【導(dǎo)讀】成本核算），達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)：項(xiàng)目交付合格率100%、用戶滿意度98%。運(yùn)營(yíng)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、物管部。公司所承接的加工及工程項(xiàng)目、所涉及的相關(guān)崗位及責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理制作投標(biāo)標(biāo)書對(duì)外進(jìn)行投標(biāo)或直接報(bào)價(jià)。建立檔案作為成本核算及業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)?！督?jīng)濟(jì)合簽審表》合同評(píng)審小組按公司經(jīng)濟(jì)合同簽訂程序執(zhí)行。客戶簽字確認(rèn)后作為合同有效附件。單》經(jīng)相關(guān)人員審核用審批后交技術(shù)部預(yù)結(jié)算員進(jìn)入項(xiàng)目施工程序。部門無(wú)聯(lián)系單不得擅自對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)或計(jì)劃。部預(yù)結(jié)算員經(jīng)預(yù)算、審批、簽證確認(rèn)完成后下發(fā)執(zhí)行。求編制周、月度及單項(xiàng)目工程總生產(chǎn)計(jì)劃作為工作聯(lián)系單附件。填寫《工作聯(lián)系單》，技術(shù)文件，并在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織人員完成生產(chǎn)任務(wù)。錄，經(jīng)自檢合格后報(bào)質(zhì)檢員進(jìn)行專檢及總檢。本制度由同輝鋼結(jié)構(gòu)有限公司負(fù)責(zé)解釋、考核，從簽發(fā)之日起執(zhí)行。領(lǐng)料單發(fā)放物資。與生產(chǎn)部達(dá)成協(xié)議后通知員工。上下調(diào)節(jié)總額50元以上生產(chǎn)主管批示、20xx元以上總經(jīng)理批示。

　　

【正文】 紀(jì)者分別處以留用察看一年，開(kāi)除的處分。 3 對(duì) 1 所列舉行為的周圍人員，每人考核 50 元 /次（周圍人員指同一 組成員）。 4． 4對(duì) 4。 1中未列舉的其它違章違紀(jì)行為按《公司考核標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。 4． 5 對(duì)各類事故責(zé)任人的責(zé)任追究，依據(jù)事故分析會(huì)確定造成事故的直接責(zé)任人、主要責(zé)任人與管理責(zé)任人。對(duì)于各責(zé)任人的考核如下表（表中百分比基數(shù)為當(dāng)月工資，數(shù)字單位為元）。 違章違紀(jì)及事故責(zé)任人的考核一覽表 請(qǐng)休假管理制度 目的：規(guī)范兩項(xiàng)管理（原則、程序） １適用范圍 車間員工及生產(chǎn)系統(tǒng)管理范圍內(nèi)各崗位人員 ２休假原則 ２，１在法定節(jié)假日規(guī)定天數(shù)內(nèi)休息。 ２．２公司休假人員需保持電話暢通，確保管理信息的執(zhí)行。 ３請(qǐng)假程序 ３．１各種休假 必須按公司規(guī)定實(shí)行請(qǐng)假條制度｛公司通知的休假除外｝。 ３．２正常休息 ３．２．１車間員工休息２天以內(nèi)由班長(zhǎng)、車間主任審批；２天以上８天以下由生產(chǎn)主管審批；８天以上按公制度執(zhí)行。 ３．２．２生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)各崗位人員休息嚴(yán)格執(zhí)行休假程序。車間 ３．３非正常休息 按公司制度執(zhí)行 ４考勤管理 ４．１車間班組考勤每月底由班長(zhǎng)報(bào)綜合管理員，經(jīng)車間主任及運(yùn)營(yíng)部 審核后由 統(tǒng)計(jì) 員報(bào)公司企業(yè)管理辦公室備案。 物資驗(yàn)收管理制度 程序：（驗(yàn)收組織、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收確認(rèn)、不合格品處理） 目的：驗(yàn)收合格率隊(duì)１００％。 １范圍 本規(guī)定適用于入公司倉(cāng)庫(kù)物資主材的驗(yàn)收。 