【正文】 。施工階段應(yīng)及時(shí)出渣，集土坑盡可能不要留存太多渣土，以免污水聚集和增加地面荷載。下雨時(shí)段盡可能避免渣土運(yùn)輸，以免泥漿溢撒，污染路面。、構(gòu)件的儲(chǔ)備與保管雨季應(yīng)預(yù)先對(duì)工程各分部分項(xiàng)所需的材料、物資、構(gòu)件作遠(yuǎn)程規(guī)劃預(yù)算，宏觀調(diào)控，做好工程材料儲(chǔ)備。在陰雨天要及時(shí)測(cè)定砂石料含水率，及時(shí)調(diào)整施工配合比，確保噴射砼的質(zhì)量。下雨時(shí)對(duì)砂、石料加蓋彩條布覆蓋，天晴時(shí)及時(shí)晾曬，砂石料堆放周圍要加以圍護(hù)，防止雨水沖散。、設(shè)備露天的電氣設(shè)備進(jìn)行加蓋，施工現(xiàn)場(chǎng)的配電箱和供電線路的架設(shè)要牢固，配電箱、電閘箱等，要采取防雨、防潮、防淹、防雷等措施，外殼要做好接地保護(hù)。雨后必須先檢查電源線、焊把線、機(jī)械電容等有無(wú)漏電隱患，經(jīng)檢查確無(wú)問(wèn)題后方可合閘施工。（1）認(rèn)真貫徹《中華人民共和國(guó)防汛條例》以預(yù)防為主的指導(dǎo)思想。結(jié)合本工程的特點(diǎn)、部署，落實(shí)好施工工點(diǎn)的防汛安全工作，制定防汛計(jì)劃，確保施工期間安全渡汛。（2）成立防洪領(lǐng)導(dǎo)組，并成立防洪搶險(xiǎn)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程防洪搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)指揮工作。（3）汛期之前，對(duì)本單位駐地、工地、料庫(kù)、料場(chǎng)、炸藥庫(kù)進(jìn)行全面檢查，了解水情和排水情況，特別是對(duì)易發(fā)山洪、泥石流地段，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)解決。（4）防汛期間應(yīng)與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T加強(qiáng)聯(lián)系，了解近期氣象預(yù)報(bào)，掌握雨汛情況，做到心中有數(shù)，一旦遇有災(zāi)害性天氣和水情，能及時(shí)作出部署。（5）防汛期間，領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)輪流值班。在汛期要準(zhǔn)備充足器材、運(yùn)輸工具及勞動(dòng)力等，以備應(yīng)急搶險(xiǎn)。確保工程質(zhì)量及工期的措施針對(duì)本標(biāo)段工程特點(diǎn)和質(zhì)量要求，為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制訂“強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，消滅質(zhì)量通病，實(shí)現(xiàn)全線創(chuàng)優(yōu)。”的目標(biāo)，確立“從消滅質(zhì)量通病入手，嚴(yán)格執(zhí)行‘規(guī)范’和‘驗(yàn)標(biāo)’為著眼點(diǎn)，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為龍頭，”的創(chuàng)優(yōu)思路，將克服質(zhì)量通病作為質(zhì)量管理的首要內(nèi)容。實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理體系，對(duì)各部門的工作進(jìn)行分解。指揮部成立以指揮長(zhǎng)為主任，總工程師為副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查工程師為成員的質(zhì)量管理委員會(huì)；項(xiàng)目經(jīng)理部成立以經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)，各職能部門人員組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組；作業(yè)隊(duì)成立以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，工班長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的班組全員質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行小組。工期控制遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)組織，重點(diǎn)先行、分段展開(kāi)，均衡生產(chǎn)，有序推進(jìn)”的指導(dǎo)思想合理安排；圍繞滬昆客專貴州段總工期和階段工期目標(biāo)，以施工進(jìn)度管理為核心，以控制工程為重點(diǎn)，高度重視、優(yōu)先處理對(duì)工程影響大的征地拆遷和圖紙供應(yīng)兩大外在因素，創(chuàng)造工期保證的良好外部環(huán)境；抓住實(shí)施性施組動(dòng)態(tài)調(diào)控、施工合同強(qiáng)化監(jiān)管、工程進(jìn)度信息化管理和進(jìn)度管理激勵(lì)制度四項(xiàng)保障措施，確保工期節(jié)點(diǎn)可控；同時(shí)，在工程中，將依靠科技進(jìn)步，大力推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用，提高施工效率，為本隧道工期的實(shí)現(xiàn)提供保障。安全施工措施及安全保證體系建立安全生產(chǎn)體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，成立以指揮長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組），全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本工程的安全生產(chǎn)工作。主管安全生產(chǎn)的副指揮長(zhǎng)為安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，指揮部總工程師為安全生產(chǎn)的技術(shù)責(zé)任人。本工程實(shí)行安全生產(chǎn)三級(jí)管理。即：一級(jí)管理由指揮長(zhǎng)負(fù)責(zé)，二級(jí)管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，三級(jí)管理由作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，專職安全員專門負(fù)責(zé)，各作業(yè)隊(duì)設(shè)安全監(jiān)督崗。 