【正文】 裸露地表植草或種樹進行綠化，防止水土流失。（3）營造良好環(huán)境，施工現(xiàn)場和生活區(qū)設置足夠的臨時衛(wèi)生設施，同時美化生活環(huán)境。（4）靠近生活水源的施工，用溝壕或堤壩同生活水源隔開，避免污染生活源。（5）清洗機械、施工設備的廢水及生活污水，采用凈化措施達到規(guī)范的衛(wèi)生標準才得排放。（1）在設備選型時選擇低污染設備，安裝空氣污染控制系統(tǒng)。（2）在運輸水泥砂、石、土等易飛揚物料時用篷布覆蓋嚴密，所有運輸車輛應并做好防滲漏措施，避免材料灑落在運輸沿線道路上。、生活垃圾的管理（1）施工營地和施工現(xiàn)場的生活垃圾，集中堆放。（2）施工和生活中的廢棄物經(jīng)當?shù)丨h(huán)保部門同意后，運至指定地點堆放。（3）有害物質(zhì)應選擇合適地點集中堆放，并在征得當?shù)丨h(huán)保部門的批準后進行掩埋等處理。（4）工程完工后，及時徹底進行現(xiàn)場清理，并按設計要求采用植被覆蓋或其它處理措施。（1）對使用的工程機械和運輸車輛安裝消聲器并加強維修保養(yǎng)，降低噪音。（2）在比較固定的機械設備附近，修建臨時隔間屏障，控制噪音傳播。第七節(jié) 文明施工、文物保護保證體系及保證措施（一）文明施工，推行現(xiàn)代管理方法，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設施。，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員得姓名，工程開、竣工日期等。、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組要求有夜間照明。，合格后方可使用；機械操作手必須建立機組責任制，并持證上崗；機械按規(guī)定的位置行駛和停放，不得任意侵占場內(nèi)其他位置。，排水系統(tǒng)處于良好使用狀態(tài)；保持場容場帽整潔，隨時清理建筑垃圾；在車輛、行人通行地方施工應設置溝井坎穴覆蓋物和施工標志。，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，職工的膳食、飲水供應等應符合衛(wèi)生要求。，非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。并在圍檔上書寫宣傳口號。，棄方嚴格按業(yè)主和設計指定地點規(guī)范堆放并加強防護。，防止建材瘦污染。（1）消除一切可能造成火災、爆炸事故的根源，嚴格控制火源、易燃物和易爆物品的儲存。（2）生活區(qū)及施工現(xiàn)場特別是材料場配備足夠的滅火器材，并同當?shù)叵啦块T聯(lián)系，加強消防工作。（3）施工場地布置符合防火規(guī)程要求，電器動力線路設置要規(guī)范、標準化。（4）對職工進行防火安全教育，杜絕用電爐、亂扔煙頭等不良習慣。（5）對工地及生活區(qū)的動力及照明系統(tǒng)派人隨時檢查維修養(yǎng)護，防止漏電失火引起火災。（1）現(xiàn)場設安全保衛(wèi)部，進場后與當?shù)刂伟膊块T取得聯(lián)系，充分了解本地區(qū)的一些治安條例和重點防范內(nèi)容。與地方治安部門成立聯(lián)防小組，保證施工期間治安穩(wěn)定。（2）加強職工內(nèi)部教育、管理，未經(jīng)領(lǐng)導許可，晚上不準外出，不得與群眾沖突、打架等。（二）文物保護（1）施工時如發(fā)現(xiàn)文物古跡，不移動和收藏，保護好現(xiàn)場，防止文物流失，并暫時停止作業(yè)，立即報告監(jiān)理工程師和文物管理部門。（2）土方工程以及其他需要借土、棄土時，對現(xiàn)有的或規(guī)劃的保護文物遺址，采取避讓的原則進行地點的選擇。第八節(jié) 項目風險預測與規(guī)范、事故應急預案1. 項目實施過程中存在的風險（1）質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，也是工程項目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時也將給企業(yè)帶來相應的經(jīng)濟損失。輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，降級甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。（2）項目施工管理風險項目施工過程中由于工程本身規(guī)模較大，技術(shù)難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風險。（3）材料價格風險一般來說，建設工程項目成本的60%——70%以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。如2003年，鋼材價格大幅度上漲，由年初的每噸2000元左右一路上漲到每噸3400——3500多元，一些對材料采取“閉口”報價并中標的工程項目簡直就遭遇了滅頂之災。：首先要制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項目規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮。