石油石化企業(yè)信息化的先進(jìn)控制和實(shí)時(shí)優(yōu)化-資料下載頁(yè)
2025-07-07 15:33本頁(yè)面
【正文】 /PLC系統(tǒng)混為一談?！ 〉珡膶?shí)際應(yīng)用來(lái)看，APC/RTO與DCS/PLC差異較大，更類(lèi)似于MES、APS一類(lèi)的信息系統(tǒng)。DCS/PLC系統(tǒng)以硬件儀表為主，智能化和信息化程度低，在使用過(guò)程中對(duì)原有工藝和操作管理的變化影響較小。將其列為信息化建設(shè)的配套項(xiàng)目，由業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)技改和固定資產(chǎn)投資計(jì)劃進(jìn)行建設(shè)是合適的。而先進(jìn)控制和實(shí)時(shí)優(yōu)化以數(shù)學(xué)模型和軟件為核心，智能化和信息化程度較高，對(duì)維護(hù)人員的信息技術(shù)水平要求高，對(duì)原有工藝和操作管理的依賴(lài)明顯。如果將先進(jìn)控制與實(shí)時(shí)優(yōu)化僅視為自動(dòng)控制系統(tǒng)的一部分，進(jìn)而視為設(shè)備部門(mén)的工作，往往使先進(jìn)控制系統(tǒng)不能持續(xù)良好地應(yīng)用。 從信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，隨著管控一體化和系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)的發(fā)展，先進(jìn)控制和實(shí)時(shí)優(yōu)化正在從局部集成向企業(yè)級(jí)的全局應(yīng)用發(fā)展，MES的功能也在向控制層和計(jì)劃層滲透，APC/RTO與MES層的界限日益模糊，系統(tǒng)加強(qiáng)融合是煉化企業(yè)信息化的發(fā)展趨勢(shì)。如前所述，國(guó)外領(lǐng)先的流程企業(yè)集成解決方案供應(yīng)商，如AspenTech和Honeywell等，針對(duì)這種趨勢(shì)，均提出了以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)為基礎(chǔ)，以MES為框架，集成先進(jìn)計(jì)劃及調(diào)度優(yōu)化、先進(jìn)控制與實(shí)時(shí)優(yōu)化等應(yīng)用的煉化企業(yè)整體解決方案?！ ∫虼?，雖然APC/RTO和DCS/PLC都是煉化企業(yè)信息化的組成部分，但將APC瓜TD定位為信息化建設(shè)的組成部分，而不是與DCS/PLC一樣定位為信息化建設(shè)的配套部分，有助于APC/RTO的實(shí)施與應(yīng)用?！ ∑髽I(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃的任務(wù)是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，站在企業(yè)全局的高度，診斷、分析、評(píng)估企業(yè)管理和IT現(xiàn)狀，結(jié)合所屬行業(yè)信息化方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)最新信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的掌握，提出企業(yè)信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景、目標(biāo)和戰(zhàn)略，勾畫(huà)企業(yè)信息化的系統(tǒng)架構(gòu)、確定信息系統(tǒng)各部分的邏輯關(guān)系。 從前面的分析可以看出，APC和RTO作為煉化企業(yè)管控一體化和系統(tǒng)優(yōu)化的重要組成部分，使煉化企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容之一，其發(fā)展趨勢(shì)是與MES、APS等系統(tǒng)充分融合。從近年來(lái)的實(shí)踐看，由信息部門(mén)統(tǒng)一管理，由信息技術(shù)公司統(tǒng)一承擔(dān)APC/RTO的實(shí)施與運(yùn)維，可以有效推動(dòng)其建設(shè)和應(yīng)用。因此，應(yīng)將APC/RTO納入企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃，確定與MES、APS、ERP等系統(tǒng)的邏輯關(guān)系和融合方案，并統(tǒng)籌安排實(shí)施與運(yùn)維計(jì)劃，從而避免APC/RTO成為新的信息孤島或煉化企業(yè)管控一體化的瓶頸。1個(gè)生產(chǎn)企業(yè)要充分理解其在企業(yè)信息化的位置和重要作用，不必過(guò)分強(qiáng)調(diào)其信息化內(nèi)容，但一定要知道其真正作用；1個(gè)在建企業(yè)則要一步到位，要貫徹以數(shù)據(jù)為中心的信息化理念，要理解現(xiàn)代化工廠的需要，要灌輸快速反映2個(gè)市場(chǎng)的需要。