【正文】 場協(xié)調(diào)工作。、為了加強(qiáng)項(xiàng)目部的責(zé)任，落實(shí)“項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制”，項(xiàng)目部人員分工明確，各盡其責(zé)，項(xiàng)目部與作業(yè)班組同樣簽訂承包合同，實(shí)行橫向承包到邊、縱向承包到底、責(zé)任到人的承包形式，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)所有參建人員的積極性。、工程開工前編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，作為指導(dǎo)整個(gè)工程進(jìn)度的綱領(lǐng)性文件。利用進(jìn)度計(jì)劃軟件，在施工過程中進(jìn)行施工進(jìn)度監(jiān)控，在總進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，超前計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上再編制月、周作業(yè)計(jì)劃，具體指導(dǎo)施工，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、根據(jù)施工進(jìn)度要求，將各項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)一步分解，會(huì)同相關(guān)部門及時(shí)制定工作計(jì)劃，具體內(nèi)容包括：分解圖、進(jìn)度控制方法及具體措施等。為了確保本計(jì)劃的控制點(diǎn)目標(biāo)按期完成。項(xiàng)目部須編制各分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書及月、旬作業(yè)計(jì)劃，在落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：、工作關(guān)系確定的主要依據(jù)為工序、工藝流程、工作面的要求，勞動(dòng)力和周轉(zhuǎn)材料的安排為次要依據(jù)。工作關(guān)系必須簡捷和有最大限度的可操作性，即使施工出現(xiàn)非正常情況，工作關(guān)系也基本不必調(diào)整且計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)也不會(huì)斷鏈。、從計(jì)劃編制上保證工序時(shí)間安排上的科學(xué)性、合理性，保障施工的流暢開展。、充分利用工作面，保證施工的節(jié)奏和合理性，有目的地使各工種勞動(dòng)力在工作面上相對獨(dú)立地操作。、盡量在施工過程中保證勞動(dòng)力的平衡，避免窩工。、實(shí)行工期目標(biāo)管理，確保工程質(zhì)量和工期的有效控制。根據(jù)工程特點(diǎn)、氣候、機(jī)械設(shè)備和任務(wù)要求，制定質(zhì)量和工期的總目標(biāo)。再將這些目標(biāo)分解到各施工班組，公司及項(xiàng)目定期檢查目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。、協(xié)調(diào)配合：密切處理與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)之間的關(guān)系，減少人為因素對施工的影響，做到不相互影響，不相互扯皮，并正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益、安全與效益、文明與效益的關(guān)系，在保證質(zhì)量、安全和文明施工的前提下追求進(jìn)度和效益。、后勤保證：為保證施工順利進(jìn)行，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行人、財(cái)、物的統(tǒng)一調(diào)配，確保該工程人力、物力和資金的配備供應(yīng)，做好工人的醫(yī)療衛(wèi)生檢查，保障生產(chǎn)工人的人身健康，積極做好各種應(yīng)對措施，以保證整個(gè)工程的順利進(jìn)行。、人員、材料的調(diào)配：、為優(yōu)質(zhì)高效在合同規(guī)定期內(nèi)完成本工程的施工任務(wù)，我公司將把本工程確定為公司重點(diǎn)工程，安排素質(zhì)高，業(yè)績好的專業(yè)施工隊(duì)伍。、組織高效的施工機(jī)械設(shè)備，隨時(shí)可調(diào)往本工程施工。、組織熟悉業(yè)務(wù)的原材料采購人員，所有材料用汽車運(yùn)至施工地點(diǎn)，并按照平面布置的要求放在規(guī)定地點(diǎn)。我公司將盡公司財(cái)力，從資金上保證本工程的材料供應(yīng)。、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實(shí)行施工日記制度：每個(gè)作業(yè)班（組）每天都要作施工日志。記錄當(dāng)天的氣候、參加人員、完成任務(wù)、機(jī)械設(shè)備、材料質(zhì)量檢查、安全檢查等情況，以便發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、研究解決的辦法和措施。、實(shí)行工地會(huì)議制度：每周項(xiàng)目經(jīng)理部召開一次由項(xiàng)目經(jīng)理部成員、工長和質(zhì)檢員參加的工地會(huì)議；會(huì)議邀請業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方參加，會(huì)議主要研究施工中有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、安全問題，檢查工程質(zhì)量和進(jìn)度計(jì)劃完成情況。