【正文】 動，樹立企業(yè)外部形象。4. 定期不定期組織員工開展各類文娛、體育活動、活躍員工業(yè)余生活。5. 組織和實施辦公自動化工作，使辦公省時、省力、節(jié)約費用。6. 擬定和實施員工后勤服務(wù)工作。7. 處理企業(yè)違法亂紀(jì)、違反企業(yè)規(guī)章制度、泄露企業(yè)機密等破壞企業(yè)生產(chǎn)安定的事。8. 合理調(diào)整內(nèi)部人員，形成一個科學(xué)的、有層次的人員結(jié)構(gòu)。9. 制定部門員工教育、培訓(xùn)計劃，培養(yǎng)、訓(xùn)練管理人員，為企業(yè)發(fā)展儲備人才。10. 編制部門預(yù)算計劃，并督促有效地執(zhí)行。11. 合理安排部署人員工作，使工作高效、有序。12. 準(zhǔn)確掌握部門財務(wù)會計情況，定期進行資料分析與檢查。13. 正確向下屬說明工作目標(biāo)及其重要性。14. 匯總、提煉來自各有關(guān)人員的信息，并予以適當(dāng)?shù)奶幚怼?5. 經(jīng)常研究部門的合理化、系統(tǒng)化的建設(shè)。16. 準(zhǔn)確、及時掌握企業(yè)各方面的情報。17. 參與對經(jīng)營有重大影響的大型項目課題或課題的組織、監(jiān)督與管理。＊ 管理監(jiān)督1. 有效的管理企業(yè)財務(wù)，監(jiān)督企業(yè)各項制度正常運行。2. 領(lǐng)導(dǎo)上另行禁止，確保目標(biāo)與計劃的實現(xiàn)。3. 用人上發(fā)揮個人所長，調(diào)動各類人員的積極性，形成集體合力。4. 用監(jiān)督管理部門內(nèi)各項管理制度、細(xì)則的執(zhí)行與實施。5. 主持制定、完善管理制度，嚴(yán)格獎懲措施并監(jiān)督執(zhí)行。6. 正確確立部門工作計劃與目標(biāo)，幫助下屬選擇好個人目標(biāo)，使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致。7. 十分注意生產(chǎn)或其他現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生和整潔。8. 整理有關(guān)庫存控制資料，隨時對必要的商品信息資料進行檢查。9. 為提高下屬的積極性，經(jīng)?？紤]福利保健問題。10. 監(jiān)督管理人員的報告是否及時、充分。11. 隨時掌握下屬的心理狀態(tài)，了解他們的需求、希望、問題與困難，并針對不同需求實施不同的解決方案。＊ 指導(dǎo)協(xié)調(diào)1. 正確、及時使用物質(zhì)刺激和精神鼓勵兩種手段，有效地調(diào)動下屬的工作積極性。2. 客觀的考核下屬各方面的工作能力、工作績效。3. 教育下屬了解企業(yè)各方面的政策和規(guī)章。4. 及時指出下屬工作中的失誤，并提出正確的改正方案。5. 致力維持良好的內(nèi)外部人際關(guān)系，使工作順利進行。6. 注重工作目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)有序進行。7. 有效地貫徹執(zhí)行咨詢式管理和維持良好的人際關(guān)系。8. 在目標(biāo)、政策、計劃、程序和日程等各項工作觀點上上下協(xié)調(diào)一致。9. 協(xié)調(diào)各職能活動和部門間的作業(yè)，使得企業(yè)獲得最好的效益。10. 注意與下屬人員進行溝通，溝通時有感情，體會下屬的感覺，但不失去理性。11. 當(dāng)下屬提出建議時，能正式且很嚴(yán)肅的做綜合考慮，不論是采納還是不采納，都能告之正當(dāng)理由。12. 在批評下屬行動之前，不被他人思想左右，先單獨聽取該下屬的想法與意見，并做正確的分析與解釋。13. 帶頭遵守一切工作制度。14. 領(lǐng)導(dǎo)和聚合部門人員，努力朝著企業(yè)目標(biāo)方向前進。＊ 審查報告1．審查企業(yè)精神文明建設(shè)報告。2. 審查企業(yè)后勤工作報告。3. 審核辦公費用控制報告。4. 提出企業(yè)管理規(guī)范、章程、違紀(jì)處罰條例等相關(guān)報告。檔號：JXCP04009財務(wù)總監(jiān)績效測評被測評人： 測 評 人： 測評日期： 測評時段： ＊ 業(yè)務(wù)工作1．定期核算全企業(yè)的經(jīng)濟財務(wù)狀況。2. 組織編制和審核會計統(tǒng)計報告。3. 按上級規(guī)定時限及時組織編制財務(wù)各期預(yù)算和結(jié)算。4. 