【正文】 公司經(jīng)營(yíng)班子建設(shè) 5%績(jī)效考核工作業(yè)績(jī) 70%權(quán)屬公司企業(yè)文化建設(shè) 5%董事會(huì)總裁副總裁有關(guān)部門(mén)部長(zhǎng)年度修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者 新規(guī)做成修訂履歷46 / 80表：外派執(zhí)行董事考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱外派執(zhí)行董事（兼任其他高層管理人員）所屬部門(mén)方面 分類 權(quán)重 指標(biāo)名稱 指標(biāo)權(quán)重 考核關(guān)系 周期公司忠誠(chéng)度 18%誠(chéng)實(shí)正直 8%公司榮譽(yù)感 8%個(gè)人信用意識(shí) 8%誠(chéng)信品德 50%節(jié)儉意識(shí) 8%決策能力 15%協(xié)調(diào)溝通能力 10%人際交往能力 10%研究分析能力 10%德能考核工作能力 50%問(wèn)題解決能力 5%董事會(huì)總裁副總裁有關(guān)部門(mén)部長(zhǎng)年度工作責(zé)任心 10%服從意識(shí) 10%學(xué)習(xí)意識(shí) 10%工作態(tài)度 30%董事會(huì)總裁副總裁有關(guān)部門(mén)部長(zhǎng)權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果 40% 總裁辦公會(huì)出席權(quán)屬公司董事會(huì)情況 10%工作匯報(bào)和工作報(bào)告 10%對(duì)權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)管理的督導(dǎo)和建議10%績(jī)效考核工作業(yè)績(jī) 70%董事會(huì)總裁副總裁有關(guān)部門(mén)部長(zhǎng)年度修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者 新規(guī)做成修訂履歷47 / 80表：外派專職董事考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱 外派專職董事 所屬部門(mén)方面 分類 權(quán)重 指標(biāo)名稱 指標(biāo)權(quán)重 考核關(guān)系 周期公司忠誠(chéng)度 18%誠(chéng)實(shí)正直 8%公司榮譽(yù)感 8%個(gè)人信用意識(shí) 8%誠(chéng)信品德 50%節(jié)儉意識(shí) 8%決策能力 15%協(xié)調(diào)溝通能力 10%人際交往能力 10%研究分析能力 10%德能考核工作能力 50%問(wèn)題解決能力 5%董事會(huì)總裁副總裁有關(guān)部門(mén)部長(zhǎng)年度工作責(zé)任心 10%服從意識(shí) 10%學(xué)習(xí)意識(shí) 10%工作態(tài)度 30%董事會(huì)總裁副總裁有關(guān)部門(mén)部長(zhǎng)權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果 25% 總裁辦公會(huì)出席權(quán)屬公司董事會(huì)情況 15%工作匯報(bào)和工作報(bào)告 15%對(duì)權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)管理的督導(dǎo)和建議15%績(jī)效考核工作業(yè)績(jī) 70%董事會(huì)總裁副總裁有關(guān)部門(mén)部長(zhǎng)年度修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者 新規(guī)做成修訂履歷48 / 80表：外派兼職董事考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱 外派兼職董事 所屬部門(mén)方面 分類 權(quán)重 指標(biāo)名稱 指標(biāo)權(quán)重 考核關(guān)系 周期公司忠誠(chéng)度 18%誠(chéng)實(shí)正直 8%公司榮譽(yù)感 8%個(gè)人信用意識(shí) 8%誠(chéng)信品德 50%節(jié)儉意識(shí) 8%決策能力 15%協(xié)調(diào)溝通能力 10%人際交往能力 10%研究分析能力 10%德能考核工作能力 50%問(wèn)題解決能力 5%董事會(huì)總裁副總裁有關(guān)部門(mén)部長(zhǎng)年度工作責(zé)任心 10%服從意識(shí) 10%學(xué)習(xí)意識(shí) 10%工作態(tài)度 30%董事會(huì)總裁副總裁有關(guān)部門(mén)部長(zhǎng)權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果 10% 總裁辦公會(huì)出席權(quán)屬公司董事會(huì)情況 25%工作匯報(bào)和工作報(bào)告 20%對(duì)權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)管理的督導(dǎo)和建議15%績(jī)效考核工作業(yè)績(jī) 70%董事會(huì)總裁副總裁有關(guān)部門(mén)部長(zhǎng)年度修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者 新規(guī)做成修訂履歷49 / 80表：外派專職監(jiān)事考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱 