【正文】 主要有以下幾方面：1）負(fù)責(zé)本工程施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。1）文秘工作：所有內(nèi)部及外來文件資料統(tǒng)一由辦公室歸口管理，包括文件的登記、19 / 100收發(fā)、打印、復(fù)印、傳真的控制與管理，編制及修改內(nèi)部管理制度，擬發(fā)請示、報告、總結(jié)等。18 / 1002）深入施工現(xiàn)場，對所完成的部位及存在問題做到了如指掌，并及時進(jìn)行解決。1）負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)和工程質(zhì)量，監(jiān)督檢查指導(dǎo)施工技術(shù)管理工作，保證施工生產(chǎn)技術(shù)，工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 項目組織機構(gòu)職能分工及職責(zé)項目施工中貫徹執(zhí)行項目法施工的各項管理辦法，既以工程項目為對象，以項目經(jīng)理責(zé)任制為主體，以項目成本核算制為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營模式，具體施行了“一次性、全過程、兩層分離，與生產(chǎn)要素動態(tài)結(jié)合”的原則，并以“施工管理中心和成本控制中心”的職能定位來組成項目經(jīng)理部。 施工總承包實施項目總承包管理，項目經(jīng)理為公司授權(quán)法人代表，負(fù)責(zé)本工程總體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的施工生產(chǎn)、經(jīng)營。13 / 100第五節(jié) 施工部署為使本工程在保證質(zhì)量前提下按期竣工，讓建設(shè)單位滿意，我們嚴(yán)格按照項目法的施工管理模式，并結(jié)合我公司已通過認(rèn)證的 GB/T19002ISO9002 國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理。、調(diào)配施工勞務(wù)人員。5 建設(shè)單位 北京市殘疾人體育訓(xùn)練和職業(yè)技能培訓(xùn)中心6 設(shè)計單位 北京世紀(jì)中天國際建筑設(shè)計有限公司7 項目投資額 /8 資金來源 財政資金。本施工組織設(shè)計是根據(jù)“北京市殘疾人體育訓(xùn)練和職業(yè)技能培訓(xùn)中心餐廳裝修改造工程”招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、答疑要求、現(xiàn)場實際勘察情況而編制的，是用以指導(dǎo)該工程施工的技術(shù)文件和總體構(gòu)思和部署，各分項工程的施工計劃和方案，將嚴(yán)格依據(jù)公司技術(shù)管理程序及國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范的要求，在圖紙會審后，按照本大綱的基本原則，進(jìn)一步完善細(xì)化，用以具體指導(dǎo)施工，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。二、遵循設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)的原則在編寫主要項目施工方法中，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。3 施工環(huán)境特殊 施工時，樓內(nèi)相鄰區(qū)域有人員正常辦公，進(jìn)度受外界干擾因素較多。，做好材料運輸通道的維修及改造工作。二、施工組織機構(gòu)設(shè)置管理機構(gòu)設(shè)置原則 項目經(jīng)理部管理機構(gòu)設(shè)置原則：按照項目法施工原則，由公司派出具有同類工程施工管理經(jīng)驗及創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理根據(jù)工程情況及創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)選擇施工管理人員，組建成該工程項目經(jīng)理部，代表公司負(fù)責(zé)對該工程全過程進(jìn)行管理，履行合同，履行法律職責(zé)。各專業(yè)施工作業(yè)隊和指定分包商根據(jù)15 / 100工程需要進(jìn)、撤場，在工期安排上服從施工總承包部統(tǒng)一安排，在施工程序上執(zhí)行總體施工組織設(shè)計的統(tǒng)一約定，在施工標(biāo)識、場地占用、臨時設(shè)施、機械機具、周轉(zhuǎn)材料、安全通道等各方面，須服從總承包工程管理的統(tǒng)一規(guī)劃、調(diào)度，在技術(shù)質(zhì)量上接受總承包部總工程師和技術(shù)、質(zhì)量部的協(xié)調(diào)、管理。主要有以下幾方面：1）協(xié)助經(jīng)理主管施工生產(chǎn)工作，深入現(xiàn)場組織指揮施工生產(chǎn)，落實工程進(jìn)展，解決施工中存在的問題，保證工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。辦理與甲方及分包方間工程款的收取、支付， 對支出做好分析預(yù)測，尋求挖潛和成本節(jié)約的可能性。根據(jù)工程具體情況，結(jié)構(gòu)項目管理特點，制定技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理細(xì)則和保證措施，組織處理安全質(zhì)量事故。4）參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實施。
