【正文】 施工總承包部按照項目法施工原則組織施工。各專業(yè)施工作業(yè)隊和指定分包商根據(jù)15 / 100工程需要進(jìn)、撤場，在工期安排上服從施工總承包部統(tǒng)一安排，在施工程序上執(zhí)行總體施工組織設(shè)計的統(tǒng)一約定，在施工標(biāo)識、場地占用、臨時設(shè)施、機械機具、周轉(zhuǎn)材料、安全通道等各方面，須服從總承包工程管理的統(tǒng)一規(guī)劃、調(diào)度，在技術(shù)質(zhì)量上接受總承包部總工程師和技術(shù)、質(zhì)量部的協(xié)調(diào)、管理。 施工總承包部組織機構(gòu)設(shè)置見下圖：項目組織機構(gòu)圖 、、、 、 、、 、、 、、 、該項目經(jīng)理部的主要特點是：1）組織機構(gòu)長期穩(wěn)定：負(fù)責(zé)該工程施工的項目部是我公司的一流項目部，其項目經(jīng)理是我公司的優(yōu)秀項目經(jīng)理，具有國家一級資質(zhì)。內(nèi)部的主要管理人員經(jīng)過長時間、大工程的鍛煉，配合默契。2）具有較強的創(chuàng)優(yōu)能力：由該項目經(jīng)理部承擔(dān)過的工程，由于精心組織、嚴(yán)格管理，受到建設(shè)單位及監(jiān)理單位的好評，贏得了良好的社會信譽。該項目部承攬過類似部隊上16 / 100的改造工程，并具備豐富的施工經(jīng)驗。3）文化層次高、業(yè)務(wù)能力強：主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員都具有大專以上的學(xué)歷，并具有中高級職稱，各級業(yè)務(wù)主管人員均有 6 年以上崗位工作經(jīng)驗。4）班子精煉：作為施工企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)集體，本經(jīng)理部在年齡上具有較大優(yōu)勢，精力充沛、年富力強。 項目組織機構(gòu)職能分工及職責(zé)項目施工中貫徹執(zhí)行項目法施工的各項管理辦法，既以工程項目為對象，以項目經(jīng)理責(zé)任制為主體，以項目成本核算制為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營模式，具體施行了“一次性、全過程、兩層分離，與生產(chǎn)要素動態(tài)結(jié)合”的原則，并以“施工管理中心和成本控制中心”的職能定位來組成項目經(jīng)理部。 項目經(jīng)理：主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財務(wù)管理和對外協(xié)調(diào)等。主要有以下幾方面：1）主持工程全面工作，對兩個文明建設(shè)負(fù)責(zé)。2）對工程的施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、行政安全、工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。3）組織完成上級下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，對副職工作進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo)。4）做好與監(jiān)理及各項目建設(shè)單位的配合工作；定期組織召開項目部例會。5）履行總包責(zé)任，代表公司與分包單位簽訂總分包合同，對施工工程進(jìn)度全面監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)分包單位之間關(guān)系。協(xié)調(diào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的工作關(guān)系。 項目生產(chǎn)副經(jīng)理：主抓安全、文明施工、生產(chǎn)進(jìn)度、資源配置和隊伍管理，負(fù)責(zé)組織指揮施工生產(chǎn)、各生產(chǎn)單位的接口協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核，分管工程股。主要有以下幾方面：1）協(xié)助經(jīng)理主管施工生產(chǎn)工作，深入現(xiàn)場組織指揮施工生產(chǎn)，落實工程進(jìn)展，解決施工中存在的問題，保證工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。2）合理安排生產(chǎn)計劃，落實材料、機械設(shè)備供，確保工程施工順利進(jìn)行，完成計劃指標(biāo)。3）貫徹公司生產(chǎn)計劃，實施項目月度施工生產(chǎn)及材料、勞動力、機械設(shè)備、外委加工計劃。4）負(fù)責(zé)工程安全、機械的日常工作，調(diào)節(jié)各施工部門、施工隊在生產(chǎn)過程中的各種矛盾。5）對裝飾施工部生產(chǎn)計劃、安全、文明施工負(fù)責(zé)，確保無事故、無返工浪費，創(chuàng)造17 / 100優(yōu)質(zhì)工程。6）定期召開施工生產(chǎn)會議，參加各種安全生產(chǎn)會議，負(fù)責(zé)施工進(jìn)程中經(jīng)濟(jì)糾紛的仲裁。 項目工程師：主抓技術(shù)工作和質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計及各項施工方案的編制，并負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、設(shè)計單位、總包單位和業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，分管技術(shù)質(zhì)量股，并負(fù)責(zé)公司對本工程裝修深化設(shè)計的組織工作。