【正文】 。 制定措施的實施各部門（單位）在接到“管理評審報告”后，應按《糾正措施及預防措施控制程序》要求填寫“糾正措施、預防措施報告”，對提出的問題進行分析，制定相應的措施并實施。 驗證落實安全環(huán)保質監(jiān)科負責組織驗證管理評審后各項措施的落實情況，并記錄落實結果，向管理者代表匯報。 記錄保存各相關部門負責按照《記錄控制程序》保存管理評審有關資料、記錄和報告，保存期一般為三年。 歸檔安全環(huán)保質監(jiān)科將有關文件、記錄按《文件控制程序》、《記錄控制程序》規(guī)定要求進行歸檔。7 相關文件《文件控制程序》《記錄控制程序》8 記錄 管理評審計劃管理評審會議簽到表管理評審會議記錄管理評審輸入資料管理評審報告糾正措施、預防措施報告編寫部門：安全環(huán)保質監(jiān)科 編 寫 人： 審 核 人： 管理評審計劃編號：YCQC/ZL CX007JL01 序號： 評審目的評審范圍評審內容評審依據(jù)參加評審人員評審輸入資料準備管理評審輸入文件及準備部門輸入文件名稱準備部門備 注評審時間評審地點編制 編制人： 年 月 日審核管理者代表： 年 月 日批準 廠長： 年 月 日管理評審會議簽到表編號: YCQC/ZL CX007JL02序號單位姓名序號單位姓名管 理 評 審 報 告編號: YCQC/ZL CX007JL03評審目的評審時間參加人員評審內容摘 要評審結論（改進措施）編制： 審核： 批準： 日期： 日期： 日期：糾正措施/預防措施及效果評審報告編號：YCQC/ZL CX007JL04責任部門項目名稱不合格/潛在不合格/改進要求： 責任部門負責人： 年 月 日原因分析：責任部門負責人： 年 月 日糾正措施/預防措施： 責任部門負責人： 年 月 日糾正措施/預防措施審批：管理者代表： 年 月 日措施完成情況：責任部門負責人： 年 月 日措施效果評審：安全環(huán)保質監(jiān)科： 年 月 日生產運行保障控制程序 YCQC/ZL CX0082014 1 目的本程序規(guī)定了在生產運行和保障中組織、協(xié)調、處理原油生產運行中存在問題，充分發(fā)揮動力、電力、道路、設備、通訊、搶險的保障作用，確保生產順暢運行。2 適用范圍本程序適用于各項生產活動調度組織的過程控制。3 引用標準下列標準所包含的條文，通過在本程序中引用而構成本程序的條文。本程序發(fā)布時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本程序的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。GB/T190012008/ISO9001:2008《質量管理體系 要求》4 術語定義本程序中的術語和定義引用GB/T190002008/ISO9000:2005《質量管理體系 基礎和術語》中的術語和定義。5 管理職責，負責本程序的實施、監(jiān)督、檢查；，新井投產投注、冬防保溫、防洪防汛、生產搶險等重點生產項目運行的組織管理和機動設備、電力、運輸、通訊等日常協(xié)調保障管理工作； ； 各歸口管理部門負責本部門主管工作的實施；、各站負責本程序的具體實施配合。6 控制內容，編制“生產報表”，上報主管領導和上級主管部門；，及時組織協(xié)調處理，各相關部門將處理結果及時反饋；、月度生產例會，收集各單位生產運行中存在的主要問題，提交生產例會討論解決。 a）年度業(yè)務發(fā)展投資計劃下發(fā)后，計劃科根據(jù)項目會同相關部門組織投資計劃招聘施工單位；b）業(yè)務部門組織各相關單位對項目圖紙進行會審；c）會審結束后由計劃科向施工單位進行交底，提出項目技術要求和實現(xiàn)功能；d）施工單位根據(jù)工程要求提交項目建設所需設備、材料清單和必要的作業(yè)指導書，交計劃科和物資供應科審核；e）物資供應科根據(jù)審核后的材料計劃組織落實項目所需材料。 工程項目施工過程控制a）工程管理科負責工程實施進度和施工過程管理；b）安全環(huán)保質監(jiān)科負責施工質量監(jiān)督抽查；c）工程管理科整體掌握工程進展，督促各相關單位保質、保量、按期完成工程計劃；d）施工結束后，工程管理科負責預驗收，通過后報請組織相關部門對施工質量進行正式驗收，合格后，簽寫《驗收報告》。