【正文】 關(guān)職能部門修編起草后，可采用相關(guān)部門會簽，集體討論，最后經(jīng)分管廠領(lǐng)導(dǎo)審閱廠長批準后頒布執(zhí)行。 一般專業(yè)性的管理制度，可由有關(guān)部門或人員進行修編起草，部門領(lǐng)導(dǎo)審核審定，由分管該項工作的廠領(lǐng)導(dǎo)審核廠長批準后頒布執(zhí)行。對涉及面較廣、政策性較強的管理制度，可召集有關(guān)部門或?qū)I(yè)人員會議進行討論審核，由分管廠領(lǐng)導(dǎo)審定，最后由廠長審閱批準后頒布執(zhí)行。 規(guī)章制度的印刷及發(fā)放 規(guī)程及管理制度必須經(jīng)過審批后方可交付印刷，印刷件的幅面格式應(yīng)符合標準要求，采用A4 圖幅或787mm1092規(guī)格紙張的16開(190mm260mm)，幅面允許偏差為177。1mm，圖樣表格不易縮小時，其幅面允許按翻開方向二分之一的倍數(shù)延伸。 印刷采用字號及字體參照GB 。 所有規(guī)程制度的發(fā)放應(yīng)編號有序，由行政部負責管理，承辦部門具體發(fā)放。 人員調(diào)離本廠時，應(yīng)及時收回所有規(guī)程制度，外單位索取規(guī)程制度時，由行政部按有關(guān)規(guī)定辦理。 規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，即國家頒布，部、局專業(yè)頒布，各級地方政府機關(guān)頒布和本廠自行頒布。凡是根據(jù)上級頒布而結(jié)合我廠實際修編的規(guī)章制度，執(zhí)行中允許代替上級頒布的規(guī)章制度，但在執(zhí)行中遇到問題與上級規(guī)定有沖突時，應(yīng)以上級規(guī)定為準，并對本廠的規(guī)章制度做必要的修改和補充。，即為本廠的技術(shù)法規(guī)和管理法規(guī)，全廠職工必須貫徹執(zhí)行，不得違反，違者視情節(jié)給予批評教育或處分。對已確定的規(guī)章制度，在沒有正式修訂之前，任何人不得以任何理由搞“靈活變通”，不得借故不執(zhí)行，對確實不能執(zhí)行的規(guī)章制度應(yīng)立即報告廠部說明不能執(zhí)行的理由。，并掌握規(guī)章制度中不僅要以身作則，而且要監(jiān)督所屬人員學習貫徹，并掌握實際執(zhí)行情況。、業(yè)務(wù)管理人員、工程技術(shù)人員都應(yīng)認真學習各種規(guī)章制度，定期參加各類人員的學習和考試，并達到合格。5 檢查與考核、制度的人和現(xiàn)象，每個工作人員都有權(quán)提出意見，使其糾正，對堅持違章作業(yè)人員，應(yīng)停止其工作，向有關(guān)職能部門報告，由有關(guān)職能部門在經(jīng)濟責任制考核中予以經(jīng)濟處罰。構(gòu)成事故的按有關(guān)規(guī)定處理。 對違反規(guī)章制度而影響辦事效益和效率的要嚴格考核，接受教訓，制訂防范措施，做到“三不放過”。，為我廠安全生產(chǎn)、完成各項任務(wù)做出貢獻的部門和個人，要給予表揚和獎勵。，并與廠有關(guān)考核制度掛鉤考核獎懲，實行逐級考核。全廠規(guī)章制度的執(zhí)行，由行政部按照綜合責任承包書的規(guī)定，進行檢查考核。附加說明:本標準由廠標準化委員會提出本標準由行政部負責起草本標準主要編寫人：肖化群 初 審：程衛(wèi)東 復(fù) 審：李文學 批 準：鄭祥云本標準由廠標準化委員會負責解釋。華能汕頭電廠企業(yè)標準定置管理標準QG/HNSTDC0105042000 主題內(nèi)容與適用范圍本標準規(guī)定了華能汕頭電廠定置管理標準的術(shù)語與分類、管理職能與要求，檢查與考核。本標準適用于華能汕頭電廠生產(chǎn)、技術(shù)、管理的全部工作崗位和專業(yè)。 引用標準“電力企業(yè)定置管理” 術(shù)語分類 術(shù)語定置管理是研究生產(chǎn)中人、物、場地三者之間科學安置的管理藝術(shù)，它要求該三者相對固定，并追求由此帶來的管理效益。 分類 全廠物品定置管理分為生產(chǎn)單位和管理部室二大類。 生產(chǎn)單位定置管理分為：設(shè)備定置、區(qū)域定置、班組物品定置、特別定置。 管理部室定置管理分為：辦公用品、桌椅、用具定置, 文件柜內(nèi)文件、資料、臺帳、圖紙定置等。 管理職能 職能分工 廠行政部是全廠定置管理的主管部門。 