【導(dǎo)讀】承包工程,修補(bǔ)工程中的任何缺陷,工程質(zhì)量達(dá)到合格。、撤銷投標(biāo)文件。2)隨同本投標(biāo)函遞交的投標(biāo)函附錄屬于合同文件的組成部分;4)我方承諾在合同約定的期限內(nèi)完成并移交全部合同工程。,所遞交的投標(biāo)文件及有關(guān)資料內(nèi)容完整、真實(shí)和準(zhǔn)確,且不存在第二章“投標(biāo)人須知”第項(xiàng)規(guī)定的任何一種情形。代理人根據(jù)授權(quán),以我方名義簽署、澄清、說(shuō)明、補(bǔ)正、文件、簽訂合同和處理有關(guān)事宜,其法律后果由我方承擔(dān)。灌區(qū)之一,灌區(qū)南北長(zhǎng)31km,東西寬21km,****西干渠控制灌溉面積萬(wàn)畝。****西干渠11+000-12+712為中型五級(jí)工程,****西干渠12+712-21+000為小型。并修建施工便道,以利施工人員、車輛正常通。左右,使用四輛6噸水車?yán)粮髑蹬涮捉ㄖ锸┕がF(xiàn)場(chǎng)。起,不得混放,排列整齊,堆放高度不應(yīng)大于15層。不合格水泥嚴(yán)禁使用。格證、檢驗(yàn)報(bào)告。不同型號(hào)的鋼材分別堆放,防止鋼筋變形和銹蝕,工程模板采用。試塊選樣和送檢工作。不得高于國(guó)家運(yùn)輸規(guī)定的高度。裝卸時(shí)輕拿輕放,保證預(yù)制渠板的完整率。

　　

【正文】 八、質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保 證體系 質(zhì)量是企業(yè)的生命 ,質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) ,關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展 ,直接影響工程產(chǎn)品的運(yùn)行與壽命 ,隨著新疆水利工程的發(fā)展 ,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈 ,不管任何一個(gè)水利工程施工單位 ,只有把工程質(zhì)量搞上去 ,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì) ,才能贏得和占有市場(chǎng) ,所以我們必須牢固樹(shù)立“百年大計(jì) 質(zhì)量第一”的生產(chǎn)意識(shí) ,確保工程質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。 (一 )質(zhì)量方針 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 贏社會(huì)信譽(yù) 為用戶負(fù)責(zé) 促公司發(fā)展 (二 )質(zhì)量目標(biāo) 單位工程一次交驗(yàn)合格率 100% 單位工程優(yōu)良率 90% 單位工程回訪率 100% (三 )質(zhì)量管理流程見(jiàn)附圖 (四 )質(zhì)量保證措施 為了確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ,在工程中做到有章可循使各項(xiàng)質(zhì)量管理能順利實(shí)施 ,特制定以下措施 : 施工過(guò)程管理、材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、施工過(guò)程控制管理 ,工程資料管理要嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)管理制度和辦法執(zhí)行。項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作要全面推行 2020 年頒發(fā)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定。 工程實(shí)行三級(jí)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制 ,即 :公司總工程師、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)技術(shù)員 ,三級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理 ,明確各級(jí)在每項(xiàng)工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任 ,工地上建立健全施工員、質(zhì)檢員、班組三檢制度。堅(jiān)持班組自檢 、互檢、交接檢查制度層層把關(guān) ,嚴(yán)格規(guī)范施工 ,按設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收。 工人上崗前的培訓(xùn)工作 ,技術(shù)、質(zhì)量及管理人員必須持證上崗。 材料、設(shè)備在定貨前做好廣泛的市場(chǎng)調(diào)查。通過(guò)對(duì)多家產(chǎn)品的比較 ,根據(jù)需要確定 ,對(duì)生產(chǎn)廠家要嚴(yán)格審查其生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、信譽(yù)等情況 ,根據(jù)法律簽定定貨合同 ,并認(rèn)真履行。對(duì)所進(jìn)的原材料、設(shè)備必須向供貨單位索取出廠合格證及試驗(yàn)報(bào)告 ,并對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn) ,對(duì)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不予接受 ,本著高質(zhì)量、低價(jià)格、高效益和快速的原則 ,為工程提供可靠的物質(zhì)保障。 對(duì)項(xiàng)目上使用的各種儀表、儀器、 量具必須持有當(dāng)年有效檢驗(yàn)合格報(bào)告。 施工班組必須做到“十有”施工有方案、技術(shù)有交底、安全有措施、砼有配合比、強(qiáng)度有試驗(yàn)、工序有交接、施工有記錄、隱蔽有驗(yàn)收和質(zhì)量有憑證。 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備 ,嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收保管制度 ,分類擺放 ,有醒目的標(biāo)識(shí)牌 ,并做好防火、防潮工作 ,以防受損。 (五 )、為保證貫徹、實(shí)施并結(jié)合建設(shè)部頒發(fā)的《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例》特定如下制度 : 工程項(xiàng)目總承包負(fù)責(zé)制度 承包單位對(duì)單位的全部分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向業(yè)主負(fù)責(zé) ,按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分包的工程 ,承包人對(duì)分包工程要進(jìn)行全面質(zhì) 量控制 ,單位工程嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包承包人 ,向分包單位負(fù)責(zé) ,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目要全程質(zhì)量管理 ,單位工程向單位總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 技術(shù)交底制度 工程開(kāi)工前由項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員按施工規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ,項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織工程技術(shù)人員對(duì)各工種、每道工序、節(jié)點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底 ,技術(shù)交底以口頭和書(shū)面兩種形式 ,并要有技術(shù)交底記錄 ,施工人員必須按技術(shù)交底的內(nèi)容進(jìn)行施工 ,因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成的質(zhì)量事故 ,要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。 材料采購(gòu)、保管、檢驗(yàn)制度 項(xiàng)目部應(yīng)向業(yè) 主代表提供計(jì)劃購(gòu)置材料的廠商一覽表 ,并定立合格材料供應(yīng)商的檔案 ,貨比三家 ,采購(gòu)材料的規(guī)格數(shù)量由工程技術(shù) 負(fù)責(zé)人提供材料計(jì)劃 ,特殊材料應(yīng)在材料計(jì)劃中注明技術(shù)要求。材料進(jìn)場(chǎng)后 ,由保管人員進(jìn)行驗(yàn)收 ,驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格按照材料計(jì)劃的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分類驗(yàn)收 ,擺放整齊 ,嚴(yán)禁不合格材料使用在工程 上 ,并將檢驗(yàn)結(jié)果提交業(yè)主代表。 質(zhì)量否決制度 對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部工程必須進(jìn)行返工 ,工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員有權(quán)勒令停工、返工 ,有權(quán)行使罰款、獎(jiǎng)勵(lì) ,不合格的分項(xiàng)、分部工程不允許流入下道工序。 成品保護(hù)制度 應(yīng)當(dāng)象 重視施工程序一樣重視成品的保護(hù) ,由專人監(jiān)管 ,如下道工序施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí) ,應(yīng)征得上道工序操作人員及監(jiān)管人員的同意 ,并有保護(hù)措施 ,避免受到破壞和污染 ,否則造成的損失由下道工序操作者及監(jiān)管人員負(fù)責(zé)。 質(zhì)量文件記錄制度 質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù) ,應(yīng)力求真實(shí)和詳細(xì) ,各類現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)記錄、操作記錄、材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)檢記錄要設(shè)專人妥善保管 , 特別是各接點(diǎn)的處理 ,應(yīng)詳細(xì)記錄現(xiàn)場(chǎng)情況 ,理清各方的責(zé)任。 質(zhì)量控制要求一覽表 (1) 控制階段 控制環(huán)節(jié) 控制要點(diǎn) 主要控制 人 參與 控制 人 主要控 制內(nèi)容 參與控制內(nèi)容 工作依據(jù) 工作見(jiàn)證 施工準(zhǔn)備階段 一 設(shè) 計(jì) 交 底 與 圖 紙 會(huì) 審 1 圖紙技 術(shù)技術(shù) 自審 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 資料是否齊全 能否滿足施工要求 施工圖技術(shù)文件 自審記錄 2 設(shè)計(jì)交 底技術(shù) 會(huì)談 技術(shù)員 技術(shù)員 了解設(shè)計(jì)提出 問(wèn)題 解決的方法 程序文件 會(huì)談?dòng)涗? 3 圖紙會(huì) 審 工程部 技術(shù)員 對(duì)圖紙的完整性準(zhǔn)確性、合法性、可行性進(jìn)行會(huì)審 提出疑問(wèn)、匯總報(bào)工程部 程序文件 圖紙會(huì)審記錄 二 制定 施工 方案 4 施工組 織設(shè)計(jì) 工程部 技術(shù)負(fù)責(zé)人 組織審核 編制 規(guī)范施工圖標(biāo) 準(zhǔn) 批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì) 三 施工 材、機(jī) 準(zhǔn)備 5 進(jìn)場(chǎng)前 性能檢 查 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目部 審核 編制計(jì)劃 規(guī)范定額 批準(zhǔn)材料計(jì)劃 四 技術(shù) 安全 交底 6 技術(shù)總 交底 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目部 