【正文】 按照審核過的安全施工方案執(zhí)行。涉及安全問題的分項工程：基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、臨時用電工程、爆破工程、塔吊拆裝工程、電梯安裝工程、高空作業(yè)、設(shè)備安裝等。現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量安全事故時，現(xiàn)場人員必須及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。并組織承包單位人員立即進行搶救、保護好現(xiàn)場、啟動應(yīng)急預(yù)案。項目工程部應(yīng)定期(至少每月一次)組織施工單位主要管理人員、監(jiān)理單位安全管理工程師對現(xiàn)場安全文明施工進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求進行整改，并對檢查記錄和存檔備查。對事故處理結(jié)果做到四不過，事故責(zé)任人未接受處理不放過，對事故的整改措施未落實不放過，對事故相關(guān)人員未接受教育不放過，事故原因未查明不放過。第六部分 工作流程現(xiàn)場子項工程驗收控制業(yè)務(wù)流程施工單位提交驗收申請監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核資料并對現(xiàn)場進行初驗（過程控制）監(jiān)理單位總監(jiān)代表確定驗收時間并告知建設(shè)單位現(xiàn)場代表監(jiān)理單位總監(jiān)代表組織現(xiàn)場驗收，建設(shè)單位現(xiàn)場代表參加匯總現(xiàn)場驗收存在的質(zhì)量問題監(jiān)理單位下發(fā)質(zhì)量整改通知單施工單位整改完成后重新報驗進入下道工序施工簽署合格評價無質(zhì)量問題 隱蔽工程驗收程序承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時退回承包單位重新進行隱檢申報監(jiān) 理 工 程 師 審 查 隱 檢 記 錄并 進 行 現(xiàn) 場 隨 機 抽 查 核 驗是監(jiān) 理 工 程 師 批 準 隱 檢 記 錄 并 簽 字 認 可承 包 單 位 取 得 隱 檢 認 可 后進 入 下 道 工 序 施 工監(jiān) 理 人 員 復(fù) 核 認 可否是 現(xiàn)場主要分部子分部工程驗收操作控制業(yè)務(wù)流程施工單位自評合格后提交驗收申請監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核施工技術(shù)資料并對現(xiàn)場進行初驗監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）復(fù)審資料及現(xiàn)場實體質(zhì)量合格后告知建設(shè)單位建設(shè)單位現(xiàn)場代表審核資料合格后，計劃安排驗收時間并通知各相關(guān)單位確定各相關(guān)單位參加驗收人員名單匯總現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題施工單位整改完成后重新報驗監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單按程序組織復(fù)驗簽署合格驗收意見進入下道工序工程部組織現(xiàn)場實體驗收合格 編制竣工驗收計劃接受承建單位的竣工驗收申請工程建設(shè)項目有關(guān)內(nèi)業(yè)資料的審核要求承建單位限期完成規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、環(huán)境工程完成情況不予驗收限期完成不予驗收要求相關(guān)單位完善檢查各承建單位合同范圍內(nèi)的項目是否合格組織相關(guān)單位人員參加驗收并簽署驗收文件向建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提出申請質(zhì)量監(jiān)督部門驗收按有關(guān)規(guī)定進行工程備案向建設(shè)單位進行工程移交審核是否符合竣工驗收的條件不予驗收不合格竣工驗收流程不合格不合格合格合 格不合格合 格合 格合 格工程款支付（根據(jù)合同的付款方式）工程變更費用工程零星工程費用其它各項費用（承包單位）報拔款申請（承包單位）工程項目施工合格（承包單位）審核拔款申請表（監(jiān)理工程師）確認計量項目（監(jiān)理工程師）確認計量部位 （監(jiān)理、承包單位）確認工程量及工作量（監(jiān)理工程師）工程量及工作量（總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)）簽發(fā)支付證書（總監(jiān)理工程師）支付工程款（建設(shè)工程部簽字審核）工程量的審核由專業(yè)組負責(zé)人、預(yù)算部工程計量審核（預(yù)算部）工程款（建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)簽字支付）工程款支取（承包單位）不同意不同意工程竣工結(jié)算工程竣工，各方竣工驗收合格，可進行竣工結(jié)算。（承包方、建設(shè)方、監(jiān)理方）提出完整的竣工結(jié)算資料（承包方）各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算資料，預(yù)算監(jiān)理工程師匯總（總監(jiān)理工程師）竣工結(jié)算資料送至第三方審計事務(wù)所進行審計（建設(shè)方、施工方、監(jiān)理公司）三方對竣工結(jié)算達成意見，在竣工結(jié)算書中簽字（建設(shè)方、承包方、總監(jiān)理工程師）按施工合同有關(guān)規(guī)定及竣工結(jié)算協(xié)議書中有關(guān)規(guī)定，提出支付竣工工程款。（承包方）簽發(fā)工程結(jié)算款支付證明（總監(jiān)理工程師）審核工程結(jié)算款（建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)）向承包方支付工程結(jié)算款（建設(shè)方）保修階段結(jié)束時，進行工程款最終結(jié)算。