【正文】 精神和xx屆三中全會精神為指針，以產(chǎn)量為主線，實施有效的挖潛措施，創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，奠定堅實的管理基礎(chǔ)，構(gòu)筑全員hse管理體系，加快內(nèi)部改革步伐，保障隊伍穩(wěn)定，全面推進(jìn)管理區(qū)的整體工作再上新臺階。實現(xiàn)安全生產(chǎn)。在樁106注聚三采試驗區(qū)，重點做好前期注聚效果的跟蹤分析，強化注聚期調(diào)整，做好油井見聚濃度等基礎(chǔ)資料的錄取和注聚水井的調(diào)堵工作，強化跟蹤動態(tài)分析，做好竄聚預(yù)防工作。開展油藏、井區(qū)分析能手、星級資料室評比活動，調(diào)動干部、職工參與油田開發(fā)管理的積極性。完善《產(chǎn)量成本考核辦法》，加大成本考核力度，逐層傳遞壓力，調(diào)動基層隊和業(yè)務(wù)口的積極性。對工作流程進(jìn)行優(yōu)化再造，規(guī)范運作程序，從請示、決策、運行、匯報、考核等方面，建立更加快捷、科學(xué)、合理的工作流程，進(jìn)一步明確責(zé)任，提高工作效率。三、奠定堅實的管理基礎(chǔ)，提高管理技術(shù)含量基礎(chǔ)管理是搞好生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的前提。打造“電子采油隊”，完善現(xiàn)場傳輸網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)一步工業(yè)自動化程度。實施三層次管理，實現(xiàn)全員參與安全。五、加快內(nèi)部改革步伐，增強發(fā)展活力各單位、各部門要按照管理區(qū)的統(tǒng)一部署，深化內(nèi)部改革，建立完善競爭激勵機制，調(diào)動職工積極性，進(jìn)一步增強管理區(qū)的發(fā)展活力，推動各項工作深入開展。在完善專業(yè)化管理考核辦法的基礎(chǔ)上，對各單位的工時進(jìn)行界定、規(guī)范，推行內(nèi)部勞務(wù)市場的結(jié)算、考核，將市場競爭從小隊擴展到全區(qū)，打破單位限制，單位之間可以跨隊輸入、輸出勞務(wù)，從而實現(xiàn)人力資源的合理調(diào)配，進(jìn)一步提高工作效率和工作質(zhì)量。位提升隊伍的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，為管理區(qū)的改革發(fā)展挖掘和儲備人才。在全區(qū)黨員中廣泛開展“旗幟工程”組織黨員結(jié)合崗位實際，從生產(chǎn)經(jīng)營、思想政治工作等方面進(jìn)行立項攻關(guān)，充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性。加強黨的建設(shè)和干部班子建設(shè)。實施“舒心工程”，推行“快樂工作”，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，讓職工在工作中保持快樂的心情、良好的心態(tài)。加強人力資源開發(fā)管理，充分利用網(wǎng)上技能考評系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地，強化對職工的技能訓(xùn)練，引導(dǎo)職工開展職業(yè)生涯設(shè)計，積極拓寬專業(yè)知識面，提高文化素質(zhì)，發(fā)揮個人潛能。認(rèn)真落實《作業(yè)現(xiàn)場安全施工風(fēng)險跟蹤卡》，規(guī)范安全標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違章操作。針對長期造成設(shè)備“跑冒滴漏”的老大難問題，組織人員開展項目攻關(guān)，制定實施有效的治理措施，有效解決設(shè)備滲漏問題，在全區(qū)注水系統(tǒng)實現(xiàn)無滲漏管理，進(jìn)一步提高系統(tǒng)效率，樹立良好的內(nèi)外部形象。完善信息扁平化管理，提高工作效率。機關(guān)各部門要強化日常的檢查、指導(dǎo)，堅持搞好月度檢查、季度驗收、動態(tài)排序，在全區(qū)形成競爭態(tài)勢，增強基層活力。