【正文】 遞、處理的程序和方式，保證整個項目部的信息全面、及時、準確。5)由資深質量員擔任專職質量員，建立綜合的質量管理小組，以組織、計劃、協(xié)調綜合各部門的質量管理活動。同時要健全和完善相應的質量檢查工作體系。通過項目上的質量管理活動來帶動其它方面的管理工作，從而提高整個項目部的管理水平。6)加強全員質量教育，提高操作人員質量意識，開展群眾性的質量管理小組活動，進行自檢、互檢，使質量保證體系建立在牢固的群眾基礎之上，確保物料、工程各細小環(huán)節(jié)均無漏洞。 為達到質量目標而開展工程質量控制的內容1)嚴格工藝紀律，施工現(xiàn)場的生產工藝和操作規(guī)程，是操作者進行生產施工的依嘉興艾迪西暖通科技有限公司室外工程技術標33據(jù)和法規(guī)，任何人都必須嚴格執(zhí)行，做到依規(guī)程工作，違反必糾。2)掌握施工生產現(xiàn)場的質量動態(tài)，這就是指按照一定的要求，對質量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，用控制圖及時掌握質量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質量問題，明確對策和方向，迅即予以改正。3)加強質量檢驗工作，充分發(fā)揮質量檢驗的重要作用、促使工程質量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定與提高。4)建立質量管理點，在施工生產現(xiàn)場中，對需要重點控制的質量特性、工程關鍵部位或質量薄弱環(huán)節(jié)，在一定時期內、一定條件下強化監(jiān)督管理，并指派具有嫻熟技能、豐富經驗的施工人員操作，使工序處于良好的受控狀態(tài)。 公司質量管理組織體系圖總 經 理副 經 理 總 工 程 師生產管理部門計 調 施 安 質劃 度 工 全 量技術管理部門技 試 計術 驗 量材料設備部門物 設資 備辦公室質 資保 料項目工程師項 目 經 理項目質量員班組質量員嘉興艾迪西暖通科技有限公司室外工程技術標34 三級質量管理網絡圖 項目工程師公司質監(jiān)站道路作業(yè)隊下水道作業(yè)隊人行道作業(yè)隊嘉興艾迪西暖通科技有限公司室外工程技術標35 創(chuàng)優(yōu)質量目標管理網絡圖 質量責任制 加強分包項目管理落實崗位責任制 各分項按工種書面交底 各分項質量驗收質量控制點指定質量控制點跟蹤管理分析改進質量目標確保驗收一次合格，達到業(yè)主要求工作質量 合理設置崗位指定專項控制點 跟蹤管理檢查制度加強自檢互檢專檢落實整改措施評定及獎罰建立總承包質量例會嘉興艾迪西暖通科技有限公司室外工程技術標36 確保工程質量的施工工序控制流程圖 施工準備每道工序（分項工程）施工班組 自檢質量員 專檢員技術部：技術交底不合格返工處理建設單位檢查監(jiān)理單位檢查分部工程工程部：檢查技術部：檢查項目工程師核定監(jiān)理單位核定 建設單位核定政府質量監(jiān)督站核定技術部：質量評定嘉興艾迪西暖通科技有限公司室外工程技術標37 施工質量控制 施工準備控制施工準備中的質量控制主要是在項目部進場后、施工尚未開始前各項控制質量的預備工作。做好施工準備的控制，將幫助項目部、分公司建立質量管理網絡，起到理清管理層次，明確人員職責的作用。本工程施工準備將從施工組織設計編制；施工前期測量放樣、復核控制；圖紙會審組織；技術交底落實；主要機械設備進場控制；物資采購控制；分包單位控制；開工報告制度等方面進行控制。 施工組織設計施工組織設計的編制應包括：1 項目部的人員、設備配置；崗位職責。制定與質量相關的人員職責與權限。2 分部分項工程施工流程、安排、如何銜接。3 各分部分項工程的施工技術方案。4 施工進度計劃、施工總平面布置。5 工程拆分（分清包）部分。施工組織設計由項目部技術負責人編寫，并填寫《施工組織設計申報表》 ，分公司主任工程師負責審核，公司總工程師批準。經公司總工程師批準的《施工組織設計》交監(jiān)理工程師認可簽證后方能實施。引用文件：《過程控制程序》引用表式：《施工組織設計申報表》 測量放樣、復核控制建立放樣及復核制度，由項目部測量員組織放樣，由公司測量部門進行復核。根據(jù)施工現(xiàn)場情況，布置好控制點及水準點的控制體系。建立相應的臨時水準點、臨時控制點、基準線。待復核完成后，由項目部測量員填寫《臨時水準點放樣復核記錄表》 （通 71） 、《工程基準線放樣復核記錄》 （通 72） 、 《工程控制點放樣復核記錄》 （通 73） ，交監(jiān)理工程師認可簽證后方能使用。