績(jī)效考核表示例-資料下載頁
2025-07-04 22:00本頁面
【正文】 營(yíng)銷費(fèi)用20% 萬元組織類工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績(jī) 考核等級(jí) 考核得分 說明營(yíng)銷策劃方案25% 有力推動(dòng)產(chǎn)品銷售提升公司品牌形象15% 通過對(duì)外的營(yíng)銷活動(dòng)提高公司知名度工作態(tài)度 10%總分合計(jì)：考核人評(píng)語考核人簽字 被考核人簽字日期 日期部門： 崗位： 姓名： 考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明效客戶滿意度20%運(yùn)營(yíng)類組織類工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績(jī) 考核等級(jí) 考核得分 說明及時(shí)處理投訴30% 迅速有效解決客戶的問題21 / 27市場(chǎng)營(yíng)銷部——銷售管理管理物業(yè)公司25% 物業(yè)管理規(guī)范有序建立客戶數(shù)據(jù)庫15% 管理客戶信息，為市場(chǎng)分析提供資料工作態(tài)度 10%總分合計(jì)：考核人評(píng)語考核人簽字 被考核人簽字日期 日期部門： 崗位： 姓名： 考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明效益類銷售額 40%應(yīng)收賬款余額30%運(yùn)營(yíng)類客戶滿意度5%組織類工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績(jī) 考核等級(jí) 考核得分 說明代理商管理 15% 對(duì)代理商的工作組織規(guī)范、合理工作態(tài)度 10%總分合計(jì)：考核人評(píng)語工程技術(shù)部——經(jīng)理工程技術(shù)部——項(xiàng)目開發(fā)考核人簽字 被考核人簽字日期 日期部門： 崗位： 姓名： 考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明稅前利潤(rùn)10% 萬元效益類采購合格率10% %預(yù)算超支率15% %項(xiàng)目進(jìn)度25% %運(yùn)營(yíng)類客戶滿意度10%組織類工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績(jī) 考核等級(jí) 考核得分 說明公司技術(shù)水平10%質(zhì)量管理體系10%管理績(jī)效 10%總分合計(jì)：考核人評(píng)語考核人簽字 被考核人簽字日期 日期部門： 崗位： 姓名： 考核期間：23 / 27工程技術(shù)部——工程管理考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明效項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用20% 萬元運(yùn)營(yíng)類組織類工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績(jī) 考核等級(jí) 考核得分 說明工作態(tài)度 10%按時(shí)完成各種手續(xù)40% 按照計(jì)劃文件管理 30% 規(guī)范保管各種證明文件總分合計(jì)：考核人評(píng)語考核人簽字 被考核人簽字日期 日期部門： 崗位： 姓名： 考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明效銷售額 5%預(yù)算超支率15%運(yùn)營(yíng)類項(xiàng)目進(jìn)度30%組織類工程技術(shù)部——設(shè)計(jì)管理工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績(jī) 考核等級(jí) 考核得分 說明項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量20%項(xiàng)目管理效率10%保證項(xiàng)目安全10% 嚴(yán)格安全管理，杜絕事故和隱患工作態(tài)度 10%總分合計(jì)：考核人評(píng)語考核人簽字 被考核人簽字日期 日期部門： 崗位： 姓名： 考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明效運(yùn)組織類工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績(jī) 考核等級(jí) 考核得分 說明設(shè)計(jì)完成時(shí)間30% 按照計(jì)劃時(shí)間完成各種組織協(xié)調(diào)工作設(shè)計(jì)質(zhì)量 30% 設(shè)計(jì)達(dá)到預(yù)期要求公司技術(shù)水平10%25 / 27工程技術(shù)部——質(zhì)量管理技術(shù)資料管理15% 資料的完整性、規(guī)范性公司專家組管理5% 組織好專家組的活動(dòng)、工作工作態(tài)度 10%總分合計(jì)：考核人評(píng)語考核人簽字被考核人簽字日期 日期部門： 崗位： 姓名： 考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明效采購合格率15%運(yùn)營(yíng)類客戶滿意度10%組織類工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績(jī) 考核等級(jí) 考核得分 說明質(zhì)量管理體系30%項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量20%監(jiān)督施工方、監(jiān)理方的工作質(zhì)量15% 跟蹤其工作質(zhì)量，及時(shí)解決問題工作態(tài)度 10%總分合計(jì)：項(xiàng)目部——項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部——專業(yè)工程師考核人評(píng)語考核人簽字 被考核人簽字日期 日期部門： 崗位： 姓名： 考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明稅前利潤(rùn)10%效益類預(yù)算超支率20%項(xiàng)目進(jìn)度30%運(yùn)營(yíng)類客戶滿意度10%組織類工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績(jī) 考核等級(jí) 考核得分 說明項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量20%管理績(jī)效 10%總分合計(jì)：考核人評(píng)語考核人簽字 被考核人簽字日期 日期部門： 崗位： 姓名： 考核期間：考核人姓名：考核人崗位：27 / 27關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明效項(xiàng)目進(jìn)度30%運(yùn)營(yíng)類客戶滿意度10%組織類工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績(jī) 考核等級(jí) 考核得分 說明工作質(zhì)量 20% 對(duì)各種業(yè)務(wù)處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性資料管理 20% 技術(shù)資料的完整性與規(guī)范性技術(shù)規(guī)范 10% 嚴(yán)格按照公司的技術(shù)規(guī)范操作工作態(tài)度 10%總分合計(jì)：考核人評(píng)語考核人簽字 被考核人簽字日期
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