【正文】 、水泥等主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證或材質(zhì)化驗(yàn)單，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)抽取檢驗(yàn)，合格后方可使用。 ，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)。，預(yù)防使用中用錯(cuò)材料規(guī)格，品種或未經(jīng)檢驗(yàn)材料、不合格材料用入工程中。施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化施工中必不可少的設(shè)備，對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量均有直接影響。為此，施工機(jī)械設(shè)備的選用，必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、建筑結(jié)構(gòu)型式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素進(jìn)行多方案比較，使之合理裝備、配套使用，有機(jī)聯(lián)系，以充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。，做到設(shè)備進(jìn)場(chǎng)完好率100％，并建立維修保養(yǎng)制度，定期檢驗(yàn)及時(shí)維修，確保正常使用。 、計(jì)量、質(zhì)檢等工具實(shí)行定期檢驗(yàn)，確保使用準(zhǔn)確率。，并采用TN－S保護(hù)系統(tǒng)。第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃和保證措施第一節(jié)、工期管理目標(biāo)及投標(biāo)承諾工期管理目標(biāo)積極響應(yīng)標(biāo)書(shū)要求，急業(yè)主所急，確保全部工程210日歷天內(nèi)完工移交。對(duì)施工工期的承諾我們的工期目標(biāo)是：自簽發(fā)工程開(kāi)工通知日起完成招標(biāo)文件要求的工期，210日歷天內(nèi)完成招標(biāo)范圍全部工作內(nèi)容，并移交建設(shè)單位。若不能按期完成施工任務(wù)，視作我公司違約，自愿接受招標(biāo)文件約定的違約處罰。第二節(jié)、 施工進(jìn)度計(jì)劃本公司根據(jù)本標(biāo)段工程工期短、工序多的特點(diǎn)，提出“引進(jìn)先進(jìn)模式，發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)”、“以科技為先導(dǎo)，以管理為保證，提高現(xiàn)代施工水平”的指導(dǎo)思想，采取各項(xiàng)有力措施，確保工程高速優(yōu)質(zhì)，按期完工。主要措施如下：建立一個(gè)完善的強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)管理班子，對(duì)于控制好工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，及時(shí)解決工程中遇到的問(wèn)題，確保本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有舉足輕重的關(guān)鍵意義。針對(duì)本工程，現(xiàn)場(chǎng)組建橋頭變電站工程項(xiàng)目部，經(jīng)公司研究決定選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)、富有責(zé)任心和事業(yè)心的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理 xxx 同志擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)，由公司工程師 梁填 同志擔(dān)任本項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)；選調(diào)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目班子來(lái)承擔(dān)本工程施工管理任務(wù)。為切實(shí)保證對(duì)工程實(shí)行強(qiáng)有力的管理，公司技術(shù)處質(zhì)量處、安全處抽調(diào)技術(shù)骨干任組員，對(duì)工程全過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督，以確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)，各專業(yè)分公司共同參與該工程建設(shè)，承擔(dān)部分任務(wù)，各揚(yáng)其長(zhǎng)。各分公司配備與現(xiàn)場(chǎng)要求相適應(yīng)的管理和技術(shù)體系，組織技術(shù)素質(zhì)高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工力量進(jìn)場(chǎng)。施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)等實(shí)行全過(guò)程控制。建立預(yù)警系統(tǒng)，確保各項(xiàng)計(jì)劃按里程碑要求準(zhǔn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)管理的基本模式是“四級(jí)網(wǎng)絡(luò)、六級(jí)計(jì)劃、分級(jí)管理”，其基本特點(diǎn)是大滾動(dòng)、小流水、動(dòng)態(tài)管理。四級(jí)網(wǎng)絡(luò)：一級(jí)網(wǎng)絡(luò)，即主網(wǎng)絡(luò)，由土方機(jī)施、市政、土建共同編制施工組織總網(wǎng)絡(luò)，確定網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵路徑和施工順序。二級(jí)網(wǎng)絡(luò)，即專業(yè)網(wǎng)絡(luò)，以一級(jí)網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，各自專業(yè)施工的總網(wǎng)。