同時擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設計之中。其次，在項目施工過程中，要實行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴格按照成本計劃實施和控制。對構(gòu)成生產(chǎn)資料費用的材料、人工、機械施工現(xiàn)場管理費用分別不同情況，采取不同措施加以控制。一是降低材料成本。由于材料成本占整個過程成本的60%——70%，是降低工程成本的關(guān)鍵。因此，必須對主要材料實行限額領(lǐng)用，根據(jù)施工預算嚴格控制，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結(jié)算，節(jié)約給予獎勵，促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費。另外必須健全收料制度，實行三級收料。材料進場，先由收料員清點數(shù)量，記錄簽字；然后由材料保管員清點數(shù)量，驗收登記；最后由施工人員清點并確認。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。這樣可以有效避免收發(fā)料中的數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生。合理組織安排材料的進出場，根據(jù)定額與施工進度編制材料計劃，確定合理的材料進出場時間，避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運費用。二是降低人工及機械費用。改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎勵制度；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)性用工忽然輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員的比例。正確選配和合理利用機械設備，盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全面施工組織，機械調(diào)配，提高機械設備的利用率和完好率。同時加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作、降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，并避免造成機械設備的閑置。加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械使用費用。三是降低施工管理費用。施工管理費用中開支較大的是管理人員工資、差旅費與業(yè)務招待費。項目開始實施時，應根據(jù)施工預算及工期要求，制訂出費用開支計劃，對每一個費用項目核定指標，并嚴格按照計劃執(zhí)行，要精簡管理人員，嚴格出差審批手續(xù)。嚴格控制業(yè)務招待費用的支出，實行事前報告和事后審批制度，以達到降低管理費用開支的目的。（1）按照政府的同意部署，有計劃、有目的、有針對性地開展預防建設工程重大質(zhì)量安全事故及有關(guān)知識的宣傳，增加預防事故的常識和防范意識，提高防范能力和應急反應能力。（2）要充分認識到處理公路突發(fā)事件的重要性，在做好預防工作的同時，堅守崗位，努力工作，認真遵守公路建設質(zhì)量安全管理規(guī)范，采取有效措施確保公路的安全和通暢。（3）要成立公路搶險預備隊，并結(jié)合實際準備好必備的車輛、人員和鉛絲、草袋、片石、木材等物資，配備搶險機械和搶險工具。要做到明確分工，落實職責，行動迅速，措施得當，搶險工作快捷有序。（4）加強質(zhì)量管理意識，對存在危險隱患容易造成突發(fā)事件的路段要采取設置警示標志、控制交通，有真對性地制定應急預案等措施。（5）建立健全值班制度，做到24小時有人值班，不得間斷，確保信息暢通。附表一：年度2011年 月份主要工程項目123456789101112施工準備路基工程路面工程竣工驗收附表二 分項工程進度率計劃年度 2011 年季度一二三四月份123456789101112圖例100（%）施工準備90路基填筑80路面基層70路面面層60防護及排水50注：。 。附表三 工程管理曲線年度進度 2011 年一季二季三季四季工程完成百分比(%)100908070605040302010 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100工期歷程的百分比(%)附表四：序號工程項目單位數(shù)量平均每生產(chǎn)單位規(guī)模（ ）人，各種機械（ ）臺平均每生產(chǎn)單位生產(chǎn)率（數(shù)量，每周）每生產(chǎn)單位平均施工時間（周）生產(chǎn)單位總數(shù)（個）12345678910附表五：工種按工程施工階段投入勞動力情況第一階段第二階段第三階段第四階段砼工16172016電工20152420抹灰工6766機械工（含司機）30253030管道安裝人員32303225普工30353520