【正文】 售的所有品牌的平均銷(xiāo)售定價(jià)及其變化趨勢(shì)。操作步驟：在“市場(chǎng)研究分析”頁(yè)面，點(diǎn)擊“產(chǎn)品平均價(jià)格”按鈕。 選擇“練習(xí)季度”下拉框，瀏覽其他季度各產(chǎn)品平均價(jià)格。 點(diǎn)擊“關(guān)閉”按鈕，關(guān)閉當(dāng)前窗口?；诋a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)新聞中相關(guān)的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做進(jìn)一步的統(tǒng)計(jì)分析，以折線圖的方式直觀地反映上一階段市場(chǎng)中銷(xiāo)售的產(chǎn)品數(shù)量。操作步驟：在“市場(chǎng)研究分析”頁(yè)面，點(diǎn)擊“產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量”按鈕。 選擇“練習(xí)季度”下拉框，瀏覽其他季度各產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量。 點(diǎn)擊“關(guān)閉”按鈕，關(guān)閉當(dāng)前窗口?；诋a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)新聞中相關(guān)的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做進(jìn)一步的統(tǒng)計(jì)分析，以折線圖方式直觀地反映了市場(chǎng)所有競(jìng)爭(zhēng)公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率變化趨勢(shì)。此外還可以通過(guò)餅圖的方式查看整體市場(chǎng)占有率。操作步驟：在“市場(chǎng)研究分析”頁(yè)面，點(diǎn)擊“整體市場(chǎng)占有率”按鈕。 選擇“練習(xí)季度”下拉框，瀏覽其他季度分整體市場(chǎng)占有率。 選擇“統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)”下拉框，選擇數(shù)據(jù)類(lèi)型。 選擇“圖表類(lèi)型”下拉框，選擇圖表類(lèi)型。 點(diǎn)擊“關(guān)閉”按鈕，關(guān)閉當(dāng)前窗口。基于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)新聞中相關(guān)的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做進(jìn)一步的統(tǒng)計(jì)分析，以折線圖方式直觀地反映了所有競(jìng)爭(zhēng)公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品的在不同的細(xì)分市場(chǎng)中的占有率變化趨勢(shì)。此外還可以通過(guò)餅圖的方式查看細(xì)分市場(chǎng)占有率。操作步驟：在“市場(chǎng)研究分析”頁(yè)面，點(diǎn)擊“細(xì)分市場(chǎng)占有率”按鈕。 選擇“練習(xí)季度”下拉框，瀏覽其他季度分細(xì)分市場(chǎng)占有率。 選擇“細(xì)分市場(chǎng)”下拉框，選擇具體細(xì)分市場(chǎng)。選擇“統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)”下拉框，選擇數(shù)據(jù)類(lèi)型。 選擇“圖表類(lèi)型”下拉框，選擇圖表類(lèi)型。 點(diǎn)擊“關(guān)閉”按鈕，關(guān)閉當(dāng)前窗口?；诋a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)新聞中相關(guān)的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做進(jìn)一步的統(tǒng)計(jì)分析，以折線圖方式直觀地反映了所有競(jìng)爭(zhēng)公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品的在不同的分銷(xiāo)渠道中的占有率變化趨勢(shì)。此外還可以通過(guò)餅圖的方式查看分銷(xiāo)渠道占有率。操作步驟：在“市場(chǎng)研究分析”頁(yè)面，點(diǎn)擊“分銷(xiāo)渠道占有率”按鈕。選擇“練習(xí)季度”下拉框，瀏覽其他季度分銷(xiāo)渠道的占有率。 選擇“銷(xiāo)售渠道”下拉框，選擇不同的渠道。選擇“統(tǒng)計(jì)內(nèi)容”下拉框，選擇統(tǒng)計(jì)類(lèi)型。選擇“圖表類(lèi)型”下拉框，選擇不同的圖表類(lèi)型。如果要關(guān)閉當(dāng)前窗口，請(qǐng)單擊 “關(guān)閉” 按鈕。點(diǎn)擊“關(guān)閉”按鈕，關(guān)閉當(dāng)前窗口?；诋a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)新聞中相關(guān)的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做進(jìn)一步的統(tǒng)計(jì)分析，以折線圖方式直觀地反映了市場(chǎng)中各公司在銷(xiāo)售總額、銷(xiāo)售收入、凈貢獻(xiàn)等方面所處的位置及其變化趨勢(shì)。