【正文】 式、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法等不符合招標(biāo)文件的要求；f) 投標(biāo)有效期不滿足招標(biāo)文件要求的；g) 投標(biāo)文件附有招標(biāo)人不能接受的條件；h) 不符合招標(biāo)文件中規(guī)定的其它實(shí)質(zhì)性要求。 回避與監(jiān)督 回避：招標(biāo)管理部門不能負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)，項(xiàng)目實(shí)施部門不能組織招標(biāo)活動(dòng)； 招投標(biāo)組織管理中，資格預(yù)審人員、評(píng)標(biāo)小組和領(lǐng)導(dǎo)小組成員有下列情形之一的應(yīng)主動(dòng)回避：a）與投標(biāo)人是近親屬的；b) 與投標(biāo)人有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系或其它利害關(guān)系，可能影響公正評(píng)審的。2 適用范圍本程序適用于質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審工作。每年至少進(jìn)行一次，通常在內(nèi)部審核之后進(jìn)行，兩次管理評(píng)審之間的時(shí)間間隔不超過(guò)12個(gè)月。 管理評(píng)審輸出，是廠長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)有體系乃至經(jīng)營(yíng)宗旨做出戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)；:a）質(zhì)量管理體系及其過(guò)程改進(jìn)的措施；b）與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)；c）資源需求。3 引用標(biāo)準(zhǔn)下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過(guò)在本程序中引用而構(gòu)成本程序的條文。，將“防洪防汛項(xiàng)目計(jì)劃”上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行科；，確定實(shí)施項(xiàng)目后上報(bào)廠主管領(lǐng)導(dǎo)和油田公司審批；，具體施工準(zhǔn)備及過(guò)程控制參照“”。，報(bào)企業(yè)管理科由物資供應(yīng)科組織實(shí)施。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂，使用本程序的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。a）月（季）度生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析的目的是為完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)開發(fā)調(diào)控指標(biāo)提供技術(shù)支撐。側(cè)鉆更新井由地質(zhì)研究室提出建議，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員討論確認(rèn)后，報(bào)油田公司審批備案；——井位論證：井位論證由勘探開發(fā)研究所所長(zhǎng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行井位論證；——井位坐標(biāo)管理：經(jīng)審批后的井位坐標(biāo)由勘探開發(fā)研究所統(tǒng)一管理，更改及變動(dòng)，報(bào)油田公司審批備案。規(guī)劃設(shè)計(jì)由地質(zhì)、工藝、產(chǎn)能建設(shè)、井下作業(yè)等各專業(yè)管理部門以股份公司總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，結(jié)合我廠油田開發(fā)實(shí)際情況，研究各種影響因素和問(wèn)題，提出下階段油田發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標(biāo)、發(fā)展重點(diǎn)和重大舉措。3 引用標(biāo)準(zhǔn)下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過(guò)在本程序中引用而構(gòu)成本程序的條文。，督促和幫助基層單位解決存在問(wèn)題。 a）年度業(yè)務(wù)發(fā)展投資計(jì)劃下發(fā)后，計(jì)劃科根據(jù)項(xiàng)目會(huì)同相關(guān)部門組織投資計(jì)劃招聘施工單位；b）業(yè)務(wù)部門組織各相關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目圖紙進(jìn)行會(huì)審；c）會(huì)審結(jié)束后由計(jì)劃科向施工單位進(jìn)行交底，提出項(xiàng)目技術(shù)要求和實(shí)現(xiàn)功能；d）施工單位根據(jù)工程要求提交項(xiàng)目建設(shè)所需設(shè)備、材料清單和必要的作業(yè)指導(dǎo)書，交計(jì)劃科和物資供應(yīng)科審核；e）物資供應(yīng)科根據(jù)審核后的材料計(jì)劃組織落實(shí)項(xiàng)目所需材料。