【正文】 位已為我們提供了較詳細的施工圖，除局部需進行洽商外，我們將嚴格按設計單位的施工圖及局部洽商的結(jié)果進行施工。系統(tǒng)中所有設備的安裝，我們將嚴格按廠家要求施工，設備調(diào)試工作我們也將積極配合廠家完成。第2節(jié) 施工準備工作167。2. 1 技術準備1．施工人員首先應認真熟悉、審查施工圖紙，了解設計意圖，認真閱讀甲方提供的相關技術說明，詳細了解業(yè)主對工程項目的要求。2．審查設計圖紙是否完整，內(nèi)容是否齊全，尺寸、標高、說明等方面是否一致。3．審查設備圖紙中施工難度大、工程復雜和技術要求高的分部分項工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求并采取可行的技術措施加以保證。4．及時準確地做出施工工程預算和主要設備參數(shù)清單。5．參加甲方組織的圖紙匯審，并做好圖紙匯審記錄，與設計單位辦理工程洽商。同時項目經(jīng)理部應及時組織對有關部門及人員進行技術交底。6．關鍵和有特殊要求的設備要組織技術人員進行專門研究，充分了解其安裝方法技術性能及特殊要求。7．對重點項目、關鍵部位須分階段編制施工方案，并報總包單位及監(jiān)理審批。167。2．2 施工機具與材料的準備1．工程項目部應組織各專業(yè)施工隊伍按照工程總體進度計劃及采用的施工方案安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃。2．工程項目部技術管理人員應盡快熟悉圖紙，列出設備部件明細，填寫《物資采購技術要求及驗收規(guī)定》申請表報材料及物資訂購部門，同時工程項目部應在預算部門編制完成的施工圖預算和施工預算的基礎上進行材料分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制一次性材料、設備需用量計劃，報設備物資組。3．設備物資組應根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。在設備及材料采購時必須先報驗，經(jīng)監(jiān)理批準后使用。4．機電設備或部件及材料的采購應貨比三家，主要的產(chǎn)品若由業(yè)主直接定貨，我們將積極配合業(yè)主對廠家進行實地考察，重點考察廠家資質(zhì)、業(yè)績、生產(chǎn)能力、工藝裝備、產(chǎn)品性能、質(zhì)量狀況、合同履約率、產(chǎn)品價格及售后服務等。167。2．3 勞動組織準備本工程的設備安裝工程包括空調(diào)工程系統(tǒng)及其配套設備，工程量較大，技術要求高，工程交叉施工，為了加強管理，我公司將成立該工程項目經(jīng)理部，實施項目管理的方法對該工程各分部、分項工程的安裝進行統(tǒng)一管理。公司將選派有扎實專業(yè)技術水平和全面管理水平，工作經(jīng)驗豐富，有創(chuàng)新精神，同時工作效率高的人員為該工程項目經(jīng)理，項目經(jīng)理部的其他管理人員也本著合理精干的原則進行配置。在工程進行當中項目經(jīng)理部要組織好各專業(yè)隊伍的勞動力，提高勞動生產(chǎn)效率，施工高峰期各專業(yè)公司應設置專職的安全檢查人員、質(zhì)量人員、成品設備保護人員及消防人員等，組織好現(xiàn)場的各項管理工作。167。2．4 建立健全各項管理制度為了使各項施工項目順利進行，做到各項工作有章可循，工程項目經(jīng)理部要建立健全工地的各項管理制度，主要包括以下內(nèi)容：項目經(jīng)理部崗位責任制進度、統(tǒng)計、管理制度技術、質(zhì)量、安全管理制度現(xiàn)場勞動力管理制度項目材料管理制度文明施工管理制度文件資料管理制度167。2．5 現(xiàn)場臨時設施工程項目部要解決好現(xiàn)場人員辦公及用餐。施工道路：根據(jù)土建單位設置現(xiàn)場道路運輸材料、購配件和設備。施工用水：機電工程施工，尤其在管道工程進行壓力試驗時，用水量較大，現(xiàn)場施工要解決好水源。施工用電：本工程施工用電要解決好施工照明及機具用電。5．工程項目部應按照材料、部件和設備的計劃需要組織進場，并根據(jù)規(guī)定地點和指定方式進行儲存和存放。6．工程項目部應按照施工方案及施工工藝要求，落實冬雨季施工臨時設施和技術措施。