此外還可以以柱狀圖的形式查看選定階段、或者從初始階段開(kāi)始的累積數(shù)據(jù)。操作步驟：在“市場(chǎng)研究分析”頁(yè)面，點(diǎn)擊“各公司財(cái)務(wù)表現(xiàn)”按鈕。選擇“練習(xí)季度”下拉框，瀏覽其它季度各公司財(cái)務(wù)表現(xiàn)。選擇“統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)”下拉框，選擇數(shù)據(jù)類(lèi)型，其中包括零售總額、銷(xiāo)售收入、已銷(xiāo)售產(chǎn)品成本、庫(kù)存維持費(fèi)用、庫(kù)存處理?yè)p失、營(yíng)銷(xiāo)前貢獻(xiàn)、廣告費(fèi)用、廣告研發(fā)支出、銷(xiāo)售組織費(fèi)用、銷(xiāo)售渠道支持、營(yíng)銷(xiāo)后貢獻(xiàn)、市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用、新品研發(fā)成本、意外收入支出、凈貢獻(xiàn)、下季度預(yù)算、投資回報(bào)率等。 選擇“圖表類(lèi)型”下拉框，選擇圖表類(lèi)型，其中包括趨勢(shì)圖、選定階段、累計(jì)數(shù)據(jù)。 點(diǎn)擊“關(guān)閉”按鈕，關(guān)閉當(dāng)前窗口。波士頓矩陣是由波士頓咨詢公司在20世紀(jì)70年代早期發(fā)展的一種用戶品牌管理的模型，它在以市場(chǎng)成長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率作為維度的平面上，展示各個(gè)品牌所處的相對(duì)位置。整個(gè)圖表分為4個(gè)象限，含義如下：牛（Cash Cow）：位于這個(gè)象限的品牌處一個(gè)相對(duì)成熟而且成長(zhǎng)緩慢的市場(chǎng)中，同時(shí)占有較大份額的市場(chǎng)占有率。這樣的品牌只需要很少的投入就可以產(chǎn)生較高的利潤(rùn)。 星（Stars）：處在這個(gè)象限的品牌處在一個(gè)整體增長(zhǎng)較快的市場(chǎng)中，并且具有較大份額的市場(chǎng)占有率。這樣的品牌有可能可以產(chǎn)生較大的利潤(rùn)，但是因?yàn)樘幵诟咚僭鲩L(zhǎng)的市場(chǎng)中，還需要投入大筆資金以保持領(lǐng)先的地位。如果操作成功，在市場(chǎng)成熟以后，這些品牌將會(huì)處在上述的牛的象限中，較少投入而較多回報(bào)。 問(wèn)號(hào)（Question Mark）：位于這個(gè)象限的品牌處在一個(gè)高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)中，同時(shí)只有很少的市場(chǎng)占有率，需要較大的投資來(lái)獲得領(lǐng)先地位。這樣的品牌是否可以成功轉(zhuǎn)化為“星”的品牌還很難說(shuō)。 狗（Dog）：位于這個(gè)象限的品牌處在一個(gè)相對(duì)成熟的市場(chǎng)中，同時(shí)市場(chǎng)占有率較低。這樣的品牌或許不需要太多的后續(xù)投入，但是它占用了公司的資金，而這些資金或許可以投入到更有收益的業(yè)務(wù)中去。如果這些品牌沒(méi)有較多的機(jī)會(huì)去擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，就應(yīng)該停止經(jīng)營(yíng)，除非保留它還有其他戰(zhàn)略或者策略上的考慮。 市場(chǎng)成長(zhǎng)和占有率矩陣圖為不同品牌之間分配資源提供了參考的框架，同時(shí)它也有一些局限性：將市場(chǎng)占有率和盈利能力等同考慮是有問(wèn)題的，因?yàn)樘岣咭粋€(gè)品牌的市場(chǎng)占有率可能需要很大的投入。 這種方法過(guò)分強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)高速成長(zhǎng)階段，而忽視了一個(gè)成熟的甚至衰退的市場(chǎng)也有潛在的增長(zhǎng)可能。 模型中將市場(chǎng)的增長(zhǎng)作為一個(gè)外部給定的條件，而在實(shí)際操作中，公司可以通過(guò)各種方式促進(jìn)市場(chǎng)的增長(zhǎng)。 SimMarketing中的計(jì)算方式：以某個(gè)公司的品牌為基準(zhǔn)計(jì)算。 針對(duì)每個(gè)品牌在不同的細(xì)分市場(chǎng)中的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 縱軸代表品牌所在細(xì)分市場(chǎng)的成長(zhǎng)比例，計(jì)算方法是:細(xì)分市場(chǎng)指定階段的銷(xiāo)售金額/該細(xì)分市場(chǎng)在上個(gè)階段的銷(xiāo)售金額。橫軸代表品牌在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的相對(duì)市場(chǎng)占有率。計(jì)算方式是:某個(gè)品牌在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的銷(xiāo)售金額/該品牌在該細(xì)分市場(chǎng)中最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售金額。市場(chǎng)占有率的度量從10~，1表示兩者相同，而10表示前者是后者的10倍。