，將“防洪防汛項目計劃”上報生產運行科；，確定實施項目后上報廠主管領導和油田公司審批；，具體施工準備及過程控制參照“”。、緩沖罐加熱盤管更新維護、管線保溫更新改造等； 、分離器、收球筒、壓力缸、井口、集油管線等工藝類設備、設施維護；；、井區(qū)基地、生活后勤采暖管網及設施維護。 ；，理順并落實資金渠道；，每年按要求將“冬防保溫項目計劃”上報生產運行科；、計劃科、財務資產科、勘探開發(fā)科、勘探開發(fā)研究所、后勤服務科、安全環(huán)保質監(jiān)科根據(jù)基層單位上報計劃，開展摸底調查工作，確定實施項目后上報廠主管領導審批。，檢測部門應出具《檢測報告》，動力裝備科組織驗收、匯總，分析測試數(shù)據(jù)，出具分析報告；，編制“電力系統(tǒng)維護改造計劃”報計劃科審核，經批準后，動力裝備科牽頭組織相關部門進行維護改造施工；，動力裝備科對維護保養(yǎng)情況進行監(jiān)督檢查。、設施管理。，督促和幫助基層單位解決存在問題?！霸O備改造及購置計劃”，動力裝備科按照設備配備標準，會同各相關部門編制“設備改造及購置計劃”，上報油田公司。，報企業(yè)管理科由物資供應科組織實施。，每月開展一次設備檢查，及時解決存在問題，對影響生產的較大問題，上報動力裝備科協(xié)調解決。，督促全廠各單位進行各類設備的全面檢修、保養(yǎng)和維護工作，并進行整修工作驗收及考核。、停用、調劑等歸口動力裝備科管理，基層單位根據(jù)生產需要上報各類申請；動力裝備科設立閑置設備庫，對閑置及報廢設備由指定單位進行統(tǒng)一保管。7 相關文件《生產計劃管理辦法》《投資項目管理辦法》《設備管理辦法》《設備外修管理辦法》《生產運行管理制度》《招標管理辦法》《延長油田股份有限公司青化砭采油廠規(guī)章制度匯編》8 記錄證據(jù)生產調度日報油井檢修日報舊井壓裂報表油井計量月報原油產量構成月報生產月報匯總原油產銷存月報 油井動態(tài)及技術經濟月報 鉆井情況月報 油井安裝情況月報編寫部門：生產運行科編 寫 人：審 核 人： 油田勘探開發(fā)控制程序 YCQC/ZL CX00920141 目的規(guī)定了油田地質開發(fā)方案的分級、編制及審批，油田地質和采油工藝方案設計、編制、審批及變更，確保油田勘探開發(fā)過程得到有效控制。2 適用范圍本程序適用于油田勘探開發(fā)過程的控制。3 引用標準下列標準所包含的條文，通過在本程序中引用而構成本程序的條文。本程序發(fā)布時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本程序的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。 GB/T190012008/ISO9001:2008《質量管理體系 要求》 SY/T 55212008《油藏評價技術規(guī)范[1]》 SY/T 61661995《油氣層層組劃分與對比方法：碎屑巖部分》 SY/T 56152004《石油天然氣地質編圖規(guī)范及圖式》 SY/T 100112006《油田總體開發(fā)方案編制指南》 SY/T 559493《水驅砂巖油田開發(fā)規(guī)劃編制方法》 Q/SY 1902007《油藏評價部署方案編制要求》 石油勘字[2004]201號《油田開發(fā)管理綱要》4術語定義 油田開發(fā)：是指以油田地質為基礎的油藏工程、鉆井工程、采油工程、地面工程、經濟評價等多學科的綜合性研究工作，以充分發(fā)揮各專業(yè)協(xié)同的系統(tǒng)優(yōu)勢，實現(xiàn)油田科學、有效的開發(fā)。 油田開發(fā)方案：是指在深入認識油藏地質情況的基礎上，正確制訂油田開發(fā)方針與原則，科學的進行油藏工程、鉆井工程、采油工程、地面建設工程及投資的設計，有計劃地將油田投入開發(fā)的全面部署和工作安排。它是指導油田開發(fā)工作的重要技術文件。