外派專職監(jiān)事 所屬部門(mén)方面 分類 權(quán)重 指標(biāo)名稱 指標(biāo)權(quán)重 考核關(guān)系 周期公司忠誠(chéng)度 18%誠(chéng)實(shí)正直 8%公司榮譽(yù)感 8%個(gè)人信用意識(shí) 8%誠(chéng)信品德 50%節(jié)儉意識(shí) 8%決策能力 15%協(xié)調(diào)溝通能力 10%人際交往能力 10%研究分析能力 10%德能考核工作能力 50%問(wèn)題解決能力 5%董事會(huì)總裁副總裁有關(guān)部門(mén)部長(zhǎng)年度工作責(zé)任心 10%服從意識(shí) 10%學(xué)習(xí)意識(shí) 10%工作態(tài)度 30%董事會(huì)總裁副總裁有關(guān)部門(mén)部長(zhǎng)權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果 20% 總裁辦公會(huì)出席權(quán)屬公司監(jiān)事會(huì)情況 15%工作匯報(bào)和工作報(bào)告 15%對(duì)權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)察 20%績(jī)效考核工作業(yè)績(jī) 70%董事會(huì)總裁副總裁有關(guān)部門(mén)部長(zhǎng)年度修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者 新規(guī)做成修訂履歷50 / 80表：外派兼職監(jiān)事考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱 外派兼職監(jiān)事 所屬部門(mén)方面 分類 權(quán)重 指標(biāo)名稱 指標(biāo)權(quán)重 考核關(guān)系 周期公司忠誠(chéng)度 18%誠(chéng)實(shí)正直 8%公司榮譽(yù)感 8%個(gè)人信用意識(shí) 8%誠(chéng)信品德 50%節(jié)儉意識(shí) 8%決策能力 15%協(xié)調(diào)溝通能力 10%人際交往能力 10%研究分析能力 10%德能考核工作能力 50%問(wèn)題解決能力 5%董事會(huì)總裁副總裁有關(guān)部門(mén)部長(zhǎng)年度工作責(zé)任心 10%服從意識(shí) 10%學(xué)習(xí)意識(shí) 10%工作態(tài)度 30%董事會(huì)總裁副總裁有關(guān)部門(mén)部長(zhǎng)權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果 10% 總裁辦公會(huì)出席權(quán)屬公司監(jiān)事會(huì)情況 25%工作匯報(bào)和工作報(bào)告 20%對(duì)權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)察 15%績(jī)效考核工作業(yè)績(jī) 70%董事會(huì)總裁副總裁有關(guān)部門(mén)部長(zhǎng)年度修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者 新規(guī)做成修訂履歷51 / 80第二章 通用指標(biāo)說(shuō)明及量化辦法一、 誠(chéng)信品德指標(biāo)2． 指標(biāo)定義指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義公司忠誠(chéng)度 員工一貫忠于職守，在關(guān)鍵事件上能夠做到以公司利益為重，自覺(jué)維護(hù)公司利益，對(duì)公司有強(qiáng)烈的歸屬感公司榮譽(yù)感 員工能夠自覺(jué)參與維護(hù)和建設(shè)公司聲譽(yù)，堅(jiān)決抵制有損公司聲譽(yù)的言行，把公司的榮譽(yù)當(dāng)成自己的榮譽(yù)節(jié)儉意識(shí) 員工在日常工作中注意節(jié)約，不搞鋪張浪費(fèi)，自覺(jué)控制費(fèi)用，節(jié)省開(kāi)銷，合理利用公司各種資源個(gè)人信用意識(shí) 員工在日常工作中信守承諾，主動(dòng)倡導(dǎo)建設(shè)良好的個(gè)人信用的組織氣氛誠(chéng)實(shí)正直 員工在日常工作誠(chéng)實(shí)坦率，光明磊落，為人正直，敢于堅(jiān)持原則，清正廉潔2．指標(biāo)量化辦法量化得分（X）標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)名稱 90≤X≤100 80≤X90 70≤X80 50≤X70 0≤X50公司忠誠(chéng)度有強(qiáng)烈的歸屬感，有非常明顯的忠誠(chéng)度表現(xiàn)有較強(qiáng)烈的歸屬感，有較為明顯的忠誠(chéng)度表現(xiàn)有相當(dāng)?shù)墓練w屬感，有相當(dāng)明顯的忠誠(chéng)度表現(xiàn)有一定的公司歸屬感，但忠誠(chéng)度表現(xiàn)不明顯基本上沒(méi)有公司歸屬感和忠誠(chéng)度表現(xiàn)公司榮譽(yù)感有強(qiáng)烈的公司榮譽(yù)感，有非常明顯的表現(xiàn)有較強(qiáng)烈的公司榮譽(yù)感，有較為明顯的表現(xiàn)有相當(dāng)?shù)墓緲s譽(yù)感，有相當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)有一定的公司榮譽(yù)感，但不明顯基本上沒(méi)有公司榮譽(yù)感節(jié)儉意識(shí)有強(qiáng)烈的節(jié)儉意識(shí)，從來(lái)沒(méi)有浪費(fèi)行為有較強