第11章 現(xiàn)場施工組織機構(gòu)和主要管理人員 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理：王　強電氣專業(yè)工長2人項目副經(jīng)理：劉揚項目總工：劉國強空調(diào)工長　張乾材　料　員　樊風質(zhì)　檢　員　張恩綜合管理員　張明安　全　員　 陳健項 目 管 理 人 員 組 成1. 項 目 經(jīng) 理 2. 項 目 總　工 3. 項目副經(jīng)理 4. 空 調(diào) 工 長 5. 安 全 員 6. 質(zhì) 檢 員 7.　　綜合管理員 8. 材料員 　　　　　　　　　北京某某公司水電分公司2003年7月1日投標方現(xiàn)場項目主要負責人員資審表姓 名 近三年來的主要工作業(yè)績及擔任職務性 別 某電影院空調(diào)工程 項目經(jīng)理 某某鋼鐵賓館 項目經(jīng)理某建材城空調(diào)工程 項目經(jīng)理年 齡 職 務職 稱何時何校畢業(yè)專業(yè)、學歷聯(lián)系電話擬在本項目中擔任的工作：項目經(jīng)理姓 名 近三年來的主要工作業(yè)績及擔任職務性 別 某電影院空調(diào)工程 項目總工 某某鋼鐵賓館 項目總工年 齡 職 務職 稱何時何校畢業(yè)專業(yè)、學歷聯(lián)系電話擬在本項目中擔任的工作：項目總工姓 名 近三年來的主要工作業(yè)績及擔任職務性 別 某某制藥廠空調(diào)工程 項目副經(jīng)理 中國某某研究所空調(diào)改造工程 項目副經(jīng)理天津某投資服務中心 項目副經(jīng)理年 齡 職 務職 稱何時何校畢業(yè)專業(yè)、學歷聯(lián)系電話擬在本項目中擔任的工作：項目副經(jīng)理姓 名 近三年來的主要工作業(yè)績及擔任職務性 別 某某電影院空調(diào)工程 主管工長 某某鋼鐵賓館 主管工長某某建材城空調(diào)工程 主管工長天津某投資服務中心 主管工長年 齡 職 務職 稱何時何校畢業(yè)專業(yè)、學歷聯(lián)系電話擬在本項目中擔任的工作：空調(diào)工長第12章 本項工程的難點和關鍵點本工程為北京某某別墅小區(qū)空調(diào)工程。就該工程的難點和關鍵點而言，更重要地體現(xiàn)在對工程項目全方位、全過程的系統(tǒng)性理解和認識的方面，只有在這個基礎上，才能更好地做好工程項目的系統(tǒng)管理工作，才能把施工組織方案的基本內(nèi)容貫穿于整個施工過程中，也才能保證施工進度、施工質(zhì)量、配合協(xié)作、安全文明施工等各項工作的順利推進，使所承擔的工程任務得以順利完成。從我們對工程難點和關鍵點的理解上看，主要有以下四個方面：第一、該工程項目的難點問題，就是如何做讓業(yè)主放心的工程。業(yè)主講究嚴密、謹慎的管理，也追求完美的效果，更重視整體功能的發(fā)揮，從工程策劃開始直到工程竣工結(jié)束，每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)，我們將按業(yè)主的需要全心全意為業(yè)主負責，把業(yè)主的事業(yè)當成自己的事業(yè)、業(yè)主的工程當作是自己工程。第二、能夠理解上述難點，不但要想到、在施工組織方案中寫到，更重要的是要在工程中做到。業(yè)主對工程管理是嚴格有序的，這就要求施工單位也要跟上業(yè)主步伐，在施工管理上下功夫，任何疏漏都不能發(fā)生；這就要求我們也必須具備良好的信譽；業(yè)主講究高質(zhì)量的工程和完美的效果，這就要求我們在具體施工中把握住質(zhì)量關，做出讓業(yè)主放心的工程，這就要求我們干出讓業(yè)主滿意的工程和服務，這幾個方面就是這次工程的關鍵點。第三、把自己的信譽與業(yè)主的信譽捆在一起，只有這樣才能維護雙方的信譽，只有這樣也才有更多的機會與業(yè)主合作。第四、該工程工程時間緊、任務重。我們必須考慮到施工時間的有限。整個施工過程不能影響業(yè)主的正?；顒?。這就必須把時間壓縮在盡可能短的時間內(nèi)。作為一個成熟的施工單位，我們已具有了豐富的搶工經(jīng)驗。我們曾多次創(chuàng)造了快速施工的優(yōu)秀范例。 第13章 企業(yè)介紹及業(yè)績尊敬的北京某某別墅小區(qū)業(yè)主： 您好！