1）負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)和工程質(zhì)量，監(jiān)督檢查指導(dǎo)施工技術(shù)管理工作，保證施工生產(chǎn)技術(shù)，工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。主持對工程質(zhì)量的檢查、評定、整改。2) 組織編制施工組織設(shè)計方案，最大限度地節(jié)約人力、物力，挖掘降低成本潛力。3）隨時掌握本單位的工程質(zhì)量動態(tài)，及時組織技術(shù)、質(zhì)量和本單位的職工進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。 4) 組織分部工程質(zhì)量評定，竣工預(yù)驗收，參加竣工驗收。組織科技術(shù)革新和科技成果推廣工作。5) 組織實施公司質(zhì)量體系文件，落實技術(shù)質(zhì)量獎懲規(guī)定。 經(jīng)營副經(jīng)理：負(fù)責(zé)向甲方提供按合同文件規(guī)定的、必須遞交的證明文件；負(fù)責(zé)合同管理，索賠申請，清算資料積累，負(fù)責(zé)與甲方辦理追加金額，處理索賠事宜及內(nèi)部承包核算。根據(jù)合同要求，工程具體情況，編制項目成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標(biāo)。辦理與甲方及分包方間工程款的收取、支付， 對支出做好分析預(yù)測，尋求挖潛和成本節(jié)約的可能性。 行政副經(jīng)理：主抓后勤、安全、環(huán)保、衛(wèi)生、消防、職業(yè)健康管理，負(fù)責(zé)施工人員的后勤物資保障、安全、環(huán)保、衛(wèi)生、消防、職業(yè)健康和施工現(xiàn)場周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，分管綜合管理部。 深化設(shè)計部：嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、充分貫徹圖紙的設(shè)計意圖，負(fù)責(zé)對工程施工圖紙進(jìn)行深化設(shè)計，并及時與甲方、業(yè)主、主設(shè)計溝通，根據(jù)業(yè)主意愿及主設(shè)計要求對該工程室內(nèi)設(shè)計進(jìn)行深化，并及時將修改的設(shè)計方案反饋給技術(shù)。 安全、生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度總計劃、月計劃及周計劃，并根據(jù)計劃組織施工，對施工過程中計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。根據(jù)工程進(jìn)展情況向工人下發(fā)施工任務(wù)書及限額領(lǐng)料單。并監(jiān)督施工任務(wù)的完成情況。主要有以下幾方面：1）認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，主動協(xié)助各業(yè)務(wù)部門搞好工作。18 / 1002）深入施工現(xiàn)場，對所完成的部位及存在問題做到了如指掌，并及時進(jìn)行解決。3）檢查施工工作計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)作業(yè)計劃在執(zhí)行過程中存在問題時，要采取措施幫助解決。4）督促有關(guān)部門及時解決施工過程中的勞力、材料、機械、車輛等問題，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。5）掌握施工現(xiàn)場內(nèi)道路、水、電動力的情況，督促施工準(zhǔn)備工作，建立正常施工程序。6）做好天氣預(yù)報工作，指導(dǎo)施工現(xiàn)場，及時采取防寒、防凍、防暑降溫和防汛、防風(fēng)等防范措施。7）建立施工生產(chǎn)臺帳，準(zhǔn)確及時地做好上請下達(dá)工作，確保生產(chǎn)指揮上下暢通。 技術(shù)、質(zhì)量部：文件、圖紙會審，全面掌握施工圖、合同技術(shù)規(guī)范。根據(jù)合同要求，編制實施性施工組織設(shè)計和重要部位及季節(jié)性施工方案。負(fù)責(zé)工程測量、質(zhì)量、試驗、隱蔽工程的檢查核定、安全質(zhì)量和文明施工管理，配合設(shè)計、監(jiān)理和項目部技術(shù)人員的工作。根據(jù)工程具體情況，結(jié)構(gòu)項目管理特點，制定技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理細(xì)則和保證措施，組織處理安全質(zhì)量事故。按《建筑裝飾工程資料管理規(guī)程》使用微機歸口管理，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)工程技術(shù)，變更洽商，建立技術(shù)及質(zhì)量管理日志，做好項目技術(shù)檔案管理工作，負(fù)責(zé)新技術(shù)的適用及推廣。組織重點技術(shù)攻關(guān)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，檢查作業(yè)隊的技術(shù)質(zhì)量工作。 物資部：按施工圖、施工組織設(shè)計及合同要求，負(fù)責(zé)材料和設(shè)備訂貨采購、租賃，為項目施工提供保障。