環(huán)境保護(hù)與文明施工針對(duì)本標(biāo)段自然環(huán)境特點(diǎn)，按照《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)水污染防治法》和xx市人民政府的法規(guī)要求，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)、水土保持工作，要切實(shí)做到全面規(guī)劃、因地制宜，維護(hù)施工地域內(nèi)的自然環(huán)境和居民清潔適宜的生活、工作環(huán)境，化害為利，最大限度地減少施工對(duì)自然生態(tài)的破壞，保護(hù)環(huán)境，防止水土流失。具體如下：保護(hù)生態(tài)環(huán)境，確保不因鐵路施工擴(kuò)大生態(tài)環(huán)境的惡化；保護(hù)好植被，防止因施工造成的水土流失，防止因施工造成的河流、溝渠、地下水污染；確保在施工中不發(fā)生亂砍濫伐林木、亂占濫用耕地、破壞濫用水資源、任意采挖野生植物等破壞自然資源、自然環(huán)境的行為。采取有效措施，防治在施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢渣、粉塵、以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。建立文明施工保證體系,建立指揮部、項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)的三級(jí)文明施工保證體系，制定文明施工的規(guī)章制度，確保文明施工有章可循。并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，增強(qiáng)文明施工意識(shí)，落實(shí)文明施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)，保障施工優(yōu)質(zhì)、快速、高效進(jìn)行，樹(shù)立和維護(hù)企業(yè)形象，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地、爭(zhēng)創(chuàng)文明標(biāo)段。10特殊情況下的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組由組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、成員三部分組成：組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師擔(dān)任。成員由項(xiàng)目其他領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員、管線工程師、電器工程師、現(xiàn)場(chǎng)管理人員組成。成立應(yīng)急反應(yīng)指揮部，以應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組為基礎(chǔ)，下設(shè)應(yīng)急處理工作小組，應(yīng)急處理技術(shù)組、應(yīng)急處理監(jiān)測(cè)組、應(yīng)急處理物資設(shè)備組、應(yīng)急處理保衛(wèi)組、應(yīng)急處理疏散撤離小組。應(yīng)急處理工作組24小時(shí)值班，接到應(yīng)急通知迅速組織各應(yīng)急處理組、應(yīng)急處理突擊隊(duì)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶險(xiǎn)救援。并與凱里市醫(yī)院取得聯(lián)系，打120急救電話、保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，緊急送往凱里市中心醫(yī)院救治。①值班人員的行動(dòng)：記錄事故發(fā)生區(qū)報(bào)告的基本情況；按預(yù)案規(guī)定，通知項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員到達(dá)集中地點(diǎn)，并規(guī)定時(shí)限；根據(jù)情況的危急程度，或按預(yù)案規(guī)定通知各應(yīng)急救援組織做好應(yīng)急出動(dòng)準(zhǔn)備。②應(yīng)急救援工作小組的行動(dòng)：根據(jù)事故發(fā)生區(qū)報(bào)告的情況，指示安全技術(shù)人員進(jìn)行危害估算；會(huì)同專家咨詢組判斷情況，研究應(yīng)急行動(dòng)方案，并向應(yīng)急救援小組提出建議。其主要內(nèi)容是：事故危害后果及可能發(fā)展趨勢(shì)的判斷，應(yīng)急的等級(jí)與規(guī)模，需要調(diào)動(dòng)的力量及其部署，公眾應(yīng)采取的防護(hù)措施；按應(yīng)急救援小組的指令調(diào)動(dòng)并指揮各應(yīng)急救援組投入行動(dòng)。③應(yīng)急級(jí)別劃分一級(jí) 預(yù)警，最低應(yīng)急級(jí)別，可以控制的異常事件或容易被控制的事件。二級(jí) 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急，屬于中間應(yīng)急級(jí)別，不會(huì)超出項(xiàng)目界限。外部人員和財(cái)產(chǎn)一般不會(huì)受事故的影響。這種級(jí)別表明項(xiàng)目?jī)?nèi)人員已經(jīng)不能或不能立即控制事故，需要外部援助（如消防、醫(yī)療單位的援助）。三級(jí) 全體應(yīng)急，這是最嚴(yán)重的緊急情況，表明事故已擴(kuò)散到項(xiàng)目外。根據(jù)不同事故類型和外部人群可能受到影響，可決定進(jìn)行安全避難或疏散。同時(shí)需要醫(yī)療和其他機(jī)構(gòu)的人員支持。一旦發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故，我部搶險(xiǎn)救援力量不足或者有可能危及社會(huì)安全時(shí)，應(yīng)立即向上級(jí)單位和相鄰單位通報(bào)，必要時(shí)請(qǐng)求社會(huì)力量援助；社會(huì)救援隊(duì)伍進(jìn)入本工地后，由項(xiàng)目部副經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)，引導(dǎo)并告知安全注意事項(xiàng)。 程序工作流程圖 24