7 相關(guān)文件《文件控制程序》《記錄控制程序》8 記錄 管理評(píng)審計(jì)劃管理評(píng)審會(huì)議簽到表管理評(píng)審會(huì)議記錄管理評(píng)審輸入資料管理評(píng)審報(bào)告糾正措施、預(yù)防措施報(bào)告編寫部門：安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)科 編 寫 人： 審 核 人： 管理評(píng)審計(jì)劃編號(hào)：YCQC/ZL CX007JL01 序號(hào)： 評(píng)審目的評(píng)審范圍評(píng)審內(nèi)容評(píng)審依據(jù)參加評(píng)審人員評(píng)審輸入資料準(zhǔn)備管理評(píng)審輸入文件及準(zhǔn)備部門輸入文件名稱準(zhǔn)備部門備 注評(píng)審時(shí)間評(píng)審地點(diǎn)編制 編制人： 年 月 日審核管理者代表： 年 月 日批準(zhǔn) 廠長(zhǎng)： 年 月 日管理評(píng)審會(huì)議簽到表編號(hào): YCQC/ZL CX007JL02序號(hào)單位姓名序號(hào)單位姓名管 理 評(píng) 審 報(bào) 告編號(hào): YCQC/ZL CX007JL03評(píng)審目的評(píng)審時(shí)間參加人員評(píng)審內(nèi)容摘 要評(píng)審結(jié)論（改進(jìn)措施）編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期： 日期： 日期：糾正措施/預(yù)防措施及效果評(píng)審報(bào)告編號(hào)：YCQC/ZL CX007JL04責(zé)任部門項(xiàng)目名稱不合格/潛在不合格/改進(jìn)要求： 責(zé)任部門負(fù)責(zé)人： 年 月 日原因分析：責(zé)任部門負(fù)責(zé)人： 年 月 日糾正措施/預(yù)防措施： 責(zé)任部門負(fù)責(zé)人： 年 月 日糾正措施/預(yù)防措施審批：管理者代表： 年 月 日措施完成情況：責(zé)任部門負(fù)責(zé)人： 年 月 日措施效果評(píng)審：安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)科： 年 月 日生產(chǎn)運(yùn)行保障控制程序 YCQC/ZL CX0082014 1 目的本程序規(guī)定了在生產(chǎn)運(yùn)行和保障中組織、協(xié)調(diào)、處理原油生產(chǎn)運(yùn)行中存在問(wèn)題，充分發(fā)揮動(dòng)力、電力、道路、設(shè)備、通訊、搶險(xiǎn)的保障作用，確保生產(chǎn)順暢運(yùn)行。 會(huì)議召開 廠長(zhǎng)主持質(zhì)量管理評(píng)審會(huì)議，參加人員填寫“管理評(píng)審會(huì)議簽到表”，各職能部門（單位）負(fù)責(zé)人依次報(bào)告準(zhǔn)備的管理評(píng)審輸入資料。6控制內(nèi)容廠長(zhǎng)主持質(zhì)量管理評(píng)審，管理評(píng)審會(huì)議由管理者代表、廠領(lǐng)導(dǎo)、各部門（單位）負(fù)責(zé)人和安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)科相關(guān)人員參加。具體如下：a) 詢價(jià)組、質(zhì)量技術(shù)組向招標(biāo)辦提交的書面意見(jiàn)，招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)方案、招標(biāo)文件；b) 簽到表、投標(biāo)文件、技術(shù)協(xié)議、報(bào)價(jià)資料；c) 開標(biāo)記錄、評(píng)標(biāo)記錄、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分表及匯總表、談判記錄、廢標(biāo)說(shuō)明；d) 澄清、說(shuō)明、補(bǔ)正的資料、答疑紀(jì)要；e) 評(píng)標(biāo)報(bào)告、招標(biāo)工作月度通報(bào)；f)中標(biāo)通知書 、有關(guān)招標(biāo)的原始往來(lái)函件。，公示期間，如有投訴，監(jiān)督組予以調(diào)查處理。 評(píng)標(biāo)方法a) 最低投標(biāo)價(jià)法；b) 綜合評(píng)估法；c) 性價(jià)比法；d) 法律、行政法規(guī)允許的其它評(píng)標(biāo)方法；e) 評(píng)標(biāo)小組三分之二以上人員判定所有投標(biāo)文件都不符合招標(biāo)文件要求的，可以否決全部投標(biāo)。評(píng)標(biāo)小組成員名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。 招標(biāo)招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方式。涉及勘探開發(fā)科及研究所項(xiàng)目，一般在油田公司《協(xié)作企業(yè)目錄庫(kù)》中選擇作業(yè)單位。：a)油建工程項(xiàng)目合同估算金額在500萬(wàn)元人民幣以上的（含500萬(wàn)元，下同）。GB/T190012008/ISO9001:2008《質(zhì)量管理體系 要求》4術(shù)語(yǔ)定義本程序中的術(shù)語(yǔ)和定義引用GB/T190002008/ISO9000:2005《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》中的術(shù)語(yǔ)和定義。
，須由供貨商進(jìn)行退貨或者換貨，并由供應(yīng)科科長(zhǎng)、驗(yàn)收人員、保管人員在現(xiàn)場(chǎng)做好相關(guān)的物資記錄；