引用文件：《過程控制程序》引用表式：《臨時水準點放樣復核記錄表》 （通 71）嘉興艾迪西暖通科技有限公司室外工程技術標38《工程基準線放樣復核記錄》 （通 72）《工程控制點放樣復核記錄》 （通 73） 圖紙會審開工前先組織項目部技術人員對施工圖紙、地質報告及有關文件進行認真地研究，了解設計意圖和要求，并根據(jù)這些資料進行現(xiàn)場踏勘和調查。在自查的基礎上進行設計圖紙會審，并做好《圖紙會審記錄》 （通5） 。引用文件：《過程控制程序》引用表式：《圖紙會審記錄》 （通5） 技術交底做好技術交底工作。由項目總工組織各工段技術人員進入現(xiàn)場進行調查研究、道路及排水管道 2 標段工程招標文件、施工圖紙和相關規(guī)范，并根據(jù)工程實際情況制定出實施性施工組織設計和本部工程專項方案，隨工程進度進行施組交底和技術交底到施工班組；交底內容包括：設計交底、施工組織設計交底、設計變更交底、工序施工技術交底。引用文件：《過程控制程序》引用表式：《技術交底記錄》 （通6） 主要機械設備進場、保養(yǎng)、維修控制進場施工前做好設備準備工作，及時上報分公司設備使用計劃，做好管理工作，保證設備到場運行狀況良好。主要設備到場后需經監(jiān)理工程師認可簽證，方能投入使用。要求項目部對主要施工機械出具近期保養(yǎng)、維修的《檢修單》 ，并填寫《設備使用、維護記錄》 （） 。大型設備由公司國有資產管理部負責控制，分公司及項目部負責管理。引用文件：《過程控制程序》 《采購控制程序》引用表式：《設備使用、維護記錄》 （） 原材料、成品、半成品的采購進場施工前做好物資采購工作，及時上報分公司采購計劃，做好供方的管理工作，保證物資保質保量供應到場。物資到場后需經監(jiān)理工程師認可簽證，方能投入使用。1 物資分類管理重點控制物資：鋼材、水泥、商品砼等為重點控制物資，由分公司物資部門負責嘉興艾迪西暖通科技有限公司室外工程技術標39控制。一般控制物資：半成品、木材、地方材料為一般控制物資，由項目部負責控制。2 材料、成品、半成品供方的評價由分公司組織人員對原材料、成品、半成品供方評價，并填寫《物資采購供方評價記錄》()。對供方的評價內容包括：企業(yè)資質；供貨能力；樣品試驗結果；歷史、業(yè)績、信譽；質量保證能力和交付后服務能力；其它用戶經驗重點控制物資供方，評價合格的由分公司物資部門填寫《物資供方審批表》()。一般控制物資供方，評價合格的由項目部負責人填寫《物資供方審批表》()。3 合格供方的控制管理對合格供方所提供的產品質量由分公司物資部門進行跟蹤檢查，如發(fā)現(xiàn)物資質量不合格的，分公司物資部門或項目部材料員應填寫《物資質量反饋表》()，向供方發(fā)出限期改進或取消供貨資格。4 采購計劃項目部每月需要填寫《采購計劃》()，由分公司主任工程師審定后交分公司負責人審批。采購計劃內容包括：物資數(shù)量、類別、型號等級或其他標識方法；物資產品的規(guī)范、圖樣、技術資料及檢驗規(guī)程或其他明確標識和適用版本；適用的質量控制體系標準的名稱、編號和版本。5 采購物資的檢驗詳見：本篇原材料、半成品、成品（構件）檢驗與試驗引用文件：《采購控制程序》引用表式：《物資采購供方評價記錄》()《物資供方審批表》()《物資質量反饋表》()《采購計劃》() 開工報告在提交開工報告前，應做好以下幾個方面工作：1 施工合同、分包合同、協(xié)議等嘉興艾迪西暖通科技有限公司室外工程技術標402 水準點、基準線、控制點測設完畢3 主要施工設備、必要施工材料、人員及計量設備等配備4 必要的施工組織設計批復5 施工登記卡、管線執(zhí)照、掘路執(zhí)照6 報監(jiān)手續(xù)（質量、安全）待完成以上工作，填寫《市政工程開竣工報告》 （通8） ，并交監(jiān)理工程師認可簽證后方能正式進行施工。引用文件：《過程控制程序》引用表式：《市政工程開竣工報告》 （通8） 施工過程控制施工過程中的控制將對施工質量起到決定性的作用。項目部、分公司將在前期精心安排下，做好過程管理，保證施工質量。本工程過程控制將根據(jù)設計、監(jiān)理、施工技術及驗收規(guī)范，從原材料、半成品、成品（構件）的檢驗與試驗；過程檢驗和試驗；計量設備控制；檢驗和試驗狀態(tài)標識方法；不合格品的糾正預防措施等方面進行控制。 原材料、半成品、成品（構件）檢驗與試驗本工程的施工所需各類原材料、半成品、成品（構件）的采購檢驗與試驗將根據(jù)業(yè)主、設計單位要求，參照相應規(guī)范進行控制。1 采購物資實物驗證引用文件：《采購控制程序》原材料、半成品、成品（構件）進入現(xiàn)場，應執(zhí)行訂貨合同中規(guī)定的驗收方法。經驗收合格后由項目部材料員填寫《現(xiàn)場收料單》 （）和《驗收單》（） ，并按規(guī)定的記帳手續(xù)進行登帳。