卸船作業(yè)流程標準手冊-資料下載頁
2025-07-14 18:57本頁面
【正文】 艙口指揮手要密切關注抓斗的抓取位置和艙內指揮手以及斗子的位置，保證和卸船機司機、艙內指揮手以及斗子的聯(lián)絡暢通。需下人力清理時，在同一艙內工人要與斗子分區(qū)域作業(yè)，不能人、機在一起混合作業(yè)，防止機械傷人。業(yè)務員、安全監(jiān)察部要對斗子吊裝過程進行重點監(jiān)護，防止事故的發(fā)生。4斗子班斗子司機在艙內作業(yè)時，必須嚴格按照業(yè)務員及安全員的布置要求作業(yè)。斗子司機在艙內作業(yè)過程中，注意了望，避免抓斗帶料造成設備損壞。斗子與工人在同一艙內一起作業(yè)時，要與工人分區(qū)域作業(yè)，不能人、機在一起混合作業(yè)，防止機械傷人。斗子司機要對岸壁及艙內斗子起吊拴掛工具進行檢查。5卸船隊卸船機司機應將艙內四周的貨物抓取，降低貨物高度，減輕裝載機清倉強度，促進作業(yè)進度。斗子下艙及作業(yè)結束后吊出艙的過程中，操作司機要嚴格按照艙口指揮手的指令操作，防止事故的發(fā)生。值班隊長要堅守現(xiàn)場，組織卸船機司機吊裝斗子。當艙內人力作業(yè)時 ，抓斗嚴禁進倉抓貨，保障下艙人員安全。節(jié)點考核分數(shù)節(jié)點考核扣分原因節(jié)點考核人簽字節(jié)點交接簽字備注流程節(jié)點考核表 船舶名稱作業(yè)班次流程名稱卸船作業(yè)流程節(jié)點名稱卸船結束節(jié)點負責人值班主任節(jié)點運行時間 年 月 日 時至 日 時序號節(jié) 點 標 準標準賦分考核得分1調度員船舶結束前1個小時通知商檢到碼頭，做好公估作業(yè)。船舶結束前2小時通知代理到邊防辦理船舶離泊手續(xù)。船舶結束后立刻上報集團業(yè)務部值班調度完船的相關信息。船舶結束后將相關信息登錄到公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)。通知現(xiàn)場作業(yè)相關部門做好卸船結束后的清理工作。2業(yè)務員當班業(yè)務員在全船結束前2小時通知作業(yè)調度員。當班業(yè)務員認真做好與船方各種單據(jù)的簽認工作。 組織工人做好“四標六清”工作。3 卸船隊卸船隊司機指導勞務隊工人清理卸船機上的撒漏集料，為再次作業(yè)做好準備。1分4 堆裝隊組織勞務隊工人將斗輪機以及整個流程上的集料進行徹底清理，為再次作業(yè)做好準備。1分5勞務隊按照業(yè)務員、卸船隊、堆裝隊的要求做好現(xiàn)場的“四標六清”工作。節(jié)點考核分數(shù)節(jié)點考核扣分原因節(jié)點考核人簽字節(jié)點交接簽字備注流程節(jié)點考核表 船舶名稱作業(yè)班次流程名稱卸船作業(yè)流程節(jié)點名稱船舶靠、離泊（離）節(jié)點負責人值班主任節(jié)點運行時間 年 月 日 時至 日 時序號節(jié) 點 標 準標準賦分考核得分1調度員船舶結束后積極與代理、集團生產(chǎn)調度指揮中心及引航站聯(lián)系，做好船舶離泊的相關準備。需要接引水員上船的情況下，通知公司小車班到引航站把相關人員接到碼頭。商檢公估和邊防檢查過程中后，通知勞務隊帶纜人員到達碼頭前沿做好解纜準備。船舶解纜后通知小車班將邊防檢查人員送回邊防檢查站。1分2業(yè)務員作業(yè)結束后，通知調度員指派勞務隊專業(yè)帶纜人員到碼頭做好準備。監(jiān)督帶纜人員穿戴好勞保護具。合理組織勞務隊帶纜人員做好船舶離泊作業(yè)。指揮卸船隊司機將卸船機跑到安全位置，避免因船舶離泊造成卸船機的損壞。3 卸船隊按照業(yè)務員的要求將卸船機跑到合理位置，便于船舶離港。將卸船機前大梁升起，安全鉤鎖定，避免因船舶離泊造成卸船機的損壞。船舶離泊作業(yè)結束前，司機不得離崗。卸船隊值班隊長必須堅守現(xiàn)場。1分4 勞務隊按照調度員的安排，10分鐘內指派帶纜人員到達作業(yè)現(xiàn)場準備離泊作業(yè)。聽從業(yè)務員、安全員的現(xiàn)場指揮以及相關要求，準備船舶離泊作業(yè)。穿戴好勞保護具，系好安全纜繩按照要求認真地做好船舶解纜工作。節(jié)點考核分數(shù)節(jié)點考核扣分原因節(jié)點考核人簽字節(jié)點交接簽字備 注流程次度考核表船舶名稱卸船艘次流程名稱卸船作業(yè)流程流程負責人流程主管部門碼頭操作部部門負責人流程次度運行時間始： 年 月 日 時 終 ： 年 月 日 時 流程次度績效指 標（50分）澳粉兩票貨40小時流程次度績效指標考核分 數(shù)澳 粉38小時巴西粉17萬噸34小時球 團17萬噸35小時流程各節(jié)點考核分數(shù)（50分）1流程次度節(jié)點標準考核分數(shù)234流程次度運行考核總分數(shù)流程次度運行存在問題備 注 流程月度考核表流程名稱卸船作業(yè)流程月份：卸船次數(shù)：流程主管部門碼頭操作部部門負責人流 程月 度運 行次 度次 數(shù)及 考核分數(shù)（100分）次 度節(jié)點標準考核分數(shù)（50分）績效指標考核分數(shù)（50分）總得分次度1次度2次度3次度4次度5次度6次度7流程月度考核分數(shù)流程月度存在問題、糾正措施及原因分析流程月度評價報告流程名稱評價部門月份流程月度運行基本情況流程月度評價分數(shù)流程月度運行存在問題問題糾正措施流程年度評價報告流程名稱評價部門月份流程年度運行基本情況流程年度評價分數(shù)流程年度運行存在問題問題糾正措施
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