5 職責分配 勘探開發(fā)研究所是油田開發(fā)地質設計及方案變更的歸口管理部門； 負責開發(fā)地質方案的總體策劃和設計控制； 負責確定措施方式，并負責方案的編制和審批； 負責油田開發(fā)中、長期規(guī)劃方案的編制和評審； 負責年度新、老區(qū)產能建設地質方案、年度配產配注方案、年度油藏動態(tài)調整方案的編制； 負責新區(qū)開發(fā)方案的編制和評審； 負責區(qū)塊綜合治理方案的編制和評審； 勘探開發(fā)研究所負責各項方案中油水井測試、調試設計、驗收，負責勘探所需的化驗分析方面的工作； 勘探開發(fā)研究所負責各類施工方案的編制及增產增注措施設計及驗收、考核； 勘探開發(fā)科負責各項方案的組織實施和現(xiàn)場監(jiān)督。6 控制內容 油田開發(fā)中、長期發(fā)展規(guī)劃及年度規(guī)劃：中、長期油田開發(fā)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃是指導中長期油田開發(fā)和業(yè)務發(fā)展的指導性文件。規(guī)劃設計由地質、工藝、產能建設、井下作業(yè)等各專業(yè)管理部門以股份公司總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導，結合我廠油田開發(fā)實際情況，研究各種影響因素和問題，提出下階段油田發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標、發(fā)展重點和重大舉措。油田開發(fā)各專業(yè)（油藏工程、鉆井工程、采油工程、地面工程等）結合本專業(yè)的特點，制定相應的規(guī)劃；，進行月（季）度生產動態(tài)、年度油藏動態(tài)和階段油田開發(fā)分析，編制分析報告，結合分析結果和油田生產要求，編制綜合治理方案（年度綜合調整方案）、開發(fā)調整和開發(fā)規(guī)劃等方案，所有開發(fā)部署方案須經油田公司審查后才能實施。a）月（季）度生產動態(tài)分析的目的是為完成全年原油生產任務和實現(xiàn)開發(fā)調控指標提供技術支撐。分析的主要內容包括：原油生產計劃完成情況以及開發(fā)調控指標執(zhí)行情況；油田產量變化以及開發(fā)指標（含水上升率、地層壓力、遞減指標等）變化情況及原因；技術措施的效果評價；b）年度油藏動態(tài)分析的目的是對油藏一年來的開發(fā)狀況進行評估，為下年度油田配產、配注方案的編制提供依據(jù)。分析的主要內容應包括：油田產液量、產油量、注水量、采油速度、綜合含水、注采比、油層壓力、注采對應率、遞減率等主要指標的變化趨勢；油層能量保持與利用狀況；儲量動用狀況；c）階段油田勘探開發(fā)分析的主要目的是為編制五年開發(fā)規(guī)劃和油田開發(fā)調整方案提供依據(jù)。分析的主要內容應包括：油藏地質特點的再認識；層系、井網、注水方式適應性；剩余油分布狀況及油田生產潛力；油田可采儲量及采收率；油田開發(fā)經濟效益。 井位策劃：由勘探開發(fā)研究所提出探井、資源井、開發(fā)井井位坐標，經勘探開發(fā)研究所工程師、主管副所長、所長、廠主管領導進行技術可行性論證，后上報油田公司研究中心審核，開發(fā)部審批。通過后由勘探開發(fā)研究所統(tǒng)一下發(fā)和管理；a）井位部署資料準備——控制儲量區(qū)：主力油層區(qū)域沉積相圖；區(qū)域砂體展布圖（無地震資料）；主力油層砂體等厚圖；油層等厚圖（含構造等值圖、試油結果柱狀圖）；油藏剖面圖；物性參數(shù)等值圖（KH、孔隙度、滲透率等）；已有的重點井開采數(shù)據(jù)表（或圖）；——非控制儲量區(qū)：區(qū)域沉積相圖；區(qū)域砂體展布圖（含物探地震解釋資料）；分層砂體等厚圖；油層等厚圖（含構造等值圖、試油結果柱狀圖）；油藏剖面圖；已有重點井開采數(shù)據(jù)表（或圖）；b）井位部署程序——井位提出：勘探研究室提出探井、資源井井位部署建議，地質研究室提出開發(fā)井井位部署建議，報油田公司審批。側鉆更新井由地質研究室提出建議，經主管領導與技術人員討論確認后，報油田公司審批備案；——井位論證：井位論證由勘探開發(fā)研究所所長組織相關技術人員進行井位論證；——井位坐標管理：經審批后的井位坐標由勘探開發(fā)研究所統(tǒng)一管理，更改及變動，報油田公司審批備案。 井位設計（地質設計）：勘探開發(fā)研究所根據(jù)最終討論結果編寫地質設計，包括區(qū)塊概況、井位坐標、鉆井深度、目的層位、泥漿性能、浸