通過會(huì)議強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，研究加快工程進(jìn)度和保證質(zhì)量的措施，消除安全隱患。保證工期技術(shù)措施：、由于工作周期影響施工進(jìn)度的因素，因此要加強(qiáng)季節(jié)性期間、法定節(jié)假日等施工管理，對于此期間加班按照國家有關(guān)政策規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，確保施工不延誤關(guān)鍵工序的工期，提高工作效率。、為了搶進(jìn)度，施工一般都要工作到晚上，因此，要特別注意夜間有足夠的照明，安全措施完善，保養(yǎng)維護(hù)好機(jī)械設(shè)備。、抓好關(guān)鍵工序的施工，關(guān)鍵工序施工是影響整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量與工期的決定因素，因此，控制好關(guān)鍵工程質(zhì)量與工期是保證整個(gè)工程順利完成的關(guān)鍵，確保關(guān)鍵工序上的工作不延誤。、接到業(yè)主的開工通知后，立即進(jìn)行本項(xiàng)目所需人員、設(shè)備、材料的進(jìn)場準(zhǔn)備工作，按照業(yè)主要求盡快組織進(jìn)場和開工準(zhǔn)備，抓住工程開工前的“時(shí)間差”。、加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度，若出現(xiàn)單項(xiàng)工程施工進(jìn)度滯后于總計(jì)劃進(jìn)度的情況，則由項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)整人力、物力，確保質(zhì)量并獲得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的條件下突擊，以達(dá)到工期的預(yù)定目標(biāo)。、在施工過程中，若實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差異，由技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同有關(guān)人員一起分析原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。、狠抓工程質(zhì)量，杜絕施工質(zhì)量事故及隱患，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。利用不利天氣進(jìn)行備料和工程設(shè)備維修保養(yǎng)，確保施工期間的材料供應(yīng)和機(jī)具設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。、對施工關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)維護(hù)、檢修，配備修理人員跟班作業(yè)，出現(xiàn)故障及時(shí)搶修，保證工程設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。、搞好安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制，避免由于發(fā)生安全質(zhì)量事故而影響施工進(jìn)度。第八章、質(zhì)量安全文明保證措施一、質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證總體措施施工質(zhì)量直接關(guān)系到工程使用效果，也是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)管理水平的標(biāo)志，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的依托，我公司編制好項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，確保優(yōu)良工程，嚴(yán)把人員素質(zhì)關(guān)、材料驗(yàn)收關(guān)、操作工序控制關(guān)、檢驗(yàn)試驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格地控制施工過程，并在施工過程中充分發(fā)揮企業(yè)科技優(yōu)勢，采用新工藝、新技術(shù)，提高工藝水平，來保證工程質(zhì)量。工程施工質(zhì)量保證措施、從技術(shù)管理上保證、認(rèn)真仔細(xì)地研讀施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)提出不明之處，遇工程變更或其它技術(shù)措施均以施工過程聯(lián)系單及簽證手續(xù)為依據(jù)。、嚴(yán)格技術(shù)交底工作，對各分部、分項(xiàng)工程，必須根據(jù)設(shè)計(jì)意圖及施工方案，規(guī)范要求，由施工員向作業(yè)組技術(shù)交底，并留有記錄。、根據(jù)具體施工內(nèi)容，預(yù)先落實(shí)季節(jié)性施工措施，組織季節(jié)性和專業(yè)性的檢查，以確保工程質(zhì)量及工期。