗毆事件。加強施工協(xié)作隊伍的管理加強對施工協(xié)作隊伍的管理，能有效地維護社會治安穩(wěn)定。按照“誰主管誰負責”的原則，進入本工地的施工協(xié)作隊伍，在落實工程任務的同時簽訂治安消防協(xié)議書，做到不漏掉一個，做到一級抓一級，消滅各種事故隱患。加強地區(qū)聯(lián)防每季召開一次有地區(qū)公安、地方政府有關部門參加的協(xié)調會，爭取地方在治安保衛(wèi)等方面對我們的支持。落實內(nèi)部防范措施落實內(nèi)部治安、消防、防范措施，建立必要管理制度，是搞好綜合治理工作的重要因素，因此本工程抓好以下制度建設：建立治安防火防盜宣傳會議制度，每季至少召開一次職工大會(有關部門負責人參加)；建立值班保衛(wèi)制度，加強值班責任制。建立防火、防爆管理制度，對各種不同物品車間、倉庫要害部門，制訂各類管理制度。第十章 附表：附表一：分項質量監(jiān)控程序圖開工準備圖紙熟悉技術質量交底請監(jiān)理審查開工申請批準 N Y施工整改過程檢查 N工序完工自檢、互檢、專檢監(jiān)理人員檢查質量質量合格 N監(jiān)理工程師認可 N材料采購過程的控制程序對原材料的采購活動按規(guī)范、標準要求進行控制，以確保采購的材料和選擇的分包商滿足規(guī)定要求，以確保產(chǎn)品最終符合規(guī)定要求。采購準備采購計劃調整確認否 N選擇評價供應商 N審批確認供應商進貨前報監(jiān)理工程師進貨驗收 N退貨進貨質量合格否標識復試、記錄現(xiàn)場施工資料管理流程控制程序根據(jù)現(xiàn)場施工資料管理落實技術負責人、質量員、專職資料吸及有關人員對業(yè)主、監(jiān)理、設計、工程質量技術資料及與相關的資料進行及時收集、反饋、匯總、編目、查閱、歸檔、保管和處理，為滿足質量要求和質量改進及質量體系運行的有效性提供客觀證據(jù)。文件和資料控制流程圖（1）人員落實建立文件起草修正審批 N 批準業(yè)主、監(jiān)理審批實施過程控制作廢文件回收修正有效否 N附表二：質量、技術資料制作流程圖定時記錄工程進度（照片、錄象）資料分類列冊原始記錄、施工記錄、圖紙描述工程進度概況按監(jiān)理工程師規(guī)定編冊及時收集檢查按月向監(jiān)理工程師提供按有關標準及規(guī)范制度工程竣工移交監(jiān)理、業(yè)主業(yè)主、監(jiān)理驗收N質監(jiān)站檔案館驗收移交回訪保修服務控制程序建立該程序是為滿足顧客（業(yè)主）需要、提供優(yōu)質服務，以使服務滿足規(guī)定要求，提高企業(yè)信譽。工作流程圖如下：施工開始定期回訪接受投訴有問題否現(xiàn)場調查編制方案審批審核通過實施維修驗收合格否顧客接受收集質量信息反饋有關部門附表三：文明施工、環(huán)境保護管理網(wǎng)絡圖項目經(jīng)理宣傳協(xié)調勞務條線后勤總務材料條線生產(chǎn)條線安全條線質量條線消防條線機電條線施工員操作班組管理現(xiàn)場管理生活設施管理附表四：項目部組織機構圖項目經(jīng)理設備科項目總工質檢科質檢工程師材料工程師材料科辦公室主任辦 公室合同計量工程科電纜管道工程師計量工程師安全員管 道 施 工 隊土 方 施 工 隊溫州市隆尚建設有限公司 45 附表五：質量保證體系框圖建立工序檢驗點通過TQC小組活動層層開展目標管理，提高工序能力質量信息反饋質量檢查及評定工程項目檢驗分部、單位工程檢驗成品質量檢驗工序質量檢驗原材料及設備檢驗進行工序分析，管理好工序質量的主導因素，提高工序能力工序管理工程回訪施工現(xiàn)場質保子體系構件及半成品加工構件采購及儲運原材料采購及儲運下達工程計劃物資綜合平衡施工組織設計圖紙匯審質量崗位責任制質量獎懲制度公司總工、質檢處駐地代表班組作業(yè)層質檢員分隊專職質量檢查員項目部專職質檢機構接受業(yè)主、監(jiān)理檢查、監(jiān)督全面質量管理的觀點過程受控的觀點質量第一，用戶至上的觀點質量形成過程的工作保證子體系質量經(jīng)濟責任制子體系工程施工質量保證體系組織保證子體系思想保證子體系安全生產(chǎn)保證體系附表六：安全保證體系框圖安全生產(chǎn)知識技能學習勞動法和勞動保護政策全員安全管理專職安全員項目部安檢科獎懲兌現(xiàn)總結、考核、評比獎金掛鉤安全無事故杜絕各類死亡事故杜絕交通事故杜絕火災事故杜絕重大機電設備事故施工現(xiàn)場機械設備抓好兩個方面管理安全領導值班制，日常監(jiān)察安全防護設施檔案部位施工安全技術措施檔案思想保證組織保證制度保證措施保證經(jīng)濟保證安全監(jiān)控指標安全教育安全獎懲制度安全生產(chǎn)責任制安全三檢制公司安檢處公司安全委員會通過創(chuàng)安全工程等一系列活動教育安全第一預防為主工資掛鉤定期檢查項目部安全領導小組班組自檢人身安全檔案分隊安全領導小組安全勞動競賽制度合理措施得力五防提高安全意識、素質確保安全、優(yōu)質完成施工任務56附表七：施工進度總計劃年度2013年月份主要工程項目第1個月第2月月第3個月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬準備工作10KV電纜管10KV電纜井土方回填掃尾竣工驗收