組織財會人員搞好會計核算，正確、及時、完整地記賬、算帳、報賬，全國反應(yīng)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，及時提供真實的會計核算資料。5. 建立健全的財務(wù)管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，重大問題及時報執(zhí)行總監(jiān)。6. 編制月度、季度、年度的財物執(zhí)行計劃，正確合理調(diào)度資金，提高資金使用效率。7. 指導(dǎo)各部門搞好經(jīng)濟核算，為企業(yè)發(fā)展積累資金。8. 管理好資金出入，及時做好資金回籠，準(zhǔn)時進帳、存款，保證開支合理供給。9. 辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。10. 組織財務(wù)人員，定期開展財務(wù)分析工作，考核經(jīng)營成果。11. 分析經(jīng)營管理中存在的問題，及時向執(zhí)行總監(jiān)提出管理建議，促進企業(yè)提高管理水平。12. 每季度組織一次全面的庫存現(xiàn)金和備用現(xiàn)金檢查，并且不定期抽查業(yè)務(wù)部門、收款崗位的庫存現(xiàn)金和備用現(xiàn)金狀況。13. 合理調(diào)整內(nèi)部人員，形成一個科學(xué)的、有層次的人員結(jié)構(gòu)。14. 制定部門員工教育、培訓(xùn)計劃，培養(yǎng)、訓(xùn)練管理人員，為企業(yè)發(fā)展儲備人才。15. 及時與有關(guān)部門進行必要的工作聯(lián)系，使工作協(xié)調(diào)一致。16. 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃和銷售計劃，相應(yīng)地制定、執(zhí)行和檢查利潤計劃。17. 以長期的展望制定部門目標(biāo)或計劃，并付諸實施。18. 洞悉企業(yè)經(jīng)營方針、政策、計劃，并使部署周知。19. 合理計劃、安排部門工作，把握時間，如期高效率完成部門工作。20. 擬定并推行部門的行動方針和目標(biāo)。21. 合理制定各部門生產(chǎn)指標(biāo)、成本費用、專項資金和流動資金定額。＊ 管理監(jiān)督1. 監(jiān)督管理企業(yè)外匯收支，及時反應(yīng)給執(zhí)行總監(jiān)。2. 嚴(yán)格按規(guī)章管理費用開支，執(zhí)行成本物資審批制度和費用報銷制度。3. 圍繞提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益，為執(zhí)行總監(jiān)當(dāng)家理財，把好財政關(guān)。4. 控制食品成本、用具成本、勞動費用成本、能源銷售成本、確保經(jīng)濟效益。5. 監(jiān)督檢查企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財產(chǎn)物資的使用保管情況。6. 及時處理財產(chǎn)、物資管理中存在的問題，確保企業(yè)財務(wù)、物資的合理利用、管理安全。7. 督促有關(guān)人員重視應(yīng)收賬款的催收工作，加速資金回籠。8. 監(jiān)督采購人員做好客戶、工程、辦公及勞保物資、用品的采購工作。9. 用人上發(fā)揮個人所長，調(diào)動各類人員的積極性，形成集體合力。10. 監(jiān)督管理部門內(nèi)各項管理制度、細(xì)則的執(zhí)行與實施。11. 了解下屬人員的需求與動機，正確引導(dǎo)他們的行為。12. 洞悉經(jīng)營方針、政策、計劃要點，并使下屬周知。13. 正確授予下屬與其所承擔(dān)工作任務(wù)相應(yīng)的責(zé)任與權(quán)利。14. 有效運用資源，發(fā)揮人力、物力的最大功效，提高工作效能。15. 工作分配命令明確，時間、要求具體。＊ 指導(dǎo)協(xié)調(diào)1. 協(xié)助執(zhí)行總監(jiān)處理好與財政、稅務(wù)、金融部門個關(guān)系，及時掌握財政、稅務(wù)及外匯動向。2. 密切各部門的聯(lián)系，掌握合理的成本和費用水平。3. 培訓(xùn)部門員工，使員工熟練掌握崗位的業(yè)務(wù)知識和操作程序。4. 正確、及時使用物質(zhì)刺激和精神鼓勵兩種手段，有效地調(diào)動下屬的工作積極性。5. 客觀的考核下屬各方面的工作能力、工作績效。6. 教育下屬了解企業(yè)各方面的政策和規(guī)章。7. 及時指出下屬工作中的失誤，并提出正確的改正方案。8. 智力維持良好的內(nèi)外部人際關(guān)系，使工作順利進行。9. 