審批開工申請、下達開工令質(zhì)量控制程序簽 改承包單位施工方案申報承包單位申報材料合格證、復(fù)驗單重新復(fù)試或更換材料監(jiān) 理 審 批簽發(fā)工程報驗單及其附件分部、分項工程施工施工試驗及監(jiān)理取樣各分項、隱蔽工程自檢填報工程報檢單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告下一道工序施工分部工程完成承包單位填寫分部工程報驗附： 檢驗批、分項（隱蔽）工程報驗單 分項工程檢驗認可書附：隱檢單預(yù)檢單質(zhì)量保證資料分項工程質(zhì)量 評定表檢查結(jié)果監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗認可書不合格監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查不合格工期控制程序應(yīng)附有：編制材料、設(shè)備采供計劃，勞動力使用計劃施工機械使用計劃 實現(xiàn)工期總目標編制說明中應(yīng)有：上月實際完成量、工程量；當(dāng)月（年）計劃完成量、工作量；計劃提前或拖后的原因分析；擬采取的對策。檢查計劃執(zhí)行情況，實際進度與計劃進度對比分析監(jiān)理單位糾正進度計劃偏離劃承包單位簽發(fā)嚴重偏離計劃通知書監(jiān)理單位繼續(xù)施工劃承包單位可申報編制年、季、月度計劃承包單位可審核年、季、月度計劃劃建設(shè)、監(jiān)理單位按計劃組織實施劃承包單位申報審核施工總進度計劃建設(shè)、監(jiān)理單位根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃承包單位否否基 本 符 合 設(shè) 計 進入投資合同管理系統(tǒng)設(shè)計變更程序不同意建議設(shè)計變更的相關(guān)資料設(shè)計變更建議監(jiān)理確認設(shè)計變更建議監(jiān)理統(tǒng)計監(jiān)控設(shè)計變更承包單位歸檔設(shè)計變更不同意承包單位接收設(shè)計變更監(jiān)理發(fā)放設(shè)計變更同意同意不同意同意設(shè)計變更建議業(yè)主確認設(shè)計變更業(yè)主審批不同意業(yè)主通知不同意同意同意設(shè)計變更建議設(shè)計確認設(shè)計自查設(shè)計變更監(jiān)理審批設(shè)計變更申報設(shè)計變更設(shè)計審批會議通知重要材料控制程序材料進場前提出材料使用計劃、材質(zhì)試驗報告專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則承包單位重新檢驗批準報告、同意材料進場專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查不批準承包單位用材料，指令并監(jiān)督不合格材料清運出場申報是再報否安全管理控制流程審查重要、特種設(shè)備的拆除方案、檢查拆除措施的落實情況檢查建安施工對主體結(jié)構(gòu)的影響檢查裝飾（修）施工對主體結(jié)構(gòu)的影響檢查施工設(shè)施、器具拆除的措施與落實情況對“安全管理”工作進行總結(jié)檢查和驗收施工設(shè)備（水電、器材）的安全裝置質(zhì)量并調(diào)試合格檢查主體施工支撐、安全防護系統(tǒng)的器材質(zhì)量與安裝使用方法檢查安全管理制度與措施、各種標志、警示的落實情況并通報 按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑工程安全檢查標準》、《安全生產(chǎn)監(jiān)理細則》和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》對現(xiàn)場定期（月、季）檢查與評價對安全隱患發(fā)出限期整改令對發(fā)生的安全事故按程序及時報告協(xié)助事故的調(diào)查分析和處理利用每周例會通報一周安全情況審閱設(shè)計文件、參加設(shè)計交底（確保主體結(jié)構(gòu)、各個功能和施工操作、使用中的安全）審查《施工組織設(shè)計》、《專項安全施工方案》、《安全防范預(yù)案》、編制《監(jiān)理細則》（落實《施工安全》的管理制度和技術(shù)措施）審查入場施工（分包）單位與主要人員和設(shè)備的資質(zhì)證明材料（確保單位人員的技術(shù)素質(zhì)和設(shè)備的性能可靠）分包單位管理人員特種工種機具設(shè)備安全器材查明場地與周邊之地上、地下管線設(shè)施已作好安全處理 審核開工條件下達開工令《施工組織設(shè)計》與《專項安全施工方案》已審批、現(xiàn)場臨時設(shè)（房屋、道路、水電等）已完成熟悉掌握施工現(xiàn)場內(nèi)部、外部環(huán)境 重大工程安全事故處理流程行政處罰發(fā)出《工程復(fù)工令》繼續(xù)施工調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫出調(diào)查報告行政執(zhí)法處理建議事故單位提交質(zhì)量事故處理報告核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案監(jiān)督承包單位實施技術(shù)處理方案承包單位自檢和專業(yè)檢驗后報驗簽認事故單位提交的質(zhì)量事故處理報告，組織技術(shù)資料歸檔發(fā)生工程安全事故國家或地方相應(yīng)級別主管部門組織成立調(diào)查組發(fā)出《工程暫停令》要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級向相應(yīng)級別主管部門上報，24h內(nèi)寫出書面報告現(xiàn)場調(diào)查取證事故原因分析提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施組織必要的技術(shù)鑒定要求承包單位保護現(xiàn)場，采取必要的措施防止事故擴大應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作。與有監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時應(yīng)回避研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見不處理組織檢查、鑒定、驗收第七部分 附則以上內(nèi)容為汽車零部件產(chǎn)業(yè)園標準廠房建設(shè)項目工程部各崗位職責(zé)及工作流程，望大家恪盡職守,項目部各部門必須嚴格遵照本管理制度執(zhí)行。本管理制度有關(guān)條款若與國家法律、法規(guī)和上級管理機關(guān)有關(guān)規(guī)定相抵觸的，以國家法律、法規(guī)和上級管理機關(guān)有關(guān)規(guī)定為準。本管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 50 / 5