以此建立二級(jí)控制點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵制約工序和技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制。三級(jí)網(wǎng)絡(luò)即為單項(xiàng)工程網(wǎng)絡(luò)，對(duì)單位工程的施工進(jìn)行控制，由各專業(yè)施工隊(duì)伍編制、執(zhí)行。四級(jí)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)際生產(chǎn)分區(qū)或局部網(wǎng)絡(luò)，將一個(gè)分區(qū)施工前后順序、工序銜接、隊(duì)伍穿插有機(jī)編制在一起。作出詳細(xì)的流水作業(yè)規(guī)定，包含了周/日計(jì)劃的內(nèi)容，具明顯的搶工性質(zhì)，稱為小計(jì)劃流水計(jì)劃。第三節(jié)、確保工期的主要管理技術(shù)措施一旦中標(biāo)，我方管理人員做到“今天通知，今天進(jìn)場(chǎng)”，立即進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。我方將立即按照招投標(biāo)文件中的組織體系成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部。本工程施工時(shí)，視進(jìn)度需要采用12班晝夜施工來(lái)縮短工期，確保按期竣工。項(xiàng)目部每星期將參加由業(yè)主召開(kāi)、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位參加的工程例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系、解決一周以來(lái)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，有利于以后工作的開(kāi)展。充分發(fā)揮我公司施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢(shì)，穿叉施工、立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。開(kāi)工之前，優(yōu)化各分項(xiàng)工程的施工方案，使各分項(xiàng)工程在確保質(zhì)量的情況下，最為省力省時(shí)。第四節(jié)、確保工期實(shí)施的具體措施按施工總進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行編排，再根據(jù)施工的節(jié)點(diǎn)工作時(shí)間進(jìn)行控制。土方工期的控制優(yōu)化挖土方案，確定挖土順序。采用多點(diǎn)出土。按施工進(jìn)度計(jì)劃，確保挖土工期。土方施工保證做好與后階段工序的穿插，要求密切配合。鋼筋工程施工工期控制鋼筋加工配備2套鋼筋加工機(jī)械，鋼筋加工機(jī)械配備足夠的工作人員。鋼筋在加工之前應(yīng)由鋼筋翻樣事先提供鋼筋翻樣單。鋼筋綁扎計(jì)應(yīng)分多個(gè)施工區(qū)域，同時(shí)施工。優(yōu)化鋼筋施工方案，使鋼筋工程和其它施工工序順利搭接。鋼筋工程配備足夠的工作人員，使下道工序能夠按計(jì)劃進(jìn)行。砼工程施工工期控制混凝土澆灌前23天，提前與各供應(yīng)商訂貨，保證各種材料的按時(shí)供應(yīng)。優(yōu)化砼施工方案，使砼施工和其它工序順利搭接，避免窩工。模板工程工期控制在結(jié)構(gòu)施工中，運(yùn)用新工藝，新技術(shù)，施工前認(rèn)真做好模板的翻樣、配制工作。施工時(shí)采用快速脫模等技術(shù)，加快施工速度。模板分區(qū)進(jìn)行施工，且配備足夠的木工，確保工程的順利進(jìn)行。優(yōu)化模板施工工藝，使上下工序順序搭接。柱模、平板模、梁模板，應(yīng)分類放置，模板施工時(shí)應(yīng)按木工翻樣進(jìn)行施工。對(duì)安裝工程施工控制優(yōu)化安裝施工方案，使各工序順利搭接，管線預(yù)埋在土建施工過(guò)程中進(jìn)行其它管線，加工、安裝跟隨土建進(jìn)度。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各單位安裝施工總進(jìn)度計(jì)劃。每周定期召開(kāi)班組單位的工程例會(huì)，落實(shí)總的計(jì)劃進(jìn)度，協(xié)調(diào)和解決安裝與土建有關(guān)施工單位出現(xiàn)的矛盾。加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量管理工作，建立齊全生產(chǎn)體系和質(zhì)量保證體系，建立定期的安全活動(dòng)制定，經(jīng)常對(duì)班組隊(duì)伍進(jìn)行安全和質(zhì)量方面的教育工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，避免出現(xiàn)返工、返修、窩工，防止重大傷亡事故的發(fā)生，做到交任務(wù)同時(shí)質(zhì)量在點(diǎn)交安全。各班組安裝工程，均應(yīng)跟隨土建工程，順序進(jìn)行。對(duì)安裝工程所用的材料、設(shè)備加強(qiáng)計(jì)劃性的管理，編制設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。定向定型采購(gòu)訂貨，確保供應(yīng)的及時(shí)性，減少浪費(fèi)和延誤工期現(xiàn)象。 砌體工程工期控制明確砌體工程在該項(xiàng)目中是個(gè)為主的工序，必須扣緊施工才能控制進(jìn)度的實(shí)施。砂漿機(jī)的拌機(jī)能力要保證砌體的砌筑速度。每層樓板完后應(yīng)及時(shí)放樣彈線，并要正確，加快砌體的施工。材料部門按計(jì)劃及時(shí)將原材料和磚塊送至工地，確保材料供應(yīng)，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。第八章 勞動(dòng)力及材料供應(yīng)計(jì)劃第一節(jié)、 勞動(dòng)力安排準(zhǔn)備工作階段，做好對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)人員的調(diào)遣工作，按時(shí)到位。