【總結(jié)】企業(yè)存在的問題:①訂單經(jīng)常延期,采購回復(fù)的LeadTime經(jīng)常變動導(dǎo)致PMC回復(fù)的交期周期太長,采購來料異常頻繁,客戶投訴嚴重。②PMC部門職能不完善,生產(chǎn)進度失控,物料管理欠缺依據(jù)。③物料屬性混亂,物料管理混亂,庫存不受控(瓶頸及戰(zhàn)略物料供不應(yīng)求,一般物料爆倉)④瓶頸物料執(zhí)手嚴重欠貨。⑤供應(yīng)商儲備不足,市場需求突然增加而供應(yīng)商供貨產(chǎn)能嚴重不足。⑥供應(yīng)商
2025-04-15 02:26
【總結(jié)】供應(yīng)商評估及管理確定供應(yīng)商主要地評價標準質(zhì)量體系環(huán)境供應(yīng)商表現(xiàn)評估例三采購研發(fā)物流生產(chǎn)合作總體情況八大因素例采取的評估方式各因素細化為多項指標每項指標賦予一定的分值和評分的標準供應(yīng)商評估由技術(shù)戰(zhàn)略采購質(zhì)
2025-09-04 16:00
【總結(jié)】 供應(yīng)鏈管理作為一種新型的競爭形式,已經(jīng)得到國內(nèi)外企業(yè)的高度認可,而供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中的重要地位,使供應(yīng)商管理得到了普遍重視,以下是為大家精心準備的:3篇供應(yīng)商供貨。歡迎閱讀與參考! 供應(yīng)商供貨合同范本一 甲方:_______________________________住所地:_______________________________ 法定代表人:_____
2025-02-10 10:14
【總結(jié)】表2-1供應(yīng)商調(diào)查表致:發(fā)出:調(diào)查編號:表格編號:公司名稱:調(diào)查人員及職位:地址:郵編:電話:傳真:創(chuàng)立時間:廠房面積:總?cè)藬?shù):管理人員數(shù):技術(shù)人員數(shù):品管人員數(shù):主要客戶:生產(chǎn)能力計量或儀器較正情況:新產(chǎn)品開發(fā)能力:□能自動設(shè)計開發(fā)□只能開發(fā)簡單產(chǎn)品
2025-06-30 19:08
【總結(jié)】附件三《供應(yīng)商準入評價標準》供應(yīng)商準入評價標準評價日期:編號:供方概況供應(yīng)商名稱地址主要產(chǎn)品聯(lián)系人電話相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)歷史(月供量/主供單位)職工人數(shù)技術(shù)人員內(nèi)審員質(zhì)管人員體
2025-07-14 17:51
【總結(jié)】MAYTAG供應(yīng)商質(zhì)量要求手冊第六版發(fā)行日期:2004年12月20日由精益西格瑪及供應(yīng)商質(zhì)量總監(jiān)發(fā)布--(由采購質(zhì)量辦公室共同簽署)使用者須知:該手冊的電子版本由Maytag公司建立,Maytag網(wǎng)站的供應(yīng)商鏈接站點有該手冊的最新版本。該手冊的任何印刷形式僅作為參考使用。修訂記錄版本
2025-07-14 20:55
【總結(jié)】,使具備優(yōu)秀潛質(zhì)的供應(yīng)商進入公司供貨體系,滿足公司產(chǎn)品發(fā)展的戰(zhàn)略要求,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展得到有效保障。1160。160。160。160。160。范圍本辦法適用于為公司生產(chǎn)提供各類原材料、半成品、外委件、產(chǎn)成品的供應(yīng)商選擇和準入管理。2160。160。160。160。160。160。160。職責(zé)160。160。160。采購部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、產(chǎn)品部負責(zé)公司生產(chǎn)制造、產(chǎn)品
2025-06-06 02:26
【總結(jié)】LOGO成員:蘇睿香王苗苗馬振華寧益卿王超王今宵王天恩王芮苒供應(yīng)商評估標準選擇供應(yīng)商評估標準選擇CompanyLogo1.2.3.供應(yīng)商評估標準選擇評價標準供應(yīng)商能力標準CompanyLogo1、技術(shù)質(zhì)量(設(shè)
2025-01-19 10:05
【總結(jié)】供應(yīng)商評價和管理體系建議TTT優(yōu)先分供方首先必須改變原有的“合格分供方”的思維模式,而采取ABC的管理方式現(xiàn)有分供方管理思路:“合格分供方”理想的管理方式:ABC分供方管理特點?供應(yīng)商的資格認定著眼于“合格與否”?供應(yīng)商數(shù)量多?具體給哪個供應(yīng)商下訂單的權(quán)力掌握在采購人員手上特點:?通過多因素
2025-01-19 04:13
【總結(jié)】第一篇:優(yōu)秀供應(yīng)商評選標準 優(yōu)秀供應(yīng)商評選標準 評選供應(yīng)商標準主要有: 1、合適的商品質(zhì)量。采購商品的質(zhì)量合乎采購單位的要求是采購單位進行商品采購時首先要考慮的條件。對于質(zhì)量差、價格偏低的商品,...
2025-10-05 02:25
【總結(jié)】供應(yīng)商評分標準分值標準0該項/程序沒有包含在該供應(yīng)商的質(zhì)量體系,體系不適當(dāng),需要改進(關(guān)鍵不符合項)。1該項/程序已包含在質(zhì)量體系中,但是計劃和執(zhí)行都須進行實質(zhì)性的改進。體系適當(dāng),但至少有一項重大不符合項。2該項/程序已包含在質(zhì)量體系中且可接受,然而計劃及其執(zhí)行情況仍須進行一定程度的改進。體系適當(dāng),但有至少一條輕微不符合項。3該項/程序已包含在質(zhì)量體系
2025-07-14 21:08
【總結(jié)】RoHS供應(yīng)商管理供應(yīng)商風(fēng)險評估RoHS供應(yīng)商管理:供應(yīng)商風(fēng)險評估在RoHS符合性系統(tǒng)中,如何對綠色供應(yīng)商進行選擇和評價?目前,歐盟RoHS指令的推行和相關(guān)國家的有害物質(zhì)法規(guī)的制定與實施,迫使眾多受控中的企業(yè)需要建立一個有效的RoHS符合性管理系統(tǒng)來應(yīng)對。從目前業(yè)界情況來看,基本上終端廠家及其一級供應(yīng)商都已建立了相應(yīng)的
2025-08-29 10:07
【總結(jié)】供應(yīng)商評估與管理Y06中國凌華采購內(nèi)部培訓(xùn)采購系統(tǒng)結(jié)算供應(yīng)商表現(xiàn)評估訂單執(zhí)行訂單處理商務(wù)與談判成本分析供應(yīng)商選擇供應(yīng)商認證供應(yīng)商開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃前期采購后期采購合同前采購合同后采購戰(zhàn)略采購策略采購供應(yīng)(Buyer)
2025-01-21 01:42
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量檔案年月度編號:供應(yīng)商名稱地址進貨日期物資名稱產(chǎn)地單位數(shù)量檢驗結(jié)果供貨及時性使用異常情況記載
2025-06-13 21:53
【總結(jié)】XX/WI-QA-018版本號:00第1頁共4頁供應(yīng)商質(zhì)量考核管理規(guī)定:針對供應(yīng)商所
2025-01-12 00:03