(qiáng)的節(jié)儉意識(shí)，極少有浪費(fèi)行為有相當(dāng)節(jié)儉意識(shí)，偶爾有浪費(fèi)行為有一定的節(jié)儉意識(shí)，時(shí)常有浪費(fèi)行為基本上沒(méi)有節(jié)儉意識(shí)，浪費(fèi)行為隨時(shí)可見(jiàn)個(gè)人信用意識(shí)有強(qiáng)烈的信用意識(shí)，從來(lái)沒(méi)有違約行為有較強(qiáng)的信用意識(shí)，極少有違約行為有相當(dāng)?shù)男庞靡庾R(shí)，偶爾有違約行為有一定的信用意識(shí)，時(shí)常有違約行為基本上沒(méi)有信用意識(shí)，違約行為習(xí)以為常誠(chéng)實(shí)正直從來(lái)沒(méi)有隱瞞事實(shí)和違背工作原則的行為極少有隱瞞事實(shí)和違背工作原則的行為偶爾有隱瞞事實(shí)和違背工作原則的行為時(shí)常有隱瞞事實(shí)和違背工作原則的行為隱瞞事實(shí)和違背工作原則習(xí)以為常52 / 80二、 工作能力指標(biāo)3． 指標(biāo)說(shuō)明類型 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義計(jì)劃能力 科學(xué)合理編制及分解各種工作計(jì)劃，并保證工作計(jì)劃順利得以實(shí)現(xiàn)的能力組織能力 能夠通過(guò)有效調(diào)配和整合組織中各種資源順利啟動(dòng)各項(xiàng)工作并驅(qū)動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)完成的能力。本能力重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)把任務(wù)開(kāi)展起來(lái)。溝通協(xié)調(diào)能力工作過(guò)程中涉及多方面工作關(guān)系時(shí)，能夠合理處理和協(xié)調(diào)，以及在工作流程遇到阻礙的情況下，能夠及時(shí)了解處理并恢復(fù)工作順暢的能力。本能力重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在過(guò)程中左右關(guān)系的處理。領(lǐng)導(dǎo)能力 集結(jié)部署的整體力量，共同達(dá)成組織目標(biāo)的能力。本能力重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)下屬的命令、指揮和控制。決策能力注重決策前的充分論證；在困難而復(fù)雜或者臨機(jī)處置的情況下，能夠充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，在自己責(zé)任范圍內(nèi)，果斷、高效地做出明確決定的能力管理能力人際交往能力 在工作過(guò)程中能夠創(chuàng)造與維護(hù)良好的人際環(huán)境，與其他員工以及外部人員保持良好交往配合的能力專業(yè)技能 能夠按照要求處理本職位所需要的各項(xiàng)專業(yè)工作，并能有效解決工作上發(fā)生的專業(yè)性問(wèn)題的能力創(chuàng)新能力 能夠吸取及掌握專業(yè)發(fā)展的最新趨勢(shì)，并應(yīng)用在工作改善及專案革新方面的能力研究分析能力 對(duì)工作所需信息通過(guò)多渠道的搜集和整理，以及對(duì)專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作內(nèi)容的鉆研和分析的能力策劃能力 對(duì)工作方案（營(yíng)銷活動(dòng)、大型活動(dòng)等）的策劃組織能力問(wèn)題解決能力 對(duì)日常工作發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)，知道如何分析，并探究其真正原因，提出對(duì)應(yīng)方案的能力表達(dá)能力 書(shū)面和口頭表達(dá)的能力專業(yè)能力數(shù)據(jù)編制能力 能夠按照要求對(duì)工作信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理編制的能力商業(yè)談判能力 合理判斷標(biāo)的對(duì)客戶的價(jià)值，通過(guò)準(zhǔn)確尋找到交易雙方需求平衡點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的能力客戶管理能力 了解客戶需求，維護(hù)客戶關(guān)系，引導(dǎo)客戶行為的能力營(yíng)銷能力市場(chǎng)開(kāi)拓能力 發(fā)現(xiàn)新客戶群體，并將之轉(zhuǎn)化為實(shí)際銷售成果的能力53 / 802．量化辦法量化得分（X）標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)名稱 90≤X≤100 80≤X90 70≤X80 50≤X70 0≤X5054 / 80三、 工作態(tài)度指標(biāo)4． 