，在圖表上就不會(huì)顯示。操作步驟：在“市場(chǎng)研究分析”頁(yè)面，點(diǎn)擊“波士頓矩陣”按鈕。選擇“練習(xí)季度”下拉框，瀏覽其它季度波士頓矩陣圖。點(diǎn)擊“關(guān)閉”按鈕，關(guān)閉當(dāng)前窗口。公司運(yùn)作報(bào)告是公司內(nèi)部對(duì)于整個(gè)公司市場(chǎng)業(yè)績(jī)的匯總統(tǒng)計(jì)。包括公司整體運(yùn)作、產(chǎn)品品牌運(yùn)作、項(xiàng)目研發(fā)、公司歷史營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，以及針對(duì)經(jīng)營(yíng)品牌的銷(xiāo)售、市場(chǎng)占有率和、銷(xiāo)售渠道覆蓋比率等各種詳細(xì)指標(biāo)。公司運(yùn)作報(bào)告市場(chǎng)運(yùn)作報(bào)告位于頁(yè)面中間部分。共分為以下六大部分:公司整體運(yùn)作 公司營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果 公司營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃完成度 公司營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果匯總 產(chǎn)品品牌運(yùn)作 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)貢獻(xiàn) 產(chǎn)品累計(jì)營(yíng)銷(xiāo)貢獻(xiàn) 市場(chǎng)占有率和渠道覆蓋比率 研發(fā)項(xiàng)目 研發(fā)項(xiàng)目列表 歷史營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 歷史營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 品牌營(yíng)銷(xiāo)后貢獻(xiàn)品牌營(yíng)銷(xiāo)后貢獻(xiàn)圖位于頁(yè)面的右上方。它以柱狀圖的方式形象的反映了公司所有產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)后貢獻(xiàn)。各品牌銷(xiāo)量占總銷(xiāo)量比例各品牌銷(xiāo)量占總銷(xiāo)量比例位于右中部，用列表的方式反映了所有品牌的銷(xiāo)售數(shù)量及其占銷(xiāo)售總量的比例。公司營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果公司營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果位于右下部，用列表的方式展示了公司在當(dāng)前季度和上一季度的產(chǎn)品銷(xiāo)售、價(jià)格、收入以及營(yíng)銷(xiāo)貢獻(xiàn)等數(shù)據(jù)。公司營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果作為公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)結(jié)果報(bào)告，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)關(guān)心的角度統(tǒng)計(jì)了公司在某兩個(gè)指定階段前后的銷(xiāo)售、生產(chǎn)、市場(chǎng)等各方面的收入支出以及營(yíng)銷(xiāo)工作在各個(gè)統(tǒng)計(jì)角度所做出的貢獻(xiàn)，和營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果的變化率。操作步驟：在“公司運(yùn)作報(bào)告”頁(yè)面，點(diǎn)擊“公司營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果”按鈕。選擇“練習(xí)季度”下拉框，瀏覽其它季度競(jìng)公司營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果。點(diǎn)擊“關(guān)閉”按鈕，關(guān)閉當(dāng)前窗口。公司營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃完成度統(tǒng)計(jì)了公司在某個(gè)指定營(yíng)銷(xiāo)階段計(jì)劃和實(shí)際達(dá)成的在銷(xiāo)售、生產(chǎn)、市場(chǎng)等各方面的收入支出以及營(yíng)銷(xiāo)工作在各個(gè)統(tǒng)計(jì)角度所做出的貢獻(xiàn)，同時(shí)還統(tǒng)計(jì)了營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的達(dá)成率等。操作步驟：在“公司運(yùn)作報(bào)告”頁(yè)面，點(diǎn)擊“公司營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果”按鈕。選擇“練習(xí)季度”下拉框，瀏覽其它季度競(jìng)公司營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果。