、加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理工作，設(shè)立專職技術(shù)資料員，及時(shí)進(jìn)行整理歸檔，使技術(shù)資料能正確反映工程的實(shí)際質(zhì)量。、從質(zhì)量管理體系上保證、本工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格根據(jù)IS09001：2000版質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書要求建立質(zhì)量保證體系，實(shí)行全過程管理，全員管理，加強(qiáng)質(zhì)檢（自檢、互檢、送檢）工作，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正解決問題，并做到備案可查，確保在竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到一次成優(yōu)。 、質(zhì)量保證體系圖進(jìn)場材料質(zhì)量項(xiàng)目材料組工程質(zhì)量機(jī)械設(shè)備質(zhì)量項(xiàng)目機(jī)修組編制施工方案項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目工程科檢查質(zhì)量項(xiàng)目質(zhì)檢組施工質(zhì)量各專業(yè)施工組建設(shè)方代表、項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)單位從施工組織機(jī)構(gòu)上保證：、針對本工程，成立相應(yīng)的強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配備技術(shù)精湛的施工及技術(shù)管理人員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場組織指揮。、公司相應(yīng)部門質(zhì)量管理與控制程序，加強(qiáng)驗(yàn)收和督查。、健全項(xiàng)目部質(zhì)量管理與控制程序，加強(qiáng)驗(yàn)收和督查。材料質(zhì)量保證措施：、提前了解市場行情，準(zhǔn)備工程材料，做好試驗(yàn)。主要材料要有權(quán)威部門的產(chǎn)品檢測報(bào)告，并附有真實(shí)的出廠產(chǎn)品合格證書。、做好各種材料的試驗(yàn)驗(yàn)收工作。施工各種材料特別是工程主要材料在進(jìn)場前，除必須附真實(shí)的出廠合格證或質(zhì)量保證書外，還必須進(jìn)行抽檢試驗(yàn)。試驗(yàn)合格后，方能進(jìn)場，確保不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場，堵住源頭。、堅(jiān)持質(zhì)量驗(yàn)收簽證制度。材料員負(fù)責(zé)采購的材料質(zhì)量驗(yàn)收和檢查制度，質(zhì)驗(yàn)員負(fù)責(zé)各種材料取樣、分析、實(shí)驗(yàn)工作。各相關(guān)人員必須做好交接，各負(fù)其責(zé)，留底，備案可查。、質(zhì)檢員應(yīng)隨時(shí)抽查現(xiàn)場正在施工的材料，如有問題要從現(xiàn)場取樣分析、試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令停工，并追查可疑材料的來源與去向。、堅(jiān)決按IS09001：2000版質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書要求執(zhí)行，實(shí)行全過程、全員管理，以便及早發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)糾正，在竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到一次成優(yōu)。二、安全保證措施安全目標(biāo)：貫徹執(zhí)行我國“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，確保施工現(xiàn)場安全格率100%，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理與安全防護(hù)，制定相關(guān)的安全保證體系和措施,確保無任何機(jī)械、消防及人員傷害事故。安全生產(chǎn)遵循的主要法律規(guī)范：、《建筑法》、《勞動(dòng)法》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（安全部分）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、“國家建設(shè)部第三號(hào)令”（1989年9月30日）、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》、《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》、其他相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程安全組織管理措施：、建立安全保證體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理為副組長、安全檢查員為常務(wù)組員、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為組員的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組。加強(qiáng)安全管理，形成項(xiàng)目定期檢查、考核機(jī)制。