注重工作目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)有序進行。10. 向上向下信息傳遞狀況令人滿意。11. 迅速地適應(yīng)新情況、新的趨勢和新的管理問題。12. 真誠地與下屬談其績效、工資報酬、升遷機會等員工關(guān)心的問題。13. 經(jīng)?？紤]到與其他有關(guān)部門的關(guān)系，使部門間的工作協(xié)調(diào)一致。14. 帶頭遵守一切工作制度。＊ 審查報告1. 審查各部門財務(wù)計劃，并轉(zhuǎn)報執(zhí)行總監(jiān)審核。2. 審查重要經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議。3. 審核新產(chǎn)品、新項目的資金方案。4. 審查各項開支。5. 保存企業(yè)關(guān)于財務(wù)工作方面的文件、資料、合同協(xié)議、賬冊、報表憑證和原始單據(jù)。6. 收集、整理、分析、編制、保存各類信息和市場銷售報告。7. 及時向上級做出準(zhǔn)確、真實的工作進度報告。8. 審核企業(yè)產(chǎn)品價格標(biāo)準(zhǔn)和員工工資獎金方案。檔號：JXCP04010品管部經(jīng)理績效測評被測評人： 測 評 人： 測評日期： 測評時段： ＊ 業(yè)務(wù)工作1. 制定質(zhì)量管理中心工作規(guī)章制度。2. 按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制質(zhì)量監(jiān)督檢驗的工作計劃。3. 組織制定產(chǎn)品檢驗技改措施方案。、設(shè)備。5. 制定儀器設(shè)備維修計劃與方案。6. 組織審核，簽發(fā)質(zhì)量表、分析報告單、文字材料等，按時簽發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量文件。7. 參與新產(chǎn)品試制鑒定。8. 組織產(chǎn)品質(zhì)量分析會和質(zhì)量攻關(guān)改進活動。9. 組織本部門員工開展有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件和業(yè)務(wù)教育活動。10. 對不合格產(chǎn)品進行扣押，并報總經(jīng)理決定。11. 合理調(diào)整內(nèi)部人員，形成一個科學(xué)的、有層次的人員結(jié)構(gòu)。12. 制定部門員工教育、培訓(xùn)計劃，培養(yǎng)、訓(xùn)練管理人員，為企業(yè)發(fā)展儲備人才。13. 編制部門預(yù)算計劃，并督促有效地執(zhí)行。14. 正確理解企業(yè)的工作目標(biāo)、指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱潯?5. 做到至少每月召開兩次部門會議，努力促使信息交流。16. 參觀與企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)的產(chǎn)品展示會，了解企業(yè)產(chǎn)品在業(yè)界的優(yōu)劣程度。17. 以長期的展望制定部門目標(biāo)或計劃，并付諸實施。＊ 管理監(jiān)督1. 及時組織部門員工認(rèn)真貫徹質(zhì)量會議決議，如期完成會議安排的各項任務(wù)。2. 監(jiān)督檢驗企業(yè)生產(chǎn)原材料和產(chǎn)品質(zhì)量。3. 監(jiān)督質(zhì)量檢驗工作計劃的實施。4. 按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)管理、監(jiān)督生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗工作。5. 定期召開部門會議，指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)部門內(nèi)員工業(yè)務(wù)工作，做到職責(zé)明確。6. 監(jiān)督各工作車間、化驗室或檢驗室規(guī)范操作過程。7. 對不負(fù)責(zé)任、玩忽職守而造成各種責(zé)任事故的，予以相應(yīng)的紀(jì)律處罰。8. 領(lǐng)導(dǎo)上令行禁止，確保目標(biāo)與計劃的實現(xiàn)。9. 用人上發(fā)揮個人所長，調(diào)動各類人員的積極性，形成集體合力。10. 有效地進行團隊管理工作，共同有效地完成各項任務(wù)。11. 監(jiān)督管理部門內(nèi)各項管理制度、細(xì)則的執(zhí)行與實施。12. 