點(diǎn)擊“關(guān)閉”按鈕，關(guān)閉當(dāng)前窗口。公司營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果作為公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)結(jié)果報(bào)告，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)關(guān)心的角度統(tǒng)計(jì)了公司在某個(gè)指定階段的銷(xiāo)售、生產(chǎn)、市場(chǎng)等各方面的收入支出以及營(yíng)銷(xiāo)工作在各個(gè)統(tǒng)計(jì)角度所做出的貢獻(xiàn)。此外還包括了初始以來(lái)所有累計(jì)的營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果。操作步驟：在“公司運(yùn)作報(bào)告”頁(yè)面，點(diǎn)擊“公司營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果匯總”按鈕。選擇“練習(xí)季度”下拉框，瀏覽其它季度競(jìng)公司營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果匯總。點(diǎn)擊“關(guān)閉”按鈕，關(guān)閉當(dāng)前窗口。產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)貢獻(xiàn)從每個(gè)品牌的角度出發(fā)，統(tǒng)計(jì)了指定階段的公司在各個(gè)品牌的銷(xiāo)售、生產(chǎn)、市場(chǎng)等各方面的收入支出，以及該品牌對(duì)于公司盈利的貢獻(xiàn)。操作步驟：在“公司運(yùn)作報(bào)告”頁(yè)面，點(diǎn)擊“產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)貢獻(xiàn)”按鈕。選擇“練習(xí)季度”下拉框，瀏覽其它季度產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)貢獻(xiàn)。點(diǎn)擊“關(guān)閉”按鈕，關(guān)閉當(dāng)前窗口。統(tǒng)計(jì)了從初始階段到指定階段公司在各個(gè)品牌的銷(xiāo)售、生產(chǎn)、市場(chǎng)等各方面累計(jì)的收入支出，以及該品牌對(duì)于公司盈利的累計(jì)貢獻(xiàn)。操作步驟：在“公司運(yùn)作報(bào)告”頁(yè)面，點(diǎn)擊“產(chǎn)品累計(jì)營(yíng)銷(xiāo)貢獻(xiàn)”按鈕。選擇“練習(xí)季度”下拉框，瀏覽其它季度各產(chǎn)品累計(jì)營(yíng)銷(xiāo)貢獻(xiàn)。點(diǎn)擊“關(guān)閉”按鈕，關(guān)閉當(dāng)前窗口。市場(chǎng)占有率和銷(xiāo)售渠道覆蓋比率也是從品牌的角度入手，針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)品牌分別按照銷(xiāo)售數(shù)量和銷(xiāo)售金額計(jì)算得到的市場(chǎng)占有率，此外還統(tǒng)計(jì)了各個(gè)品牌在各個(gè)銷(xiāo)售渠道的渠道覆蓋比率。操作步驟：在“公司運(yùn)作報(bào)告”頁(yè)面，點(diǎn)擊“市場(chǎng)占有率和銷(xiāo)售渠道覆蓋比率”按鈕。選擇“練習(xí)季度”下拉框，瀏覽其它季度各產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和銷(xiāo)售渠道覆蓋比率。點(diǎn)擊“關(guān)閉”按鈕，關(guān)閉當(dāng)前窗口。研發(fā)項(xiàng)目列表包含了指定季度所有的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目列表。通過(guò)此表可以了解到研發(fā)項(xiàng)目名稱、累計(jì)投入預(yù)算、狀態(tài)、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品物理特性等一些參數(shù)。操作步驟：在“公司運(yùn)作報(bào)告”頁(yè)面，點(diǎn)擊“研發(fā)項(xiàng)目列表”按鈕。選擇“練習(xí)季度”下拉框，瀏覽其它季度研發(fā)新項(xiàng)目狀況。點(diǎn)擊“關(guān)閉”按鈕，關(guān)閉當(dāng)前窗口。歷史營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃包含了營(yíng)銷(xiāo)小組所指定的所有營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，可以選擇查看不同季度的所有制訂的決策內(nèi)容。操作步驟：在“公司運(yùn)作報(bào)告”頁(yè)面，點(diǎn)擊“歷史營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃”按鈕。選擇“計(jì)劃內(nèi)容”下拉框，選擇相應(yīng)的計(jì)劃類(lèi)型。選擇“練習(xí)季度”下拉框，瀏覽其它季度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。點(diǎn)擊“關(guān)閉”按鈕，關(guān)閉當(dāng)前窗口。