【正文】 落手清，樓梯通道不得堆放材料。240。 加強工地治安綜合治理，做到目標管理、制度落實、責任到人。240。 現(xiàn)場施工人員均佩帶卡，卡以工作部門、單位為依據(jù)，按一定規(guī)則統(tǒng)一編號安全管理網(wǎng)絡圖 安全管理網(wǎng)絡圖項　目　經(jīng)　理安全負責人設備負責人技術負責人消防負責人其他有關部門負責人1. 監(jiān)督施工糾正違章2. 消除不安全因素1. 保證各機械安全運行2. 持證上崗1. 制定項目安全技術措施2. 督促安全措施落實1. 保證防火設備有效2. 消除隱患，持證上崗1. 保證安全措施經(jīng)費2. 提供必要勞防用品施　工　負　責　人 ↓施　工　人　員第四節(jié) 文明施工及環(huán)境保護一、文明施工l 施工人員進入現(xiàn)場必須遵守現(xiàn)場的規(guī)章制度。l 現(xiàn)場班組必須做好落手清，隨做隨清，物盡其用。在施工作業(yè)時，應有防止塵土分揚、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運行等措施，有考核制度，定期檢查評分考核。l 施工現(xiàn)場要有嚴格的分片包干和個人崗位責任制。施工有條有理, 干一層清一層, 做到活完場清。l 施工現(xiàn)場堆放的成品、材料要整齊。庫內物品應分類分規(guī)格存放, 碼放整齊, 庫內外保持清潔干凈。l 施工人員在工地期間不準喝酒、打架、罵架, 遵守社會治安條例。l 現(xiàn)場辦公室工具房要經(jīng)常保持清潔干凈, 空氣清爽, 物品堆放整齊。二、生活衛(wèi)生，落實衛(wèi)生專職管理人員和保潔人員，落實責任制。，做到有蓋加配杯子，有消毒設備。，妥善處理，保持場容整潔。，保證落實。三、環(huán)保機制216。 遵照《建設工程施工現(xiàn)場環(huán)保工作基本標準》?，F(xiàn)場建立環(huán)境保護體系四、環(huán)保措施施工現(xiàn)場的大氣污染主要集中:清理施工垃圾、道路揚塵。根據(jù)實際情況，施工組織設計制定具體措施?，F(xiàn)場存放油料，必須對庫房進行防滲漏處理，存放和使用都要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水及成品。施工現(xiàn)場應遵守《中華人民共和國建筑施工場噪聲限制》（GB1252390）制定降噪制度和措施。嚴格控制作業(yè)時間，不得超過規(guī)定值。對人為的施工噪聲應有降噪措施和管理制度，并進行嚴格控制，最大限度減少噪聲擾民。環(huán)境保護包括施工現(xiàn)場施工過程中的環(huán)境保護和建筑物本體的室內環(huán)境保護。施工現(xiàn)場的環(huán)境保護包括控制施工噪音、揚塵、污水排放、有害氣體排放、易燃易爆油品化學品管理、固體污染物丟棄等，做到垃圾分類，廢物合理利用等；建筑物本體的室內環(huán)境保護包括選用綠色環(huán)境建筑材料、設備、采用先進的施工工藝、采取合理的降低室內環(huán)境污染物排放的措施等。環(huán)保目標：施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理的目標是配合創(chuàng)北京市“安全文明工地”；建筑物本體室內環(huán)境保護的目標是竣工交付時室內環(huán)境檢測合格。管理組織在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，根據(jù)公司的《環(huán)境管理手冊》，制訂項目的《環(huán)境管理計劃》，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。嚴格執(zhí)行GB503252001《民用建筑室內環(huán)境污染控制規(guī)范》，制定材料檢測制度，對各分包商和材料供應商嚴格管理。在分包合同和供貨合同中明確各分包商和供應商對環(huán)境保護施工現(xiàn)場必須嚴格按照環(huán)保體系和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，項目經(jīng)理部成立4人左右的場容清潔隊，每天負責場內外的清理、保潔，灑水降塵等工作。管理措施我們將依據(jù)GB503252001《民用建筑室內環(huán)境污染控制規(guī)范》、GB/ T24001（1990／IS0140011996）環(huán)境管理標準和環(huán)保監(jiān)測部門的有關法規(guī)、標準，配備相應的資源，遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達到環(huán)境管理標準的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化，選擇環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料、設備，不僅在施工過程中達到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。認真貫徹執(zhí)行北京市關于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定，使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地。鑒于本工程周邊環(huán)境的特殊性，我們將重點控制和管理現(xiàn)場布置、現(xiàn)場文明施工、大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理，使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設備的選用等。