首先感謝貴方給予我方這個機會參加貴方北京某某別墅小區(qū)空調(diào)工程的投標。我方承諾,若貴方選擇我單位，我們一定會與建設方積極配合,高標準、高質(zhì)量的完成該工程的施工。感謝您能從這里開始了解北京某某建筑公司水電分公司。北京市某某建筑公司水電分公司，隸屬于北京建工集團公司，具備先進的管理模式和豐富的設計、施工管理經(jīng)驗，既保持了國有企業(yè)的優(yōu)勢，又汲取了機智靈活的經(jīng)營理念。從汽車城到圖書館，從八大高校到某某廣場，從某某紀念館到某某電信局，我們一路寫著歷史邁進了新的世紀！分公司的全體員工瞄準“質(zhì)量第一、用戶至上、建樓育人、開拓進取”的分公司目標，遵循“愛崗敬業(yè)、開放務實、競爭創(chuàng)新、誠信奉獻”的員工守則，向社會奉獻了一個個精品。 在競爭日益激烈的市場中，我們時刻愿意成為您和您所專注事業(yè)的忠誠伙伴，分公司于1996年通過ISO9002質(zhì)量體系認證，于2000年完成ISO9001：2000版換版工作，與2002年通過ISO14001環(huán)境管理體系認證。近十年來，分公司更加大了對高學歷的工程技術人員的招收、培養(yǎng)、使用，和對現(xiàn)代化的辦公設施的資金投入，使我們具有了一定的水電專業(yè)工程設計能力和很強的施工能力。分公司的全體員工瞄準“工程質(zhì)量一次交驗合格率百分百；工程竣工質(zhì)量優(yōu)良率達百分之六十以上；每年度有兩個以上工程創(chuàng)名牌型產(chǎn)品（市級、部級、國家級優(yōu)良工程）；工程合同、保修合同履約率百分之百；施工現(xiàn)場文明施工達標率百分之百；保持顧客滿意企業(yè)稱號；顧客滿意度百分之八十五以上；持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，在實施ISO9001基礎上，按GB/T19004idtISO9004標準要求進行；”的分公司目標，遵循“愛崗敬業(yè)、開放務實、競爭創(chuàng)新、誠信奉獻”的員工守則，向社會奉獻了一個個精品。 愛崗敬業(yè)保質(zhì)量為用戶；開放競爭促創(chuàng)新；創(chuàng)新務實出效益；誠信奉獻贏市場。員工守則與分公司目標相融合。以顧客為關注的焦點，通過誠信服務，持續(xù)改進，最后達到壯大企業(yè)的最終目標，是我們對顧客、企業(yè)與員工關系的認識。在這里，每個員工的聰明才智可以得到最大限度的發(fā)揮，每個顧客利益可以得到最有效的保證。嚴格遵循ISO9002質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系等國際標準，以全新的體制、高效的管理、精湛的技術和優(yōu)異的質(zhì)量為您提供滿意的服務。我們堅信——“建設業(yè)績與工程同在”！分公司現(xiàn)有職工243人,其中管理人員146人,大中專以上學歷136人，中級以上職稱18人，國家一級項目經(jīng)理1人，二級項目經(jīng)理4人。公司注冊資本金6050萬元。分公司多年來積累了豐富的施工經(jīng)營和管理的經(jīng)驗,有完整的項目經(jīng)理隊伍,有較強的承攬重點建設工程的能力,質(zhì)量管理體系貫穿施工的全過程,以先進的施工技術和完備的施工手段,先后完成了一大批北京市重點建設項目,主要包括:首都圖書大廈、清華大學法學樓、清華大學理科樓、清華偉倫樓、大唐電信、勘測設計科研樓、紫荊豪庭、奧林匹克體育中心英東游泳館和綜合體育館、望京通信大廈、清華游泳跳水館、中央民族大學、北京科技大學、六里橋建材城、大屯三塔、國稅局辦公樓、十字坡電影院、北拖綜合樓、東方廣場中區(qū)工程、中央電視臺等重點工程。分公司一貫堅持“以質(zhì)量求生存,以效益求發(fā)展的企業(yè)建設之路,質(zhì)量是企業(yè)的生命, 分公司有專業(yè)工程師巡視監(jiān)控在施工一線,從材料質(zhì)量到施工質(zhì)量嚴格把關,幾年來分公司所承擔的施工項目,在行業(yè)主管部門和建設單位中取得了良好的聲譽。我們將通過不懈的努力不斷提升分公司的管理水平和業(yè)務素質(zhì),為用戶提供更加完善的服務和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。