　　各使用單位，通過(guò)“質(zhì)量信息反饋表”向物資供應(yīng)科反饋信息，物資供應(yīng)科與供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，屬于物資質(zhì)量問(wèn)題的由供應(yīng)商無(wú)條件換貨、退貨。GB/T190012008/ISO9001:2008《質(zhì)量管理體系 要求》4術(shù)語(yǔ)定義本程序中的術(shù)語(yǔ)和定義引用GB/T190002008/ISO9000:2005《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》中的術(shù)語(yǔ)和定義。特大事故應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)電話報(bào)公司主管部門，在調(diào)查分析事故后，形成事故調(diào)查報(bào)告上報(bào)公司主管部門；　事故單位上報(bào)材料必須齊全、準(zhǔn)確，動(dòng)力裝備科備案，先提出處理意見(jiàn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查，由廠務(wù)會(huì)或安委會(huì)研究決定。在無(wú)檢查手段的條件下，可以采取按時(shí)換油的方法實(shí)施；　定期檢查潤(rùn)滑油液面的高低，當(dāng)設(shè)備處于靜止?fàn)顟B(tài)時(shí)，對(duì)于抽油機(jī)減速箱，標(biāo)準(zhǔn)是油面淹沒(méi)中間齒輪齒高，對(duì)于柱塞泵動(dòng)力端，正確標(biāo)準(zhǔn)是油面處于油窗的中點(diǎn)位置。設(shè)備入庫(kù)時(shí)，使用單位交接人員和庫(kù)房保管人員逐項(xiàng)驗(yàn)收簽字，做好記錄，設(shè)備放在指定位置，做到上蓋下墊，小件和精密件進(jìn)庫(kù)存放；　對(duì)需要報(bào)廢的設(shè)備，由使用單位填寫“設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表”，由動(dòng)力裝備科組織相關(guān)單位進(jìn)行鑒定，確認(rèn)符合設(shè)備報(bào)廢條件的，填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)，上報(bào)上級(jí)部門，上級(jí)部門批準(zhǔn)后，由相關(guān)部門統(tǒng)一進(jìn)行報(bào)廢處置，使用單位不得擅自進(jìn)行報(bào)廢設(shè)備的處置。安裝完成后，須經(jīng)動(dòng)力裝備科、安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)科等科室共同驗(yàn)收；、壓力容器安裝執(zhí)行《工業(yè)鍋爐安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》，低壓配電及變壓器安裝執(zhí)行《電氣安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》，離心泵、柱塞泵安裝執(zhí)行《壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》，抽油機(jī)安裝執(zhí)行《抽油機(jī)安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》；，由動(dòng)力裝備科及廠相關(guān)部門、使用單位共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，分配方案留動(dòng)力裝備科備案。本程序發(fā)布時(shí)，所示版本均為有效。 培訓(xùn)方式培訓(xùn)可采用理論培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、自學(xué)及內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)等方式。6 控制內(nèi)容及要求 按照油田公司通知，人力資源科結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及工作量、生產(chǎn)能力、崗位缺員、自然減員、人員替換及儲(chǔ)備等因素，編制“年度人力資源需求計(jì)劃”； 人力資源科科長(zhǎng)審核年度人力資源需求計(jì)劃； 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)年度人力資源需求計(jì)劃； 人力資源科向油田公司報(bào)送年度人力資源需求計(jì)劃，并負(fù)責(zé)存檔保存。本程序發(fā)布時(shí)，所示版本均為有效。若系筆誤或經(jīng)證實(shí)原記錄不準(zhǔn)確，可在原始記錄上采用“劃改”的方式進(jìn)行更改，但應(yīng)保留原有記錄的可識(shí)別性；a）程序文件、作業(yè)文件規(guī)定的記錄，按《文件控制程序》有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，必要時(shí)規(guī)定填寫說(shuō)明；b）其它記錄及外來(lái)的、相關(guān)方的記錄以原名稱、編碼及提供的單位、時(shí)間、收文流水號(hào)等為標(biāo)識(shí)。3引用標(biāo)準(zhǔn)下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過(guò)在本程序中引用而構(gòu)成本程序的條文。即在需更改的文字上劃兩道橫線，并在原文附近適當(dāng)位置寫出更改后的內(nèi)容； 換頁(yè)：為保持文件的嚴(yán)肅性和便于閱讀，單頁(yè)文件累計(jì)更改面積不得大于頁(yè)面有效面積的1/4或單頁(yè)文件劃改不超過(guò)四處，否則必須作換頁(yè)處理；換版：文件有重大更改或最新排版時(shí)需要換版。