企業(yè)信息化整體設(shè)計(jì)時(shí)必須堅(jiān)持與先進(jìn)控制和實(shí)時(shí)優(yōu)化統(tǒng)籌考慮，然后逐步實(shí)施，最終滿(mǎn)足數(shù)字工廠的需要?！ ∧壳跋冗M(jìn)控制與實(shí)時(shí)優(yōu)化的投資渠道尚未完全理順，有些企業(yè)在投資建設(shè)新裝置時(shí)，將先進(jìn)控制和實(shí)時(shí)優(yōu)化費(fèi)用與裝置設(shè)備一并計(jì)算，有些企業(yè)則將其列入技改技措投資或固定資產(chǎn)投資。資金來(lái)源多樣化，投資渠道不順暢，帶來(lái)了從建設(shè)實(shí)施到運(yùn)維的一系列問(wèn)題?！ ≡凇笆濉鼻?，信息化建設(shè)投資也存在類(lèi)似的資金來(lái)源多樣化，投資渠道不順暢情況。但是，在“十五”和“十一五”期間，煉化行業(yè)主要企業(yè)均采用了集中投資、統(tǒng)一建設(shè)的信息化建設(shè)模式，大大促進(jìn)了應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)?！ ⌒畔⒒ㄔO(shè)投資方式的改進(jìn)對(duì)理順先進(jìn)控制與實(shí)時(shí)優(yōu)化投資渠道有很強(qiáng)的借鑒。當(dāng)前國(guó)內(nèi)煉化企業(yè)先進(jìn)控制與實(shí)時(shí)優(yōu)化水平與國(guó)外大型先進(jìn)企業(yè)仍有較大差距，在配套條件滿(mǎn)足的情況下應(yīng)加快推進(jìn)建設(shè)，保障其投資。雖然各裝置的先進(jìn)控制與實(shí)時(shí)優(yōu)化實(shí)施存在多樣化、差異化，但隨著先進(jìn)控制與實(shí)時(shí)優(yōu)化技術(shù)的發(fā)展，以及系統(tǒng)間有效集成的迫切需求，先進(jìn)控制與實(shí)時(shí)優(yōu)化實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)提上日程。先進(jìn)控制與實(shí)時(shí)優(yōu)化和MES系統(tǒng)共用統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，并與生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度優(yōu)化系統(tǒng)集成，可避免重復(fù)建設(shè)，降低建設(shè)成本。更為重要的是，通過(guò)改進(jìn)先進(jìn)控制與實(shí)時(shí)優(yōu)化系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)模式，將使其長(zhǎng)期有效運(yùn)行成為可能。將先進(jìn)控制與實(shí)時(shí)優(yōu)化納入信息化范疇，以信息化建設(shè)的思路和做法積極推進(jìn)，可提高先進(jìn)控制與實(shí)時(shí)優(yōu)化的建設(shè)和應(yīng)用效果，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化與工業(yè)化融合的目標(biāo)。 5 結(jié)束語(yǔ) 綜上所述，先進(jìn)控制和實(shí)時(shí)優(yōu)化不僅是生產(chǎn)過(guò)程最高層面，更是企業(yè)信息化的最基礎(chǔ)工作。應(yīng)從企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃中加以統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)MES、APS、ERP等信息系統(tǒng)及DCS、PLC等控制系統(tǒng)的有機(jī)整合。建議石油石化企業(yè)應(yīng)積極做好先進(jìn)控制與實(shí)時(shí)優(yōu)化的實(shí)施配套工作，充分考慮生產(chǎn)和信息化對(duì)先進(jìn)控制與實(shí)時(shí)優(yōu)化的需求，對(duì)于已投產(chǎn)企業(yè)要在生產(chǎn)和企業(yè)信息化改造增加該項(xiàng)內(nèi)容和費(fèi)用，對(duì)于新建企業(yè)要直接納入企業(yè)信息化進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一建設(shè)，統(tǒng)一投資渠道，做好在煉化企業(yè)的應(yīng)用，從而促進(jìn)自動(dòng)化和信息化融合，完成企業(yè)信息化應(yīng)該完成的任務(wù)。（責(zé)任編輯 漓8 /
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