2物資驗(yàn)收的原則 物資驗(yàn)收遵循“誰(shuí)計(jì)劃誰(shuí)負(fù)責(zé)驗(yàn)收”的原則。 3驗(yàn)收組織 ，物管部業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)驗(yàn)收組織： 。 。 。 4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ： 、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)等是否與計(jì)劃一致。 簽訂技術(shù)協(xié)議合 同的物資，審查物管部出具的合同是否與技術(shù)協(xié)議一致，并按技術(shù)協(xié)議及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。 ，按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定驗(yàn)收。 有復(fù)驗(yàn)要求的由檢驗(yàn)單位作出備注，無(wú)復(fù)驗(yàn)結(jié)果的不能出具驗(yàn)收合格結(jié)論，倉(cāng)庫(kù)只能辦暫收處理，財(cái)務(wù)不得付款。 ： 品名 公司驗(yàn)收規(guī)范（常規(guī)） 計(jì)量標(biāo)準(zhǔn) 熱卷開(kāi)板 實(shí)際厚度比名義厚度負(fù)偏差不得大于 ㎜，（抽檢 10%） 合格品按 過(guò)磅 計(jì)算、不合格品按本制度 6條執(zhí)行。 角鋼、焊管 長(zhǎng)度負(fù)差 10㎜、寬度負(fù)差 ㎜、直徑負(fù)合格品按名義過(guò)磅重量計(jì)算、不合格按第 6請(qǐng)假人 車間主任 運(yùn)營(yíng)部 公司考勤處登記 差 1 ㎜、 厚度負(fù)差㎜， 條制度執(zhí)行（讓步接收的按實(shí)際計(jì)算） 翼緣板 長(zhǎng)度負(fù)差 1 ㎜、寬度負(fù)差小于 2 ㎜、厚度負(fù)差小于 ㎜。 合格品按 過(guò)磅重 計(jì)算、不合格按本制度第 6條執(zhí)行 圓鋼 直徑負(fù)差 ㎜ 合格品按名義規(guī)格計(jì)算 ，若出現(xiàn)下列情況之一的，一律按不合格品處理，拒絕入庫(kù)； ，無(wú)合格證、無(wú)廠名廠址、無(wú)使用說(shuō)明書； 、變形嚴(yán)重及孔洞等損壞； ，銹蝕嚴(yán)重的； 的； ，負(fù)差超出規(guī)范的。 按國(guó)家規(guī)定經(jīng)復(fù)驗(yàn)（力學(xué)性能、化學(xué)分折等）不合格、不符合技術(shù)協(xié)議的物資一律按不合格品處理。 5驗(yàn)收確認(rèn) 倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)辦理物資驗(yàn)收入庫(kù)、填寫物資驗(yàn)收入庫(kù)過(guò)程控制卡或鋼材報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收記錄卡 歸檔備查，并公司規(guī)定建立相關(guān)臺(tái)帳。 合格產(chǎn)品的入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)按公司相關(guān)規(guī)定辦理，對(duì)驗(yàn)收不符合標(biāo)準(zhǔn)的物資，倉(cāng)庫(kù)不得辦理入庫(kù)，并按第 6條程序執(zhí)行。 ，由財(cái)務(wù)與供貨商對(duì)帳確認(rèn)，無(wú)對(duì)帳單付款不得超過(guò)貨款總額的 50%。 6不合格處理 對(duì)驗(yàn)收不合格經(jīng)技術(shù)及質(zhì)檢部門確認(rèn)符合讓步接收條件的，由物管部提出處理意見(jiàn)，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批、采購(gòu)總額超過(guò) 10 萬(wàn)元的項(xiàng)目經(jīng)報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批。 對(duì)驗(yàn)收不合格且不符合讓步接收條件的，一律作退貨處理， 15日內(nèi)辦理完退貨手續(xù)。 凡不合格品處理均由物管部向供貨商以發(fā)函的形式協(xié)商處理，處理及審批意見(jiàn)應(yīng)形成書面依據(jù)報(bào)財(cái)務(wù)。 