jlm-ld-01-002成本控制操作指南-資料下載頁
2025-07-07 11:53本頁面
【正文】 （圖——22） （圖——23）很遺憾，在接受調(diào)查的14個人中，沒有一個人認(rèn)為庫存是降低成本最主要的項目（圖——21），事實上大量的庫存（成品、半成品、原材料、配件等）才是可以從直接和間接兩個方面都能明顯影響成本的核心因素。（圖——22）的結(jié)果說明龍大食品的管理者進(jìn)了一個誤區(qū)，事實上在沒有明確細(xì)致分工的情況下，“人人負(fù)責(zé)”等于“無人負(fù)責(zé)”。從（圖——23）可以看出有近四成的人認(rèn)為企業(yè)內(nèi)耗是產(chǎn)生浪費的主要原因，這樣的結(jié)果很值得深思，足見龍大食品的發(fā)展速度已經(jīng)超過了目前管理水平的承受能力。前三個階段完成以后，就需要明確方向、進(jìn)一步分配責(zé)任歸屬并按照計劃開始行動了：l 首先，選擇最容易取得效果的方向進(jìn)行突破（比如降低庫存或者降低管理費用），這樣可以減少阻力增加信心l 其次，在體系框架下進(jìn)行責(zé)任分配、細(xì)化指標(biāo)。成本控制措施的具體實施責(zé)任人應(yīng)該放在基層管理者身上，最好與班組長的業(yè)績掛鉤l 第三，制訂由淺如深、由簡如繁、由表及里的行動計劃，及時檢查與考核 加強(qiáng)各級管理者財務(wù)知識培訓(xùn) （圖——24） （圖——25）從（圖——24）可以看出龍大食品的中高層管理者對成本構(gòu)成的理解還是比較有局限性的，雖然（圖——25）顯示的結(jié)果要樂觀一些，但是仍然要引起足夠的重視。企業(yè)追求的目標(biāo)是利潤，企業(yè)存在的基礎(chǔ)是賺錢。所以進(jìn)行任何生產(chǎn)經(jīng)營活動之前都要問一句“這樣做創(chuàng)造價值嗎？怎么樣才能創(chuàng)造更大的價值呢？”目前，加強(qiáng)非財務(wù)人員的財務(wù)管理已經(jīng)是大勢所趨了，所以各級管理者必須掌握基本的財務(wù)知識，只有學(xué)會理財，才能在工作中實現(xiàn)更多的價值。建議龍大食品按照以下的順序逐次開展對各級管理者進(jìn)行系統(tǒng)的財務(wù)運(yùn)營相關(guān)知識的培訓(xùn)：l 各級管理者財務(wù)知識掃盲 培訓(xùn)者：企業(yè)財務(wù)人員l 中基層管理者基本財務(wù)知識 培訓(xùn)者：企業(yè)財務(wù)人員l 中高層管理者基本財務(wù)運(yùn)營知識 培訓(xùn)者：企業(yè)財務(wù)總監(jiān)/外聘專家l 中高層管理者戰(zhàn)略財務(wù)運(yùn)營知識 培訓(xùn)者：外聘專家l 高層管理者資本運(yùn)做知識 培訓(xùn)者：外聘專家3 注意事項最后，專家組贈給龍大食品個16個字做為成本控制的指導(dǎo)原則，希望企業(yè)在開展成本控制工作的時候時刻注意：體系先行、配套激勵全員參與、一以貫之11 / 12
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