第2節(jié) 、 勞動(dòng)力投入計(jì)劃表及勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)分布圖詳見(jiàn)附表三第三節(jié)、材料供應(yīng)與準(zhǔn)備 做好對(duì)材料及料源的調(diào)查落實(shí)工作，通過(guò)對(duì)材料的詳細(xì)調(diào)查了解，對(duì)材料質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)距的分析比較，作出客觀的選擇，并用文字記錄調(diào)查，分析記錄。并有公司已在ISO9002體系認(rèn)證中經(jīng)評(píng)價(jià)合格的分承包方名單（材料、成品、半成品供應(yīng)單位名單，詳見(jiàn)公司ISO9002《材料采購(gòu)的控制》文件）選擇優(yōu)秀的材料供應(yīng)方。 依據(jù)招標(biāo)文件材料采購(gòu)供應(yīng)方式的要求，本工程所用的鋼筋、水泥、碎石由施工單位自行采購(gòu)。施工單位采購(gòu)材料，在符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具備合格證，復(fù)試證，檢驗(yàn)單等合法證件，在經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理審核，發(fā)包方同意條件下采供。特別是無(wú)價(jià)材料采購(gòu)前其質(zhì)量、價(jià)格、產(chǎn)地、規(guī)格等需事先征得建設(shè)單位認(rèn)可或簽證同意。在施工準(zhǔn)備階段落實(shí)具體廠商。 本工程的地方材料，原則上采用當(dāng)?shù)夭牧希褂们皩?duì)貨物進(jìn)行貨比三家，選擇合格的分承包商。滿足工程進(jìn)度需要。第四節(jié)主要建筑材料及構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)名 稱規(guī) 格單 位數(shù) 量備 注一主要建筑材料1水 泥425噸662商品砼m314403混凝土實(shí)心磚240*115*53千塊324燒結(jié)多孔磚240*115*90千塊755蒸壓砂加氣混凝土砌塊（，B06級(jí)）600*240*200m31426鋼筋一二三級(jí)鋼噸1157黃 砂t1588碎 石t124二周轉(zhuǎn)材料1鋼管φ48噸252扣件只25003方木60*80m3304模板㎡40005手推車輛15第九章 安全生產(chǎn)措施、文明施工保證體系 按照公司已認(rèn)證的ISO9002質(zhì)量體系文件規(guī)定，安全保證體系運(yùn)行完善，體系可靠。安全管理網(wǎng)絡(luò)圖如下示： 安全生產(chǎn)方針：樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作。達(dá)到安標(biāo)化工地要求。具體目標(biāo)如下：具體目標(biāo)：（1）不發(fā)生人身重傷、死亡事故。（2）不發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備損壞事故；（3）不發(fā)生負(fù)主責(zé)的重大及以上交通事故；（4）不發(fā)生重大火災(zāi)事故；（5）不發(fā)生持續(xù)超標(biāo)排放環(huán)境污染事故；（6）不發(fā)生在一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)發(fā)生相同性質(zhì)的事故，杜絕惡性事故發(fā)生，杜絕無(wú)措施的高空墜落事故。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理工作方針，經(jīng)常性的開(kāi)展全工地安全知識(shí)教育。不斷強(qiáng)化全體施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。從項(xiàng)目管理人員，施工人員到普通職工，均按公司規(guī)定按期參加安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)上崗。對(duì)新招入單位職工，須經(jīng)公司規(guī)定，進(jìn)行三級(jí)安全教育考試合格方準(zhǔn)上崗，建立三級(jí)教育檔案卡片，分類管理。對(duì)工地內(nèi)電工、電焊工、機(jī)操工、架子工等特殊工種作業(yè)人員，均需培訓(xùn)考核，合格后持證上崗。無(wú)證人員嚴(yán)禁上崗。本工程項(xiàng)經(jīng)理是本工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，公司確定安全文明工作專職管理者，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展具體安全執(zhí)法活動(dòng)。實(shí)行全面安全管理，即從經(jīng)理到每一個(gè)技術(shù)人員和工人，人人關(guān)心安全，人人參加安全管理的全員管理，從施工準(zhǔn)備到收尾竣工每一階段的施工全過(guò)程管理，只要有生產(chǎn)勞動(dòng)和工作的地方，都有安全管理，做到事事講安全，處處保安全的全面管理。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各人員、各施工班組及操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，并與生產(chǎn)工人訂立安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，提高參加施工人員的安全意識(shí)。 設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督組，由專職安全員任組長(zhǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作全面負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司ISO9002體系中《施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理程序》，管理現(xiàn)場(chǎng)安全日常工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督，實(shí)行定期安全檢查制度。