各生產(chǎn)單位和管理部室是廠行政部定置管理的協(xié)助部門。 責任與權(quán)限 廠行政部 會同有關(guān)部門檢查、監(jiān)督、考核生產(chǎn)現(xiàn)場，廠區(qū)環(huán)境及管理科室的物品定置管理。 負責定置管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、標準制定等管理工作。 負責協(xié)調(diào)、實施廠級定置管理標準。 各生產(chǎn)單位和管理部室 各班組及部室內(nèi)部定置管理由本部門行政主管領(lǐng)導(dǎo)負責，由廠辦公室予以指導(dǎo)。 各生產(chǎn)單位和管理部室定置工作，根據(jù)廠部文件規(guī)定，由本部門制定，經(jīng)辦公室審核后實施。5 、管理內(nèi)容與要求 設(shè)備定置規(guī)則 在設(shè)備周圍應(yīng)給予維修者足夠的處所。 操作著能安全出入設(shè)備放置處。 符合安全文明生產(chǎn)的要求。 生產(chǎn)現(xiàn)場不準存放閑置設(shè)備、材料及工器具，按劃分的各單位的料庫、料棚、料區(qū)存放設(shè)備、備品、配件和材料。 廠區(qū)物品定置管理的標準 廠區(qū)道路及建筑物不準存放任何物品，若須暫時過渡性存放物品時，存放部門應(yīng)事先向廠行政部提出書面申請，寫明存放物品的種類、數(shù)量及存放的理由、地點、時間、經(jīng)批準后方可存放。 若因基建工程需要在施工現(xiàn)場存放磚瓦砂石等建筑材料時，由施工部門事先畫出施工材料存放圖，提出申請，經(jīng)廠行政部同意后，按指定區(qū)域存放，未經(jīng)同意，不得存放。 繪制廠區(qū)交通車輛定置存放點，交通車輛必須按定置存放點停放。 班組定置管理 繪制班組定置管理圖。 對區(qū)域點的物品統(tǒng)一位置定置。 對工器具在區(qū)域點的位置定置。 工具箱定置管理 對工具箱在班內(nèi)擺放的固定位置進行定置。 工具箱內(nèi)定置的物品，按定置圖要求擺放。 工具箱內(nèi)的物品名稱、規(guī)格、數(shù)量表達清楚。 工具箱內(nèi)的工具定置圖，一律貼在工具箱內(nèi)門壁左上方。 物資櫥（架）定置管理 對物資櫥（架）在班內(nèi)擺放的固定位置進行定置。 物資櫥（架）內(nèi)的備品、配件、材料，按定置圖要求擺放。 物資櫥（架）內(nèi)的物品名稱、規(guī)格、數(shù)量表達清楚。 物資櫥（架）內(nèi)的物資應(yīng)設(shè)有帳和卡，帳卡物應(yīng)一致。 物資櫥（架）內(nèi)的物資定置圖應(yīng)貼在櫥門內(nèi)壁上或物架上。 職能部室定置管理（含各辦公室） 要求各職能部室按管理化、系統(tǒng)化、程序化的要求，各種文件，資料、圖紙等按照生產(chǎn)、工作程序分類定置。 文件柜內(nèi)文件、資料、圖紙、臺帳等分類定置存放。 按科學存放流程圖放置文件、資料及圖紙。 急辦文件、資料特別定置。 文件柜內(nèi)文件、資料、圖紙的名稱、份數(shù)表達清楚，并分柜建帳管理。 桌面玻璃臺板下定置不亂，桌面整潔。 定置的繪制標準 定置圖不是簡單的現(xiàn)場平面布置圖，它是對現(xiàn)場中所有與生產(chǎn)、工作、經(jīng)營活動有關(guān)的物品診斷調(diào)整后的科學定位圖。 定置圖繪制以簡明扼要、精練、完整為原則，現(xiàn)場所有物品，其物形可繪以大概輪廊，尺寸可按比例，相對位置準確，區(qū)域劃分要清晰鮮明。 現(xiàn)場欲清理的物品不在定置圖上出現(xiàn)。 定置圖上所有定置物以表達清晰、準確為原則，定置圖可以用符號或文字進行標注，但所用符號均需在定置圖上給予說明。 定置圖上所有動態(tài)可變性，隨著定置關(guān)系發(fā)生變化及定置管理水平的不斷提高，定置圖要隨之修改。 繪制定置圖上墻尺寸確定為：360260mm。6檢查與考核 全廠定置管理的檢查與考核工作，由廠行政部負責組織進行，班組定置管理由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)組織進行。 檢查考核時按本標準和廠文明生產(chǎn)考核實施細則規(guī)定進行。 檢查考核與經(jīng)濟責任制掛鉤。附加說明：本標準由廠行政部負責起草本標準主要擬稿人：劉堂禮 初 審：曠仲和 復(fù) 審：李文學 批 準：鄭祥云本標準由廠行政部負責解釋。 36 /