、項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目安全施工全面負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理本項(xiàng)目的第一安全責(zé)任人。項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理主管項(xiàng)目日常安全工作，項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)安全日常巡回檢查工作并督促各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定安全技術(shù)措施并審定，各職能部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理本部門人員及工作范圍內(nèi)的安全，各施工班組長負(fù)責(zé)管理本班組人員的安全。保證安全管理措施:、為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，由下至上，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，并相互監(jiān)督和提醒，做到人人講安全，人人注意安全，人人都是兼職的文明安全員，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告，及時(shí)消除，真正做到安全“責(zé)任重于泰山、防范在于嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。、施工現(xiàn)場每個(gè)施工人員對各自的職責(zé)范圍內(nèi)的安全施工負(fù)責(zé)。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。、項(xiàng)目設(shè)專職安全員1名對施工現(xiàn)場安全監(jiān)督把關(guān)，項(xiàng)目質(zhì)安部門每周組織一次全面檢查，公司每月一次檢查，檢查方法采用“目測、實(shí)測及動(dòng)作試驗(yàn)”，每發(fā)現(xiàn)一起安全隱患，對相關(guān)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，并限期整改，堅(jiān)持誰檢查、誰簽字，誰負(fù)責(zé)、誰整改及事故追究制的原則。、在施工合同簽訂后，項(xiàng)目開工前，把好如下八關(guān)：即操作人員關(guān)、身體健康關(guān)、技術(shù)素質(zhì)關(guān)、持證上崗關(guān)、安全技術(shù)交底關(guān)、接受安全教育簽字關(guān)、各種相關(guān)資料真實(shí)可信關(guān)、有關(guān)方案審核關(guān)。、項(xiàng)目主要工種配有相應(yīng)的操作技術(shù)規(guī)程，同時(shí)，將安全操作技術(shù)規(guī)程列為日常安全活動(dòng)和安全教育的主要內(nèi)容，并懸掛在操作崗位前。、加強(qiáng)宣傳工作，通過黑板報(bào)等形式宣傳教育來提高所有施工人員的安全意識(shí)，使全體施工人員意識(shí)到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”。并在各生產(chǎn)區(qū)間開展安全評比競賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。、嚴(yán)格把住進(jìn)場人員安全關(guān)，下列人員不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場：與本項(xiàng)目無關(guān)的人員；酗酒的人員及攜帶易燃易爆的人員；無“四證”的職工；攜帶兇器的人員；精神不正?；蚧加袊?yán)重心臟病的人員；不懂施工安全常識(shí)及未正確配戴好個(gè)人防護(hù)用品的人員。、嚴(yán)肅操作紀(jì)律，對于違章作業(yè)、違章指揮的行為，任何人都有權(quán)制止，檢舉揭發(fā)，并視情節(jié)輕重給予當(dāng)事人以50500元罰款，屢教不改或已造成嚴(yán)重后果的要加倍罰款并辭退，觸犯法律的送當(dāng)?shù)厮痉ú块T追究其責(zé)任。、現(xiàn)場主要施工部位和危險(xiǎn)部位在醒目處懸掛警告牌提示，各項(xiàng)安全設(shè)施（包括機(jī)械設(shè)備、施工用電等）經(jīng)檢查驗(yàn)收合格并掛牌后才能正式投入使用，且加強(qiáng)班前檢查，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病超載作業(yè)。、實(shí)行安全、保衛(wèi)、消防聯(lián)合巡查制度，發(fā)現(xiàn)違章和存在事故隱患要及時(shí)查處?，F(xiàn)場用火實(shí)行用火許可證制度。、定期召開安全生產(chǎn)工作例會(huì)，研究解決重大的安全技術(shù)問題，保證安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件的不斷改善，堅(jiān)持日常工作與安全工作“五同時(shí)”，即安全工作與生產(chǎn)、計(jì)劃、檢查、總結(jié)、評比同時(shí)布置。、為了規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部為施工現(xiàn)場作業(yè)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。