【正文】 精神和xx屆三中全會精神為指針，以產量為主線，實施有效的挖潛措施，創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，奠定堅實的管理基礎，構筑全員hse管理體系，加快內部改革步伐，保障隊伍穩(wěn)定，全面推進管理區(qū)的整體工作再上新臺階。實現(xiàn)安全生產。在樁106注聚三采試驗區(qū)，重點做好前期注聚效果的跟蹤分析，強化注聚期調整，做好油井見聚濃度等基礎資料的錄取和注聚水井的調堵工作，強化跟蹤動態(tài)分析，做好竄聚預防工作。開展油藏、井區(qū)分析能手、星級資料室評比活動，調動干部、職工參與油田開發(fā)管理的積極性。完善《產量成本考核辦法》，加大成本考核力度，逐層傳遞壓力，調動基層隊和業(yè)務口的積極性。對工作流程進行優(yōu)化再造，規(guī)范運作程序，從請示、決策、運行、匯報、考核等方面，建立更加快捷、科學、合理的工作流程，進一步明確責任，提高工作效率。三、奠定堅實的管理基礎，提高管理技術含量基礎管理是搞好生產經營建設的前提。打造“電子采油隊”，完善現(xiàn)場傳輸網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和生產預警系統(tǒng)，進一步工業(yè)自動化程度。實施三層次管理，實現(xiàn)全員參與安全。五、加快內部改革步伐，增強發(fā)展活力各單位、各部門要按照管理區(qū)的統(tǒng)一部署，深化內部改革，建立完善競爭激勵機制，調動職工積極性，進一步增強管理區(qū)的發(fā)展活力，推動各項工作深入開展。在完善專業(yè)化管理考核辦法的基礎上，對各單位的工時進行界定、規(guī)范，推行內部勞務市場的結算、考核，將市場競爭從小隊擴展到全區(qū)，打破單位限制，單位之間可以跨隊輸入、輸出勞務，從而實現(xiàn)人力資源的合理調配，進一步提高工作效率和工作質量。位提升隊伍的學習力和創(chuàng)新力，為管理區(qū)的改革發(fā)展挖掘和儲備人才。在全區(qū)黨員中廣泛開展“旗幟工程”組織黨員結合崗位實際，從生產經營、思想政治工作等方面進行立項攻關，充分發(fā)揮黨員的先進性。加強黨的建設和干部班子建設。實施“舒心工程”，推行“快樂工作”，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，讓職工在工作中保持快樂的心情、良好的心態(tài)。加強人力資源開發(fā)管理，充分利用網(wǎng)上技能考評系統(tǒng)和網(wǎng)絡培訓基地，強化對職工的技能訓練，引導職工開展職業(yè)生涯設計，積極拓寬專業(yè)知識面，提高文化素質，發(fā)揮個人潛能。認真落實《作業(yè)現(xiàn)場安全施工風險跟蹤卡》，規(guī)范安全標準，杜絕違章操作。針對長期造成設備“跑冒滴漏”的老大難問題，組織人員開展項目攻關，制定實施有效的治理措施，有效解決設備滲漏問題，在全區(qū)注水系統(tǒng)實現(xiàn)無滲漏管理，進一步提高系統(tǒng)效率，樹立良好的內外部形象。完善信息扁平化管理，提高工作效率。機關各部門要強化日常的檢查、指導，堅持搞好月度檢查、季度驗收、動態(tài)排序，在全區(qū)形成競爭態(tài)勢，增強基層活力。整合制度，將制度重新進行修訂完善，刪減不適應部分，增加需要規(guī)范和明確部分，形成新的《樁二生產管理區(qū)制度匯編》，使各項工作真正有制度可依，用制度規(guī)范管理和干部職工的行為。完善經濟產量預案，劃小評價單元，分單元制定目標噸油成本，找出成本高耗點。重點是通過開展月度地質基礎知識全員培訓，提高干部的技術素質。在樁11樁古3樁斜13樁斜22等邊底水驅開發(fā)單元，推廣應用水平井封堵底水技術，提高油藏采收率；根據(jù)油藏開發(fā)規(guī)律，油井適時提液，提高產能；開展平面產液結構調整，減緩含水上升速度。 %，含水上升率樁斜139稠油熱采站和樁106注聚站的投產運行需要投入大量成本。愛國衛(wèi)生和計劃生育工作也取得了好成績。 余人，收繳原油同時，扎實做好區(qū)（隊）務公開工作，特別是內部分配制度改革方案的制定更是多方調研討論，自覺接受職工監(jiān)督，促進各項工作順利開展。加強黨的建設和干部隊伍建設。堅持推行“定置化”管理，強化“四定”制度落實，嚴格考核兌現(xiàn)，逐步實現(xiàn)標準化和規(guī)范化管理，為職工創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。建立以管理區(qū)網(wǎng)站為核心的五個采油隊網(wǎng)站，形成了生產、經營、督查信息、共贏文化四大信息平臺，實現(xiàn)了各系統(tǒng)信息資源共享。推行現(xiàn)場標準化管理，實現(xiàn)文明生產。應用分因素預警控制停井技術，提高采油時率。對接轉站、油井的藥劑進行優(yōu)化、改型。完善經濟產量預案，以區(qū)塊為單元，運用邊際效益法，建立油井效益數(shù)學評價圖版，針對不同區(qū)域效益狀況，制定相應治理措施，提高經濟產量井比例。這兩個重點產能項目的建成落實，標志著采油廠、管理區(qū)在應用三次技術方面邁出了重大一步，是樁西采油史上的一個重要里程碑。主要是在樁106地區(qū)應用三采注聚技術，提高老油田的采收率。通過建立地質流程層級化管理模式，全區(qū)36個單元有20個保持穩(wěn)升，日增油121噸；%，%；%，%，%、%；%，%，%。精神文明建設取得新成績。 %。 %。這些良好的經驗都需要我們長期地加以堅持，并廣泛地予以發(fā)揚，大力推動我們企業(yè)的安全文化建設，全面促進我們的工作，實現(xiàn)和諧發(fā)展。 三、狠抓治理 強化監(jiān)督 在具體生產工作中，我們本著“安全重于泰山”的宗旨，不斷強化安全治理，狠抓制度落實，大力加強執(zhí)行監(jiān)督力度。采油廠安全競賽月工作總結與采油廠生產管理區(qū)工作總結匯編第 18 頁 共 18 頁采油廠安全競賽月工作總結“在200*年*月份開展的“安全競賽月”活動中，采油一分廠始終堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，以“安全發(fā)展”為主導，狠抓安全工作不放松，從加強對職工的安全教育和完善安全制度著手，不斷強化安全治理，深化安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督力度，著力提高干部職工的安全意識和操作技能,努力為生產工作的平穩(wěn)運行營造良好安全環(huán)境，全力推進原油生產和各項工作的安全、順暢發(fā)展,取得了顯著成效。通過各種形式、多種途徑的宣傳，在全廠范圍內營造出了一種熱烈的安全氛圍，為活動的順利開展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。黨和國