妥善處理工作中的失敗與臨時追加的任務(wù)，督促各項工作及時、圓滿完成。13. 主持制定、完善管理制度，嚴(yán)格獎懲措施并監(jiān)督執(zhí)行。14. 洞悉經(jīng)營方針、政策、計劃要點，并使下屬周知。15. 正確授予下屬與其所承擔(dān)工作任務(wù)相應(yīng)的責(zé)任與權(quán)力。16. 設(shè)計和協(xié)調(diào)各種管理措施，使得下屬能及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。17. 監(jiān)督管理人員的報告是否及時、充分。18. 隨時掌握下屬的心理狀態(tài)，了解他們的需求、希望、問題與困難，并針對不同需求實施不同的解決方案。＊ 指導(dǎo)協(xié)調(diào)1. 以組織一員的身份與上級、下屬、同事及其他有關(guān)人員建立協(xié)調(diào)和諧的工作環(huán)境。2. 正確、及時使用物質(zhì)刺激和精神鼓勵兩種手段，有效地調(diào)動下屬的工作積極性。3. 客觀地考核下屬各方面的工作能力、工作績效。4. 積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的工作技能和素質(zhì)。5. 教育下屬了解企業(yè)各方面的政策和規(guī)章。6. 及時指出下屬工作中的失誤，并提出正確的改正方案。7. 注重工作目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)有序進行。8. 在目標(biāo)、政策、計劃、程序和日程等各項工作觀點上上下協(xié)調(diào)一致。9. 核實下屬工作能力，并予以指導(dǎo)和幫助。10. 注意與下屬人員進行溝通，溝通時有感情，體會下屬的感覺，但不失去理性。11. 當(dāng)下屬取得成功或取得某些成績時，能肯定并當(dāng)面贊許。12. 當(dāng)下屬提出建議時，能正式且很嚴(yán)肅的做綜合考慮，不論是采納還是不采納，都能告之正當(dāng)理由。13. 在批評下屬行動之前，不被他人思想左右，先單獨聽取該下屬的想法與意見，并做正確的分析與解釋。14. 經(jīng)?？紤]到與其他有關(guān)部門的關(guān)系，使部門間的工作協(xié)調(diào)一致。15. 帶頭遵守一切工作制度。＊ 審查報告1. 提出本部門質(zhì)量檢驗貫徹執(zhí)行方案報告。2. 提出質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作計劃實施報告。3. 提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施和意見報告。4. 定期向總經(jīng)理遞交質(zhì)量檢驗綜合報告。5. 嚴(yán)格審核、簽發(fā)質(zhì)量報表、分析報告單等文字材料。6. 審核新產(chǎn)品設(shè)計方案和工藝方案的可行新。7. 定期向檔案處移交質(zhì)量檢驗檔案資料。8. 提出不合格產(chǎn)品處理意見報告。檔號：JXCP04011培訓(xùn)部經(jīng)理績效測評被測評人： 測 評 人： 測評日期： 測評時段： ＊ 業(yè)務(wù)工作，按照企業(yè)經(jīng)營管理方針政策，嚴(yán)格計劃、組織、檢查、督促各項培訓(xùn)工作。2. 嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃的實施方案實施培訓(xùn)。3. 組織人員為企業(yè)新招聘來的員工進行業(yè)務(wù)技術(shù)考核與培訓(xùn)。4. 安排培訓(xùn)教學(xué)儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修及購置。5. 制定培訓(xùn)教學(xué)計劃、實施計劃及費用控制計劃。6. 制定部門員工教育、培訓(xùn)計劃，培養(yǎng)、訓(xùn)練管理人員，為企業(yè)發(fā)展儲備人才。7. 編制部門預(yù)算計劃，并督促有效地執(zhí)行。8. 及時與有關(guān)部門進行必要的工作聯(lián)系，使工作協(xié)調(diào)一致。9．準(zhǔn)確掌握部門財務(wù)會計情況，定期進行資料分析與檢查。10. 能夠很快地注意到工作中潛在的問題，并能預(yù)先阻止問題的發(fā)生。11. 以長期的展望制定部門目標(biāo)或計劃，并付諸實施。12. 熱衷于吸收與工作相關(guān)的情報和新知識。13. 經(jīng)常研究部門的合理化、系統(tǒng)化的建設(shè)。14. 合理計劃、安排部門工作，把握時間，如期高效率完成部門工作。15. 擬