、施工過程安全生產(chǎn)控制：、安全紀(jì)律及防火措施：（1）遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮。上崗作業(yè)時(shí)思想集中，堅(jiān)守崗位，未經(jīng)允許不得隨意從事其他工種作業(yè)。不得酒后作業(yè)，不得在嚴(yán)禁煙火的場所吸煙用火，易燃材料專人看管。（2）嚴(yán)格執(zhí)行本工程（崗位）安全操作規(guī)程，作業(yè)人員有權(quán)拒絕違章指揮，有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。（3）按規(guī)定正確佩戴好個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)禁穿硬底、高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。（4）非操作人員未經(jīng)允許，不得隨意進(jìn)入警戒區(qū)域，對施工現(xiàn)場各種防護(hù)裝置、防護(hù)欄蓋板、安全標(biāo)志等，不得隨意拆除和挪動(dòng)。、安全教育與培訓(xùn)：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部將利用各種會(huì)議和宣傳工具，對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高全員安全素質(zhì)。（2）對特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行本工種專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)。特殊工種需持有特殊作業(yè)人員操作證方可上崗。、安全檢查：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部每星期組織一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。安全檢查由項(xiàng)目經(jīng)理帶頭，組織各職能部門負(fù)責(zé)人及安全技術(shù)人員共同進(jìn)行。安全檢查的內(nèi)容重點(diǎn)以《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》為準(zhǔn)。（2）對安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)下達(dá)安全整改通知單，要求班組及時(shí)整改、并認(rèn)真執(zhí)行“安全檢查反饋制度”。不能及時(shí)整改的事故隱患，有關(guān)部門要制定整改計(jì)劃，若危及職工人身安全的，必須采取可靠防護(hù)或停止作業(yè)。、班組安全管理：（1）班組必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和項(xiàng)目經(jīng)理部制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（2）班組設(shè)一名兼職安全員，協(xié)助班組長搞好本班組安全工作。（3）上班前，班組長或兼職安全員要進(jìn)行安全交底，要交待清楚當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容、人員分工、危險(xiǎn)因素存在的工序、預(yù)防措施等；班中要進(jìn)行安全巡檢；下班后要小結(jié)。（4）班組作業(yè)中，各成員要互相關(guān)照和監(jiān)督，做到“四不傷害”。及時(shí)維修保養(yǎng)各類機(jī)具，確保安全有效。（5）加強(qiáng)全員的安全知識(shí)教育，培訓(xùn)后通過考試，試卷存檔，提高全員安全意識(shí)，使人人做到“安全在我心中”。保證安全技術(shù)措施：、操作環(huán)境：、施工主要入口設(shè)安全警示牌。、凡出入口必須防護(hù)，為防止隨意性、任意性和臨時(shí)性拆除防護(hù)設(shè)施，采取工具化或定型的防護(hù)設(shè)施。、施工出入口及人行通道處搭設(shè)安全防護(hù)棚，棚頂采用雙層架板，中間夾彩條布。、施工設(shè)備：、明露的機(jī)械傳動(dòng)部位應(yīng)牢固、適用的防護(hù)罩。、所有施工機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場前檢修，換掉磨損的零件并經(jīng)安全測試確認(rèn)合格方可使用。、所有施工機(jī)械設(shè)備由專業(yè)人員操作，且要班前檢查，班后清洗保養(yǎng)。、施工用電:、施工用電網(wǎng)按施工平面布置架設(shè)。、做施工用電組織設(shè)計(jì)，電線、開關(guān)、保險(xiǎn)等均要符合設(shè)計(jì)要求并到正規(guī)廠家進(jìn)貨。、線路采用“三相五線”制及五芯電纜，按三級配電，二級漏電保護(hù)設(shè)施，保證“一機(jī)一閘、一箱（標(biāo)準(zhǔn)開關(guān)箱）一鎖”，作好重復(fù)按地及保護(hù)接零。同時(shí)，并將動(dòng)力線和照明分別設(shè)置。、移動(dòng)式電器使用的電纜在班前要檢查是否有破皮現(xiàn)象，如有破皮現(xiàn)象必須更換。使用時(shí)要理順電纜并盡量減少拖地長度。、嚴(yán)禁亂掛、亂接、亂綁電線及電器開關(guān)等。操作電工必須持證上崗。、消防安全措施：、現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全員共同參與的消防領(lǐng)導(dǎo)小組，制