指標(biāo)說(shuō)明類型 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義工作責(zé)任心能夠主動(dòng)深入理解公司各項(xiàng)政策和決定，并組織下屬認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對(duì)本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，能夠承受較大的工作壓力公平公正意識(shí) 對(duì)待員工公平公正，不偏不倚，獎(jiǎng)罰分明團(tuán)隊(duì)建設(shè) 注重對(duì)下屬的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和凝聚力培養(yǎng)員工培養(yǎng)意識(shí) 工作中注重對(duì)下屬的培養(yǎng)、培訓(xùn)，能夠言傳身教，促進(jìn)員工各方面的不斷提高工作態(tài)度(管理者)學(xué)習(xí)意識(shí) 工作中謙虛好學(xué)，不斷鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高工作技能，并能指導(dǎo)和促進(jìn)下屬員工學(xué)習(xí)工作責(zé)任心 工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，能夠承受工作壓力工作積極性 工作中積極主動(dòng)，有時(shí)間意識(shí)，能夠準(zhǔn)確及時(shí)地完成工作任務(wù)團(tuán)隊(duì)意識(shí) 工作中具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能夠不斷調(diào)整自我以適應(yīng)工作需要，能夠積極主動(dòng)配合其他員工工作服從意識(shí) 能夠從公司整體利益出發(fā)，顧全大局，服從公司以及領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守公司工作紀(jì)律規(guī)定工作態(tài)度（員工）學(xué)習(xí)意識(shí) 工作中謙虛好學(xué)，不斷鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高工作技能55 / 802．量化辦法量化得分（X）標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)名稱 90≤X≤100 80≤X90 70≤X80 50≤X70 0≤X50工作責(zé)任心有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，從來(lái)沒(méi)有失職行為有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，極少有失職行為有相當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任心，但是偶爾也有失職行為有一定的工作責(zé)任心，時(shí)常有失職行為基本上沒(méi)有工作責(zé)任心，工作失職習(xí)以為常公平公正意識(shí)有強(qiáng)烈的公平公正意識(shí)，從不偏袒下屬有較強(qiáng)的公平公正意識(shí)，極少偏袒下屬有相當(dāng)?shù)墓焦庾R(shí)，但是偶爾會(huì)偏袒下屬有一定的公平公正意識(shí)，時(shí)常會(huì)偏袒下屬基本上沒(méi)有公平公正意識(shí)，偏袒下屬習(xí)以為常團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不遺余力，下屬有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)極為積極開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)積極開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)意識(shí)不太積極開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí)基本上不開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬團(tuán)隊(duì)意識(shí)匱乏員工培養(yǎng)意識(shí)有強(qiáng)烈的員工培養(yǎng)意識(shí)，極力關(guān)注下屬成長(zhǎng)有較強(qiáng)的員工培養(yǎng)意識(shí)，非常關(guān)注下屬成長(zhǎng)有相當(dāng)?shù)膯T工培養(yǎng)意識(shí)，較為關(guān)注下屬成長(zhǎng)有一定的員工培養(yǎng)意識(shí)，不太關(guān)注下屬成長(zhǎng)基本上沒(méi)有員工培養(yǎng)意識(shí)，完全忽視下屬成長(zhǎng)學(xué)習(xí)意識(shí)有強(qiáng)烈的自我學(xué)習(xí)意識(shí)，部門(mén)學(xué)習(xí)氣氛極其濃厚有較強(qiáng)的自我學(xué)習(xí)意識(shí)，部門(mén)學(xué)習(xí)氣氛非常濃厚有相當(dāng)?shù)淖晕覍W(xué)習(xí)意識(shí)，部門(mén)學(xué)習(xí)氣氛較為濃厚有一定的自我學(xué)習(xí)意識(shí)，部門(mén)有一定的學(xué)習(xí)氣氛基本上缺乏自我學(xué)習(xí)意識(shí)，部門(mén)基本上缺乏學(xué)習(xí)氣氛工作責(zé)任心有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，從來(lái)沒(méi)有失職行為有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，極少有失職行為有相當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任心，但是偶爾也有失職行為有一定的工作責(zé)任心，時(shí)常有失職行為基本上沒(méi)有工作責(zé)任心，工作失職習(xí)以為常工作積極性工作非常積極，工作任務(wù)從來(lái)不會(huì)延遲工作較為積極，工作任務(wù)極少延遲工作相當(dāng)積極，工作任務(wù)偶爾也會(huì)延遲工作不太積極，工作任務(wù)經(jīng)常會(huì)