。2）對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應(yīng)立即通知停工，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險措施。根據(jù)合同要求，編制實施性施工組織設(shè)計和重要部位及季節(jié)性施工方案。 經(jīng)營副經(jīng)理：負(fù)責(zé)向甲方提供按合同文件規(guī)定的、必須遞交的證明文件；負(fù)責(zé)合同管理，索賠申請，清算資料積累，負(fù)責(zé)與甲方辦理追加金額，處理索賠事宜及內(nèi)部承包核算。協(xié)調(diào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的工作關(guān)系。業(yè)務(wù)部門設(shè)為六部一室，即工程部、技術(shù)質(zhì)量部、深化設(shè)計部、經(jīng)營預(yù)算部、物資采購部、安全保衛(wèi)部、綜合辦公室；其中技術(shù)部配備專業(yè)測量管理人員和試驗室管理人員；因機電設(shè)備安裝工程的特殊性、重要性，項目總承包部特成立機電部，配備各專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理人員，加強機電設(shè)備安裝協(xié)調(diào)力度。嚴(yán)格遵循ISO14001：2022 標(biāo)準(zhǔn)，全過程實現(xiàn)“綠色施工” ，確保成為北京市文明施工現(xiàn)場。施工環(huán)境特殊，易引起施工“擾民”等不利因素。工程特點存在潛在的施工影響見下表：序號 工程特點 潛在的施工影響1 工期緊 本工程工期短（30 日歷天） 。確保構(gòu)思的目標(biāo)得以實現(xiàn)，確保編制的內(nèi)容合理、科學(xué)、先進(jìn)、可行并有指導(dǎo)施工的實際意義，確保在施工方案的選擇、確定、實施都具有科學(xué)先進(jìn)性。我公司是一家具有國家一級建筑裝飾工程施工資質(zhì)的大型施工企業(yè)。電氣工程主副食熱加工間、過道、售飯區(qū)的明線插座電路及照明電路改造；包間的燈具按圖紙要求更換；所有改造區(qū)域增加應(yīng)急照明燈具和線路。施工工藝復(fù)雜，對不明確的地方及時與設(shè)計溝通，掌握設(shè)計意圖。質(zhì)量目標(biāo)： 確保本工程質(zhì)量目標(biāo) 100%達(dá)到“合格” ，通過建立本工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制流程，以及必要的經(jīng)濟投入給予保證。 總承包部將配合雇主對招標(biāo)文件要求的項目進(jìn)行專業(yè)招標(biāo)，選擇合格的指定分包商，并全面協(xié)調(diào)、照管各指定分包商按照總體工程計劃完成指定分包施工的項目管理目標(biāo)。主要有以下幾方面：1）主持工程全面工作，對兩個文明建設(shè)負(fù)責(zé)。2) 組織編制施工組織設(shè)計方案，最大限度地節(jié)約人力、物力，挖掘降低成本潛力。4）督促有關(guān)部門及時解決施工過程中的勞力、材料、機械、車輛等問題，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3）對外聯(lián)絡(luò)：主要負(fù)責(zé)與地方政府、各專業(yè)管理單位、業(yè)主代表等聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。3）負(fù)責(zé)分項工程（或?qū)I(yè)）質(zhì)量檢查核定，參加工程隱檢、預(yù)檢和竣工驗收。歸口管理變更洽商，建立技術(shù)日志，做好項目技術(shù)檔案管理工作。整理保管好一切材料、機電設(shè)備的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統(tǒng)計工作。并監(jiān)督施工任務(wù)的完成情況。6）定期召開施工生產(chǎn)會議，參加各種安全生產(chǎn)會議，負(fù)責(zé)施工進(jìn)程中經(jīng)濟糾紛的仲裁。3）文化層次高、業(yè)務(wù)能力強：主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員都具有大專以上的學(xué)歷，并具有中高級職稱，各級業(yè)務(wù)主管人員均有 6 年以上崗位工作經(jīng)驗。項目組織機構(gòu)設(shè)置本工程具有工期緊、施工工藝復(fù)雜、施工環(huán)境特殊、專業(yè)工種多、工序交叉較多、總承包協(xié)調(diào)管理難度大等特點。、管理工作程序和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。、效率高的機械設(shè)備。