根據(jù)項目管理特點，制定物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法，對工程使用的材料、機電設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)責(zé)。整理保管好一切材料、機電設(shè)備的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統(tǒng)計工作。 綜合管理辦公室：綜合管理股是項目經(jīng)理部的綜合性部門，主要負(fù)責(zé)項目部的對上聯(lián)絡(luò)，文秘、人事勞資、治安保衛(wèi)、環(huán)保、衛(wèi)生、消防、職工食堂以及內(nèi)部行政事務(wù)。1）文秘工作：所有內(nèi)部及外來文件資料統(tǒng)一由辦公室歸口管理，包括文件的登記、19 / 100收發(fā)、打印、復(fù)印、傳真的控制與管理，編制及修改內(nèi)部管理制度，擬發(fā)請示、報告、總結(jié)等。2）人事勞資：干部和工人的管理、調(diào)配、考勤管理、工資、獎金分配和管理，辦理地區(qū)政府、業(yè)主和監(jiān)理要求提供的人員證明，職工培訓(xùn)等。3）對外聯(lián)絡(luò)：主要負(fù)責(zé)與地方政府、各專業(yè)管理單位、業(yè)主代表等聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。4）治安保衛(wèi)：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場和職工駐地治安保衛(wèi)工作。5）行政事務(wù)：辦公用品、生活用品的采購、發(fā)放和歸口管理，業(yè)務(wù)用車派車，食堂及炊事員管理等。 項目安全員：協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項目安全管理“ 達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，深入班組和現(xiàn)場作業(yè)就位，了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負(fù)責(zé)及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象。主要有以下幾方面：1）督促正確使用安全“三寶”抓好安全防護(hù)工作，督促現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整有效、使用安全。2）對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應(yīng)立即通知停工，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險措施。3）對工程項目施工組織設(shè)計中的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作，做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全、歸檔及時。4）參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實施。當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時，應(yīng)及時向上級報告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場，配合上級進(jìn)行事故調(diào)查。5）負(fù)責(zé)本項目的安全防護(hù)設(shè)施、機具設(shè)備（施工用電等）的驗收工作，對各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。 技術(shù)員：全面掌握施工圖、圖紙會審、設(shè)計變更、合同技術(shù)規(guī)范等，及時做好技術(shù)交底，檢查作業(yè)隊的技術(shù)工作。負(fù)責(zé)工程測量、隱蔽工程的檢查評定、安全質(zhì)量和文明施工管理，配合設(shè)計、監(jiān)理的工作。歸口管理變更洽商，建立技術(shù)日志，做好項目技術(shù)檔案管理工作。 質(zhì)量員：嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、協(xié)助項目經(jīng)理、項目工程師做好項目質(zhì)20 / 100量管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。主要有以下幾方面：1）負(fù)責(zé)本工程施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。2）督促施工人員執(zhí)行自檢、交接檢，按規(guī)定處理不合格品。3）負(fù)責(zé)分項工程（或?qū)I(yè)）質(zhì)量檢查核定，參加工程隱檢、預(yù)檢和竣工驗收。4) 負(fù)責(zé)工程施工過程中的標(biāo)識和質(zhì)量記錄。5) 負(fù)責(zé)特殊過程的監(jiān)督與旁站。 資料員： 嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場所使用的文件為有效版本。主要有以下幾方面：1）負(fù)責(zé)本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對受控文件及時標(biāo)識并形成清單。