談鋁合金凸窗滲漏質(zhì)量控制-資料下載頁
2025-07-07 15:33本頁面
【正文】 08年1月3日至2008年2月2日小組會同業(yè)主、監(jiān)理一起對小區(qū)施工完的400個凸窗進行了淋水試驗或雨天觀察等系統(tǒng)的效果檢查，如下表所示。檢查驗收數(shù)據(jù)匯總表序號項 目檢驗標準檢查點（個）符合要求點（個）合格率（%）不符合要求點（個）不合格率（%）1凸窗頂板滲漏情況不間斷淋水12h400388971232凸窗滲漏情況不間斷淋水12h40038515制表人： 制表時間：2008年2月4日對400個窗進行了全面檢查，凸窗頂板不間斷淋水12h，凸窗頂板無滲漏的窗為388個，合格率達到97%；凸窗不間斷淋水12h，凸窗無滲漏的窗為385個，%；達到了預(yù)期的目標。目標實現(xiàn)了！制圖人： 制圖時間：2008年2月18日十一、總結(jié)與收獲 經(jīng)濟效益分析表序 號項 目費 用節(jié)省的費用1取消百葉下框節(jié)省的材料費*5400m＝21600元2節(jié)省維修的人工和材料費100元/個*156個＝15600元合 計37200元增加的費用1增加防水層寬度的材料和人工費*20500m＝20500元合 計20500元制表人： 制表時間：2008年2月18日本次QC活動共節(jié)約成本37200元20500元=16700元。 社會效益本工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價，同時也得到了市質(zhì)檢站、設(shè)計單位的一致好評。為我公司下一步能更好的與業(yè)主長期合作打下了良好的基礎(chǔ)。也為我公司在社會上樹立了良好的形象。通過QC活動，運用全面質(zhì)量管理這一科學的方法，開拓了小組思維方式，培養(yǎng)和鍛煉了人才，業(yè)提高了小組成員的團隊精神。小組自我評價雷達圖如下：小組自評雷達圖制圖人： 制圖時間：2008年1月18日十二、鞏固措施 積極堅持開展QC小組活動，充分調(diào)動小組成員的主觀能動性，發(fā)揮集體智慧，鼓勵大家多提方案，并進行多方案比較、論證。 進一步落實了項目部管理人員的責任制，做到了分工明確，責任到人；各工序必須堅持先自檢，后專檢，再交接檢查的三檢制度，專檢人員對質(zhì)量有一票否決權(quán)。 在活動后我們把防鋁合金凸窗滲漏施工工藝及方法進行了總結(jié)，結(jié)合規(guī)范和現(xiàn)場實際編制了項目部作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指導(dǎo)書為《鋁合金凸窗滲漏質(zhì)量控制》文件號為：Q/PCJZJX2008001。十三、今后打算在QC小組的活動中，我們運用了新方法，使鋁合金凸窗滲漏到了控制，實現(xiàn)了預(yù)期目標。我們將抓住創(chuàng)優(yōu)這一契機，圍繞“質(zhì)量”這一永恒的話題，不斷學習和創(chuàng)新，為企業(yè)和社會做出更大的貢獻。本次QC活動在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過小組成員的共同努力已達到了預(yù)期的目標，為鋁合金凸窗防滲漏施工技術(shù)積累了寶貴的經(jīng)驗。本小組下一步的課題是：“大模板拆除技術(shù)在伸縮縫處的應(yīng)用”12 / 12
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