建立安全獎(jiǎng)罰制度，由公司對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)每月考核檢查安全情況，項(xiàng)目經(jīng)理考核施工班組安全狀況和執(zhí)行力度，施工現(xiàn)場(chǎng)由安全員每日監(jiān)督，對(duì)不戴安全帽、不穿統(tǒng)一工作服等違反制度的人員進(jìn)行每違反一次登記一次并罰款，每月考核后進(jìn)行重獎(jiǎng)重罰。反之對(duì)有功人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，必須遵守工地安全制度，正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，認(rèn)真使用工地安全“三寶”，即安全帽、安全帶和安全網(wǎng)。杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)“三違”的發(fā)生，即違反操作規(guī)程、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律，小孩和無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。各種特殊工種人員和各種機(jī)械操作人員都必須持證上崗操作，無(wú)證人員嚴(yán)禁上崗。設(shè)立醒目的安全標(biāo)語(yǔ)及安全警示牌，并在工地進(jìn)口設(shè)立安全須知牌，隨時(shí)提醒職工的安全意識(shí)。所有機(jī)械做好保護(hù)裝置，均要接零、接地，保證一機(jī)一閘一觸保安全措施，保證機(jī)械安全用電。設(shè)立項(xiàng)目防臺(tái)、防汛、消防領(lǐng)導(dǎo)小組。在接到臺(tái)風(fēng)通知后，作好一切防臺(tái)抗洪準(zhǔn)備。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置滅火器，氧氣瓶、乙炔應(yīng)遠(yuǎn)離易燃品，做好防火、防爆工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司所下達(dá)的安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，由直接負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的安全員監(jiān)督，并行使職權(quán)，對(duì)違反者按條例規(guī)定處罰。對(duì)玩忽職守，要嚴(yán)重處罰，絕對(duì)做到安全生產(chǎn)，達(dá)到公司下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。1安全檢查：建立健全安全檢查制度，檢查有重點(diǎn)、有標(biāo)準(zhǔn)、有要求，并作書(shū)面記錄，履行簽字手續(xù)。對(duì)查出的事故隱患，要建立、登記、復(fù)查、銷項(xiàng)制度，制定相應(yīng)整改計(jì)劃，定人、定時(shí)間、定措施，對(duì)重大事故隱患應(yīng)簽發(fā)限期整改通知書(shū)。現(xiàn)場(chǎng)必須及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，對(duì)整改不力的施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查人員有權(quán)責(zé)令停工整頓。1班前活動(dòng)：操作班組在每天作業(yè)前必須進(jìn)行上崗安全交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“講評(píng)”班前安全活動(dòng)，并全面記錄，制訂考核措施。1事故處理：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的傷、死亡事故，立即上報(bào)生產(chǎn)安全處，并認(rèn)真保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，不得隱瞞、虛報(bào)和拖延不報(bào)。企業(yè)必須在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)主管部門和主管有關(guān)部門。事故調(diào)查按國(guó)務(wù)院令75號(hào)企業(yè)職工傷亡事故“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、分析和處理，并按時(shí)結(jié)案，現(xiàn)場(chǎng)做好工傷事故記錄，一般事故按公司原有文件執(zhí)行。施工用電按照施工組織設(shè)計(jì)示意和JGJ462005《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行架設(shè)，不準(zhǔn)任意拉線接電。電焊機(jī)：電焊機(jī)配線不得亂拉亂搭，焊把、把線絕緣良好，有防雨措施。乙炔瓶：距明火距離不小于10m，距氧氣瓶不小于5m，有回火防止器，有保險(xiǎn)鏈、防爆膜，保險(xiǎn)裝置靈敏，使用合理，氣瓶應(yīng)有明顯色標(biāo)和防震圈，嚴(yán)禁在露天曝曬，皮管頭子用軋箍扎牢，嚴(yán)禁使用浮動(dòng)式等舊式乙炔發(fā)生器。攪拌機(jī)：攪拌機(jī)必須搭設(shè)防雨操作棚，機(jī)體安裝堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固，排水暢通，各類離合器、制動(dòng)器靈敏有效，鋼絲繩、防護(hù)罩安全有效，料斗的保險(xiǎn)掛勾齊全有效，操作桿必須有保險(xiǎn)裝置，停止作業(yè)掛上保險(xiǎn)勾，有接地或接零保護(hù)，裝設(shè)觸漏電保護(hù)器。定人，定機(jī)，操作人員持證上崗，定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保持機(jī)身清潔。挖掘機(jī)（1）操作中，進(jìn)鏟不應(yīng)過(guò)深，提斗不應(yīng)過(guò)猛，一次挖土高度一般不能高于4M。（2）向邊坡推土，刀片不得超出坡邊，并在換好倒檔后才能提升刀片倒車。 （3）推土機(jī)上下坡不得超過(guò)35度，橫坡行駛不得超過(guò)10度，上下坡均應(yīng)用低速行駛。 （4）推土機(jī)行駛前嚴(yán)禁有人站在