威勝環(huán)保節(jié)能公司收貨檢驗作業(yè)管理制度-資料下載頁
2025-05-30 18:06本頁面
【導(dǎo)讀】確保物料準(zhǔn)確接收、及時驗收進(jìn)倉。PMC、倉庫、采購部、質(zhì)量部負(fù)責(zé)以下程序的執(zhí)行，以達(dá)到上述目的。所有來料，必須有采購合同.來料前，采購工程師務(wù)必在電腦中做好相關(guān)合同，特別是外發(fā)加工的合同.沒有采購合同，倉庫拒收。需要采購記帳處理的，當(dāng)天。物送錯的作退貨處理。收數(shù)量改寫送貨單，并簽名確認(rèn)。上注明“急件”字樣，IQC應(yīng)在第一時間內(nèi)檢驗該物料。并將報告發(fā)至相關(guān)部。特殊情況不能按期完成的，原則上不能超過2個工作日。已破壞的物料，由。IQC填寫報廢單報廢。4-4-2IQC檢驗完畢后，即刻將《進(jìn)貨報檢單》分發(fā)給倉庫、采購、PMC。4-4-3采購接到《進(jìn)貨報檢單》后，隨即分包費(fèi)率的確定工作。劃組即刻組織處理。全檢挑選，工時費(fèi)用由PMC通知財務(wù)和采購，采購?fù)ㄖ?yīng)商作扣款處理。4-6-4、MRB會議不良物料處理結(jié)果，相關(guān)部門應(yīng)即刻處理，以免影響生產(chǎn)。解決生產(chǎn)急需，同時辦理退貨。否則不允許延期處理。4-8-3、本條例于發(fā)布之日起執(zhí)行。
【正文】 檢挑選，工時費(fèi)用由 PMC通知財務(wù)和采購 ，采購?fù)ㄖ?yīng)商作扣款處理。 46 MRB會議不良物料處理結(jié)果，相關(guān)部門應(yīng)即刻處理，以免影響生產(chǎn)。 46如果 MRB會議處理有困難，需要研發(fā)或中試參與的，可通知研發(fā)和中試參加。 收貨送檢作業(yè)管理制度 第 4 頁 共 4頁 47 采購不合格退貨的處理 47 采購部 在接到退貨通知單后，原則上當(dāng)天處理，先通知對方緊急重新發(fā)貨，解決生產(chǎn)急需，同時辦理退貨。 47辦理退貨手續(xù)原則上不得超過 1 個工作日，特殊情況需要延 期的，向 PMC 提出申請，說明延期處理原因及處理時間。 47延期退貨必須在供應(yīng)商已發(fā)新貨為前提。否則不允許延期處理。 47退貨時數(shù)量由倉庫負(fù)責(zé)和供應(yīng)商（或采購工程師）交接處理。 48 附則 本資料來 自 48本條例在執(zhí)行過程中由于工作不負(fù)責(zé)任或工作不主動等人為原因，造成錯誤、延時等情況發(fā)生，將對責(zé)任人處以 30～ 50 元罰款，如果造成遺失，將賠償損失。 48本條例解釋權(quán)屬 質(zhì)量部。 48本條例于發(fā)布之日起執(zhí)行。
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