產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中的費(fèi)用成本控制-資料下載頁(yè)
2025-07-07 12:30本頁(yè)面
【正文】 ess Design) IP178。D178。(Integrated Product amp。 Process Design and Development) 單純產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)容易專(zhuān)注與設(shè)計(jì)技術(shù)方面的成本因素而容易對(duì)生產(chǎn)條件成本因素考慮不周。有了采購(gòu)人員、工藝人員、生產(chǎn)人員、設(shè)備人員、財(cái)務(wù)人員的參與，可以杜絕為了降低某項(xiàng)成本而引發(fā)的其他相關(guān)成本的增加這種現(xiàn)象的存在。全員產(chǎn)品成本控制企業(yè)的所有人員費(fèi)用和人員的作業(yè)費(fèi)用都將折算到產(chǎn)品成本，在重復(fù)性的制造階段，產(chǎn)品成本控制需要全員參與到產(chǎn)品成本控制。全面產(chǎn)品成本控制由于制造業(yè)的所有支出都將折算到產(chǎn)品的成本中，從財(cái)務(wù)科目中的各項(xiàng)支出控制產(chǎn)品成本，控制的具體方法表現(xiàn)在制造業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度中：（1）標(biāo)準(zhǔn)控制法（2）授權(quán)控制法（3）作業(yè)分析法（9）產(chǎn)品成本改善產(chǎn)品在投入生產(chǎn)以后，通過(guò)生產(chǎn)爬坡期的成本結(jié)構(gòu)是相對(duì)穩(wěn)定的。成本控制的工作是應(yīng)對(duì)成本的異常波動(dòng)，例如設(shè)備故障引起廢品和返修增加、人員操作引起的物料消耗增加、管理不善引起的費(fèi)用增加等，這種控制在統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制中被稱(chēng)為局部行動(dòng)。如果需要降低產(chǎn)品的成本控制基準(zhǔn)，例如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的產(chǎn)品價(jià)格下降，則需要采取相應(yīng)的針對(duì)性措施，在統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制中，這種行動(dòng)被稱(chēng)為管理行動(dòng)。驅(qū)動(dòng)企業(yè)開(kāi)展成本改善活動(dòng)的決定性因素是市場(chǎng)價(jià)格。在市場(chǎng)上能夠根據(jù)產(chǎn)品成本決定市場(chǎng)價(jià)格的大部分是全新產(chǎn)品，由于競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)還沒(méi)有形成，生產(chǎn)廠家可以按照生產(chǎn)成本來(lái)決定市場(chǎng)價(jià)格。大部分成熟期的產(chǎn)品由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的原因，單個(gè)生產(chǎn)廠家無(wú)法改變市場(chǎng)價(jià)格和價(jià)格的變化趨勢(shì)，此時(shí)需要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格來(lái)決定新的產(chǎn)品成本控制基準(zhǔn)和開(kāi)展成本改善活動(dòng)。下面以某電子產(chǎn)品為例，介紹倒推成本的4步法。1．收集市場(chǎng)價(jià)格數(shù)據(jù)2．預(yù)測(cè)產(chǎn)品市場(chǎng)的價(jià)格趨勢(shì)3．制定新的成本控制基準(zhǔn)4．開(kāi)展產(chǎn)品成本改善項(xiàng)目
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