【總結】附件7-1:鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)績效評估考核指標與評分標準(經(jīng)濟類)序號一級指標基分二級指標權重評分標準考評單位一項目工作100招商引資工作100主要對簽約項目數(shù)、合同履約數(shù)、項目開工率、投產(chǎn)率、完成投資額、外貿(mào)進出口及服務項目情況等6項內(nèi)容進行考評。具體評分及計分辦法參照縣項目中心實施細則??h投資項目服務中心縣統(tǒng)計局
2025-07-14 22:33
【總結】19/20附件1鄭州市環(huán)境友好企業(yè)考核指標及評分標準內(nèi)容考核指標總分組織機構(6分)1、成立“創(chuàng)建鄭州市環(huán)境友好企業(yè)”領導小組,明確負責人。32、制定詳細的工作計劃和明確的目標指標。3宣傳教育與環(huán)境建設(16分)1、環(huán)境宣傳教育機構健全,有專(兼)職的環(huán)境宣傳教育、培訓人員;定期對職工進行環(huán)境保護教育。
2025-07-15 03:46
【總結】能力指標考核注釋表人際交往能力關系建立:0102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長期關系能夠與他人建立可信賴的長期關系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關系團隊合作:0102030405060708090
2025-06-30 23:49
【總結】物業(yè)管理考核評分標準序號考核要求規(guī)定分值評分標準得分一基本要求251服務與被服務雙方簽訂規(guī)范的物業(yè)服務合同,雙方權利義務關系明確1簽訂規(guī)范的物業(yè)服務合同1分2承接項目時,對物業(yè)共用部位、共用設施設備進行認真查驗,驗收手續(xù)齊全;移交物業(yè)管理所需資料1有物業(yè)共用部位、共用設施設備驗收手續(xù)及物業(yè)管理所需資料1分
2025-07-15 01:38
【總結】 第1頁共4頁 公司黨員評議考核評分標準 公司黨員評議考核評分標準 分數(shù) 項目 優(yōu)秀 符合標準 基本符合標準 不符合標準 10 9 8 7 6 5 4 3 堅持黨性...
2024-09-19 23:49
【總結】保安考核評分標準項目條款扣分值基本要求1、拒不服從上級命令和指揮的辭退處理(10分)2、經(jīng)過培訓不能掌握執(zhí)勤技能,不懂得防火、滅火常識,不會使用消防器材及相適應的滅火程序。3、盜打聲訊電話的。4、泄露公司、業(yè)主(客戶)資料,使其利益受損的5、服務態(tài)度惡劣,與業(yè)主(客戶)發(fā)生爭吵,造成業(yè)
2025-05-13 23:18
【總結】工作標準檢查考核記錄部門或人總經(jīng)理負責人簽字日期序號標準內(nèi)容及要求執(zhí)行情況未執(zhí)行條文及原因自評合格不合格1制訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃2指導協(xié)調(diào)公司各職能部門工作并考核3遵守國家法律、法規(guī),貫徹執(zhí)行國家方針、政策4領導和指揮企業(yè)的日常生產(chǎn)、經(jīng)營活動,及時處理好職權范
2025-07-14 23:12
【總結】綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務?評估人?評估人職務?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理
2025-06-30 18:37
【總結】外科換藥(一)目的:創(chuàng)造各種有利條件,促進傷口的愈合。合理的換藥方法、傷口用藥、引流條放置、適當?shù)姆罅稀⑶‘數(shù)膿Q藥間隔時間是保證創(chuàng)口愈合的重要條件;否則不僅達不到治療目的,反而延誤傷口愈合,甚至導致感染,因此正確的換藥是提高外科治療的關鍵。換藥的適應癥:。換藥的大致過程:,簡述病情,換藥目的:衣帽、口罩、洗手,注意人文關懷、準備物品,注
2025-07-14 21:42
【總結】附件2:能力指標考評標準人際交往能力差中良優(yōu)關系建立:0102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長期關系能夠與他人建立可信賴的長期關系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關系團隊合作:010203040506070
2025-06-30 16:52
【總結】附件5礦井建設文明施工考核評分標準表單位:檢查日期:年月日序號檢查項目及要求標準分實得分一共用部分(25分)(一)1
2024-09-05 16:24
【總結】IPQC績效考核標準及評分表編號: 部門: 姓名:項目評分標準評分初評得分復評得分單項總分項目評分標準初評初評得分復評得分單項總分工作能力25分品質(zhì)控制好,不出重要質(zhì)量問題,出現(xiàn)質(zhì)量問題,主動及
2025-07-15 02:56
【總結】99年度人事業(yè)務績效考核項目及評分標準表(地方組)壹、共同考核項目(80分)企劃處(19分)編號考核項目配分評分標準說明評核內(nèi)容加分減分一建立性別友善工作環(huán)境(一)主管機關主動辦理促進性別平權、推動性別主流化相關政策宣導或訓練活動。(請敘明辦理日期及場次)(二)主管機關規(guī)劃之促進女性參與決策及落實性別平權等
2025-07-14 17:14
【總結】基礎護理質(zhì)量考核及評分標準考核標準標準分考核辦法評分標準1、執(zhí)行分級護理制度1、執(zhí)行分級護理,護理級別、飲食、診斷與醫(yī)囑相符。2、根據(jù)護理級別及時觀察病情,護理記錄及時準確。3、護理級別標識清楚。一級護理紅色△,二級護理蘭色△。5實地查看查看護理記錄查輸液卡查登記
2025-07-17 20:13
【總結】考核指標評分標準的解析第一條考核的分類考核分為業(yè)績考核、態(tài)度考核、能力考核三類。解析:企業(yè)績效考核一般都分為上述三大類,這一點大同小異;但其類別權重及考核方法卻是體現(xiàn)出HR的技術水平差異。本人認為業(yè)績考核是關鍵,企業(yè)要的就是績效,即期待的結果,所以必須牢牢抓住這一點;但同時也不能忽視對過程的考核:業(yè)績考核是對應某一點上的,是靜態(tài)的,代表的是過去;而我們更需要關注未來的績效,
2024-08-27 16:52