【總結】此資料來自企業(yè)
2025-05-20 21:24
【總結】人力資源部2022年12月績效面談技巧目錄什么是績效面談1績效面談前的準備2績效面談3案例分享4又稱績效反饋、績效管理溝通(反饋的手段就是溝通),指組織者、考核者、被考核者之間的溝通,包括績效表現(xiàn)的分析、績效結果的告知、績效結果應用的溝通等,通
2025-01-10 08:04
【總結】高層管理人員績效考核董事會關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表利潤總額財務部2主營業(yè)務收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表中的主營業(yè)務收入額財務部3主營業(yè)務收入增長率年度財務部4凈資產(chǎn)收益率年度財務部5企業(yè)戰(zhàn)略目
2025-04-12 04:52
【總結】河南永錦能源有限公司呂溝煤礦管理人員工作標準1呂溝煤礦礦領導工作標準1范圍本標準規(guī)定了我礦最高決策者及決策層的責任、權限、崗位要求、工作內(nèi)容與要求,確立了我礦各項工作開展的一般原則。本標準體系涉及崗位責任人追溯的,以公司或礦任職文件為依據(jù),按任職文件的任職期限進行責任追溯,履行本標準規(guī)定的責任和義務。2礦長
2024-11-03 07:23
【總結】SM公司基層管理人員培訓問題學校遼寧大學學院工商管理學院專業(yè)人力資源管理年級2020形式業(yè)余姓名喻
2024-11-12 22:10
【總結】1高效溝通有效管理訓練營之——23表達者中間環(huán)節(jié)1中間環(huán)節(jié)2……信息接收者→→→→?每小組派一人領任務,之后向組內(nèi)一人傳達信息,組內(nèi)人員依次接龍傳達?最后一人,將結果寫下來交給主持人。?要求:已傳達過的人員不能再說話。評比標準:時間、準確性
2025-08-15 21:31
【總結】第2章高層管理人員績效考核董事會關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表利潤總額財務部2主營業(yè)務收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表中的主營業(yè)務收入額財務部3主營業(yè)務收入增長率年度財務部4凈資產(chǎn)收益率年度財務部5
2025-08-07 12:29
【總結】-1-山東省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核標準本考核標準依據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》及《建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理暫行規(guī)定》(建質(zhì)﹝2020﹞59號)和《山東省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核實施暫行辦法》(魯建管發(fā)﹝2020﹞15號)的有關規(guī)定制定。
2025-08-30 14:50
【總結】物業(yè)管理人員自我評價 本人對于工作能夠細心有耐性,自學能力強,有責任心,有相當?shù)膶I(yè)知識,具備良好的團隊合作精神,踏實肯干,積極上進。有團隊合作精神,能夠虛心向他人學習,樂于助人,有較強的組織及領導...
2024-12-07 00:59
【總結】第一篇:工地管理人員自我評價 本人大專畢業(yè)即進入廣東電白第二建筑工程公司工作,先后擔任番禺雅居樂工程、廣州和平家園住宅樓工程施工員兼資料員工作,在工作中虛心向項目部的其他同事學習,掌握了工程施工的基...
2024-11-19 00:50
【總結】 第1頁共6頁 20XX年企業(yè)基層管理人員培訓計劃 2024企業(yè)基層管理人員培訓計劃 一、培訓目的: 1、讓新入職人員了解企業(yè)制度,熟悉產(chǎn)品知識,掌握醫(yī)藥 和保健品的相關背景知識,使其盡快...
2025-08-12 19:27
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632資產(chǎn)管理人員績效考核方案方案名稱資產(chǎn)管理人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、目的公司進行資產(chǎn)管理人員績效考核的目的如下。①協(xié)調(diào)公司資產(chǎn)管理的目標和資產(chǎn)管理人員的工作目標,監(jiān)督檢查資產(chǎn)管理工作完成情況。②把薪酬與績效掛鉤,通過薪酬激勵提高資產(chǎn)管理人員的工作積極性和資產(chǎn)管
2025-08-07 07:22
【總結】管理人員績效考核表姓名:部門:崗位:評估日期:出勤情況:獎懲情況:致各位管理人員:本評估目的在于由你的上級與你共同總結你在過去一年里的工作狀況,以確認你的工作成績,揭示你在工作中存在的問題,指出你改進績效的措施和幫助你制定個人發(fā)展計劃。:自我評價:由個人對過去一年的工作進行總結(可附紙)1)工作目標:至少應有3-6項
2025-07-01 01:00
【總結】車間管理人員績效考核方案(草稿)一、考核目的1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動力。2、讓車間主任更明確地了解自己的工作職責和工作目標。3、不斷提高車間主任的工作能力,提高工作業(yè)績,提高員工工作的主動性和積極性。4、作為車間主任績效分配或獎懲的依據(jù)。
2024-10-19 14:02
【總結】.....附件1:施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價表表A-1安全生產(chǎn)管理評分表序號評定項目評分標準評分方法應得分扣減分實得分1安全生產(chǎn)責任制度·企業(yè)未建立安全生產(chǎn)責任制度,扣20分,
2025-07-14 22:35