在制訂控制措施時，考慮對企業(yè)形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設備對建筑物環(huán)保節(jié)能的效果等。 防止施工噪音污染現(xiàn)場制作加工管道時，將作業(yè)區(qū)域密封圍擋，減少機械噪音的傳遞。除特殊情況外，在每天晚22時至次日早6時，嚴格控制強噪聲作業(yè)，對砂輪切割機、剪板機等強嗓音設備，以隔音棚遮擋，實現(xiàn)降噪。各種管道安裝和搬運時，必須輕拿輕放，上下、左右有人傳遞。使用砂輪機切割金屬管道時，應及時在砂輪鋸片上刷油。使用電錘開洞、鑿眼時，應使用合格的電錘，及時在鉆頭上注油或水。加強環(huán)保意識的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴格管理，最大限度地減少噪音擾民。現(xiàn)場設立流動噪聲監(jiān)測儀，定期對噪聲進行監(jiān)測，采取措施保證噪音不超標。廢棄物管理施工現(xiàn)場設立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應按可回收利用無毒無害，可回收利用有毒有害、不可回收利用有毒有害、不可回收無毒無害四類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設置安全防范措施且有醒目標識。廢棄物的運輸確保不散撒、不混放，送到政府批準的單位或場所進行處理、消納。對可回收的廢棄物做到再回收利用。 材料設備的管理對現(xiàn)場堆場進行統(tǒng)一規(guī)劃，對不同的進場材料設備進行分類合理堆放和儲存，并掛牌標明標識，重要設備材料。（用專門的圍欄和庫房儲存，并設專人管理。）在施工過程中，嚴格按照材料管理辦法，進行限額領料。對廢料、舊料做到每日清理回收。使用計算機數(shù)據(jù)庫技術對現(xiàn)場設備材料進行統(tǒng)一編碼和管理。 環(huán)保節(jié)能型材料設備的選擇以業(yè)主或業(yè)主代表為主導，在材料設備選型方面，遵從以下原則：滿足設計和規(guī)范要求。滿足質量和系統(tǒng)的使用功能要求。滿足環(huán)保、節(jié)能要求，具有良好的使用壽命，便于今后建筑物的維護和管理，達到降低建筑物維護管理費用和建筑物運營費用的目的。 其他措施對易燃、易爆、油品和化學品的采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設置專人管理。對施工機械進行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、瀉漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運。施工作業(yè)人員不得在施工現(xiàn)場圍墻以外逗留、休息。對水資源應合理再利用，如合理安排管道系統(tǒng)的各種水壓試驗，充分利用水資源。項目經(jīng)理部將委托環(huán)保部門定期對包括污水排放在內的各項環(huán)保指標進行測試。項目經(jīng)理部對環(huán)保指標超標的項目及時采取有效措施進行處理。第五節(jié) 消防保障措施1）、嚴格遵守北京市有關消防方面的法令、法規(guī)。2）、現(xiàn)場有關部位均勻布置滅火器等消防設施，并由專人負責，定期檢查，保證完整。3）、施工現(xiàn)場內建立嚴禁吸煙的制度，發(fā)現(xiàn)違章吸煙者從嚴處罰。4）、堅持現(xiàn)場用火審批制度，現(xiàn)場內未經(jīng)允許不得生明火，電焊作業(yè)必須由培訓合格的技術人員操作，并申請動火證，工作時要隨身攜帶滅火器材，加強防火檢查，禁止違章。對于明火作業(yè)每天巡查，一查是否有“焊工操作證”與“動火證”；二查“動火證”與用火地點、時間、看火人、作業(yè)對象是否相符；三查有無滅火用具；四查電焊操作是否符合規(guī)范要求。第四章 工程進度計劃與保證措施施工總體進度計劃見附表：本計劃是根據(jù)招標文件要求的工期編制，空調工程計劃開始時間為2015年4月1日，竣工日期為2015年7月29日。為確?？偰繕说膶崿F(xiàn)，制定各階段工期目標，并按分部工程和分項工程進行劃分，制定各階段工期目標。各階段目標確?？傮w進度，根據(jù)總體進度計劃各分部工程穿插配合，不同階段制定相應的工期目標。并確保目標實現(xiàn)。為了確保工期目標的實現(xiàn)，我們對施工過程設置6個主要進度控制點，依此在施工中進行階段檢查和控制。第一控制點：2015年04月1日空調專業(yè)施工人員進場進行施工準備；第二控制點：2015年04月15日施工準備結束，空調工程全面展開施工；第三控制點：2015年05月1日空調水系統(tǒng)安裝完畢，進行整體水壓試驗；第四控制點：2015年06月20日智能空調系統(tǒng)安裝完畢；第五控制點：2015年07月10日空調系統(tǒng)安裝完畢； 第六控制點：2015年07月29工程竣工；建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面、保證工程進度的關鍵環(huán)節(jié)?？照{工程作為總體工程的一部分，應服從總體進度計劃安排。保證主導工序的施工進度。選擇合理的穿插時機，根據(jù)總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。為實現(xiàn)各個目標，編制網(wǎng)絡圖計劃和橫道圖計劃進行進度控制，網(wǎng)絡計劃中明確標明關鍵線路。計劃控制采取四級進度計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關各方的工程例會外，每日下午4點召開各分包的日計劃檢查和計劃安排碰頭會，以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。