公司中層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】6/6中層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表被評(píng)價(jià)者姓名：職位：部門(mén)：評(píng)價(jià)指標(biāo)分值程度描述個(gè)人素質(zhì)（10）民主性（5）5民主性強(qiáng)4民主性較強(qiáng)3有民主性2民主性較差1民主性差品德修養(yǎng)（5）5謙虛謹(jǐn)慎，能堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤4

2025-06-30 18:11

中層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)記錄表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表被評(píng)價(jià)者姓名：職位：部門(mén)：評(píng)價(jià)指標(biāo)分值程度描述個(gè)人素質(zhì)（10）民主性（5）5民主性強(qiáng)4民主性較強(qiáng)3有民主性2民主性較差1民主性差品德修養(yǎng)（5）5謙虛謹(jǐn)慎，能堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤4堅(jiān)持實(shí)事求是原則3尚能實(shí)事求是

2025-06-30 17:44

各部門(mén)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)部管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名： 部門(mén)： 崗位： 評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度1．工作業(yè)績(jī)計(jì)劃實(shí)際完成比率%分值得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)A．生產(chǎn)合格率每月合格數(shù)/投入總數(shù)≥98%10%扣2分B．交貨準(zhǔn)時(shí)率因生產(chǎn)原因未按時(shí)入庫(kù)單數(shù)/總計(jì)劃單數(shù)≥90%

2025-06-30 19:22

外聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】外聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)表部門(mén)姓名崗位評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)工作態(tài)度20分責(zé)任心消極被動(dòng)不負(fù)責(zé)任。有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)，但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心。有一定的責(zé)任心并敢于對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，知錯(cuò)就改。責(zé)任心強(qiáng)，能清楚地知道自己的責(zé)任，并勇于負(fù)責(zé)。

2025-08-29 12:09

外聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】外聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)表部門(mén)姓名崗位評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)工作態(tài)度20分責(zé)任心消極被動(dòng)不負(fù)責(zé)任。有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)，但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心。有一定的責(zé)任心并敢于對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，知錯(cuò)就改。責(zé)任心強(qiáng)，能清楚地知道自己的責(zé)任，并勇于負(fù)責(zé)。對(duì)任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動(dòng)。得分分值5012-345

2025-06-30 19:52

績(jī)效評(píng)價(jià)表與員工績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】41/42績(jī)效考核范本（下部）（精選文章）目錄（在WORD上打開(kāi)[視圖]/[文檔結(jié)構(gòu)圖]查看更方便） 5員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（一） 6員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（二） 7員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（三） 8員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（四） 9員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（五） 11員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（六） 12普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表

2025-07-15 03:00

員工績(jī)效評(píng)價(jià)表格與績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】153/155員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（一）姓名： 部門(mén)： 崗位： 評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差1．勤奮態(tài)度A．嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；B．對(duì)工作持積極態(tài)度；C．忠于職守，堅(jiān)守崗位；D．以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。1412

2025-07-14 19:18

員工績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)示例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】一般管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分工作態(tài)度20分責(zé)任心消極被動(dòng)不負(fù)責(zé)任。有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)，但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心。有一定的責(zé)任心并敢于對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，知錯(cuò)就改。責(zé)任心強(qiáng)，能清楚地知道自己的責(zé)任，并勇于負(fù)責(zé)。對(duì)任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動(dòng)。得分分值5012-345積極性無(wú)論怎樣督促也不上進(jìn)，工作挑

2025-07-14 19:19

粵景集團(tuán)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)尺度極差（0-1分）較差（2-4分）一般（5-6分）良好（7-8分）優(yōu)秀（9-10分）工作質(zhì)量工作質(zhì)量低劣，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)。一般能完成工作任務(wù)，質(zhì)量處于平均水平。能完成任務(wù)，工作質(zhì)量比較好。按期完成任務(wù)，工作質(zhì)量較高，無(wú)重大失誤差錯(cuò)。提前完成任務(wù)，工作質(zhì)量突出，無(wú)差錯(cuò)。工作效率工作效率低

2025-08-18 16:49

黔龍科技工作人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】黔龍科技工作人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分工作態(tài)度20分責(zé)任心消極被動(dòng)不負(fù)責(zé)任。有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)，但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心。有一定的責(zé)任心并敢于對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，知錯(cuò)就改。責(zé)任心強(qiáng)，能清楚地知道自己的責(zé)任，并勇于負(fù)責(zé)。對(duì)任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行

2025-01-07 08:28

車(chē)間管理人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】車(chē)間管理人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)生產(chǎn)任務(wù)安排與進(jìn)度控制20分生產(chǎn)任務(wù)及人員安排非常合理，生產(chǎn)效率非常高，進(jìn)度監(jiān)控有力，總能如期完成工作任務(wù)（20-17）

2024-12-15 18:25

車(chē)間管理人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】車(chē)間管理人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目　A級(jí)　　B級(jí)　C級(jí)　　　D級(jí)　E級(jí)　生產(chǎn)任務(wù)安排與進(jìn)度控制　　　20分　　生產(chǎn)任務(wù)及人員安排非常合理，生產(chǎn)效率非常高，進(jìn)度監(jiān)控有力，總能如期完成工作任務(wù)　?。?0-17）　生產(chǎn)任務(wù)及人員安排合理，生產(chǎn)效率較高，進(jìn)度控制合理，能如期完成工作任務(wù)?。?6-13）　　　

2025-08-16 18:41

中層管理人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中層管理人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)被考評(píng)人：職務(wù)：考評(píng)起止期限：2011年1月1日-6月30日大項(xiàng)細(xì)項(xiàng)要求及標(biāo)準(zhǔn)檢查辦法及扣分標(biāo)準(zhǔn)考核記錄得分備注德（15分）對(duì)公司忠誠(chéng)在大眾場(chǎng)合不說(shuō)對(duì)公司失去信心及有損公司形象的話根據(jù)民意調(diào)查表

2025-07-14 16:57

公司中層管理人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中層管理人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)被考評(píng)人：職務(wù)：考評(píng)起止期限：2011年1月1日-6月30日大項(xiàng)細(xì)項(xiàng)要求及標(biāo)準(zhǔn)檢查辦法及扣分標(biāo)準(zhǔn)考核記錄得分備注德（15分）對(duì)公司忠誠(chéng)在大眾場(chǎng)合不說(shuō)對(duì)公司失去信心及有損公司形象的

2025-07-14 22:45

營(yíng)銷(xiāo)部管理人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】營(yíng)銷(xiāo)部管理人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)表考核對(duì)象:考評(píng)時(shí)間:項(xiàng)目

2025-08-21 11:09

管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)

管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)-wenkub.com

管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(已改無(wú)錯(cuò)字)

管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(參考版)