整合制度，將制度重新進(jìn)行修訂完善，刪減不適應(yīng)部分，增加需要規(guī)范和明確部分，形成新的《樁二生產(chǎn)管理區(qū)制度匯編》，使各項工作真正有制度可依，用制度規(guī)范管理和干部職工的行為。完善經(jīng)濟產(chǎn)量預(yù)案，劃小評價單元，分單元制定目標(biāo)噸油成本，找出成本高耗點。重點是通過開展月度地質(zhì)基礎(chǔ)知識全員培訓(xùn)，提高干部的技術(shù)素質(zhì)。在樁11樁古3樁斜13樁斜22等邊底水驅(qū)開發(fā)單元，推廣應(yīng)用水平井封堵底水技術(shù)，提高油藏采收率；根據(jù)油藏開發(fā)規(guī)律，油井適時提液，提高產(chǎn)能；開展平面產(chǎn)液結(jié)構(gòu)調(diào)整，減緩含水上升速度。 %，含水上升率樁斜139稠油熱采站和樁106注聚站的投產(chǎn)運行需要投入大量成本。愛國衛(wèi)生和計劃生育工作也取得了好成績。 余人，收繳原油同時，扎實做好區(qū)（隊）務(wù)公開工作，特別是內(nèi)部分配制度改革方案的制定更是多方調(diào)研討論，自覺接受職工監(jiān)督，促進(jìn)各項工作順利開展。加強黨的建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。堅持推行“定置化”管理，強化“四定”制度落實，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理，為職工創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。建立以管理區(qū)網(wǎng)站為核心的五個采油隊網(wǎng)站，形成了生產(chǎn)、經(jīng)營、督查信息、共贏文化四大信息平臺，實現(xiàn)了各系統(tǒng)信息資源共享。推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。應(yīng)用分因素預(yù)警控制停井技術(shù)，提高采油時率。對接轉(zhuǎn)站、油井的藥劑進(jìn)行優(yōu)化、改型。完善經(jīng)濟產(chǎn)量預(yù)案，以區(qū)塊為單元，運用邊際效益法，建立油井效益數(shù)學(xué)評價圖版，針對不同區(qū)域效益狀況，制定相應(yīng)治理措施，提高經(jīng)濟產(chǎn)量井比例。這兩個重點產(chǎn)能項目的建成落實，標(biāo)志著采油廠、管理區(qū)在應(yīng)用三次技術(shù)方面邁出了重大一步，是樁西采油史上的一個重要里程碑。主要是在樁106地區(qū)應(yīng)用三采注聚技術(shù)，提高老油田的采收率。通過建立地質(zhì)流程層級化管理模式，全區(qū)36個單元有20個保持穩(wěn)升，日增油121噸；%，%；%，%，%、%；%，%，%。精神文明建設(shè)取得新成績。 %。 %。這些良好的經(jīng)驗都需要我們長期地加以堅持，并廣泛地予以發(fā)揚，大力推動我們企業(yè)的安全文化建設(shè)，全面促進(jìn)我們的工作，實現(xiàn)和諧發(fā)展。 三、狠抓治理 強化監(jiān)督 在具體生產(chǎn)工作中，我們本著“安全重于泰山”的宗旨，不斷強化安全治理，狠抓制度落實，大力加強執(zhí)行監(jiān)督力度。采油廠安全競賽月工作總結(jié)與采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié)匯編第 18 頁 共 18 頁采油廠安全競賽月工作總結(jié)“在200*年*月份開展的“安全競賽月”活動中，采油一分廠始終堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以“安全發(fā)展”為主導(dǎo)，狠抓安全工作不放松，從加強對職工的安全教育和完善安全制度著手，不斷強化安全治理，深化安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督力度，著力提高干部職工的安全意識和操作技能,努力為生產(chǎn)工作的平穩(wěn)運行營造良好安全環(huán)境，全力推進(jìn)原油生產(chǎn)和各項工作的安全、順暢發(fā)展,取得了顯著成效。通過各種形式、多種途徑的宣傳，在全廠范圍內(nèi)營造出了一種熱烈的安全氛圍，為活動的順利開展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。黨和國