營銷推廣標(biāo)準(zhǔn)化流程-資料下載頁
2025-07-15 03:27本頁面
【正文】 動目的，制定相應(yīng)活動主題；l 活動組織形式：包含主題活動、產(chǎn)品促銷活動、形象公關(guān)活動三大類，根據(jù)各階段實際情況，組合不同活動形式；l 活動流程設(shè)計：根據(jù)各種活動形式制定對應(yīng)活動細(xì)化流程；l 有效媒體工具：DM單頁、報廣、海報、戶外廣告、宣傳花車、短信、網(wǎng)絡(luò)等l 費用預(yù)算：包括活動費用、宣傳推廣費用及機動費用三大類； 確定推廣策略（推廣工具、推廣方式、推廣周期），分析主要通過以下兩方面獲得：長期營銷績效評估的積累通過對業(yè)態(tài)產(chǎn)品及本地消費者的研究； 在確定活動方案及推廣策略的基礎(chǔ)上制定行之有效的媒體發(fā)布計劃。 報總裁辦審批。營銷執(zhí)行企劃中心根據(jù)《營銷推廣方案》，撰寫《細(xì)化執(zhí)行方案》（時間、地點、人員、責(zé)權(quán)、現(xiàn)場分布圖、物料、流程），分別對公關(guān)活動、渠道推廣、促銷活動三大部分按倒推方式精確各節(jié)點，召集個協(xié)助單位主要負(fù)責(zé)人對人員進(jìn)行分工，統(tǒng)籌安排人員進(jìn)行活動籌備。營銷控制企劃中心根據(jù)《營銷推廣方案》及其附件對各節(jié)點，對現(xiàn)場維護(hù)、執(zhí)行督導(dǎo)、緊急事件處理等績效評估根據(jù)各階段活動目標(biāo)制定績效評估方案，實施及分析總結(jié)，出具《活動績效評估方案》，銷售中心、招商中心確認(rèn)，總裁辦審核；企劃存檔為后期營銷推廣提供改進(jìn)建議。《績效評估報告》應(yīng)包含以下內(nèi)容：l 人流量統(tǒng)計（到場人流及促銷分區(qū)人流對比分析）l 顧客來源分析及購買意愿分析l 顧客到達(dá)方式分析l 有效的媒體和促銷方式分析l 活動期商戶銷售情況分析（專項采購、活動日銷售額度分析）l 活動期商戶滿意度及建議l 營銷活動對市場經(jīng)營狀態(tài)的積極性促進(jìn)l 營銷活動對補充招商的積極性促進(jìn)l 營銷活動對商鋪銷售的積極性促進(jìn)l 執(zhí)行力分析及團隊意識招商中心2011年5月19日9 / 9
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