組織實(shí)施 組織施工技術(shù)交底 施工圖規(guī)范 批準(zhǔn)的施工 五 材料 檢驗(yàn) 7 材料檢 驗(yàn)、復(fù) 核 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目副經(jīng)理 砂石檢驗(yàn)、水泥、鋼材、瀝青復(fù)合材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告 其它材料的檢查 規(guī)范質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn) 材料檢單檢驗(yàn)報(bào)告 六 開(kāi)工 報(bào)告 8 確認(rèn)施 工條件 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 能否滿足施工要求 施工工作計(jì) 劃 施工日志 七 施工 測(cè)量 檢查 復(fù)合 9 主要控 制點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)質(zhì)檢員 測(cè)量控制樁號(hào)、標(biāo)高 放線 圖紙 測(cè)量記錄 質(zhì)量控制要點(diǎn) 控制階段 控制環(huán)節(jié) 控制要點(diǎn) 主要控制人員 參與控制人員 主要控制內(nèi)容 參與控制內(nèi)容 工作依據(jù) 要點(diǎn)資料 施 工 階 段 八 土石方工程 9 建筑物及管溝開(kāi)挖 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員 基底標(biāo)高 是否有超挖現(xiàn)象 施工規(guī)范 測(cè)量記錄 10 建筑物及管溝回填 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員質(zhì)檢員 密實(shí)度 密實(shí)度是否符合要求 密度標(biāo)準(zhǔn) 密實(shí)度檢測(cè)記錄 管道工程 11 管道安裝 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員 管底高程和軸線位移 安裝是否合乎要求 施工規(guī)范 測(cè)量記錄 管道工程 12 管道試壓 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員質(zhì)檢員 抗壓和嚴(yán)密性 抗壓是否達(dá)到要求 嚴(yán)密性標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)密性檢測(cè)記錄 十 砼工程 13 砼砌筑 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員質(zhì)檢員 砼配合比 水泥標(biāo)號(hào)砂石純凈度 驗(yàn)收規(guī)范 試驗(yàn)報(bào)告 十一 14 交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告監(jiān)理資料 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員質(zhì)檢員技術(shù)員 簽發(fā)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 整理驗(yàn)收交工資料 驗(yàn)收規(guī)范 交工資料 十二 15 辦理交工 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員 組織實(shí)施交工 竣工資料裝訂成冊(cè) 竣工圖 竣工資料 十三 16 質(zhì)量回訪 公司工程部 項(xiàng)目經(jīng)理部 了解項(xiàng)目運(yùn)行情況 制定整改措施 業(yè)主通知單 整改報(bào)告 九、安全保證措施 在本工程施工中 ,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī) ,嚴(yán)格遵守安全管理制度 ,采取可行措施 ,建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全組織體系 ,落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任制 ,制定安全實(shí)施細(xì)則 ,并將貫徹于施工的全過(guò)程 ,以達(dá)到預(yù)防事故 ,確保施工安全的目的。 (一 )管理目標(biāo) 杜絕施工生產(chǎn)死亡事故 ,杜絕交通重大死亡事故 ,追求無(wú)事故、無(wú)傷害、無(wú)損失的目標(biāo)。 (二 )管理體系 (三 )安全保證措施 成立以項(xiàng)目 經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組 ,全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作 ,組織安全知識(shí)的宣傳、監(jiān)督、檢查 ,定期召開(kāi)安全工作會(huì)議 ,在各分部工程開(kāi)工前 ,組織小組成員就分部的施工內(nèi)容工程制定安全防護(hù)措施 ,并檢查安全、環(huán)保措施的實(shí)施方案。 本項(xiàng)目實(shí)行安全生產(chǎn)三級(jí)管理 ,即 。一級(jí)管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) ,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工管理第一責(zé)任人 ,二級(jí)管理由項(xiàng)目部專職安全員負(fù)責(zé) ,三級(jí)管理由施工作業(yè)隊(duì)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求 ,落實(shí)到各級(jí)管理人員和操作人員 ,全員承擔(dān)安全責(zé)任 ,人人做好本崗位的 安全工作。 針對(duì)本工程特點(diǎn) ,對(duì)所有從事管理和生產(chǎn)的人員 ,施工前進(jìn)行全面的安全教育 ,重點(diǎn)對(duì)專職安全員、班組長(zhǎng)、從事特殊作業(yè)的電工、電焊工、機(jī)械工、機(jī)動(dòng)車輛駕駛員等進(jìn)行培訓(xùn)教育。 未經(jīng)安全教育的施工管理人員和生產(chǎn)人員 ,不準(zhǔn)上崗 ,未經(jīng)三級(jí)教育的新工人不準(zhǔn)上崗 ,變換工種或采