(1)一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控計劃，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和相關承包商?？偪赜媱澆捎镁W(wǎng)絡圖計劃和橫道圖計劃進行計算機管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理。一級總控計劃的按期實現(xiàn)是項目決策層必須向業(yè)主及公司負責保證的主要合約內容之一。(2)二級進度控制計劃以總控計劃為基礎，以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解出每月的具體實施步驟，形成每月進度目標，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對階段性進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和相關承包商及其基層管理人員，在每月25日提供下月進度計劃和上月計劃完成情況分析。二級月計劃的實現(xiàn)是項目管理層向項目決策層負責的主要內容之一，也是項目決策層對管理層考評的主要內容之一。(3)三級進度計劃是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步分解二級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工的計劃安排，并進一步減小控制時段以提高可操控性，形成周進度計劃，具體控制每一個分部工程在各個流水段的分項工程工期。一般以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，在每周隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。項目管理層應通過合理而有效的管理，保證三級計劃的實現(xiàn)。(4)四級進度計劃即日計劃，將周計劃進一步分解細化，使管理控制的力度能深入到每個工序的作業(yè)面，將工序的交接時間明確到紙面上。作業(yè)層的負責人應通過每日合理的人力、物力組織與安排，實現(xiàn)每日的計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃以至總體控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。 施工配套保障計劃此計劃是完成工程計劃與總控計劃的關鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我司中標后將提供以下配套保證計劃：(1)方案計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質量控制標準。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。(2)分供方考察、選定計劃此計劃要求的是在工程開工前所必須的供應商合約最近簽定期限和進場時間。由于本工程的特殊重要性，所以對分供方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方的發(fā)標、資質審查、考察、報審和合同簽定期限和進場時間要求。在進場后，我們將編制各分供方計劃，與工程施工進度配套，報監(jiān)理和業(yè)主，以方便共同開展工作。(3)設備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備材料進場計劃以及施工、機械設備的最近進出場期限。為保證此項計劃，首先須經(jīng)過認真細致的施工組織設計，并在施組中列出詳細且合理的設備、材料需用計劃表。并且進場后應編制細致可行的退場方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。(4)質量檢驗驗收計劃分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關鍵，本工程由于工期緊，分部分項驗收必須及時，分部驗收必須分項目分系統(tǒng)統(tǒng)一編制進行。此項驗收計劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設計方和質量監(jiān)督部門密切配合。(1)編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底“方案先行，樣板引路”是我司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對各項施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。(2)廣泛采用新技術、新材料、新工藝、新機具先進的施工工藝、材料和技術是進度計劃成功的保證。我司將針對工程特點和難點采用先進的施工技術和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標和總體工期目標。例如：在共板法蘭風管加工方面我公司引進一套合資廠家生產的風管自動化生產線、既保證風管的密封要求，又保證在工期緊張時，提供足量的成品風道。 (1)施工綜合協(xié)調圖紙設計和對設計的協(xié)調與配合我公司與眾多的設計院有過良好的合作，熟悉國內外設計單位的做法和設計審批程序，具有綜合協(xié)調圖紙設計和復核設計的經(jīng)驗和能力，并能與設計單位有效協(xié)調、溝通和配合，滿足業(yè)主和設計單位的要求。 (2)建立例會制度，保證各項計劃的落實我們將建立如下的會議制度：每日早8：00召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調內部管理事務；每日