若我公司中標(biāo)，我們將對施工標(biāo)段工程進(jìn)行進(jìn)一步深入調(diào)查研究，并在規(guī)定時間內(nèi)向業(yè)主和監(jiān)理單位提供更詳細(xì)的實施性施工組織設(shè)計，以指導(dǎo)工程的順利實施。為了按時保質(zhì)完成本工程，我公司將積極與甲方密切配合，嚴(yán)格按招標(biāo)文件和嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、成品和半成品的采購和檢驗關(guān)，使施工質(zhì)量全過程受控。四、堅持施工全過程嚴(yán)格管理的原則在各道工序施工中，嚴(yán)格執(zhí)行甲方工程師、監(jiān)理工程師的指令，尊重業(yè)主和監(jiān)理的意見，嚴(yán)格管理，保證施工過程中的各個環(huán)節(jié)處于良好的受控狀態(tài)。5 專業(yè)工序穿插較多、協(xié)調(diào)管理難度大等 總承包協(xié)調(diào)管理工作量大；施工技術(shù)路線復(fù)雜。，盡量減少對周邊居民的影響，化解各種矛盾沖突。項目經(jīng)理對工程全面負(fù)責(zé)，并對公司負(fù)責(zé)，其余人14 / 100員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。內(nèi)部的主要管理人員經(jīng)過長時間、大工程的鍛煉，配合默契。3）貫徹公司生產(chǎn)計劃，實施項目月度施工生產(chǎn)及材料、勞動力、機械設(shè)備、外委加工計劃。 深化設(shè)計部：嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、充分貫徹圖紙的設(shè)計意圖，負(fù)責(zé)對工程施工圖紙進(jìn)行深化設(shè)計，并及時與甲方、業(yè)主、主設(shè)計溝通，根據(jù)業(yè)主意愿及主設(shè)計要求對該工程室內(nèi)設(shè)計進(jìn)行深化，并及時將修改的設(shè)計方案反饋給技術(shù)。組織重點技術(shù)攻關(guān)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，檢查作業(yè)隊的技術(shù)質(zhì)量工作。5）負(fù)責(zé)本項目的安全防護(hù)設(shè)施、機具設(shè)備（施工用電等）的驗收工作，對各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。 資料員： 嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場所使用的文件為有效版本。 項目安全員：協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項目安全管理“ 達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，深入班組和現(xiàn)場作業(yè)就位，了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負(fù)責(zé)及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象。7）建立施工生產(chǎn)臺帳，準(zhǔn)確及時地做好上請下達(dá)工作，確保生產(chǎn)指揮上下暢通。組織科技術(shù)革新和科技成果推廣工作。4）做好與監(jiān)理及各項目建設(shè)單位的配合工作；定期組織召開項目部例會。 施工總承包部總工程師由具有高級工程師職稱、具有同類工程施工經(jīng)驗的技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)、質(zhì)量等施工管理工作。工程進(jìn)度目標(biāo)：通過采用先進(jìn)、合理、可行的施工方法和嚴(yán)格的施工管理程序，以及勞動力、材料、機具的優(yōu)化配置，確保按招標(biāo)文件要求的工期，完成施工任務(wù)。季節(jié)性施工 ，盡量減少影響施工進(jìn)度的因素。四、主要工程量按招標(biāo)文件、施工圖紙進(jìn)行計算，各項內(nèi)容和工程量清單見經(jīng)濟標(biāo)部分。根據(jù)本工程的特點，我公司有決心、有能力為招標(biāo)單位創(chuàng)建精美工程、提供滿意服務(wù)！ 若我公司中標(biāo)本工程，我們將在本施組的基礎(chǔ)上認(rèn)真聽取業(yè)主及監(jiān)理工程師的意見，對本工程施工組織設(shè)計再進(jìn)行深化，確保以施組指導(dǎo)施工。在裝修改造方面，我公司具有與“北京市殘疾人體育訓(xùn)練和職業(yè)技能培訓(xùn)中心餐廳裝修改造工程”類同工程的施工經(jīng)驗，特別在質(zhì)量管理上，我公司積累了豐富的經(jīng)驗。通風(fēng)空調(diào)工程 所有改造區(qū)域的通風(fēng)口就近引至吊頂表面；主副食熱加工間增加凈化排煙系統(tǒng)及設(shè)備。，對加工周期較長或施工工藝特殊的新型材料，應(yīng)提前聯(lián)系、確定生產(chǎn)廠家。達(dá)到文明工地驗收條件。 鑒于本工程的重要性和復(fù)雜性，派遣公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員中一名精裝修工作經(jīng)驗豐富、具有高級技術(shù)職稱、建設(shè)部一級建造