2 合格證明的驗證：原材料、半成品、成品（構件）質保單、合格證應具備，并由項目部試驗員填寫《原材料檢驗記錄》 （） 。分承包方提供的質保單、合格證要經項目部試驗員復核，并填寫《原材料檢驗記錄》 （）3 外觀質量檢驗對原材料、半成品、成品（構件）的品種、規(guī)格、外形、尺寸、損壞情況等進行直觀檢查，并經項目部試驗員填寫《原材料檢驗記錄》 （） 。嘉興艾迪西暖通科技有限公司室外工程技術標414 理化試驗對需復試的原材料、半成品、成品（構件）進行試驗。5 本工程主要原材料、半成品、成品（構件）具體情況一覽 ①水泥：提供出廠合格證；復試報告。 ②砂石料：提供出廠合格證；復試報告 ③鋼材：提供出廠合格證。復試報告。 ④商品砼：每批次提供砼配比報告、出廠合格證。 ⑤管片：每批次提供出廠合格證引用文件：《檢驗和試驗控制程序》引用表式：《原材料檢驗記錄》 （）《現(xiàn)場收料單》 （）《驗收單》 （） 分部、單位工程檢驗對分部工程和單位工程的驗收工作，應按規(guī)定進行等級評定，并由項目質量員填寫《工程部位質量評定表》 （通 53） 、 《單位工程質量評定表》 （通 52） 。對業(yè)主有要求驗收的工程，應邀請建設單位和監(jiān)理工程師驗收。對檢驗不合格的將視為不合格品，由項目質量員按本篇檢驗和試驗狀態(tài)標識方法”規(guī)定作出標記，按本篇不合格品的糾正預防措施”規(guī)定處理。引用文件:《檢驗和試驗控制程序》引用表式：《工程部位質量評定表》 （通 53）《單位工程質量評定表》 （通 52） 計量設備控制為保證計量設備的準確性，根據(jù)實際情況在現(xiàn)場建立計量室，并由項目部測量員負責進行管理。領用計量器具必須加以愛護，妥善使用。防止因調整不當使器具校準失效。校準失效必須重新進行檢驗，經檢驗合格后方可使用，并由項目部試驗員填寫《周期檢定情況表》 （）引用文件：《檢驗、測量和試驗設備的控制程序》引用表式：《周期檢定情況表》 （） 檢驗和試驗狀態(tài)標識方法嘉興艾迪西暖通科技有限公司室外工程技術標421 材料、設備檢驗的狀態(tài)標識進場材料以掛牌作狀態(tài)標識，工程設備以標簽作狀態(tài)標識。具體為：“白色”表示等待檢驗“綠色”表示經檢驗合格“紅色”表示經檢驗不合格“黃色”表示等待判定2 工序檢驗的狀態(tài)標識工序完工由項目部質量員填寫《工序質量評定表》 ，報項目技術負責人簽證。 《工序質量評定表》是該工序合格與否的標識。3 最終檢驗的狀態(tài)標識由分公司質量部門填寫《單位工程質量評定表》 ，報分公司主任工程師審定，作為該單位工程合格與否的標識。引用文件：《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》 施工竣工驗收階段控制引用文件：《過程控制程序》 、 《檢驗和試驗控制程序》引用表式：《市政工程開竣工報告》 （通8）《初步驗收意見書》《工程質量竣工核定證書》 （通3） ?！豆こ炭⒐を炇請蟾鎲巍?部分工程驗收1 竣工檢驗公司、項目部將按照規(guī)范要求，對照檢驗要求組織竣工檢驗。監(jiān)理工程師將檢查竣工檢驗的實行情況，如竣工檢驗不完整，則根據(jù)監(jiān)理工程師要求完善。監(jiān)理工程師將檢查工程是否基本完工，并在最終檢驗前一或二周通知項目部最終檢驗日期。2 最終檢驗監(jiān)理工程師執(zhí)行最終檢驗，項目部負責人及有關人員將出席最終檢驗。若檢驗滿意將簽發(fā)《驗收證書》 。 全部工程驗收1 工程的初驗嘉興艾迪西暖通科技有限公司室外工程技術標43工程完成了全部工序，施工單位對單位工程的外觀、實測、質量保證資料進行檢驗，并作出質量等級評定。公司工程部組織建設、監(jiān)理、設計等單位和市政質監(jiān)站對工程初驗，提出整改項目。項目部限期對初驗中提出的整改意見處理解決。根據(jù)初驗意見填寫《初步驗收意見單》 ，并由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位蓋章認可。2 工程的終驗整改項目處理結束，施工單位向建設單位提出終驗申請，由建設單位或合同指定單位組織監(jiān)理、設計、接管單位和市政質監(jiān)站進行終驗，同時移交工程資料。終驗時應有監(jiān)理單位代表甲方（建設單位）進行質量等級評定，并填寫《工程質量竣工核定證書》 （通3） 。根據(jù)終驗結果填寫《工程竣工驗收報告單》 ，并由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位蓋章認可。3 工程的核驗初、終驗完成后，將竣工資料連同《初步驗收意見單》 、 《