如： YCQC/ZL—ZY01—2014即： YCQC表示延長(zhǎng)油田股份有限公司青化砭采油廠；ZL表示質(zhì)量體系；ZY表示作業(yè)文件；2014表示該文件的發(fā)布年份。 內(nèi)部文件的管理：a）管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件；b）質(zhì)量計(jì)劃、方案、油水井動(dòng)態(tài)監(jiān)控計(jì)劃等文件和資料。3引用標(biāo)準(zhǔn)下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過(guò)在本程序中引用而構(gòu)成本程序的條文。2適用范圍本程序適用于質(zhì)量管理體系文件、資料的管理和控制。a）各部門（單位）對(duì)其進(jìn)行識(shí)別、分類、標(biāo)識(shí)；b）文件閱批：由各主管部門負(fù)責(zé)收集、整理，由廠辦公室統(tǒng)一送交廠主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行閱批；c）文件承辦：各相關(guān)部門（單位）按照主管領(lǐng)導(dǎo)的要求完成外來(lái)文件要求的事項(xiàng)。——作業(yè)文件的編號(hào)：企業(yè)代碼/質(zhì)量代碼—作業(yè)文件代碼—作業(yè)文件序號(hào)—批準(zhǔn)年號(hào)。——文件更改辦法劃改：部分更改采用“劃改”方法，在原文件相應(yīng)條款處進(jìn)行修改。2適用范圍本程序適用于質(zhì)量管理體系相關(guān)記錄的過(guò)程控制。內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，填寫人簽名必須簽全名；，應(yīng)及時(shí)或現(xiàn)場(chǎng)填寫，不得后補(bǔ)、偽造；、可追溯性、安全性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性，記錄填寫后不得更改。3 引用標(biāo)準(zhǔn)下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過(guò)在本文件中引用而構(gòu)成本文件的條文。（單位）負(fù)責(zé)本部門（單位）人員的配置、提出配置意見(jiàn)及考核標(biāo)準(zhǔn)、本部門培訓(xùn)需求的上報(bào)和培訓(xùn)工作的具體實(shí)施，負(fù)責(zé)本單位一般管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及試聘人員考核工作的具體實(shí)施、匯總和上報(bào)工作。 編制階段性培訓(xùn)方案 針對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)、基本原則設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，安排培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)，確定培訓(xùn)方式及要求。3 引用標(biāo)準(zhǔn)下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過(guò)在本程序中引用而構(gòu)成本程序的條文。 6 控制內(nèi)容《石油工業(yè)設(shè)備分類與編碼》一書中所含的各類生產(chǎn)設(shè)備和非生產(chǎn)設(shè)備，無(wú)論何種資金渠道購(gòu)置的、以及有財(cái)務(wù)資產(chǎn)的設(shè)備；：選型購(gòu)置、安裝使用、維修保養(yǎng)、更新改造、設(shè)備調(diào)撥、報(bào)廢停用、資料管理、事故管理等；、安裝、驗(yàn)收，編制“設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃”，報(bào)動(dòng)力裝備科，由動(dòng)力裝備科進(jìn)行審核、匯總，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門審批后，上報(bào)油田公司；、單位資質(zhì)經(jīng)動(dòng)力裝備科、安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)科審查，屬于特種設(shè)備范圍的需報(bào)經(jīng)延安市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局登記注冊(cè)，辦理特種設(shè)備許可證，方可進(jìn)行。調(diào)入調(diào)出雙方單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員逐項(xiàng)驗(yàn)收簽字，做好記錄；油田公司內(nèi)部設(shè)備調(diào)撥時(shí)，一律憑油田公司動(dòng)力裝備部“調(diào)撥通知單”執(zhí)行；　凡屬于長(zhǎng)期停用設(shè)備或閑置設(shè)備，由使用單位向動(dòng)力裝備科提出申請(qǐng)，動(dòng)力裝備科同意后，使用單位持“設(shè)備入庫(kù)單”將停用設(shè)備上交到設(shè)備庫(kù)。對(duì)其它設(shè)備實(shí)行保養(yǎng)，保養(yǎng)由各隊(duì)、站按保養(yǎng)周期和保養(yǎng)內(nèi)容強(qiáng)制執(zhí)行；　設(shè)備潤(rùn)滑要做到“五定”、“三過(guò)濾”； 　為保持潤(rùn)滑油的品質(zhì)，應(yīng)定期檢查潤(rùn)滑油的質(zhì)量狀況，做到按質(zhì)換油。 　機(jī)械事故：設(shè)備由于原設(shè)計(jì)