能力素質指標評價參照標準-資料下載頁
2025-07-15 02:42本頁面
【正文】 評周期的工資將在第二周期的基礎上繼續(xù)下浮10%；3） 連續(xù)兩個考評周期均60%,公司將有權提出解除勞動關系；年終銷售額完成率達到80%，將于年終補發(fā)前考核周期中所扣留的工資和獎金。年終銷售額完成率達150%，工資將直接晉升一級（不包括泰科曼客戶部全國經(jīng)理） 山谷藍業(yè)務人員 銷售額完成率（實際銷售額/目標銷售額）59%60%69%70%89%90%100%110%120%130%工資下浮20%，連續(xù)二周期解除合同工資下浮20%050100110120130 得分注解：銷售額完成90%，開始享受獎金，得分為50分； 完成100%，得分為100分，90%100%之間，每增加一個百分點，得分增加5分； 銷售額完成率在70%89%之間，得分為0； 銷售完成率在60%69%之間的得分為0，下考評周期（第二周期）工資下浮20%；1） 如第二周期銷售額完成率≥80%，將于下一年度第一周期恢復100%工資；2） 如第二周期銷售額完成率70%，下一年度第一周期的工資將在上年度第二周期的基礎上繼續(xù)下浮10%；3） 連續(xù)二個考評周期均60%，公司將有權提出解除勞動關系；年終銷售額完成率達到90%，將于年終補發(fā)前考核周期中所扣留的工資和獎金。年終銷售額完成率達到150%，工資將直接晉升一級（不包括山谷藍客戶部全國經(jīng)理） 肩負山谷藍/泰科曼雙重業(yè)務人員 山谷藍及泰科曼任務將分別考核，考核標準分別按各自標準； 業(yè)務人員的工資將拆分為50%、50%，獎金基數(shù)分別按各自拆分后工資額核定；如一名銷售人員其工資為2000元，其承擔山谷藍及泰科曼銷售任務，那么其獎金基數(shù)將根據(jù)業(yè)務分為二部分：山谷藍部分半年度獎金基數(shù)=10006=6000元；泰科曼部分季度獎金基數(shù)=10003=3000元。 考核中工資的升降將分別按拆分后對待。銷售總監(jiān)、山谷藍客戶部全國經(jīng)理、泰科曼客戶部全國經(jīng)理 銷售總監(jiān)屬肩負雙重業(yè)務人員，銷售額考評得分參見雙重業(yè)務人員考核。* 年度銷售額完成率達100%后，每增加10%，%；銷售額完成率低于80%，同比下降。 山谷藍客戶部全國經(jīng)理，銷售額考評參見山谷藍業(yè)務人員考評。* 年度銷售額完成率達100%后，每增加10%，工資上浮2%；銷售額完成率低于80%，同比下降。 泰科曼客戶部全國經(jīng)理，銷售額考評參見泰科曼業(yè)務人員考評。l 年度銷售額完成率達100%后，每增加10%，工資上浮2%；銷售額完成率低于80%，同比下降。費用考評評分費用指標完成率（實際費用額/預算費用額）60%60%70%80%90%100%100%0901101201101000 費用指標花費達100%，考評得分為100分； 費用超過100%，得分為0； 費用控制在100%80%之間，每減少1%，得分增加1分； 費用控制在80%60%之間，每減少1%，得分相應減少1分，低于60%，得分為0。 特殊獎勵 業(yè)務人員 季度考評人員 兩年內累計四次考評得A，有薪假期 5 天； 外訓課一次(3000元內)。兩年內累計六次以上（含）考評得A，外訓課一次(3000無內)，并獎勵國內旅游一次(4000元內)。 年度銷售額完成率達150%，連續(xù)兩次考評周期得A，除給予直接晉升一級工資外，并獎勵出境旅游一次(1萬元內)；“年度杰出員工”。 半年度考評人員 兩年內累計二次考評得A，有薪假期 5 天； 外訓課一次(3000元內)。兩年內累計三次（含）以上考評得A，外訓課一次(3000元內),并獎勵國內旅游一次(4000元內)。 年度銷售額完成率達150%，連續(xù)兩次考評周期得A，除給予直接晉升一級工資外，并獎勵出境旅游一次(1萬元內)；“年度杰出員工”。 市場/技術人員半年度考評人員連續(xù)兩次考評得A，年終給予晉升一級工資； 兩年內累計二次考評得A，有薪假期 5 天； 外訓課一次(3000元內)。兩年內累計三次（含）以上考評得A，外訓課一次(3000元內),并獎勵國內游往返機票。 后勤/支持人員連續(xù)兩次考評得A，年終給予晉升一級工資； 兩年內累計二次考評得A，有薪假期 5 天； 外訓課一次(3000元內)。 兩年內累計三次（含）以上考評得A，外訓課一次(3000元內),并獎勵國內游一次(4000元內)。15 / 15
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