【導讀】襯砌、XX管理所等4處渠道管理所改造共500m2。包貳級資質單位。我公司在購買了XX灌區(qū)2020年度續(xù)建配。廉取勝的原則，編制了投標書。質量保證體系、施工工藝措施、施工進度及保證措施等內容。7處總干渠除險加固：土方開挖1231m3，土方回填3849m3，排水管173m，伸縮縫77m2，砂礫石墊層192m3。1279m3，鋼筋制安5t。水管179m，橡皮止水243m，回填灌漿605m2。C20砼（底板）208m3，C25鋼筋砼141m3，漿砌石318m3，1152m3，石方開挖842m3，土方回填739m3，砌體拆除174m3，163m3，漿砌石214m3，Φ50PVC排水管84m?？s縫298m2，模板10779m2，柴草清理6498m2。土方回填593m3，漿砌石拆除670m3，漿砌石護坡1191m3，碎石220m3，柴草清理16585m2。1634m3，C20砼襯砌4845m3，伸縮縫1281m2，模板37047m2，暫估價項目：50萬元。，模板18266m2，柴草清理12800m2，碼頭11個。件、螺桿啟閉機101臺。

　　

【正文】 工程進行全面部置， 5 個施工隊伍按監(jiān)理簽發(fā)的開工日期分期分批進入施工現(xiàn)場，全面展開施工，同時做到以下幾點：一是保證材料供應及時不短缺；二是保證機械設備正常運轉不誤時；三是保證足夠的專業(yè)技術人員在施工現(xiàn)場帶班施工；四是抓住晴好天氣，利用點滴時間抓緊工期管理。在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理部的共同監(jiān)督與指導下，工程施工得到了安全順利進展。本標段整體工程于 2020 年 5 24 月 14 日全面完工。 （六）工程安 全與環(huán)保管理 工程安全與環(huán)境體系的建立 為實現(xiàn)本項目部工程安全與環(huán)境管理體系程序化、規(guī)范化，并結合本項目施工的特點和難點，對工程施工中可能存在的危險源、環(huán)境因素進行預先評價，同時針對實際情況建立本項目部的工程安全與環(huán)境管理系統(tǒng)策劃和相關的制度、對策，最終做到能夠有效的預防、減少施工安全與環(huán)境給本項目帶來的風險。項目部依據(jù)合同文件《施工組織設計》和我公司《職業(yè)健康安全和環(huán)境管理手冊》，建立施工安全和環(huán)境體系。 文明施工 工程施工在文明生產方面主要體現(xiàn)在文明現(xiàn)場和文明施工兩方面。對于施工現(xiàn)場，做到材料分 類，堆放整齊，作業(yè)面無雜物污染，作業(yè)程序合理，七個施工作業(yè)面，相互借鑒，相互學習，相互支持，開創(chuàng)良好的施工環(huán)境提高人員素質。加強施工人員以文明促生產活動。 安全管理 工程施工安全管理，形成以項目經理為核心，配以施工管理人員及專職安全員組成安全小組，通過渠道沿線安全檢查，特別是遂洞爆破施工，以《爆破安全規(guī)程》進行安全教育，使之熟悉和牢記有關安全規(guī)程，并對現(xiàn)場工作人員，根據(jù)作業(yè)種類特點，配備相應的勞保用品。做到發(fā)現(xiàn)和處理安 25 全隱患及時，杜絕事故發(fā)生。同時通過安全檢查加強施工工序的安全教育，制定七個施工組的安全 生產檢查加強施工工序的安全教育，制定七個施工組安全生產責任制，通過采取有效措施，預防和消除安全事故，保障施工人員的安全和創(chuàng)建文明安全的施工環(huán)境。 管理目標 （ 1）安全管理目標 1）無因工死亡事故； 2）無因工重傷事故； 3）無重大機械、火災、交通和損失十萬元以上事故，盡量減少輕傷事故（負傷率控制以“安全生產責任書”為準，一般不得超過 6‰），而環(huán)境管理目標為：①各種廢棄物分類處置并符合國家有關法律、法規(guī)和滿足業(yè)主及相關方要求；②不發(fā)生重大環(huán)境污染事件及重大投訴；③廢棄物分類管理，可回收廢棄物回收利用；④施 工生產廢水經過沉淀后排放；⑤最大限度地節(jié)約用水、電能源；⑥節(jié)約紙張消耗，保護森林資源； 4）向施工人員提供符合飲用水標準的飲用水； 5）安全防護達標 95%； 6）易燃、易爆物品運輸、貯存、使用 100%符合要求； 7）施工用電做到三級配電，兩級保護，不私拉亂接； 8）堅持班前會、旬例會、安委會會議、專題會； 26 9）堅持安全技術交底； 10）堅持安全日巡視檢查、月大檢查、專項檢查、安全考核評價； 11）堅持三級安全教育、崗位安全教育、特種作業(yè)人員安全教育、考試，不斷提高全體員工安全意識； 12）認真貫徹職業(yè)健康安 全與環(huán)境管理系列標準； 13）確保職業(yè)健康安全管理的正常投入； 14）確保年初有計劃，過程有檢查，年終有考核。 （ 2）環(huán)境管理目標 1）節(jié)能降耗，做到各類污染達標排放，保護環(huán)境； 2）各種廢棄物分類管理，提高回收利用率；施工生產廢水盡量處理后循環(huán)利用； 3）開挖現(xiàn)場、施工道路及砂石系統(tǒng)配備灑水降塵裝置，配備人員負責清掃，現(xiàn)場運輸無遺灑落現(xiàn)象、無重大投訴； 4）固廢處置滿足業(yè)主要求，各種危險廢棄物處置符合國家有關法律、法規(guī)及地方要求； 5）施工、生活用地根據(jù)業(yè)主規(guī)劃實施，嚴格控制破壞植被面積，不發(fā)生規(guī)劃外的人 為破壞； 6）最大限度地節(jié)約水、電能源；節(jié)約紙張消耗，保護林木資源； 7）施工棄碴嚴格按照業(yè)主指定碴場棄放，及時平整，不亂棄、亂堆、亂放。 27 管理措施 （ 1）建立健全各項管理制度 為保證各項管理目標的實現(xiàn)，項目部制定了各相管理規(guī)定，相關作業(yè)的操作規(guī)程，相關事故處理的應急預案，相關作業(yè)的安全施工技術措施。 （ 2）教育培訓 根據(jù)項目部實際情況由質安部識別出每年需要培訓的人員或頻次以及層次，并向辦公室傳遞培訓信息，由辦公室負責制定年度培訓計劃和組織實施，實施過程由其他相關部門協(xié)助完成。教育培訓覆蓋所有職工、民工 ，確保全員的意識、能力滿足職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方面的要求。項目部確保教育培訓的資金，保證教育培訓工作的正常開展。 四、合同管理 （一）工程結算 工程投標及合同總價為： 16870492 元。全部工程完工后的實際結算價款為 元 。 （二）財務管理 機構設置：項目經理主管財務工作，專人專帳管理財務。 在施工過程中我們密切配合監(jiān)理和業(yè)主現(xiàn)場工作人員，及時將重要隱蔽工程和已完單元工程量進行計量、簽證，結算時按招標文件和合同的有關約定執(zhí)行，及時申請和完成工程有關支付工作。財務管理方面，嚴格按照公司財務 管理制度執(zhí)行， 28 工程資金直接進專帳，做到?？顚Ｓ?，并及時安排資金使用管好資金。同時及時作好各項各類報表，并按要求歸檔。 五、經驗與建議 （一）領導重視是工程建設順利進行的保障。 在灌區(qū)管理局領導的親切關懷和大力支持下，通過我公司的大力協(xié)作，克服了種種困難，順利完成了該標段的所有項目工程。 （二）質量第一，安全第一，發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強內部施工管理是搞好工程的根本。 我部在施工中進行了一系列的管理改進措施，使項目經理制不斷完善，走向成熟，通過建立有效的管理機制和管理體制，加強合同管理、經濟調節(jié)等一系列措施，調動所 有施工人員的生產積極性，增加了大家的責任心，齊心協(xié)力，使工程安全而順利完成。 （三）工程運行管理期間，運行管理單位應加強平時對工程的維護與保養(yǎng)，才能更好的發(fā)揮工程效益。 29 施工管理大事記 日，簽訂施工合同。 2020 年 12 月 22 日， XX 局 XX 局長、 XX 局長、 XX 總工、 XX 科長等領導在局召開工程相關單位負責人會議。 2020 年 12 月 24 日，監(jiān)理部簽發(fā)項目開工令。 2020 年 12 月 25日， XX 灌區(qū)水建科 XX 科長、 XX 科長及監(jiān)理、施工單位負責人現(xiàn)場踏看渠道 工程現(xiàn)場。 2020 年 12 月 29日， XX 局 XX局長、 XX 科長在局會議室召開設計、監(jiān)理、施工各方負責人會議，強調工程質量、進度及資料要求。 2020 年 1 月 8 日， XX市委、市水利局與 XX 局等領導在局會議室召開有關項目負責人，監(jiān)理等單位參加的會議。 2020 年 1 月 14 日， XX 局 XX局長、 XX 科長到 XX 支渠工地檢查施工情況 2020 年 2 月 4 日， XX 局 XX 局長、 XX 科長到 XX 支渠檢查除雜清淤，土方開挖施工情況。 2020 年 3 月 20 日， XX 局 XX局長、 XX 科長到龍 XX 支渠檢查砼澆筑施工情況。 2020 年 4 月 10 日， XX 局 XX 局長、 XX 科長到 XX 支渠檢查砼澆筑施工情況。 1 2020 年 4 月 20 日， XX 局水建科 XX 科長到 XX支渠檢查施工進度情況。 30 1 2020 年 5 月 9 日， XX 局水建科 XX科長到莫三支渠檢查施工進度情況。 1 2020年 5 月 14 日， XX 灌區(qū)渠道工程全部完工。