主管的角色定位-資料下載頁
2025-07-14 15:28本頁面
【正文】 論認(rèn)為：企業(yè)整體是一個系統(tǒng)，具有人、組織、結(jié)構(gòu)、技術(shù)和環(huán)境等因素。每個企業(yè)都有各自的競爭優(yōu)勢，同時也有各自的薄弱環(huán)節(jié)，若想確定正確的戰(zhàn)略，提高企業(yè)的競爭力，根據(jù)“水桶理論”，不但要組織和個人做自己最擅長的事，努力提高、凸顯優(yōu)勢，更要不斷地彌補(bǔ)、改進(jìn)不足之處。權(quán)變理論認(rèn)為：惟一不變的就是變市場、客戶、員工，整個環(huán)境都在不斷地變化，惟一不變的就是變，要根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況，順勢應(yīng)變，否則就會遭到淘汰。韓國三星總裁李健熙說：“除了老婆和孩子，一切都要變。”運(yùn)動和變化是世界的一種常態(tài)，所以要適應(yīng)變化、不斷創(chuàng)新。沒有最好的，只有最合適的管理對企業(yè)而言，沒有最好的管理，只有最合適的管理，正所謂管理無定式，簡單照搬先進(jìn)經(jīng)驗是行不通的，必須進(jìn)行很好的消化吸收，因地制宜，化為己用。世上最好的鞋子是最合腳而非最貴的鞋子，最好的老婆是適合你愛你而非最漂亮的女人，所以最適合的才是最好的。6 / 6
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1