不合格物資出廠時(shí)，倉(cāng)庫(kù)主管在對(duì)應(yīng)驗(yàn)收單上加蓋不合格物資印章并簽字，倉(cāng)儲(chǔ)、物管部各留一聯(lián)備查，第三聯(lián)由客戶作為退貨出門憑證。 外協(xié)加工管理程序 1對(duì)象 所有需外協(xié)加工的（檁 條、天溝、拉條、）水平支撐螺紋、鋼材材料取樣試件、高強(qiáng)度螺栓抗滑系數(shù)檢測(cè)試件等構(gòu)件和試件。 2范圍 外協(xié)加工件的加工計(jì)劃、領(lǐng)料出庫(kù)、聯(lián)系加工、運(yùn)輸、半成品的回廠等環(huán)節(jié)。 3內(nèi)容 。 、檁條、天溝等外協(xié)加工計(jì)劃的提交。 技術(shù)部 負(fù)責(zé)鋼材和高強(qiáng)度螺栓抗滑移系數(shù)檢測(cè)試件加工計(jì)劃的提交。 所有的外協(xié)加工計(jì)劃應(yīng)在施工祥圖下發(fā)的同時(shí)提交，填寫一式三份的《外協(xié)加工單》，并明確外協(xié)加工完成的半成品具體回廠時(shí)間要求。 外協(xié)加工單 一式三份，一份由保管員留存；一份由運(yùn)輸組隨材料帶出交外協(xié)商，作為外協(xié)加工費(fèi)結(jié)的依據(jù)；一份由運(yùn)輸組作為材料交付外商和外協(xié)加工件運(yùn)回車間的憑據(jù)。 所有外協(xié)加工件，由（注：確定物管部、業(yè)務(wù)部、）對(duì)外聯(lián)系加工，并跟蹤外協(xié)的加工和回廠進(jìn)度。 所有外協(xié)加工件，由（注：確定一個(gè)部門負(fù)責(zé)：物管部、市場(chǎng)部 ）根據(jù)市場(chǎng)行情情況定期協(xié)商加工費(fèi)用，在定期階段內(nèi)與外協(xié)加工商執(zhí)行協(xié)議單價(jià)。注：見(jiàn)意：設(shè)一個(gè)成本控制部門：“企業(yè)管理辦公室”：負(fù)責(zé)不定期查詢市場(chǎng)上本公司所需的各種物資價(jià)格行情， 并對(duì)公司各項(xiàng)開(kāi)支進(jìn)行審核簽字后，在總經(jīng)理簽批、財(cái)務(wù)部門方可辦理結(jié)算手續(xù)。 對(duì)于天溝、鋼材試驗(yàn)件和高強(qiáng)度螺栓抗滑移系數(shù)檢測(cè)試驗(yàn)件等到需要領(lǐng)料外協(xié)加工的，由生產(chǎn)車間班長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫《外協(xié)加工領(lǐng)料》，開(kāi)票領(lǐng)料出庫(kù)。 庫(kù)管 負(fù)責(zé)對(duì)需領(lǐng)料出庫(kù)的外協(xié)材料及回廠的半成品進(jìn)行核查，并跟蹤外協(xié)材料使用情況，存在余料時(shí)，應(yīng)跟蹤返庫(kù)。 加工好的外協(xié)件送達(dá)后，質(zhì)檢員要對(duì)半成品規(guī)格、尺寸、數(shù)時(shí)、外觀及質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，并在送貨單上注明合格的數(shù)量，然后由 庫(kù)管 在 送貨單上簽字，把合格的產(chǎn)品收到庫(kù)中，完成歸庫(kù)工作。 協(xié)加工不合格的半成品應(yīng)第一時(shí)間返至外協(xié)商返工直至合格為止。 物管部對(duì)經(jīng)過(guò) 庫(kù)管 簽字的送貨單進(jìn)行審核，然后核算加工費(fèi)用。 核算的加工費(fèi)用須由生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)審批、 到企業(yè)管理辦公室 成本控制進(jìn)行審核、總經(jīng)理簽批。 到財(cái)務(wù)室辦理結(jié)算。 結(jié) 帳 付款通知單 加工通知單 加工結(jié)帳發(fā)票 加工、服務(wù)、（勞務(wù)、加工工時(shí)記錄 ） 審 批 經(jīng)辦業(yè)務(wù)員簽字 相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字 財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字 （董事長(zhǎng)）總經(jīng)理簽字 4考核 違反以上管理制度要求的，日?？己?20 元 /次，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)由公司進(jìn)行責(zé)任追究。